一、概述
      2017年，公司經(jīng)營層根據(jù)董事會的決策部署，堅持"信譽、效率、質(zhì)量、執(zhí)行"的經(jīng)營理念，以市場為導向，深入實施創(chuàng)新驅(qū)動，健全產(chǎn)學研用創(chuàng)新發(fā)展體系，大力推進募投項目建設，完善產(chǎn)業(yè)布局，持續(xù)優(yōu)化內(nèi)部管理，推動新材料產(chǎn)業(yè)轉型升級。報告期內(nèi)，公司實現(xiàn)營業(yè)收入1,532,773,223.28元，同比增長58.93%;歸屬于母公司股東的凈利潤230,945,985.08元，同比增長67.88%。公司經(jīng)濟效益穩(wěn)步提升，盈利能力、可持續(xù)發(fā)展能力進一步增強。
      公司各項重點工作情況如下：
      (一)有序推進寶石級鉆石項目建設
      加快項目建設是公司深耕超硬材料主業(yè)，優(yōu)化業(yè)務結構，提質(zhì)增效的有效手段。報告期內(nèi)，公司根據(jù)生產(chǎn)目標和經(jīng)營計劃，強化以結果為導向的項目管理政策，以大力推進寶石級鉆石項目建設為契機，實行關鍵崗位責任制，建立并落實領導帶頭每周值班和實督實查機制，加強投資項目全過程管理，嚴格推進項目建設，提升投資管理水平。截至報告期末，募集資金已投入13.09億元，項目一期基礎建設完成，一期部分裝機已到位；二期項目部分車間主體建設已完工。
      (二)以搬遷為契機，加速產(chǎn)業(yè)整合
      公司以原廠區(qū)搬遷為契機，全力以赴銜接項目建設、技術創(chuàng)新與升級改造，實現(xiàn)公司區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略。報告期內(nèi)，公司根據(jù)搬遷項目規(guī)劃，專門設立搬遷指揮小組負責廠區(qū)的整體組織、設備搬遷和人員安置等事項，制定系列整體高效的拆裝措施、物流運輸和運營流程，確保搬遷工作高效推進、穩(wěn)步落實。近1200車次完成了原生產(chǎn)廠區(qū)機器、設備的拆除、運輸，原廠區(qū)地上建筑物、構筑物目前正在清理。公司將進一步統(tǒng)籌規(guī)劃產(chǎn)業(yè)布局，優(yōu)化整合鄭州、焦作、商丘、洛陽等生產(chǎn)基地資源，圍繞企業(yè)發(fā)展方向，大力發(fā)展大單晶金剛石和金剛石單晶等新材料及制品，加速產(chǎn)業(yè)整合及產(chǎn)品布局。
      (三)拓展寶石級鉆石市場，加強消費端布局公司高度重視大單晶金剛石產(chǎn)品應用的拓展，在深耕傳統(tǒng)工業(yè)應用基礎上向新興工業(yè)和
      消費端拓展，充分挖掘大單晶金剛石產(chǎn)品價值，基于寶石級鉆石項目的穩(wěn)步投產(chǎn)，積極探索"互聯(lián)網(wǎng)+鉆石珠寶開放平臺"經(jīng)營模式，以自創(chuàng)、戰(zhàn)略合作及并購等途徑，通過引進設計團隊、品牌等方式，加速公司產(chǎn)品在消費市場領域的全面布局。報告期內(nèi)，華晶品牌——"慕蒂卡"珠寶體驗中心在鄭州高新企業(yè)加速器產(chǎn)業(yè)園開幕；公司與艾瑞爾珠寶(原大麗珠寶)合作，在鄭州鄭東新區(qū)成立品牌體驗店。為更好的推動品牌建設，公司于鄭州地標綠地中心雙子塔設立"品牌中心",建立新一代時尚輕奢珠寶品牌B&R,牽手深圳珠寶首席設計師協(xié)會杜半等，充分發(fā)揮各方資源優(yōu)勢，助力培育鉆石產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局。
      (四)深入實施創(chuàng)新驅(qū)動，加大研發(fā)與技術合作，挖掘產(chǎn)業(yè)新動能
      公司深入落實創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，以提升產(chǎn)品品質(zhì)為核心，聚焦"金剛石基礎性能、功能性應用"的研究與技術積累，持續(xù)加大研發(fā)投入和技術合作。
      1、報告期內(nèi)，公司與中國科學院光電研究院取得合作并簽署合作框架協(xié)議，通過共建"華
晶金剛石激光應用工程中心",資源整合，形成技術、產(chǎn)品與渠道資源的優(yōu)勢互補，拓展和提升金剛石材料在光學、半導體、新能源領域的應用。
