一、概述
      2017年，公司經(jīng)營(yíng)層根據(jù)董事會(huì)的決策部署，堅(jiān)持"信譽(yù)、效率、質(zhì)量、執(zhí)行"的經(jīng)營(yíng)理念，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，深入實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，健全產(chǎn)學(xué)研用創(chuàng)新發(fā)展體系，大力推進(jìn)募投項(xiàng)目建設(shè)，完善產(chǎn)業(yè)布局，持續(xù)優(yōu)化內(nèi)部管理，推動(dòng)新材料產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。報(bào)告期內(nèi)，公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入1,532,773,223.28元，同比增長(zhǎng)58.93%;歸屬于母公司股東的凈利潤(rùn)230,945,985.08元，同比增長(zhǎng)67.88%。公司經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提升，盈利能力、可持續(xù)發(fā)展能力進(jìn)一步增強(qiáng)。
      公司各項(xiàng)重點(diǎn)工作情況如下：
      (一)有序推進(jìn)寶石級(jí)鉆石項(xiàng)目建設(shè)
      加快項(xiàng)目建設(shè)是公司深耕超硬材料主業(yè)，優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，提質(zhì)增效的有效手段。報(bào)告期內(nèi)，公司根據(jù)生產(chǎn)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，強(qiáng)化以結(jié)果為導(dǎo)向的項(xiàng)目管理政策，以大力推進(jìn)寶石級(jí)鉆石項(xiàng)目建設(shè)為契機(jī)，實(shí)行關(guān)鍵崗位責(zé)任制，建立并落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶頭每周值班和實(shí)督實(shí)查機(jī)制，加強(qiáng)投資項(xiàng)目全過(guò)程管理，嚴(yán)格推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，提升投資管理水平。截至報(bào)告期末，募集資金已投入13.09億元，項(xiàng)目一期基礎(chǔ)建設(shè)完成，一期部分裝機(jī)已到位；二期項(xiàng)目部分車間主體建設(shè)已完工。
      (二)以搬遷為契機(jī)，加速產(chǎn)業(yè)整合
      公司以原廠區(qū)搬遷為契機(jī)，全力以赴銜接項(xiàng)目建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新與升級(jí)改造，實(shí)現(xiàn)公司區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略。報(bào)告期內(nèi)，公司根據(jù)搬遷項(xiàng)目規(guī)劃，專門設(shè)立搬遷指揮小組負(fù)責(zé)廠區(qū)的整體組織、設(shè)備搬遷和人員安置等事項(xiàng)，制定系列整體高效的拆裝措施、物流運(yùn)輸和運(yùn)營(yíng)流程，確保搬遷工作高效推進(jìn)、穩(wěn)步落實(shí)。近1200車次完成了原生產(chǎn)廠區(qū)機(jī)器、設(shè)備的拆除、運(yùn)輸，原廠區(qū)地上建筑物、構(gòu)筑物目前正在清理。公司將進(jìn)一步統(tǒng)籌規(guī)劃產(chǎn)業(yè)布局，優(yōu)化整合鄭州、焦作、商丘、洛陽(yáng)等生產(chǎn)基地資源，圍繞企業(yè)發(fā)展方向，大力發(fā)展大單晶金剛石和金剛石單晶等新材料及制品，加速產(chǎn)業(yè)整合及產(chǎn)品布局。
      (三)拓展寶石級(jí)鉆石市場(chǎng)，加強(qiáng)消費(fèi)端布局公司高度重視大單晶金剛石產(chǎn)品應(yīng)用的拓展，在深耕傳統(tǒng)工業(yè)應(yīng)用基礎(chǔ)上向新興工業(yè)和
      消費(fèi)端拓展，充分挖掘大單晶金剛石產(chǎn)品價(jià)值，基于寶石級(jí)鉆石項(xiàng)目的穩(wěn)步投產(chǎn)，積極探索"互聯(lián)網(wǎng)+鉆石珠寶開(kāi)放平臺(tái)"經(jīng)營(yíng)模式，以自創(chuàng)、戰(zhàn)略合作及并購(gòu)等途徑，通過(guò)引進(jìn)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)、品牌等方式，加速公司產(chǎn)品在消費(fèi)市場(chǎng)領(lǐng)域的全面布局。報(bào)告期內(nèi)，華晶品牌——"慕蒂卡"珠寶體驗(yàn)中心在鄭州高新企業(yè)加速器產(chǎn)業(yè)園開(kāi)幕；公司與艾瑞爾珠寶(原大麗珠寶)合作，在鄭州鄭東新區(qū)成立品牌體驗(yàn)店。為更好的推動(dòng)品牌建設(shè)，公司于鄭州地標(biāo)綠地中心雙子塔設(shè)立"品牌中心",建立新一代時(shí)尚輕奢珠寶品牌B&R,牽手深圳珠寶首席設(shè)計(jì)師協(xié)會(huì)杜半等，充分發(fā)揮各方資源優(yōu)勢(shì)，助力培育鉆石產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局。
      (四)深入實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，加大研發(fā)與技術(shù)合作，挖掘產(chǎn)業(yè)新動(dòng)能
      公司深入落實(shí)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，以提升產(chǎn)品品質(zhì)為核心，聚焦"金剛石基礎(chǔ)性能、功能性應(yīng)用"的研究與技術(shù)積累，持續(xù)加大研發(fā)投入和技術(shù)合作。
      1、報(bào)告期內(nèi)，公司與中國(guó)科學(xué)院光電研究院取得合作并簽署合作框架協(xié)議，通過(guò)共建"華
晶金剛石激光應(yīng)用工程中心",資源整合，形成技術(shù)、產(chǎn)品與渠道資源的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，拓展和提升金剛石材料在光學(xué)、半導(dǎo)體、新能源領(lǐng)域的應(yīng)用。
      2、報(bào)告期內(nèi)，公司先后與吉林大學(xué)、鄭州大學(xué)、鄭州航空工業(yè)管理學(xué)院等建立生產(chǎn)、技
