在7月30日舉行的第七屆中國建陶產(chǎn)區(qū)大型巡回論壇暨2019淄博陶瓷產(chǎn)業(yè)發(fā)展高峰論壇上，中國建筑衛(wèi)生陶瓷協(xié)會秘書長宮衛(wèi)對當前建陶產(chǎn)業(yè)政策及未來發(fā)展趨勢作出詳細介紹。

以下是演講實錄（節(jié)選）

今天我演講的主題是《高質(zhì)量發(fā)展助推建陶產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級》。

首先盤點下2018年及2019上半年建陶行業(yè)關(guān)鍵詞：

產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的關(guān)鍵時期；

房地產(chǎn)行業(yè)洗牌加速建陶行業(yè)的洗牌；

消費升級 、品牌時代；

跨界競爭對行業(yè)深度變革；

產(chǎn)業(yè)集中度快速提高，企業(yè)分化加??；

陶瓷磚出口 “高歌猛進”時代已成為過去式。

一系列的問題和挑戰(zhàn)，令行業(yè)感受到了前所未有的寒風。

01

2019年1-5月，全國陶瓷磚產(chǎn)量增長3.72%，但有104家規(guī)模以上建陶企業(yè)退出

上圖很好地說明了過去建陶產(chǎn)業(yè)的發(fā)展態(tài)勢，從2007年到2012年，中國陶瓷磚產(chǎn)量一路高歌猛進，2014年、2015年到達頂峰。

行業(yè)下行趨勢是必然的，建陶行業(yè)“十三五”發(fā)展指導意見早已做出預(yù)判，2020年主要建陶需求量預(yù)計：陶瓷磚需求量約100億平方米。其中，國內(nèi)市場需求量90億平方米。只不過這個數(shù)字2018年已經(jīng)達到，比我們預(yù)計的提前兩年。

       再看下今年1-5月份的數(shù)據(jù)，1-5月份，整個建陶行業(yè)產(chǎn)量達到38.6億平方米，同比增長3.72%。也許有人會問，現(xiàn)在產(chǎn)區(qū)關(guān)停、限產(chǎn)的景象比比皆是，為什么還會有增長，原因有幾個：

一是，因為2018年行業(yè)數(shù)據(jù)顯示是過去20年中最差的，行業(yè)經(jīng)歷了前所未有寒冬，2018年的數(shù)據(jù)是沒有可比性的，不能說明問題。

二是，2017年1-5月全國陶瓷磚產(chǎn)量44.8億平方米，同比增長11.5%，上升趨勢非常明顯。對比2017年同期的數(shù)據(jù)，我們依舊可以看到市場需求萎縮的態(tài)勢。

三是，對比2012年-2019年前5個月全國商品房銷售面積、銷售價格、開發(fā)投資額、新開工面積走勢，2019年1-5月份還有小幅的上漲，這就解釋了為什么在2019年前5個月陶瓷磚產(chǎn)量有小幅的上漲。

再來看下整個建陶行業(yè)的經(jīng)濟運行情況。

2018年末，有137家，將近10%的規(guī)模以上建陶企業(yè)退出歷史舞臺，今年截止5月末又有104家，近10%的建陶企業(yè)被淘汰出局（相當于平均每天有0.7家陶瓷企業(yè)退出）。

繆會長兩年前保守地預(yù)測，“十三五”末，將有三分之一的企業(yè)被淘汰出局，去年，有媒體說，建陶行業(yè)洗牌已經(jīng)進入了下半場，但是我們現(xiàn)在說，2018年是行業(yè)洗牌的元年，行業(yè)洗牌才剛剛拉開序幕。

再來看下1-5月行業(yè)運行的其他指標：

總體看來，即使在現(xiàn)在這樣一種市場低迷的環(huán)境下，競爭日趨白熱化，但是我們企業(yè)經(jīng)濟運行還是相當不錯。通過這個數(shù)字再次證明了我們企業(yè)應(yīng)對市場變化的能力在提升，轉(zhuǎn)型升級的步伐在加大，進入了由過去這種粗放型發(fā)展到高質(zhì)量的關(guān)鍵時期。

02

房地產(chǎn)