      2、報告期內(nèi)，公司先后與吉林大學、鄭州大學、鄭州航空工業(yè)管理學院等建立生產(chǎn)、技
術研發(fā)、人才培養(yǎng)合作關系，并聘請多位行業(yè)專家擔任公司擔任高級顧問，通過智力合作，促進科技成果產(chǎn)業(yè)化，進一步提升公司核心競爭力。
      3、報告期內(nèi)，公司新增授權專利50項，其中發(fā)明專利9項；公司參與制定了《超硬磨料
粒度檢驗》和《超硬磨料沖擊韌性測定方法》兩項國家級標準，并于2017年5月1日開始實施。
      (五)強化目標與績效管理，提升公司管控能力
      報告期內(nèi)，公司一方面持續(xù)優(yōu)化內(nèi)部管控，通過召開定期和不定期會議、總經(jīng)理辦公會等，深入推進以目標為導向的計劃控制、規(guī)劃運營、流程控制、管理創(chuàng)新、效能監(jiān)察的績效管理，基于"事業(yè)部+行政管理與服務體系"的運營模式，對各事業(yè)部深入貫徹目標責任運營機制。公司先后組織制定和修訂了《效能監(jiān)察制度》、《績效管理程序》和《資金預算實施細則》等文件，完善印章管理規(guī)定，強化業(yè)務成本控制、財務統(tǒng)籌等標準化管理。同時，通過邀請行業(yè)內(nèi)專家進行專題講座，針對各級員工的實際需求，展開多角度、多維度的培訓，建立更為精準的組織管理與人才管理體系。另一方面，完善投資項目內(nèi)控體系和優(yōu)化作業(yè)流程，推進技術升級改造與精益管理，在強化數(shù)控設備升級改造和改進提高工作流程的基礎上，加大生產(chǎn)系統(tǒng)技術管理團隊、品質(zhì)管理隊伍業(yè)務技能和管理水平的培訓力度，舉行系統(tǒng)技能比武大賽，激發(fā)員工動能。
      (六)強化黨組織建設，營造和諧企業(yè)文化
      企業(yè)組織和文化建設是公司生存和發(fā)展的重要內(nèi)容。公司把黨建有機地融合到公司各項管理和企業(yè)文化塑造中去，扎實開展黨組織建設，充分發(fā)揮黨對企業(yè)發(fā)展的引領作用，繼續(xù)傳承華晶企業(yè)文化，推動公司持續(xù)健康協(xié)調(diào)發(fā)展。2017年6月，經(jīng)公司黨總支研究并報上級黨工委批準同意，公司黨總支下設黨支部由原來的兩個黨支部調(diào)整增加為十個；通過組織召開學習十九大精神等多項專題黨課培訓，凝聚思想共識，弘揚勞模和工匠精神，推進"兩學一做"學習教育常態(tài)化，組織獻愛心公益捐款和員工競走等活動，將"一克拉忠誠大于無限"的信條融入到知識和技能培訓、素質(zhì)拓展訓練等活動中，增強員工的團隊意識和團隊凝聚力。
      二、核心競爭力分析
      1、核心技術與研發(fā)體系優(yōu)勢公司專注于超硬材料行業(yè)，堅持創(chuàng)新驅(qū)動，以市場為導向，以提升產(chǎn)品品質(zhì)為核心，持
續(xù)加大研發(fā)投入和技術創(chuàng)新力度，通過科技研發(fā)和生產(chǎn)工藝的有機結合，完善產(chǎn)學研用深度融合的技術創(chuàng)新體系，加速技術、產(chǎn)品的應用，著力打造協(xié)同創(chuàng)新平臺，推動公司產(chǎn)品不斷向新興工業(yè)和消費領域發(fā)展。
       截止2017年底，公司累計獲得授權專利312項，其中發(fā)明專利34項，2017年度新增授權專利50項，其中發(fā)明專利9項。
       2017年度新增9項發(fā)明專利列示如下：公司參與制定的《超硬磨料粒度檢驗》和《超硬磨料沖擊韌性測定方法》兩項國家級標準于2017年5月1日開始實施。
      2、穩(wěn)定高效的管理團隊和人才優(yōu)勢
公司秉承"一克拉忠誠大于無限"的企業(yè)信條，擁有一支價值趨同，忠誠度高，責任感強、穩(wěn)定團結、年輕高效的團隊，自成立至今核心管理團隊和關鍵技術人員未發(fā)生重大變化。公司通過實施股權激勵和績效考核等機制，營造出積極性高、發(fā)展機遇多，文化認同感強及奮進向上的工作氛圍，充分調(diào)動管理團隊的主觀能動性和創(chuàng)造性，形成和諧良好的企業(yè)文化。
      3、產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢公司充分利用各方優(yōu)勢資源，加速企業(yè)技術革新，通過產(chǎn)業(yè)轉型升級及智能化改造，推
