11月17日上午，黃河旋風(fēng)超硬材料事業(yè)部“利潤(rùn)中心制”啟動(dòng)儀式在合成五廠舉行。公司副總經(jīng)理李明濤，公司副總經(jīng)理、超硬材料事業(yè)部經(jīng)理趙自勇、技術(shù)科科長(zhǎng)張崇建及綜合辦主任謝軍等出席儀式。

“利潤(rùn)中心制”是黃河旋風(fēng)近段時(shí)間全體管理干部學(xué)習(xí)的一項(xiàng)管理方法，旨在提升企業(yè)利潤(rùn)率，完善管理體系，進(jìn)一階段挖掘潛能，探索管理升級(jí)新途徑，做到利潤(rùn)最大化，費(fèi)用最小化。黃河旋風(fēng)超硬材料事業(yè)部作為公司主業(yè)也是最大的事業(yè)部，應(yīng)該為公司管理創(chuàng)新、利潤(rùn)提升作出貢獻(xiàn)且責(zé)無(wú)旁貸。

超硬材料事業(yè)部“利潤(rùn)中心制”實(shí)施方案經(jīng)過(guò)周密籌劃，共分為七個(gè)階段：第一階段，建立利潤(rùn)中心模塊；第二階段，建立會(huì)議體系和3C人才選拔體系；第三階段，建立預(yù)算體系；第四階段，建立計(jì)劃體系；第五階段，經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)模塊和分配體系；第六階段，模擬運(yùn)行；第七階段，運(yùn)行和循環(huán)改善。每一階段都準(zhǔn)確標(biāo)注了指定的運(yùn)行時(shí)段、完成期限及運(yùn)行措施。

啟動(dòng)儀式上，趙總強(qiáng)調(diào)，“利潤(rùn)中心制”的推行，有利于變革組織結(jié)構(gòu)以達(dá)成公司的策略規(guī)劃，有利于公司制定標(biāo)準(zhǔn)化的經(jīng)營(yíng)管理流程與流程機(jī)制。要求合成五廠全體員工齊心協(xié)力，認(rèn)真推行、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在公司樹(shù)立“利潤(rùn)中心制”標(biāo)桿，結(jié)合實(shí)際創(chuàng)建一套屬于公司的新型管理模式，為事業(yè)部及公司高質(zhì)量發(fā)展夯實(shí)堅(jiān)實(shí)的根基！

來(lái)源：黃河實(shí)業(yè)集團(tuán)