消費升級

跨界競爭

……

這些因素都在加速建陶行業(yè)洗牌

房地產(chǎn)行業(yè)洗牌加速建陶行業(yè)的洗牌。

這里引用重慶市原市長在黃奇帆在世界華人不動產(chǎn)學會暨房地產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展國際研討會上的一段話（見下圖）：

我國房地產(chǎn)行業(yè)集中度

因此，今后十幾年，整個房地產(chǎn)行業(yè)將會迎來大洗牌，行業(yè)集中度會持續(xù)上升，這也決定了陶瓷行業(yè)的集中度在提升。

再一個，消費升級、品牌時代的到來。我們已經(jīng)切身感受到現(xiàn)在的投資生意不像以前那么好做，過去在市場有剛需的情況下，我們生產(chǎn)什么，市場接納什么，但是今天消費者消費觀念、審美的升級，其消費模式都發(fā)生了變化。

80后和90后已經(jīng)沒有時間、沒有耐心去終端市場挑挑選選，去觸摸產(chǎn)品，然后再為10元討價還價。如今互聯(lián)網(wǎng)等渠道增加了購物的便利性，他們更愿意消費有品牌、有服務(wù)的產(chǎn)品。

此外，跨界競爭對行業(yè)的深度變革。

在過去幾年大家一直認為裝配式建筑是一個概念，但是今天裝配式建筑離我們越來越近了。

在前不久上海舉辦的國際集裝箱模塊及集裝箱別墅展覽會上，展出了發(fā)泡陶瓷、光伏能源、保溫裝飾一體化、建筑聲學材料、集裝箱模塊化、等裝配式圍護結(jié)構(gòu)與內(nèi)裝工業(yè)化材料等新材料，新技術(shù)。

外界的資本已經(jīng)進入陶瓷行業(yè)，現(xiàn)在全國將近有60條發(fā)泡陶瓷生產(chǎn)線，而且發(fā)泡陶瓷產(chǎn)品供不應(yīng)求。

裝配式建筑為陶瓷行業(yè)帶來了巨大的市場商機。我們做過保守估計，市場容量遠遠超過現(xiàn)在陶瓷磚的市場容量，市場非常可觀。

03

建陶行業(yè)

需要走向新的發(fā)展道路

現(xiàn)在行業(yè)目前整個新的動態(tài)是怎么樣的呢？

一是，2015年-2017年是環(huán)保倒逼產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，但在當下，綠色制造、智能制造是行業(yè)發(fā)展的必由之路。

當前企業(yè)首先要環(huán)保達標才能夠?qū)崿F(xiàn)獲得參與市場競爭的資格。

接下來在面臨勞動力短缺的挑戰(zhàn)下，需要不斷地提高智能制造的水平。

二是裝配式建筑、集裝箱式建筑成為建陶行業(yè)新的拐點。

三是新型材料、高附加值產(chǎn)品的進軍與探索吹響了陶瓷行業(yè)跨界的沖鋒號，特別是發(fā)泡陶瓷、功能性瓷磚。大家環(huán)保意識、對健康的重視程度越來越高，所以功能性瓷磚的需求在與日俱增。

四是培育協(xié)會標準，提升產(chǎn)品質(zhì)量，打造高端品牌。

協(xié)會這幾年一直在做一件事情，就是以標準為抓手，不斷地引領(lǐng)建陶行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。

協(xié)會在2017年成立了標委會，推出30多個協(xié)會團體標準。

協(xié)會標準主要是兩個層面，第一類標準就是世界領(lǐng)先的標準。第二類標準國內(nèi)最先進的標準、國內(nèi)先進企業(yè)的標準。

五是建陶全球一體化趨勢。

大家都在說中國的陶瓷出口這兩年出現(xiàn)了下行趨勢，其實這個趨勢在幾年前已經(jīng)預(yù)見到了。

一個是，這幾年陶瓷裝備技術(shù)在大幅提升，不僅滿足了國內(nèi)投資生產(chǎn)、轉(zhuǎn)型升級、技術(shù)進步的需求，同時裝備的性價比和歐洲裝備企業(yè)相比已有非常明顯的競爭優(yōu)勢，因此也出口到相鄰的陶瓷生產(chǎn)國，如印度、印尼、馬來西亞、非洲等國家。