動新材料產(chǎn)業(yè)的優(yōu)化整合與快速、健康發(fā)展。公司以搬遷為契機，落戶鄭州市新材料產(chǎn)業(yè)園；2017年7月又入駐全國最大的金剛石制品基地柘城產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)，公司已形成鄭州、焦作、商丘、洛陽產(chǎn)業(yè)化基地。在超硬材料領域，公司已形成涵蓋石墨礦、原輔材料、人造金剛石、金剛石微粉等系列產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)鏈；在超硬材料制品領域，公司擁有金剛石線鋸、金剛石砂輪等產(chǎn)品；對于寶石級大單晶，作為國內(nèi)首家實現(xiàn)大單晶金剛石規(guī)?；a(chǎn)的企業(yè)，公司持續(xù)推進寶石級鉆石項目建設，積極拓展寶石級鉆石市場，加大鉆石文化宣傳、引導，打造定制化、輕奢時尚珠寶，持靈活、包容、開放的態(tài)度布局時尚、消費產(chǎn)業(yè)。
      三、公司未來發(fā)展的展望
      (一)行業(yè)格局和趨勢
      1、超硬材料及制品
       新材料是新技術革命的基礎與先導，是為國民經(jīng)濟各領域提供高效高精、節(jié)能環(huán)保材料與工具的新興行業(yè)，支撐著現(xiàn)代工業(yè)的發(fā)展和高新技術的進步，是"十三五"期間國家重點發(fā)展產(chǎn)業(yè)。人造金剛石憑借優(yōu)異的力學、熱學、光學、聲學、電學等性能，享有"材料之王"贊譽，是我國戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)重點產(chǎn)品。在我國經(jīng)濟轉型升級的大背景下，伴隨供給側結構性改革的深入推進，新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革與我國加快轉變經(jīng)濟發(fā)展方式形成歷史性交匯，助力我國實施創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略和全面推進"中國制造2025",為我國實現(xiàn)超硬材料及制品由大國向強國轉變提供了重大機遇。據(jù)《中國磨料磨具工業(yè)年鑒2017》統(tǒng)計，2016年人造金剛石產(chǎn)量136億克拉，較上年同期下降12.98%,主要是由于產(chǎn)業(yè)轉型升級，寶石級單晶和刀具用片狀單晶產(chǎn)量持續(xù)增加，金剛石單價有所增長，結構調(diào)整成效初步顯現(xiàn)。在超硬材料行業(yè)穩(wěn)健發(fā)展中，超硬材料制品行業(yè)積極把握創(chuàng)新與質(zhì)量兩條生命線，加快轉型升級，各企業(yè)獨特的產(chǎn)品優(yōu)勢更加明顯，產(chǎn)品質(zhì)量基礎更加穩(wěn)固、行業(yè)分工進一步細化，超硬材料制品正進一步朝著精密加工領域發(fā)展。同時，由于創(chuàng)新驅(qū)動、消費升級，新材料應用領域不斷拓展，  服務化轉型趨勢明顯，新材料整合重組步伐加快，超硬材料向復合、制品方向發(fā)展。
      為貫徹落實《"十三五"國家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》，人造金剛石作為國民經(jīng)濟發(fā)展的基礎材料，被納入《戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)重點產(chǎn)品和服務指導目錄》。2016年6月，鄭州市人民政府印發(fā)的《鄭州市國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十三個五年規(guī)劃綱要》中指出加快信息化與產(chǎn)業(yè)發(fā)展深度融合，著力培育發(fā)展高新技術產(chǎn)業(yè)和新興業(yè)態(tài)。力爭到2020年，大力發(fā)展高品質(zhì)金剛石、立方氮化硼、磨削工具、精密刀具等制品業(yè)，推進滎陽市新材料產(chǎn)業(yè)基地建設，打造世界"金剛石之都",新材料產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值力爭達到500億元。