這是一個(gè)以“鋒銳”為賣點(diǎn)的行業(yè)。然而，只重鋒銳，卻往往“鋒者不永、銳者易折”。“工欲善其事，必先利其器”，這家制造工具的企業(yè)，似乎更早地悟得了關(guān)于“器”的先機(jī)“利其器”，既是其外在需求，更是其內(nèi)在驅(qū)動(dòng)。
　　
　　2009年10月23日，博深工具三季度財(cái)報(bào)披露，各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不負(fù)股民所望，盡管經(jīng)受了金融危機(jī)
　　
　　肆虐的不利影響，仍然實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)比去年同期增長(zhǎng)2.04%，尤其第三季度，凈利潤(rùn)比去年同期增長(zhǎng)了24.84%。
　　
　　這個(gè)數(shù)字讓董事長(zhǎng)陳懷榮略松一口氣。事實(shí)上，透過(guò)機(jī)場(chǎng)的繁忙，他已經(jīng)感到了復(fù)蘇的信息8月21日，在博深經(jīng)過(guò)長(zhǎng)達(dá)5年的努力終于上市成功、成為石家莊首家登陸A股市場(chǎng)的民營(yíng)企業(yè)之后，陳懷榮就一直沒(méi)有停止奔波，他頻頻出差上海和美國(guó)等地，為躍上資本新平臺(tái)的企業(yè)尋找更大的發(fā)展機(jī)會(huì)。
　　
　　本次發(fā)行，博深工具共募集資金4.99億元，在金融危機(jī)依然徘徊、資金不足困擾眾多企業(yè)的現(xiàn)在，這無(wú)疑令人心生羨慕。
　　
　　成長(zhǎng)
　　
　　1994年，國(guó)企石家莊煤礦機(jī)械廠以陳懷榮為首的5名員工，傾盡囊中所有湊了30萬(wàn)元，走上創(chuàng)業(yè)道路，他們選擇的項(xiàng)目是當(dāng)時(shí)還很少人懂得、更談不上生產(chǎn)技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)的金剛石工具。
　　
　　這里說(shuō)的金剛石由碳元素人工合成，是世界上最堅(jiān)硬的物質(zhì)，經(jīng)過(guò)工藝手段添加到金屬工具中的鋒銳部位比如鋸片上的鋸齒，使之硬度增加成為金剛石工具。金剛石工具是加工石材、玻璃、陶瓷、水泥路面等硬脆性材料的唯一優(yōu)質(zhì)高效工具。
　　
　　創(chuàng)業(yè)的艱難是必然的。其實(shí)，第一年就實(shí)現(xiàn)600萬(wàn)元銷售收入的業(yè)績(jī)，讓博深的創(chuàng)業(yè)者們?cè)谧窇浲魰r(shí)，總是豪情大過(guò)感喟。
　　
　　之后的發(fā)展同樣勢(shì)如破竹，到1999年，隨著技術(shù)更新到第三代“激光焊接”，博深已躍升為國(guó)內(nèi)行業(yè)龍頭。2000年之后進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)，產(chǎn)品成功打入歐美及東南亞。今天，博深工具已發(fā)展到擁有員工1800多人，產(chǎn)品涵蓋“切”、“鉆”、“磨”3大類2000多個(gè)品種，年銷售收入近4億元。
　　
　　博深剛剛投產(chǎn)時(shí)，市場(chǎng)基本被日本品牌占領(lǐng)，國(guó)內(nèi)雖然也有許多企業(yè)生產(chǎn)同類產(chǎn)品，大都以仿冒日貨為主，產(chǎn)品價(jià)低質(zhì)劣。而真正的日貨又非常昂貴， “比如我們的第一個(gè)鋸片產(chǎn)品，做出來(lái)賣40多元，利潤(rùn)已經(jīng)相當(dāng)豐厚了，但同樣的東西，日本的要200多元。”一位博深的創(chuàng)業(yè)者介紹說(shuō)。
　　
　　假的太多太爛，真的太少太貴。這種混亂讓博深找到了自己的生存空間，那就是認(rèn)認(rèn)真真打造自有品牌。當(dāng)他們精心研制的產(chǎn)品投放市場(chǎng)，很快就以出色的性價(jià)比贏得了“切割鋒利、價(jià)格低廉”的評(píng)語(yǔ)，一舉在市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟。更重要的是，這個(gè)領(lǐng)域因此第一次有了“國(guó)貨”的概念。
　　
　　伴隨著產(chǎn)品對(duì)市場(chǎng)的鋒利切入，博深多年來(lái)保持著每年30%的增長(zhǎng)，其中新產(chǎn)品收入均占當(dāng)年?duì)I業(yè)收入的35%以上。因而，它所獲得的許多稱號(hào)都與此有關(guān)，比如“2007中國(guó)成長(zhǎng)企業(yè)百?gòu)?qiáng)”、“2008中國(guó)最具成長(zhǎng)性民營(yíng)企業(yè)”，比如“福布斯2009中國(guó)潛力企業(yè)”。
　　
　　利器
　　
　　事實(shí)上，金剛石工具行業(yè)門(mén)檻并不算高，市場(chǎng)化程度早已充分甚至過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)，整合度低導(dǎo)致企業(yè)眾多，大大小小星羅棋布，博深以業(yè)內(nèi)老大的地位，也遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有達(dá)到壟斷的市場(chǎng)份額。在這樣的一個(gè)行業(yè)中，博深以許多曾被視為特立獨(dú)行甚至冒險(xiǎn)之舉，為自己生造出一個(gè)個(gè)“高門(mén)檻”。
　　
　　1996年，他們正式注冊(cè)“博深”商標(biāo)并設(shè)計(jì)企業(yè)標(biāo)識(shí)，當(dāng)時(shí)的同行還大都沉醉在市場(chǎng)需求飆升、隨便造出東西就能大賣的“好日子”。
　　
　　2000年前后，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)仍需求未滿，博深卻騰出資金和人力進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)。為此不惜斥資數(shù)千萬(wàn)元，從德國(guó)購(gòu)進(jìn)世界最先進(jìn)的設(shè)備，研發(fā)生產(chǎn)當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)企業(yè)還少有涉足的中高檔產(chǎn)品。
　　
　　他們不但率先通過(guò)ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證，為了讓管理規(guī)范透明，又在2003年最早引進(jìn)了世界先進(jìn)的ORACLEERP管理系統(tