下面我想談一下有關(guān)我們行業(yè)的幾個(gè)問題。
作為一個(gè)搞企業(yè)的人,我們的思維和眼光,應(yīng)該時(shí)時(shí)刻刻關(guān)注一個(gè)大問題、宏觀的問題,這個(gè)宏觀問題就是國際國內(nèi)大的基本形勢。這些與我們相關(guān)或不直接相關(guān)的、它的下一步發(fā)展趨勢是什么?目前狀態(tài)是什么樣?掌握這個(gè)動(dòng)態(tài)以后,如果判斷正確的話,可能會(huì)給行業(yè)和企業(yè)有一定的幫助。比如說現(xiàn)在的國際社會(huì),目前從經(jīng)濟(jì)上來說,我把它分成三大塊:歐洲是一塊,美洲是一塊,亞洲是一塊。從目前來看,歐洲在近兩年很可能面臨經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩波折的局面。為什么這么說呢?歐洲的整個(gè)趨勢在往右轉(zhuǎn),各個(gè)國家獨(dú)立意識(shí)很強(qiáng),歐盟面臨思想觀念意識(shí)解體的局面,再結(jié)合以前歐洲發(fā)生的一系列危機(jī),如希臘經(jīng)濟(jì)危機(jī)及其他經(jīng)濟(jì)危機(jī),這就有可能造成整個(gè)歐洲更大的經(jīng)濟(jì)震蕩,使其經(jīng)濟(jì)處于一個(gè)下行或波動(dòng)的趨勢。這個(gè)趨勢,可能對我們整個(gè)行業(yè)的出口有一定影響,因?yàn)楝F(xiàn)在市場國際化趨勢越來越明顯,我們不能不考慮這些因素。
以美國為首的美洲這一塊,美國今年換屆,新總統(tǒng)特朗普上臺(tái)后,執(zhí)政方略會(huì)不會(huì)和他執(zhí)政之前說的一樣,這個(gè)很難確定。他之前說的話可以做參考,但在思考這個(gè)問題的同時(shí)也應(yīng)提前預(yù)防這個(gè)問題。特朗普上臺(tái)之前的一些思維,一些言語,明顯保守:美國以自身利益為主。這種保守路線,會(huì)產(chǎn)生這么幾種影響或可能:一是給全世界的經(jīng)濟(jì)造成沖擊,因?yàn)槊绹捏w能很大,這個(gè)沖擊是顯而易見的;二是就其自身來說,是向好還是向差,恐怕要兩說了。成功了向好發(fā)展;但是這個(gè)保守意識(shí)很可能帶來整個(gè)國際社會(huì)對它的逆反作用,如果出現(xiàn)逆反作用,反而對它不利,可能行不通,他有可能下去。這是個(gè)不確定因素。
作為亞洲,亞洲現(xiàn)在的主要?jiǎng)幽茉谥袊?,中國影響了整個(gè)亞洲,特別是東南亞。東南亞經(jīng)濟(jì)從06年初開始,受美元的影響沖擊比較大,東南亞,南亞有些國家的經(jīng)濟(jì)也在下行,有些出口東南亞的產(chǎn)品在減少。亞洲首先要看中國,那么中國現(xiàn)在是什么情況呢?從官方的報(bào)道來說是“經(jīng)濟(jì)向好”。特別是最近幾個(gè)月,密集地出經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù),表明趨勢向好。但我們要仔細(xì)分析經(jīng)濟(jì)向好的數(shù)據(jù)分類,是哪些拉動(dòng)了,拉動(dòng)了哪些數(shù)字上漲。認(rèn)真分析之后會(huì)看出,真正拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)的不是制造業(yè)類實(shí)體經(jīng)濟(jì),而是其他方面,中國制造業(yè)2016年的增速應(yīng)該是下滑的。曾經(jīng)有一個(gè)季度,我分析了投資增長方面的數(shù)據(jù),其中90%的增長是房地產(chǎn)、金融及其它方面,實(shí)體經(jīng)濟(jì)的投資增長只有5%-6%,實(shí)際上實(shí)體經(jīng)濟(jì)處于空殼化狀態(tài)。為什么說是空殼化呢?表現(xiàn)在中國有錢的個(gè)人或?qū)嶓w老板紛紛準(zhǔn)備到國外投資去,不在國內(nèi)投資了,想撤出資金走了,感覺在國內(nèi)投資戰(zhàn)線長,最后是白忙活,甚至還可能變成血本無歸,已經(jīng)投了的沒辦法了。國內(nèi)的實(shí)體經(jīng)濟(jì)現(xiàn)在也可能出現(xiàn)分化,一種是國家大力保的大型企業(yè)、控制性企業(yè),控制市場,這些比較好,比如鐵路等,這個(gè)占國民實(shí)體經(jīng)濟(jì)很大的份量;傳統(tǒng)的實(shí)體經(jīng)濟(jì)、傳統(tǒng)工業(yè)則處在萎縮狀態(tài),其中包括我們這個(gè)行業(yè)及涉及到的相關(guān)行業(yè)。對于這些,我們搞企業(yè)的人應(yīng)該做到心中有底有數(shù)。