2017年10月16日、2018年1月19日，河南省及鄭州市人民政府分別印發(fā)《河南省新型材料業(yè)轉型升級行動計劃(2017—2020年)》和《鄭州市新型材料業(yè)轉型升級行動計劃(2017~2020年)》，提出加快推進以鄭州市新材料產(chǎn)業(yè)園區(qū)為核心的超硬材料產(chǎn)業(yè)基地，依托華晶等企業(yè)，加快寶石級大單晶的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展；依托華晶微鉆等企業(yè)，提升納米級微粉的產(chǎn)量規(guī)模，全面促進超硬材料向高速、高效和綠色化方向發(fā)展。人造金剛石作為國家"戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)重點產(chǎn)品",又作為河南省及鄭州市"新型材料業(yè)轉型升級行動計劃"中的重點領域，必將迎來突破式的發(fā)展。
      公司積極抓住這一有利時機，圍繞產(chǎn)業(yè)升級和消費升級兩條主線，加大研發(fā)投入，聯(lián)合國內(nèi)外行業(yè)龍頭企業(yè)、科研院所進行技術交流及合作，健全公司產(chǎn)學研用協(xié)同創(chuàng)新體系，加大超硬材料基礎性能和功能性能的研究與應用，積極探尋并實踐智能制造理念與技術在超硬材料行業(yè)的應用與推廣，開拓新產(chǎn)品、新產(chǎn)能，儲備新技術，進一步鞏固細分行業(yè)的領先地位，助推超硬材料產(chǎn)業(yè)加速起航。
      2、培育鉆石培育鉆石的出現(xiàn)帶來了鉆石價值的重構，2015年全球的鉆石飾品銷售額790億美元，作
      為全球第二大鉆石消費國，我國鉆石飾品總零售額約118.5億美元，占全球鉆石總消費額的15%。根據(jù)中國珠寶玉石首飾行業(yè)協(xié)會統(tǒng)計，我國珠寶首飾行業(yè)銷售總額連續(xù)高速增長，到2020年，行業(yè)年銷售總額有望達8000億元，各個細分品類均具有巨大的市場空間；隨著中國經(jīng)濟的發(fā)展，"千禧一代"年輕消費群體崛起及消費觀念轉變，鉆石首飾消費文化逐漸成為珠寶首飾市場的重要組成部分，正在被越來越多消費者所接受，鉆石飾品消費在中國呈現(xiàn)出快速增長的趨勢。在消費升級的整體趨勢下，時尚消費亟待重新定義，消費者從"標榜自我"到"愉悅自我",由"炫耀自我"向"個性展示"轉變，時尚消費呈現(xiàn)個性化、多元化以及情感(如智慧、科技、綠色、環(huán)保等)等生活體驗式需求，個性化產(chǎn)品及智能化首飾等消費呈現(xiàn)快速發(fā)展的態(tài)勢。同時，隨著國家分級標準推出、檢測技術跟進，以及貿(mào)易開放等層面為合成鉆石提供更為規(guī)范的平臺，珠寶業(yè)也在以更包容和理性的態(tài)度看待和接受合成鉆石，培育鉆石憑借其綠色、純凈、科技、高性價比，將迎來更廣闊的市場空間。
      培育鉆石作為人類智慧的結晶，是綠色的、智慧的、顛覆的科技創(chuàng)新產(chǎn)物。公司作為我國實驗室培育鉆石開拓者，憑借培育鉆石優(yōu)良屬性：最高的硬度、完美的火彩和穩(wěn)定的性能等，攜技術、資金和規(guī)模優(yōu)勢為珠寶消費領域注入新鮮血液，精準定位，致力于為消費者提供最美好的個性化時尚消費和產(chǎn)品體驗，打造鉆石時尚生活空間，引領多元化鉆石時尚生活方式新潮流。
      (二)公司發(fā)展戰(zhàn)略未來，公司將立足超硬材料主業(yè)，以市場為導向，以技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新為動力，以質(zhì)
量為保障，以品牌建設為引領，全面深入貫徹傳統(tǒng)產(chǎn)品專業(yè)化，新型產(chǎn)品水平垂直多元化，秉承"產(chǎn)業(yè)為本，資本為器"的經(jīng)營理念，通過產(chǎn)業(yè)經(jīng)營與資本運營，深入推進管理升級、資源整合、品牌提升和營銷網(wǎng)絡升級，向新興工業(yè)、時尚消費方向外延，加速超硬材料在新能源、節(jié)能環(huán)保、智能制造、電子電器、醫(yī)療和軍工等方面的應用，統(tǒng)籌推進新材料產(chǎn)業(yè)平臺和時尚鉆石生態(tài)圈的戰(zhàn)略布局，致力于成為超硬材料方案的提供商和時尚鉆石研發(fā)、設計的引領者。
      (三)2018年經(jīng)營計劃
      2018年，公司著力圍繞發(fā)展戰(zhàn)略和董事會制定的經(jīng)營方略，面向工業(yè)和時尚消費領域，堅持"依法制企、文化筑企、技術興企、人才強企"十六字方針，立足超硬材料主業(yè)，以市場為導向，堅持技術創(chuàng)新與管理創(chuàng)新，以傳統(tǒng)應用作平臺，尖端應用作地標，加快產(chǎn)業(yè)資源整合，健全新材料產(chǎn)業(yè)平臺，全面提升公司經(jīng)營管理水平，實現(xiàn)公司快速可持續(xù)發(fā)展。
      1、高度重視募投項目，實現(xiàn)公司擴產(chǎn)增效
2018年是公司募投項目實施的關鍵之年，公司將加快推進寶石級鉆石項目的建設進度，深入開展卓越績效與精益生產(chǎn)管理，推動生產(chǎn)線智能化體系建設，加強智能制造與互聯(lián)網(wǎng)融合的寶石級鉆石智能化項目布局，全面落實高效率、高質(zhì)量、重安全的生產(chǎn)文化建設工作。
同時嚴格做好募集資金的存放、使用和管理，提高資金利用效率，促進募投項目的順利實施，切實發(fā)揮募集資金的效用。
      2、拓展金剛石新應用領域研究，培育新的利潤增長點
伴隨超硬材料在聲光電熱、新能源等領域的發(fā)展和公司創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略的實施，公司堅持傳統(tǒng)產(chǎn)品專業(yè)化，新型產(chǎn)品水平垂直多元化的發(fā)展規(guī)劃。2018年，公司將加大金剛石功能性能應用領域的研究，重點推進金剛石在聲光電熱的研究和技術儲備。公司協(xié)同行業(yè)專家及戰(zhàn)略合作科研院所如中國科學院光電研究院、吉林大學、鄭州大學等，以技術創(chuàng)新和管理提升專注打造卓越產(chǎn)品品質(zhì)，深挖新材料應用潛能，實現(xiàn)技術、人才、資源協(xié)同互補，加快科研成果轉化，推進金剛石在新能源領域如超導薄膜、半導體及電容器等領域的產(chǎn)業(yè)化步伐，探索納米金剛石薄膜刀具的應用，培育新的利潤增長點。
      3、內(nèi)生外延，健全培育鉆石消費布局公司積極把握產(chǎn)業(yè)升級和消費升級的良好發(fā)展機遇，以培育鉆石為核心，精準定位，以
      加大品牌矩陣建設、產(chǎn)品設計研發(fā)、多渠道業(yè)務拓展等內(nèi)生式經(jīng)營模式為重點，提升消費者對培育鉆石的認知及公司品牌的認識度。
      在提升業(yè)務內(nèi)生增長的同時，充分利用資本市場平臺，通過收購重組、產(chǎn)業(yè)基金等多種投資方式加快產(chǎn)業(yè)布局，積極挖掘海內(nèi)外具有一定規(guī)模及品牌影響力的時尚消費鉆石珠寶品牌、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)及設計和渠道資源，收購時尚產(chǎn)業(yè)消費中游，布局消費下游，挖掘渠道和標的價值。通過內(nèi)生式積累和外延式發(fā)展深入融合和協(xié)同發(fā)展，全面布局培育鉆石消費領域，為消費者提供時尚培育鉆石消費和產(chǎn)品體驗，打造具有民族品牌烙印的高競爭力產(chǎn)品和時尚培育鉆石生態(tài)圈。
      4、全面強化內(nèi)部管理，健全科學管理體系
      隨著公司業(yè)務拓展和規(guī)模擴大，產(chǎn)品結構和客戶體系進一步豐富，公司管理制度、技術研發(fā)、人力資源及質(zhì)量控制等體系不斷健全。為滿足公司不斷拓展的發(fā)展需要，公司加大信息系統(tǒng)的投入、研發(fā)與應用，通過整合OA、金蝶EAS等管理軟件信息化工具，實行全面目標管理，建立健全管理流程標準，完善一體化移動辦公體系，提高流程執(zhí)行的規(guī)范性、有效性和系統(tǒng)性，全面推進戰(zhàn)略運營、經(jīng)營計劃、預算管理、績效考核和流程控制等內(nèi)控系統(tǒng)管理體系，優(yōu)化資源合理配置，提高制度管理化水平。
      5、健全人力資源管理體系，完善激勵考核機制
      人力資源是企業(yè)發(fā)展的核心資源。公司繼續(xù)堅持以人為本，通過持續(xù)加大人力資源建設，打通人才成長通道，建立健全人才培養(yǎng)機制和以結果和目標為導向的激勵和績效考核機制，打造人才強企。2018年，公司將重點做好以下工作：
      (1)持續(xù)加大人力資源建設
