
對照公司下發(fā)的“質(zhì)量月”活動方案要求,事業(yè)部各分廠開展了自查整改活動,切實提升運行質(zhì)量和運行效率。電機分廠開展“七查一訪”活動 ,開展對“原材料檢驗、存儲”“二維碼標識”等專項檢查活動,并加強物料日常管理,對重要崗位進行現(xiàn)場管理,以便及時掌握生產(chǎn)進度、保證產(chǎn)品質(zhì)量。金加工分廠充分利用信息化管理平臺,加強產(chǎn)品的過程質(zhì)量控制和質(zhì)量數(shù)據(jù)信息收集整理分析,對發(fā)現(xiàn)的問題及時制定糾正、預(yù)防措施。葉臘石分廠每天按時召開質(zhì)量會議,通報一天的質(zhì)量情況,及時對當前出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行分析討論,跟蹤落實,確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。在質(zhì)檢人員檢查的基礎(chǔ)上,巡檢員每天進行抽查,隨時關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量狀況,發(fā)現(xiàn)問題下達整改通知,并及時納入本月質(zhì)量考核。
超硬材料合成三分廠三區(qū)以“質(zhì)量月”為契機,把質(zhì)量工作放在首位,利用班前會對員工進行崗前再培訓(xùn),通過實物對比,把不合格產(chǎn)品挑選出來,杜絕不合格品進入生產(chǎn)車間。此舉大大降低了生產(chǎn)事故,并有效地提高了合格率,同時也讓員工通過對比、挑選提高了辨別不合格品的能力,保證了金剛石的質(zhì)量穩(wěn)定。
超硬材料合成三分廠一區(qū)在九月“質(zhì)量月”事業(yè)部舉行的比武中,共有二百多名一線員工參與內(nèi)部選拔,選拔比賽分為合成工、維修工、電工、組裝工、班長、工藝員、大修工等工種。目前,已經(jīng)進行了理論和部分實操考試。通過“質(zhì)量月”技術(shù)比武活動,在全公司營造了“比學(xué)趕幫”的良好氛圍,促進了員工提升技能水平和工作效率,也必將為公司的質(zhì)量穩(wěn)定工作打下堅實的基礎(chǔ)。
9月7日,超硬材料選型分廠“質(zhì)量月”技能比武進入實操環(huán)節(jié)。
實操比武主要分為鏡下看料考試、隔物看料、包裝考試等,重在考察員工在日常工作中的實踐操作情況。因為選型分廠的每一道工序都直接影響著金剛石的質(zhì)量,所以要求員工精確掌握金剛石的各種粒度型號,并且在包裝過程中不得出現(xiàn)任何差錯。從考試結(jié)果來看,全體一線員工都已達到質(zhì)量檢測的要求。