怎么應(yīng)對這些問題?它牽扯到投資發(fā)展的問題;擴(kuò)張的問題;走什么競爭路線的問題以及發(fā)展思路的問題,它會(huì)對我們的決策產(chǎn)生一定的影響。你是走盲目擴(kuò)張的路線,大而全的路線,還是專而精的路線,對此各企業(yè)、每個(gè)經(jīng)營者會(huì)有不同的判斷、不同的思路,結(jié)果也會(huì)大相徑庭。這是宏觀的方面。從微觀和我們行業(yè)來說,對于每一個(gè)企業(yè)個(gè)體來說,發(fā)展理念是什么,追求什么樣的發(fā)展方式?當(dāng)然行業(yè)企業(yè)不太一樣,也有大同小異的。其發(fā)展方式和競爭理念,主要是質(zhì)的問題、量的問題和價(jià)的問題。是追求質(zhì)量為上,還是追求數(shù)量為上?是追求價(jià)格低廉,以價(jià)格低廉來競爭市場,以擴(kuò)大量進(jìn)入市場,還是以質(zhì)高、價(jià)高、利高為發(fā)展模式,這個(gè)不一樣。即使同一個(gè)行業(yè),國有企業(yè)和民營企業(yè)也不一樣,國有企業(yè)的成本相對高一點(diǎn),國有企業(yè)和民營企業(yè)的財(cái)務(wù)核算制度也不一樣,國有企業(yè)各種折舊都計(jì)算到成本里。有些民營企業(yè)不計(jì)算折舊的,比如投資一千萬、兩千萬,投資放在這兒了,算收益的時(shí)候不管它,只計(jì)算個(gè)變動(dòng)成本就可以了,固定成本也不管。今年原材料、人力、物力投入一千萬,賣了一千二百萬,最后合算是掙了二百萬,不虧盈利了。但這個(gè)算法在國營企業(yè)是嚴(yán)重虧損。這是財(cái)務(wù)制度、財(cái)務(wù)核算方面的不同。
有人問我,2016年怎樣?實(shí)際情況是,產(chǎn)量沒有增加,基本持平,銷售額增加10%,利潤增加了20%。大量的投入,消耗原材料,消耗能源,把工人當(dāng)成搬運(yùn)工,追求一個(gè)好看,銷售額是多少多少了,但最后沒有利潤,那么這就失去了做企業(yè)的宗旨了,因?yàn)槠髽I(yè)必須追求利潤。怎么追求利潤?我的理念是投入最少,利潤最大化。從目前行業(yè)的情況看,絕大部分企業(yè)的利潤不會(huì)超過10%。原材料一漲價(jià),利潤就被沖掉了,企業(yè)可能還要虧損。
對于原材料漲價(jià),我們年初有個(gè)預(yù)判,估計(jì)原材料肯定會(huì)漲價(jià)。所以當(dāng)初好多用戶讓我們降價(jià),說一些同行或同類產(chǎn)品都降了,但我們堅(jiān)持不降,因?yàn)闆]有任何降價(jià)的理由。那段時(shí)間原材料價(jià)格比較低,有些企業(yè)考慮自身的競爭力和爭取到市場份額,就降價(jià),但沒有考慮后面的事情,實(shí)際上降價(jià)等于是自己給自己脖子上套了枷鎖。為什么這樣說呢?因?yàn)榻祪r(jià)容易,漲價(jià)難。對于降價(jià),有的是不得不降價(jià),產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象太嚴(yán)重,沒有自己的特色,沒有競爭優(yōu)勢。如果有競爭優(yōu)勢,你肯定不會(huì)降價(jià),別人還必須要買你的。所以從這一點(diǎn)上看,我們每個(gè)企業(yè),大可不必要去追求大而全,什么都干,別人有的都要去干。哪些是自己的優(yōu)勢,是自己強(qiáng)項(xiàng),就去好好地發(fā)揮,這樣在應(yīng)對市場大環(huán)境波動(dòng)時(shí)候,相對來說被動(dòng)性會(huì)小一點(diǎn),主動(dòng)性會(huì)更強(qiáng)一些。
從這幾年行業(yè)的發(fā)展趨勢看,低端產(chǎn)品基本都在走下坡路,競爭力逐漸降低,靠低端、低價(jià)競爭市場的做法,這條路可能越走越窄。因?yàn)樗辛繜o效,基本上是白忙活,遇到大的市場波動(dòng)可能還要虧損。這時(shí)候想干又沒法干,想放棄又舍不得,放棄以后沒事干了。從國際國內(nèi)的總體情況看,大趨勢是往上走的。高端產(chǎn)品需要好的原材料,價(jià)格高一些,但能源消耗并不高,人員的工資成本并不提高,稅收也沒不提高,而產(chǎn)品價(jià)格會(huì)高一些,利潤率高一些,這樣對企業(yè)發(fā)展就好一些。
為什么這次原材料價(jià)格會(huì)漲,原材料供應(yīng)會(huì)緊張?大家都說是因?yàn)榄h(huán)保風(fēng)暴造成原材料漲價(jià)。為什么環(huán)保會(huì)影響原材料,我們得分析這個(gè)原因。年初公司內(nèi)部開會(huì)的時(shí)候我們分析到了原材料肯定會(huì)漲價(jià),因?yàn)槿ツ觊_始抓環(huán)保了。涂附磨具和相關(guān)行業(yè)都存在這個(gè)問題,就拿河南來說,磨料廠沒有環(huán)保設(shè)施的有多少?進(jìn)到加工廠里,環(huán)境比霧霾還霧霾,對面看不見人,進(jìn)去走一趟,從頭到腳都是灰;我去看過有的行業(yè)制造廠,進(jìn)去不到五分鐘就跑出來了,又流鼻子又流淚,真受不了,沒有環(huán)保措施。使用不同的原材料,低端的與好的價(jià)格一噸能差好幾千元。特別是低端材料,工藝差、環(huán)保跟不上,來個(gè)環(huán)保風(fēng)暴廠子就關(guān)停了,你的原材料來源渠道就斷了。高端原材料本身也供應(yīng)緊張,它要保原來的老客戶,新客戶忙不過來,不會(huì)給,即使給價(jià)格可能比老客戶還高,對你更不利,有可能徹底逼著你停產(chǎn)停擺。所以這個(gè)不能單純地怪罪原材料漲價(jià),這是企業(yè)的整個(gè)理念出了問題。包括磨料也是這樣,問題還是出在我們自身。前一段時(shí)間有人跟我聊,砂紙兩三毛錢一張,砂布買四五毛錢一張,還有市場,那么我就想問,你有利潤嗎?買出去要不到錢,還得先鋪貨,不賒銷人家不要,賒出去的拿不回錢,最后資金轉(zhuǎn)不動(dòng)了。這不是搞企業(yè),這是帶著老婆孩子在玩命!
關(guān)于企業(yè)的環(huán)保和排放,這一課必須補(bǔ)上。從現(xiàn)在開始也不晚,這是一次性的投入,當(dāng)然它的運(yùn)行成本也不低,但一旦進(jìn)入良性循環(huán)以后,它對企業(yè)的運(yùn)行就沒有什么影響了,就像蘇州遠(yuǎn)東一樣。蘇州遠(yuǎn)東的保設(shè)施非常先進(jìn),全部是進(jìn)口的德國設(shè)備,運(yùn)行成本較高。我們也可以采用一些國產(chǎn)的環(huán)保設(shè)施,相對來說費(fèi)用要低一些。現(xiàn)在要抓緊補(bǔ),如果再不補(bǔ),國家的監(jiān)控手段會(huì)更狠,不再給整改的機(jī)會(huì),所以工作必須做到前面。以后國家的環(huán)保力度會(huì)越來越大,這是全國性的。國外企業(yè)環(huán)保做得好,環(huán)境治理的很好,但是他們也經(jīng)歷過中國一樣的過程。中國肯定要走這條路。所以早點(diǎn)補(bǔ)上這一課,應(yīng)該比較好,
關(guān)于產(chǎn)品的價(jià)格問題,很難一刀切,因?yàn)槊恳粋€(gè)產(chǎn)品不一樣,各企業(yè)的成本也不一樣。問題是有的在確定產(chǎn)品價(jià)格時(shí)很難說能夠從大局出發(fā)來考慮這個(gè)問題,各算各的帳,或者想著去擠死誰,到最后誰也沒有擠死誰,但是對整個(gè)行業(yè)發(fā)展造成了很不好的影響。我認(rèn)為要根據(jù)各企業(yè)產(chǎn)品的競爭力,確定合適的、有競爭力的價(jià)位,前提是企業(yè)必須要有利潤,因?yàn)橛欣麧櫰髽I(yè)才有資本投入,進(jìn)一步提高產(chǎn)品的性能,進(jìn)行技術(shù)改造,儲(chǔ)備新產(chǎn)品新技術(shù),做好自身的功課,謀求長遠(yuǎn)發(fā)展。最為重要的是,我們每個(gè)企業(yè)的經(jīng)理們,一定要多從中國涂附磨具行業(yè)發(fā)展的大局出發(fā)來考慮問題。