術(shù)研發(fā)、人才培養(yǎng)合作關(guān)系，并聘請(qǐng)多位行業(yè)專家擔(dān)任公司擔(dān)任高級(jí)顧問(wèn)，通過(guò)智力合作，促進(jìn)科技成果產(chǎn)業(yè)化，進(jìn)一步提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。
      3、報(bào)告期內(nèi)，公司新增授權(quán)專利50項(xiàng)，其中發(fā)明專利9項(xiàng)；公司參與制定了《超硬磨料
粒度檢驗(yàn)》和《超硬磨料沖擊韌性測(cè)定方法》兩項(xiàng)國(guó)家級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，并于2017年5月1日開(kāi)始實(shí)施。
      (五)強(qiáng)化目標(biāo)與績(jī)效管理，提升公司管控能力
      報(bào)告期內(nèi)，公司一方面持續(xù)優(yōu)化內(nèi)部管控，通過(guò)召開(kāi)定期和不定期會(huì)議、總經(jīng)理辦公會(huì)等，深入推進(jìn)以目標(biāo)為導(dǎo)向的計(jì)劃控制、規(guī)劃運(yùn)營(yíng)、流程控制、管理創(chuàng)新、效能監(jiān)察的績(jī)效管理，基于"事業(yè)部+行政管理與服務(wù)體系"的運(yùn)營(yíng)模式，對(duì)各事業(yè)部深入貫徹目標(biāo)責(zé)任運(yùn)營(yíng)機(jī)制。公司先后組織制定和修訂了《效能監(jiān)察制度》、《績(jī)效管理程序》和《資金預(yù)算實(shí)施細(xì)則》等文件，完善印章管理規(guī)定，強(qiáng)化業(yè)務(wù)成本控制、財(cái)務(wù)統(tǒng)籌等標(biāo)準(zhǔn)化管理。同時(shí)，通過(guò)邀請(qǐng)行業(yè)內(nèi)專家進(jìn)行專題講座，針對(duì)各級(jí)員工的實(shí)際需求，展開(kāi)多角度、多維度的培訓(xùn)，建立更為精準(zhǔn)的組織管理與人才管理體系。另一方面，完善投資項(xiàng)目?jī)?nèi)控體系和優(yōu)化作業(yè)流程，推進(jìn)技術(shù)升級(jí)改造與精益管理，在強(qiáng)化數(shù)控設(shè)備升級(jí)改造和改進(jìn)提高工作流程的基礎(chǔ)上，加大生產(chǎn)系統(tǒng)技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)、品質(zhì)管理隊(duì)伍業(yè)務(wù)技能和管理水平的培訓(xùn)力度，舉行系統(tǒng)技能比武大賽，激發(fā)員工動(dòng)能。
      (六)強(qiáng)化黨組織建設(shè)，營(yíng)造和諧企業(yè)文化
      企業(yè)組織和文化建設(shè)是公司生存和發(fā)展的重要內(nèi)容。公司把黨建有機(jī)地融合到公司各項(xiàng)管理和企業(yè)文化塑造中去，扎實(shí)開(kāi)展黨組織建設(shè)，充分發(fā)揮黨對(duì)企業(yè)發(fā)展的引領(lǐng)作用，繼續(xù)傳承華晶企業(yè)文化，推動(dòng)公司持續(xù)健康協(xié)調(diào)發(fā)展。2017年6月，經(jīng)公司黨總支研究并報(bào)上級(jí)黨工委批準(zhǔn)同意，公司黨總支下設(shè)黨支部由原來(lái)的兩個(gè)黨支部調(diào)整增加為十個(gè)；通過(guò)組織召開(kāi)學(xué)習(xí)十九大精神等多項(xiàng)專題黨課培訓(xùn)，凝聚思想共識(shí)，弘揚(yáng)勞模和工匠精神，推進(jìn)"兩學(xué)一做"學(xué)習(xí)教育常態(tài)化，組織獻(xiàn)愛(ài)心公益捐款和員工競(jìng)走等活動(dòng)，將"一克拉忠誠(chéng)大于無(wú)限"的信條融入到知識(shí)和技能培訓(xùn)、素質(zhì)拓展訓(xùn)練等活動(dòng)中，增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和團(tuán)隊(duì)凝聚力。
      二、核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
      1、核心技術(shù)與研發(fā)體系優(yōu)勢(shì)公司專注于超硬材料行業(yè)，堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以提升產(chǎn)品品質(zhì)為核心，持
續(xù)加大研發(fā)投入和技術(shù)創(chuàng)新力度，通過(guò)科技研發(fā)和生產(chǎn)工藝的有機(jī)結(jié)合，完善產(chǎn)學(xué)研用深度融合的技術(shù)創(chuàng)新體系，加速技術(shù)、產(chǎn)品的應(yīng)用，著力打造協(xié)同創(chuàng)新平臺(tái)，推動(dòng)公司產(chǎn)品不斷向新興工業(yè)和消費(fèi)領(lǐng)域發(fā)展。
       截止2017年底，公司累計(jì)獲得授權(quán)專利312項(xiàng)，其中發(fā)明專利34項(xiàng)，2017年度新增授權(quán)專利50項(xiàng)，其中發(fā)明專利9項(xiàng)。
       2017年度新增9項(xiàng)發(fā)明專利列示如下：公司參與制定的《超硬磨料粒度檢驗(yàn)》和《超硬磨料沖擊韌性測(cè)定方法》兩項(xiàng)國(guó)家級(jí)標(biāo)準(zhǔn)于2017年5月1日開(kāi)始實(shí)施。
      2、穩(wěn)定高效的管理團(tuán)隊(duì)和人才優(yōu)勢(shì)
公司秉承"一克拉忠誠(chéng)大于無(wú)限"的企業(yè)信條，擁有一支價(jià)值趨同，忠誠(chéng)度高，責(zé)任感強(qiáng)、穩(wěn)定團(tuán)結(jié)、年輕高效的團(tuán)隊(duì)，自成立至今核心管理團(tuán)隊(duì)和關(guān)鍵技術(shù)人員未發(fā)生重大變化。公司通過(guò)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)和績(jī)效考核等機(jī)制，營(yíng)造出積極性高、發(fā)展機(jī)遇多，文化認(rèn)同感強(qiáng)及奮進(jìn)向上的工作氛圍，充分調(diào)動(dòng)管理團(tuán)隊(duì)的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性，形成和諧良好的企業(yè)文化。
      3、產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)公司充分利用各方優(yōu)勢(shì)資源，加速企業(yè)技術(shù)革新，通過(guò)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)及智能化改造，推
動(dòng)新材料產(chǎn)業(yè)的優(yōu)化整合與快速、健康發(fā)展。公司以搬遷為契機(jī)，落戶鄭州市新材料產(chǎn)業(yè)園；2017年7月又入駐全國(guó)最大的金剛石制品基地柘城產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)，公司已形成鄭州、焦作、商丘、洛陽(yáng)產(chǎn)業(yè)化基地。在超硬材料領(lǐng)域，公司已形成涵蓋石墨礦、原輔材料、人造金剛石、金剛石微粉等系列產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)鏈；在超硬材料制品領(lǐng)域，公司擁有金剛石線鋸、金剛石砂輪等產(chǎn)品；對(duì)于寶石級(jí)大單晶，作為國(guó)內(nèi)首家實(shí)現(xiàn)大單晶金剛石規(guī)?；a(chǎn)的企業(yè)，公司持續(xù)推進(jìn)寶石級(jí)鉆石項(xiàng)目建設(shè)，積極拓展寶石級(jí)鉆石市場(chǎng)，加大鉆石文化宣傳、引導(dǎo)，打造定制化、輕奢時(shí)尚珠寶，持靈活、包容、開(kāi)放的態(tài)度布局時(shí)尚、消費(fèi)產(chǎn)業(yè)。
      三、公司未來(lái)發(fā)展的展望
      (一)行業(yè)格局和趨勢(shì)
      1、超硬材料及制品
       新材料是新技術(shù)革命的基礎(chǔ)與先導(dǎo)，是為國(guó)民經(jīng)濟(jì)各領(lǐng)域提供高效高精、節(jié)能環(huán)保材料與工具的新興行業(yè)，支撐著現(xiàn)代工業(yè)的發(fā)展和高新技術(shù)的進(jìn)步，是"十三五"期間國(guó)家重點(diǎn)發(fā)展產(chǎn)業(yè)。人造金剛石憑借優(yōu)異的力學(xué)、熱學(xué)、光學(xué)、聲學(xué)、電學(xué)等性能，享有"材料之王"贊譽(yù)，是我國(guó)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)產(chǎn)品。在我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的大背景下，伴隨供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的深入推進(jìn)，新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革與我國(guó)加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式形成歷史性交匯，助力我國(guó)實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略和全面推進(jìn)"中國(guó)制造2025",為我國(guó)實(shí)現(xiàn)超硬材料及制品由大國(guó)向強(qiáng)國(guó)轉(zhuǎn)變提供了重大機(jī)遇。據(jù)《中國(guó)磨料磨具工業(yè)年鑒2017》統(tǒng)計(jì)，2016年人造金剛石產(chǎn)量136億克拉，較上年同期下降12.98%,主要是由于產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，寶石級(jí)單晶和刀具用片狀單晶產(chǎn)量持續(xù)增加，金剛石單價(jià)有所增長(zhǎng)，結(jié)構(gòu)調(diào)整成效初步顯現(xiàn)。在超硬材料行業(yè)穩(wěn)健發(fā)展中，超硬材料制品行業(yè)積極把握創(chuàng)新與質(zhì)量?jī)蓷l生命線，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，各企業(yè)獨(dú)特的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)更加明顯，產(chǎn)品質(zhì)量基礎(chǔ)更加穩(wěn)固、行業(yè)分工進(jìn)一步細(xì)化，超硬材料制品正進(jìn)一步朝著精密加工領(lǐng)域發(fā)展。同時(shí)，由于創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、消費(fèi)升級(jí)，新材料應(yīng)用領(lǐng)域不斷拓展，  服務(wù)化轉(zhuǎn)型趨勢(shì)明顯，新材料整合重組步伐加快，超硬材料向復(fù)合、制品方向發(fā)展。
      為貫徹落實(shí)《"十三五"國(guó)家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》，人造金剛石作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)材料，被納入《戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)產(chǎn)品和服務(wù)指導(dǎo)目錄》。2016年6月，鄭州市人民政府印發(fā)的《鄭州市國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十三個(gè)五年規(guī)劃綱要》中指出加快信息化與產(chǎn)業(yè)發(fā)展深度融合，著力培育發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和新興業(yè)態(tài)。力爭(zhēng)到2020年，大力發(fā)展高品質(zhì)金剛石、立方氮化硼、磨削工具、精密刀具等制品業(yè)，推進(jìn)滎陽(yáng)市新材料產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)，打造世界"金剛石之都",新材料產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值力爭(zhēng)達(dá)到500億元。2017年10月16日、2018年1月19日，河南省及鄭州市人民政府分別印發(fā)《河南省新型材料業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)行動(dòng)計(jì)劃(2017—2020年)》和《鄭州市新型材料業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)行動(dòng)計(jì)劃(2017~2020年)》，提出加快推進(jìn)以鄭州市新材料產(chǎn)業(yè)園區(qū)為核心的超硬材料產(chǎn)業(yè)基地，依托華晶等企業(yè)，加快寶石級(jí)大單晶的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展；依托華晶微鉆等企業(yè)，提升納米級(jí)微粉的產(chǎn)量規(guī)模，全面促進(jìn)超硬材料向高速、高效和綠色化方向發(fā)展。人造金剛石作為國(guó)家"戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)產(chǎn)品",又作為河南省及鄭州市"新型材料業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)行動(dòng)計(jì)劃"中的重點(diǎn)領(lǐng)域，必將迎來(lái)突破式的發(fā)展。
      公司積極抓住這一有利時(shí)機(jī)，圍繞產(chǎn)業(yè)升級(jí)和消費(fèi)升級(jí)兩條主線，加大研發(fā)投入，聯(lián)合國(guó)內(nèi)外行業(yè)龍頭企業(yè)、科研院所進(jìn)行技術(shù)交流及合作，健全公司產(chǎn)學(xué)研用協(xié)同創(chuàng)新體系，加大超硬材料基礎(chǔ)性能和功能性能的研究與應(yīng)用，積極探尋并實(shí)踐智能制造理念與技術(shù)在超硬材料行業(yè)的應(yīng)用與推廣，開(kāi)拓新產(chǎn)品、新產(chǎn)能，儲(chǔ)備新技術(shù)，進(jìn)一步鞏固細(xì)分行業(yè)的領(lǐng)先地位，助推超硬材料產(chǎn)業(yè)加速起航。
      2、培育鉆石培育鉆石的出現(xiàn)帶來(lái)了鉆石價(jià)值的重構(gòu)，2015年全球的鉆石飾品銷售額790億美元，作
      為全球第二大鉆石消費(fèi)國(guó)，我國(guó)鉆石飾品總零售額約118.5億美元，占全球鉆石總消費(fèi)額的15%。根據(jù)中國(guó)珠寶玉石首飾行業(yè)協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)珠寶首飾行業(yè)銷售總額連續(xù)高速增長(zhǎng)，到2020年，行業(yè)年銷售總額有望達(dá)8000億元，各個(gè)細(xì)分品類均具有巨大的市場(chǎng)空間；隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，"千禧一代"年輕消費(fèi)群體崛起及消費(fèi)觀念轉(zhuǎn)變，鉆石首飾消費(fèi)文化逐漸成為珠寶首飾市場(chǎng)的重要組成部分，正在被越來(lái)越多消費(fèi)者所接受，鉆石飾品消費(fèi)在中國(guó)呈現(xiàn)出快速增長(zhǎng)的趨勢(shì)。在消費(fèi)升級(jí)的整體趨勢(shì)下，時(shí)尚消費(fèi)亟待重新定義，消費(fèi)者從"標(biāo)榜自我"到"愉悅自我",由"炫耀自我"向"個(gè)性展示"轉(zhuǎn)變，時(shí)尚消費(fèi)呈現(xiàn)個(gè)性化、多元化以及情感(如智慧、科技、綠色、環(huán)保等)等生活體驗(yàn)式需求，個(gè)性化產(chǎn)品及智能化首飾等消費(fèi)呈現(xiàn)快速發(fā)展的態(tài)勢(shì)。同時(shí)，隨著國(guó)家分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)推出、檢測(cè)技術(shù)跟進(jìn)，以及貿(mào)易開(kāi)放等層面為合成鉆石提供更為規(guī)范的平臺(tái)，珠寶業(yè)也在以更包容和理性的態(tài)度看待和接受合成鉆石，培育鉆石憑借其綠色、純凈、科技、高性價(jià)比，將迎來(lái)更廣闊的市場(chǎng)空間。
      培育鉆石作為人類智慧的結(jié)晶，是綠色的、智慧的、顛覆的科技創(chuàng)新產(chǎn)物。公司作為我國(guó)實(shí)驗(yàn)室培育鉆石開(kāi)拓者，憑借培育鉆石優(yōu)良屬性：最高的硬度、完美的火彩和穩(wěn)定的性能等，攜技術(shù)、資金和規(guī)模優(yōu)勢(shì)為珠寶消費(fèi)領(lǐng)域注入新鮮血液，精準(zhǔn)定位，致力于為消費(fèi)者提供最美好的個(gè)性化時(shí)尚消費(fèi)和產(chǎn)品體驗(yàn)，打造鉆石時(shí)尚生活空間，引領(lǐng)多元化鉆石時(shí)尚生活方式新潮流。
      (二)公司發(fā)展戰(zhàn)略未來(lái)，公司將立足超硬材料主業(yè)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新為動(dòng)力，以質(zhì)
量為保障，以品牌建設(shè)為引領(lǐng)，全面深入貫徹傳統(tǒng)產(chǎn)品專業(yè)化，新型產(chǎn)品水平垂直多元化，秉承"產(chǎn)業(yè)為本，資本為器"的經(jīng)營(yíng)理念，通過(guò)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)與資本運(yùn)營(yíng)，深入推進(jìn)管理升級(jí)、資源整合、品牌提升和營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)升級(jí)，向新興工業(yè)、時(shí)尚消費(fèi)方向外延，加速超硬材料在新能源、節(jié)能環(huán)保、智能制造、電子電器、醫(yī)療和軍工等方面的應(yīng)用，統(tǒng)籌推進(jìn)新材料產(chǎn)業(yè)平臺(tái)和時(shí)尚鉆石生態(tài)圈的戰(zhàn)略布局，致力于成為超硬材料方案的提供商和時(shí)尚鉆石研發(fā)、設(shè)計(jì)的引領(lǐng)者。
      (三)2018年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
      2018年，公司著力圍繞發(fā)展戰(zhàn)略和董事會(huì)制定的經(jīng)營(yíng)方略，面向工業(yè)和時(shí)尚消費(fèi)領(lǐng)域，堅(jiān)持"依法制企、文化筑企、技術(shù)興企、人才強(qiáng)企"十六字方針，立足超硬材料主業(yè)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新，以傳統(tǒng)應(yīng)用作平臺(tái)，尖端應(yīng)用作地標(biāo)，加快產(chǎn)業(yè)資源整合，健全新材料產(chǎn)業(yè)平臺(tái)，全面提升公司經(jīng)營(yíng)管理水平，實(shí)現(xiàn)公司快速可持續(xù)發(fā)展。
      1、高度重視募投項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)公司擴(kuò)產(chǎn)增效
2018年是公司募投項(xiàng)目實(shí)施的關(guān)鍵之年，公司將加快推進(jìn)寶石級(jí)鉆石項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度，深入開(kāi)展卓越績(jī)效與精益生產(chǎn)管理，推動(dòng)生產(chǎn)線智能化體系建設(shè)，加強(qiáng)智能制造與互聯(lián)網(wǎng)融合的寶石級(jí)鉆石智能化項(xiàng)目布局，全面落實(shí)高效率、高質(zhì)量、重安全的生產(chǎn)文化建設(shè)工作。
同時(shí)嚴(yán)格做好募集資金的存放、使用和管理，提高資金利用效率，促進(jìn)募投項(xiàng)目的順利實(shí)施，切實(shí)發(fā)揮募集資金的效用。
      2、拓展金剛石新應(yīng)用領(lǐng)域研究，培育新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)
伴隨超硬材料在聲光電熱、新能源等領(lǐng)域的發(fā)展和公司創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略的實(shí)施，公司堅(jiān)持傳統(tǒng)產(chǎn)品專業(yè)化，新型產(chǎn)品水平垂直多元化的發(fā)展規(guī)劃。2018年，公司將加大金剛石功能性能應(yīng)用領(lǐng)域的研究，重點(diǎn)推進(jìn)金剛石在聲光電熱的研究和技術(shù)儲(chǔ)備。公司協(xié)同行業(yè)專家及戰(zhàn)略合作科研院所如中國(guó)科學(xué)院光電研究院、吉林大學(xué)、鄭州大學(xué)等，以技術(shù)創(chuàng)新和管理提升專注打造卓越產(chǎn)品品質(zhì)，深挖新材料應(yīng)用潛能，實(shí)現(xiàn)技術(shù)、人才、資源協(xié)同互補(bǔ)，加快科研成果轉(zhuǎn)化，推進(jìn)金剛石在新能源領(lǐng)域如超導(dǎo)薄膜、半導(dǎo)體及電容器等領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)化步伐，探索納米金剛石薄膜刀具的應(yīng)用，培育新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。
      3、內(nèi)生外延，健全培育鉆石消費(fèi)布局公司積極把握產(chǎn)業(yè)升級(jí)和消費(fèi)升級(jí)的良好發(fā)展機(jī)遇，以培育鉆石為核心，精準(zhǔn)定位，以
      加大品牌矩陣建設(shè)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)、多渠道業(yè)務(wù)拓展等內(nèi)生式經(jīng)營(yíng)模式為重點(diǎn)，提升消費(fèi)者對(duì)培育鉆石的認(rèn)知及公司品牌的認(rèn)識(shí)度。
      在提升業(yè)務(wù)內(nèi)生增長(zhǎng)的同時(shí)，充分利用資本市場(chǎng)平臺(tái)，通過(guò)收購(gòu)重組、產(chǎn)業(yè)基金等多種投資方式加快產(chǎn)業(yè)布局，積極挖掘海內(nèi)外具有一定規(guī)模及品牌影響力的時(shí)尚消費(fèi)鉆石珠寶品牌、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)及設(shè)計(jì)和渠道資源，收購(gòu)時(shí)尚產(chǎn)業(yè)消費(fèi)中游，布局消費(fèi)下游，挖掘渠道和標(biāo)的價(jià)值。通過(guò)內(nèi)生式積累和外延式發(fā)展深入融合和協(xié)同發(fā)展，全面布局培育鉆石消費(fèi)領(lǐng)域，為消費(fèi)者提供時(shí)尚培育鉆石消費(fèi)和產(chǎn)品體驗(yàn)，打造具有民族品牌烙印的高競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)品和時(shí)尚培育鉆石生態(tài)圈。
      4、全面強(qiáng)化內(nèi)部管理，健全科學(xué)管理體系
      隨著公司業(yè)務(wù)拓展和規(guī)模擴(kuò)大，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和客戶體系進(jìn)一步豐富，公司管理制度、技術(shù)研發(fā)、人力資源及質(zhì)量控制等體系不斷健全。為滿足公司不斷拓展的發(fā)展需要，公司加大信息系統(tǒng)的投入、研發(fā)與應(yīng)用，通過(guò)整合OA、金蝶EAS等管理軟件信息化工具，實(shí)行全面目標(biāo)管理，建立健全管理流程標(biāo)準(zhǔn)，完善一體化移動(dòng)辦公體系，提高流程執(zhí)行的規(guī)范性、有效性和系統(tǒng)性，全面推進(jìn)戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、預(yù)算管理、績(jī)效考核和流程控制等內(nèi)控系統(tǒng)管理體系，優(yōu)化資源合理配置，提高制度管理化水平。
      5、健全人力資源管理體系，完善激勵(lì)考核機(jī)制
      人力資源是企業(yè)發(fā)展的核心資源。公司繼續(xù)堅(jiān)持以人為本，通過(guò)持續(xù)加大人力資源建設(shè)，打通人才成長(zhǎng)通道，建立健全人才培養(yǎng)機(jī)制和以結(jié)果和目標(biāo)為導(dǎo)向的激勵(lì)和績(jī)效考核機(jī)制，打造人才強(qiáng)企。2018年，公司將重點(diǎn)做好以下工作：
      (1)持續(xù)加大人力資源建設(shè)
      公司著力加大人力資源的引進(jìn)，統(tǒng)籌引進(jìn)基層、中層、高端和頂層人才擴(kuò)大人力資源規(guī)模，通過(guò)引進(jìn)高等級(jí)院校院士、博士，擔(dān)任公司技術(shù)顧問(wèn)，彌補(bǔ)頂層架構(gòu)；引進(jìn)技術(shù)研發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷、質(zhì)量管控、品牌策劃四大系統(tǒng)籌領(lǐng)軍型人才；引進(jìn)具有豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、創(chuàng)新改革意識(shí)的高技能優(yōu)秀管理型人才，強(qiáng)化公司管理；繼續(xù)強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)，與國(guó)內(nèi)985、211院校合作，引進(jìn)行業(yè)、產(chǎn)業(yè)類優(yōu)秀畢業(yè)生，自主培養(yǎng)，實(shí)行一年孵化期，打造具有華晶烙印的特有人才，充實(shí)基層管理及技術(shù)隊(duì)伍。在健全人才隊(duì)伍的基礎(chǔ)上，公司根據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈布局，探索搭建跨行業(yè)、跨地區(qū)的專家?guī)煜到y(tǒng)體系，引智集慧，為公司及產(chǎn)業(yè)持續(xù)快速發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