      公司著力加大人力資源的引進，統(tǒng)籌引進基層、中層、高端和頂層人才擴大人力資源規(guī)模，通過引進高等級院校院士、博士，擔任公司技術顧問，彌補頂層架構；引進技術研發(fā)、市場營銷、質(zhì)量管控、品牌策劃四大系統(tǒng)籌領軍型人才；引進具有豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗、創(chuàng)新改革意識的高技能優(yōu)秀管理型人才，強化公司管理；繼續(xù)強化人才隊伍建設，與國內(nèi)985、211院校合作，引進行業(yè)、產(chǎn)業(yè)類優(yōu)秀畢業(yè)生，自主培養(yǎng)，實行一年孵化期，打造具有華晶烙印的特有人才，充實基層管理及技術隊伍。在健全人才隊伍的基礎上，公司根據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈布局，探索搭建跨行業(yè)、跨地區(qū)的專家?guī)煜到y(tǒng)體系，引智集慧，為公司及產(chǎn)業(yè)持續(xù)快速發(fā)展奠定堅實基礎。
      (2)持續(xù)強化人才的選拔與培養(yǎng)，健全人才成長通道
      公司著力強化多層級的培訓體系，建設高素質(zhì)骨干隊伍。以經(jīng)營管理、專業(yè)技術、技能操作為主線，以崗位職責為基礎，以提高職業(yè)能力為導向，以績效考核為依據(jù)，形成科學合理、統(tǒng)一規(guī)范的人才成長通道，提升員工工作技能和綜合素質(zhì)，構建華晶特色的人才選拔和培養(yǎng)工作機制，調(diào)動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，為企業(yè)又好又快發(fā)展提供人力和智力保障，滿足員工自我發(fā)展的需求，增強企業(yè)的凝聚力和競爭力，實現(xiàn)組織戰(zhàn)略發(fā)展和人才發(fā)展的雙重目標。
      (3)優(yōu)化人才結構，持續(xù)建立以結果和目標為導向的激勵和績效考核機制
公司健全以結果和目標為導向的激勵和績效考核機制，確保目標、壓力層層傳遞和工作責任全面有效落實，激發(fā)員工工作積極性和創(chuàng)造性，提高工作效率、優(yōu)化人員配置，增強人力資源配置的內(nèi)在動力，進一步優(yōu)化人力資源結構，使激勵與約束相配套，責、權、利相統(tǒng)一。
實現(xiàn)取決于市場狀況變化、經(jīng)營團隊的努力程度等多種因素影響，存在很大的不確定性，不構成公司對投資者的實質(zhì)承諾，敬請投資者注意投資風險。
      (四)公司可能面臨的風險
      1、宏觀經(jīng)濟波動及市場風險
      我國經(jīng)濟在深化改革、經(jīng)濟結構調(diào)整中依然錯綜復雜，經(jīng)濟發(fā)展步入新常態(tài)。公司產(chǎn)品廣泛應用于建筑、建材、機械、石油、航空航天等工業(yè)領域，正在布局飾品、首飾、工藝品等消費領域。公司所處的行業(yè)及產(chǎn)品市場在一定程度上受到國家宏觀經(jīng)濟與行業(yè)增長速度的影響，如未來經(jīng)濟走勢波動或公司所處市場行業(yè)環(huán)境發(fā)生變化，或不能對市場形勢變化做出快速反應，可能降低公司發(fā)展速度，對公司盈利能力產(chǎn)生不利影響。
為此，公司把握行業(yè)發(fā)展趨勢，加強前瞻性規(guī)劃。首先加大市場開發(fā)力度，采取傳統(tǒng)產(chǎn)品專業(yè)化，新型產(chǎn)品水平垂直多元化的策略，優(yōu)化產(chǎn)品結構，深耕產(chǎn)品在工業(yè)和消費領域的應用，健全產(chǎn)學研用的協(xié)同創(chuàng)新體系，加大科研力度，積極探尋并實踐智能制造理念與技術在行業(yè)的應用與推廣，重點開發(fā)高附加值產(chǎn)品，培育新的利潤增長點。其次，公司積極布局新業(yè)態(tài)、新渠道，通過并購、產(chǎn)業(yè)基金等形式拓展業(yè)務布局，最大程度降低宏觀經(jīng)濟波及市場變化對公司業(yè)務和未來發(fā)展的影響。
      2、應收賬款發(fā)生壞賬的風險