陶瓷裝備出口，讓其他國家陶瓷制造水平得到大幅提升。過去我國陶瓷磚出口一直在低端市場占有絕對地位，但是今天我們鄰國搶占了中低端市場。從另外一個角度來講倒逼陶瓷生產(chǎn)出口轉(zhuǎn)型升級，從低端市場逐步向中高端市場進行轉(zhuǎn)型。

再有就是，近幾年國內(nèi)陶瓷企業(yè)土地成本、原材料成本、人工成本上漲，過去的競爭優(yōu)勢已經(jīng)沒有辦法跟鄰國的陶瓷企業(yè)相比、去抗衡。唯一的路徑就是將優(yōu)勢產(chǎn)能轉(zhuǎn)移到國外。比如唯美公司率先在美國建立了第一個陶瓷廠，有16家企業(yè)在非洲已經(jīng)投資建廠，這些海外工廠的建立也吹響了建陶行業(yè)向全球化邁進的沖鋒號。

05

淄博產(chǎn)區(qū)

一定要走特色化發(fā)展道路

接下來分享一下對于陶瓷產(chǎn)區(qū)的一些建議。

第一，特色化發(fā)展道路。山東曾作為中國第二大建陶產(chǎn)區(qū)，過去曾經(jīng)有過輝煌，今天經(jīng)過轉(zhuǎn)型升級存活下來的企業(yè)應(yīng)該說是經(jīng)歷過風風雨雨，是能夠經(jīng)得起市場考驗的。

接下來該如何去應(yīng)對未來行業(yè)發(fā)展的趨勢，如何去應(yīng)對外界跨界帶來的生機和挑戰(zhàn)？我想唯有走特色化的道路，不能像過去一樣，通過跟隨，或者靠規(guī)?；倪@種發(fā)展模式。

第二，整合優(yōu)勢資源。行業(yè)發(fā)展到今天，都面臨這樣的任務(wù)。要么有雄厚的資金優(yōu)勢，要么有創(chuàng)新的能力、整合渠道的能力，如果都沒有，那么就要做好被別人整合的思想準備。

對于淄博企業(yè)來說，無論今天怎么努力都不能復制馬可波羅、東鵬的模式，但是我們可以把優(yōu)勢資源整合在一起，實現(xiàn)強強聯(lián)合，這不失為一個發(fā)展的路徑。

第三，創(chuàng)新驅(qū)動。對于品牌企業(yè)也好，還是沒有品牌的企業(yè)也好，創(chuàng)新是唯一的發(fā)展之路。

創(chuàng)新是一個非常痛苦的過程，要不斷地去顛覆自己過去已經(jīng)取得的成績，顛覆過去的思維模式，站在消費者角度上來看一看消費者需要什么?，F(xiàn)在大家都在瞄準一二三線城市高端的客戶群，所有人趨之若鶩所以才覺得競爭激烈。

但是中國新農(nóng)村計劃、中國的城鎮(zhèn)建設(shè)為我們提供大好的條件，所以沉下去，多去那些四線城市、五線城市、六線城市，包括鄉(xiāng)村去，看看那些消費者需要什么，他們需要什么我們就生產(chǎn)什么樣的產(chǎn)品。

最后，堅定信心。市場需求的萎縮讓我們感受到生存的壓力。你適應(yīng)了激烈的市場環(huán)境，習慣了市場生存的法則，你就能夠跑到終點。

前面跟各位分享了很多不太好的信息，但是想中國畢竟還是一個最大的消費市場，保證了我們這個行業(yè)可持續(xù)發(fā)展；同時完整的產(chǎn)業(yè)鏈支撐中國企業(yè)依然有較強競爭力；行業(yè)的進步、技術(shù)的提升，有一批熟悉現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的管理者和較高水平的技術(shù)人才隊伍；行業(yè)將逐步進入規(guī)范、理性發(fā)展的新階段，我們不斷朝向綠色清潔生產(chǎn)、智能制造發(fā)展，相信行業(yè)一定會迎來一個非常燦爛、美好的明天。