      (2)持續(xù)強(qiáng)化人才的選拔與培養(yǎng)，健全人才成長(zhǎng)通道
      公司著力強(qiáng)化多層級(jí)的培訓(xùn)體系，建設(shè)高素質(zhì)骨干隊(duì)伍。以經(jīng)營(yíng)管理、專業(yè)技術(shù)、技能操作為主線，以崗位職責(zé)為基礎(chǔ)，以提高職業(yè)能力為導(dǎo)向，以績(jī)效考核為依據(jù)，形成科學(xué)合理、統(tǒng)一規(guī)范的人才成長(zhǎng)通道，提升員工工作技能和綜合素質(zhì)，構(gòu)建華晶特色的人才選拔和培養(yǎng)工作機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，為企業(yè)又好又快發(fā)展提供人力和智力保障，滿足員工自我發(fā)展的需求，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略發(fā)展和人才發(fā)展的雙重目標(biāo)。
      (3)優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，持續(xù)建立以結(jié)果和目標(biāo)為導(dǎo)向的激勵(lì)和績(jī)效考核機(jī)制
公司健全以結(jié)果和目標(biāo)為導(dǎo)向的激勵(lì)和績(jī)效考核機(jī)制，確保目標(biāo)、壓力層層傳遞和工作責(zé)任全面有效落實(shí)，激發(fā)員工工作積極性和創(chuàng)造性，提高工作效率、優(yōu)化人員配置，增強(qiáng)人力資源配置的內(nèi)在動(dòng)力，進(jìn)一步優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，使激勵(lì)與約束相配套，責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一。
實(shí)現(xiàn)取決于市場(chǎng)狀況變化、經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的努力程度等多種因素影響，存在很大的不確定性，不構(gòu)成公司對(duì)投資者的實(shí)質(zhì)承諾，敬請(qǐng)投資者注意投資風(fēng)險(xiǎn)。
      (四)公司可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)
      1、宏觀經(jīng)濟(jì)波動(dòng)及市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)
      我國(guó)經(jīng)濟(jì)在深化改革、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整中依然錯(cuò)綜復(fù)雜，經(jīng)濟(jì)發(fā)展步入新常態(tài)。公司產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于建筑、建材、機(jī)械、石油、航空航天等工業(yè)領(lǐng)域，正在布局飾品、首飾、工藝品等消費(fèi)領(lǐng)域。公司所處的行業(yè)及產(chǎn)品市場(chǎng)在一定程度上受到國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)與行業(yè)增長(zhǎng)速度的影響，如未來(lái)經(jīng)濟(jì)走勢(shì)波動(dòng)或公司所處市場(chǎng)行業(yè)環(huán)境發(fā)生變化，或不能對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)變化做出快速反應(yīng)，可能降低公司發(fā)展速度，對(duì)公司盈利能力產(chǎn)生不利影響。
為此，公司把握行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，加強(qiáng)前瞻性規(guī)劃。首先加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，采取傳統(tǒng)產(chǎn)品專業(yè)化，新型產(chǎn)品水平垂直多元化的策略，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，深耕產(chǎn)品在工業(yè)和消費(fèi)領(lǐng)域的應(yīng)用，健全產(chǎn)學(xué)研用的協(xié)同創(chuàng)新體系，加大科研力度，積極探尋并實(shí)踐智能制造理念與技術(shù)在行業(yè)的應(yīng)用與推廣，重點(diǎn)開(kāi)發(fā)高附加值產(chǎn)品，培育新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。其次，公司積極布局新業(yè)態(tài)、新渠道，通過(guò)并購(gòu)、產(chǎn)業(yè)基金等形式拓展業(yè)務(wù)布局，最大程度降低宏觀經(jīng)濟(jì)波及市場(chǎng)變化對(duì)公司業(yè)務(wù)和未來(lái)發(fā)展的影響。
      2、應(yīng)收賬款發(fā)生壞賬的風(fēng)險(xiǎn)
      隨著公司業(yè)務(wù)的拓展、經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大和產(chǎn)品的不斷豐富，為加大新市場(chǎng)的培育與產(chǎn)品應(yīng)用的推廣，公司對(duì)不同產(chǎn)品、市場(chǎng)、重點(diǎn)客戶采取了不同的信用政策，致使公司應(yīng)收賬款占比較高。盡管公司對(duì)業(yè)務(wù)人員制定了明確的銷售與考核政策，但公司應(yīng)收賬款數(shù)額的增加，則可能降低公司資金周轉(zhuǎn)速度與運(yùn)營(yíng)效率，如果應(yīng)收賬款無(wú)法及時(shí)收回，將對(duì)公司資產(chǎn)質(zhì)量及財(cái)務(wù)狀況產(chǎn)生不利影響，存在流動(dòng)性及壞賬風(fēng)險(xiǎn)。
      對(duì)此，首先公司進(jìn)一步完善和細(xì)化應(yīng)收賬款的管理，嚴(yán)格執(zhí)行應(yīng)收賬款相關(guān)管理制度，加強(qiáng)客戶的信用管理，強(qiáng)化合同審核，審慎評(píng)估業(yè)務(wù)的收益與風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)合同執(zhí)行過(guò)程中的應(yīng)收賬款動(dòng)態(tài)管理和監(jiān)控；其次，公司加大營(yíng)收賬款回收力度，將應(yīng)收賬款納入業(yè)務(wù)人員的考核指標(biāo)，同時(shí)對(duì)各辦事處區(qū)域?qū)嵭袘?yīng)收賬款額度管理，有效控制應(yīng)收款總額；最后，公司對(duì)應(yīng)收賬款實(shí)施合理的壞賬計(jì)提，對(duì)于賬齡較長(zhǎng)的應(yīng)收賬款制定處置措施，降低應(yīng)收賬款發(fā)生壞賬的風(fēng)險(xiǎn)。