      隨著公司業(yè)務的拓展、經(jīng)營規(guī)模的擴大和產(chǎn)品的不斷豐富，為加大新市場的培育與產(chǎn)品應用的推廣，公司對不同產(chǎn)品、市場、重點客戶采取了不同的信用政策，致使公司應收賬款占比較高。盡管公司對業(yè)務人員制定了明確的銷售與考核政策，但公司應收賬款數(shù)額的增加，則可能降低公司資金周轉速度與運營效率，如果應收賬款無法及時收回，將對公司資產(chǎn)質(zhì)量及財務狀況產(chǎn)生不利影響，存在流動性及壞賬風險。
      對此，首先公司進一步完善和細化應收賬款的管理，嚴格執(zhí)行應收賬款相關管理制度，加強客戶的信用管理，強化合同審核，審慎評估業(yè)務的收益與風險，加強合同執(zhí)行過程中的應收賬款動態(tài)管理和監(jiān)控；其次，公司加大營收賬款回收力度，將應收賬款納入業(yè)務人員的考核指標，同時對各辦事處區(qū)域?qū)嵭袘召~款額度管理，有效控制應收款總額；最后，公司對應收賬款實施合理的壞賬計提，對于賬齡較長的應收賬款制定處置措施，降低應收賬款發(fā)生壞賬的風險。
      3、募集資金投資項目實施風險
      募集資金投資項目的實施，將對公司實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略、擴大經(jīng)營規(guī)模和提升業(yè)績水平產(chǎn)生積極的影響，對增強公司核心競爭力具有重要意義。盡管公司已對本次募投項目進行了詳盡的市場調(diào)研和嚴格的可行性論證分析。但在項目實施過程中，若未來行業(yè)技術進步、產(chǎn)業(yè)政策及市場發(fā)生變化等，項目工程進度不達預期，配套設施及服務不能滿足需求，將可能影響募投項目建設進度或者項目收益不及預期。
      對此，公司高度重視募投項目建設進程，組織成立項目建設指揮部，各職能部門協(xié)同聯(lián)動，加強對募投項目的管理和監(jiān)督。報告期內(nèi)，公司多次組織專題會議和現(xiàn)場辦公，提升項目實施質(zhì)量，加快項目實施進度。同時，在項目的實施過程中，公司一方面密切關注市場，積極把握國家政策和合成鉆石的商業(yè)機遇，另一方面，加強產(chǎn)品技術和工藝創(chuàng)新，提升自主創(chuàng)新成果的應用力度，加大市場拓展和營銷力度，提升品牌形象與影響力，降低募投項目實施風險。
      4、戰(zhàn)略轉型低于預期的風險近年來，公司根據(jù)行業(yè)和自身發(fā)展狀況，持續(xù)進行產(chǎn)品結構優(yōu)化和戰(zhàn)略轉型，依托重點
      產(chǎn)品鞏固超硬材料產(chǎn)業(yè)鏈，積極把握新材料發(fā)展的良好機遇，推動公司產(chǎn)品在新興工業(yè)領域和消費市場的應用，重塑華晶品牌。但新市場的開發(fā)、品牌的建立及消費者的認同需要周期，平臺與新經(jīng)營模式的組織需要一定的投入與布局，若公司戰(zhàn)略轉型和產(chǎn)品結構優(yōu)化升級不達預期，或?qū)㈠e失消費以及新興工業(yè)市場的良好機遇，減緩公司快速發(fā)展的步伐。
對此，在消費領域，公司充分發(fā)掘大單晶金剛石產(chǎn)品價值，積極探索"互聯(lián)網(wǎng)+鉆石珠寶開放平臺"經(jīng)營模式，以自創(chuàng)、戰(zhàn)略合作及并購等途徑，通過深耕國內(nèi)市場，溝通拓展國際市場，不斷豐富品牌內(nèi)涵，持續(xù)推廣高品質(zhì)鉆石文化，充分利用國際國內(nèi)優(yōu)質(zhì)加工與銷售渠道等優(yōu)勢資源，加強行業(yè)內(nèi)多渠道的跨界溝通，通過組織參加國際國內(nèi)珠寶鉆石展會、與相關鉆石設計院、珠寶商洽談、合作等多種方式加速國際化進程，加速公司產(chǎn)品在消費市場領域的全面布局；另一方面，公司在深耕傳統(tǒng)工業(yè)應用基礎上向新興工業(yè)領域拓展，搭建新材料產(chǎn)業(yè)平臺，加速新材料企業(yè)技術革新，共同推動產(chǎn)業(yè)升級、智能化改造，推動新材料產(chǎn)業(yè)的整合與發(fā)展。
      5、技術創(chuàng)新風險技術創(chuàng)新是公司發(fā)展的源動力，是增強核心競爭能力，獲得跨越式發(fā)展，實現(xiàn)持續(xù)成長