      3、募集資金投資項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)
      募集資金投資項(xiàng)目的實(shí)施，將對(duì)公司實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略、擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模和提升業(yè)績(jī)水平產(chǎn)生積極的影響，對(duì)增強(qiáng)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力具有重要意義。盡管公司已對(duì)本次募投項(xiàng)目進(jìn)行了詳盡的市場(chǎng)調(diào)研和嚴(yán)格的可行性論證分析。但在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，若未來(lái)行業(yè)技術(shù)進(jìn)步、產(chǎn)業(yè)政策及市場(chǎng)發(fā)生變化等，項(xiàng)目工程進(jìn)度不達(dá)預(yù)期，配套設(shè)施及服務(wù)不能滿足需求，將可能影響募投項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度或者項(xiàng)目收益不及預(yù)期。
      對(duì)此，公司高度重視募投項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)程，組織成立項(xiàng)目建設(shè)指揮部，各職能部門協(xié)同聯(lián)動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)募投項(xiàng)目的管理和監(jiān)督。報(bào)告期內(nèi)，公司多次組織專題會(huì)議和現(xiàn)場(chǎng)辦公，提升項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量，加快項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度。同時(shí)，在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，公司一方面密切關(guān)注市場(chǎng)，積極把握國(guó)家政策和合成鉆石的商業(yè)機(jī)遇，另一方面，加強(qiáng)產(chǎn)品技術(shù)和工藝創(chuàng)新，提升自主創(chuàng)新成果的應(yīng)用力度，加大市場(chǎng)拓展和營(yíng)銷力度，提升品牌形象與影響力，降低募投項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)。
      4、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型低于預(yù)期的風(fēng)險(xiǎn)近年來(lái)，公司根據(jù)行業(yè)和自身發(fā)展?fàn)顩r，持續(xù)進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，依托重點(diǎn)
      產(chǎn)品鞏固超硬材料產(chǎn)業(yè)鏈，積極把握新材料發(fā)展的良好機(jī)遇，推動(dòng)公司產(chǎn)品在新興工業(yè)領(lǐng)域和消費(fèi)市場(chǎng)的應(yīng)用，重塑華晶品牌。但新市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)、品牌的建立及消費(fèi)者的認(rèn)同需要周期，平臺(tái)與新經(jīng)營(yíng)模式的組織需要一定的投入與布局，若公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)不達(dá)預(yù)期，或?qū)㈠e(cuò)失消費(fèi)以及新興工業(yè)市場(chǎng)的良好機(jī)遇，減緩公司快速發(fā)展的步伐。
對(duì)此，在消費(fèi)領(lǐng)域，公司充分發(fā)掘大單晶金剛石產(chǎn)品價(jià)值，積極探索"互聯(lián)網(wǎng)+鉆石珠寶開(kāi)放平臺(tái)"經(jīng)營(yíng)模式，以自創(chuàng)、戰(zhàn)略合作及并購(gòu)等途徑，通過(guò)深耕國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，溝通拓展國(guó)際市場(chǎng)，不斷豐富品牌內(nèi)涵，持續(xù)推廣高品質(zhì)鉆石文化，充分利用國(guó)際國(guó)內(nèi)優(yōu)質(zhì)加工與銷售渠道等優(yōu)勢(shì)資源，加強(qiáng)行業(yè)內(nèi)多渠道的跨界溝通，通過(guò)組織參加國(guó)際國(guó)內(nèi)珠寶鉆石展會(huì)、與相關(guān)鉆石設(shè)計(jì)院、珠寶商洽談、合作等多種方式加速國(guó)際化進(jìn)程，加速公司產(chǎn)品在消費(fèi)市場(chǎng)領(lǐng)域的全面布局；另一方面，公司在深耕傳統(tǒng)工業(yè)應(yīng)用基礎(chǔ)上向新興工業(yè)領(lǐng)域拓展，搭建新材料產(chǎn)業(yè)平臺(tái)，加速新材料企業(yè)技術(shù)革新，共同推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)、智能化改造，推動(dòng)新材料產(chǎn)業(yè)的整合與發(fā)展。
      5、技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)創(chuàng)新是公司發(fā)展的源動(dòng)力，是增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)能力，獲得跨越式發(fā)展，實(shí)現(xiàn)持續(xù)成長(zhǎng)
      的決定性因素。公司自成立以來(lái)始終堅(jiān)持自主創(chuàng)新，經(jīng)過(guò)多年的技術(shù)積累，公司原輔材料、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)工藝都處于行業(yè)領(lǐng)先水平，形成了具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的技術(shù)體系，取得了豐碩的科技成果，獲得了市場(chǎng)的廣泛認(rèn)可。隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展和經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化，在未來(lái)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，如果公司不能保持持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新能力，不能及時(shí)進(jìn)行技術(shù)升級(jí)，持續(xù)開(kāi)發(fā)出適合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品，或?qū)⒚媾R產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力和客戶認(rèn)知度下降的風(fēng)險(xiǎn)，從而對(duì)公司未來(lái)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生不利影響。
      為此，公司強(qiáng)化頂層研發(fā)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)，堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，通過(guò)內(nèi)生性技術(shù)研發(fā)和外延式合作相結(jié)合，持續(xù)提升公司創(chuàng)新能力。一方面，公司持續(xù)加大研發(fā)投入和技術(shù)創(chuàng)新力度，通過(guò)科技研發(fā)和生產(chǎn)工藝的有機(jī)結(jié)合，完善研發(fā)創(chuàng)新體系，優(yōu)化資源要素配置，升級(jí)產(chǎn)品品質(zhì)，提升產(chǎn)品附加值，推動(dòng)公司產(chǎn)品不斷向高端工業(yè)和新消費(fèi)領(lǐng)域發(fā)展；另一方面，公司加強(qiáng)戰(zhàn)略共享機(jī)制及新材料產(chǎn)業(yè)平臺(tái)建設(shè)，積極與政府、企業(yè)、科研院校等開(kāi)展合作，健全產(chǎn)學(xué)研深度融合的技術(shù)創(chuàng)新體系，促進(jìn)科技成果產(chǎn)業(yè)化。
      6、重大資產(chǎn)重組風(fēng)險(xiǎn)為加快培育鉆石在消費(fèi)端的布局，公司擬通過(guò)發(fā)行股份及支付現(xiàn)金的方式收購(gòu)交易對(duì)方
持有的河南省金利福珠寶有限公司、深圳金利福鉆石有限公司、西藏中藝金像科技股份有限公司及深圳大河貞寶文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)有限公司的控股股權(quán)。截至目前，公司與重組相關(guān)方及獨(dú)立財(cái)務(wù)顧問(wèn)、審計(jì)、評(píng)估、律所等中介機(jī)構(gòu)正在積極推進(jìn)重組的各項(xiàng)工作，重大資產(chǎn)重組涉及的審計(jì)、評(píng)估工作尚在進(jìn)行，相關(guān)材料編制工作也正在有序開(kāi)展中，交易雙方就交易細(xì)節(jié)仍在談判、磋商。鑒于該事項(xiàng)仍具有不確定性，且尚需取得必要的批準(zhǔn)、備案或登記后方可實(shí)施，本次重大資產(chǎn)重組存在不確定性。
      為此，一方面，公司與中介機(jī)構(gòu)強(qiáng)化對(duì)標(biāo)的公司的盡調(diào)和核查，審慎審計(jì)與評(píng)估標(biāo)的公司；另一方面，公司根據(jù)雙方戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，提前規(guī)劃與協(xié)調(diào)雙方業(yè)務(wù)體系、管理模式和企業(yè)文化，積極與標(biāo)的股東及管理層溝通、磋商，與相關(guān)各方積極推進(jìn)重大資產(chǎn)重組工作，爭(zhēng)取早日與優(yōu)勢(shì)資源進(jìn)行整合，實(shí)現(xiàn)公司快速健康發(fā)展。
      7、環(huán)保管理風(fēng)險(xiǎn)
      隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式的轉(zhuǎn)變和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的全面實(shí)施，一系列環(huán)保政策、法律法規(guī)的出臺(tái)實(shí)施，環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)愈發(fā)趨嚴(yán)。同時(shí)，針對(duì)城市霧霾天氣頻發(fā)、京津冀"2+26"通道城市空氣治理等環(huán)境治理工作的逐步措施，制造型企業(yè)或?qū)⒚媾R要求減產(chǎn)限產(chǎn)或停產(chǎn)情況。公司秉承綠色、環(huán)保及生態(tài)的生產(chǎn)理念，嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)境影響評(píng)價(jià)，確保項(xiàng)目建設(shè)與技術(shù)改造和環(huán)境報(bào)設(shè)施同步推進(jìn)，各項(xiàng)配套環(huán)保設(shè)施等基礎(chǔ)建設(shè)同步到位。若隨著國(guó)家環(huán)保政策進(jìn)一步升級(jí)，環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步嚴(yán)格，公司不注重加強(qiáng)環(huán)保意識(shí)，則有可能影響公司正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。
      為此，一方面，公司將繼續(xù)發(fā)揮資金、技術(shù)優(yōu)勢(shì)開(kāi)發(fā)綠色、環(huán)保型、高附加值產(chǎn)品，推廣清潔智能化生產(chǎn)，進(jìn)一步優(yōu)化超硬材料產(chǎn)品鏈；同時(shí)加大環(huán)保技術(shù)改造和環(huán)保管理力度，加強(qiáng)各車間現(xiàn)場(chǎng)管控，提高廠區(qū)資源循環(huán)利用水平。另一方面，完善環(huán)保管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判機(jī)制，針對(duì)不確定事項(xiàng)預(yù)先安排生產(chǎn)調(diào)節(jié)，最低程度降低公司損失。針對(duì)新環(huán)保政策的頒布實(shí)施，對(duì)管理層和各工廠管理人員進(jìn)行全面和深入地培訓(xùn)和宣導(dǎo)，加強(qiáng)安全環(huán)保教育，提高全員環(huán)保意識(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)公司環(huán)保水平