      的決定性因素。公司自成立以來始終堅持自主創(chuàng)新，經(jīng)過多年的技術積累，公司原輔材料、生產(chǎn)設備、生產(chǎn)工藝都處于行業(yè)領先水平，形成了具有自主知識產(chǎn)權的技術體系，取得了豐碩的科技成果，獲得了市場的廣泛認可。隨著科學技術的快速發(fā)展和經(jīng)營環(huán)境的變化，在未來的企業(yè)經(jīng)營中，如果公司不能保持持續(xù)的技術創(chuàng)新能力，不能及時進行技術升級，持續(xù)開發(fā)出適合市場需求的產(chǎn)品，或?qū)⒚媾R產(chǎn)品競爭力和客戶認知度下降的風險，從而對公司未來經(jīng)營產(chǎn)生不利影響。
      為此，公司強化頂層研發(fā)戰(zhàn)略設計，堅持創(chuàng)新驅(qū)動，通過內(nèi)生性技術研發(fā)和外延式合作相結合，持續(xù)提升公司創(chuàng)新能力。一方面，公司持續(xù)加大研發(fā)投入和技術創(chuàng)新力度，通過科技研發(fā)和生產(chǎn)工藝的有機結合，完善研發(fā)創(chuàng)新體系，優(yōu)化資源要素配置，升級產(chǎn)品品質(zhì)，提升產(chǎn)品附加值，推動公司產(chǎn)品不斷向高端工業(yè)和新消費領域發(fā)展；另一方面，公司加強戰(zhàn)略共享機制及新材料產(chǎn)業(yè)平臺建設，積極與政府、企業(yè)、科研院校等開展合作，健全產(chǎn)學研深度融合的技術創(chuàng)新體系，促進科技成果產(chǎn)業(yè)化。
      6、重大資產(chǎn)重組風險為加快培育鉆石在消費端的布局，公司擬通過發(fā)行股份及支付現(xiàn)金的方式收購交易對方
持有的河南省金利福珠寶有限公司、深圳金利福鉆石有限公司、西藏中藝金像科技股份有限公司及深圳大河貞寶文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)有限公司的控股股權。截至目前，公司與重組相關方及獨立財務顧問、審計、評估、律所等中介機構正在積極推進重組的各項工作，重大資產(chǎn)重組涉及的審計、評估工作尚在進行，相關材料編制工作也正在有序開展中，交易雙方就交易細節(jié)仍在談判、磋商。鑒于該事項仍具有不確定性，且尚需取得必要的批準、備案或登記后方可實施，本次重大資產(chǎn)重組存在不確定性。
      為此，一方面，公司與中介機構強化對標的公司的盡調(diào)和核查，審慎審計與評估標的公司；另一方面，公司根據(jù)雙方戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，提前規(guī)劃與協(xié)調(diào)雙方業(yè)務體系、管理模式和企業(yè)文化，積極與標的股東及管理層溝通、磋商，與相關各方積極推進重大資產(chǎn)重組工作，爭取早日與優(yōu)勢資源進行整合，實現(xiàn)公司快速健康發(fā)展。
      7、環(huán)保管理風險
      隨著我國經(jīng)濟增長模式的轉變和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的全面實施，一系列環(huán)保政策、法律法規(guī)的出臺實施，環(huán)保標準愈發(fā)趨嚴。同時，針對城市霧霾天氣頻發(fā)、京津冀"2+26"通道城市空氣治理等環(huán)境治理工作的逐步措施，制造型企業(yè)或?qū)⒚媾R要求減產(chǎn)限產(chǎn)或停產(chǎn)情況。公司秉承綠色、環(huán)保及生態(tài)的生產(chǎn)理念，嚴格執(zhí)行環(huán)境影響評價，確保項目建設與技術改造和環(huán)境報設施同步推進，各項配套環(huán)保設施等基礎建設同步到位。若隨著國家環(huán)保政策進一步升級，環(huán)保標準進一步嚴格，公司不注重加強環(huán)保意識，則有可能影響公司正常生產(chǎn)經(jīng)營。
      為此，一方面，公司將繼續(xù)發(fā)揮資金、技術優(yōu)勢開發(fā)綠色、環(huán)保型、高附加值產(chǎn)品，推廣清潔智能化生產(chǎn)，進一步優(yōu)化超硬材料產(chǎn)品鏈；同時加大環(huán)保技術改造和環(huán)保管理力度，加強各車間現(xiàn)場管控，提高廠區(qū)資源循環(huán)利用水平。另一方面，完善環(huán)保管理風險預判機制，針對不確定事項預先安排生產(chǎn)調(diào)節(jié)，最低程度降低公司損失。針對新環(huán)保政策的頒布實施，對管理層和各工廠管理人員進行全面和深入地培訓和宣導，加強安全環(huán)保教育，提高全員環(huán)保意識，進一步增強公司環(huán)保水平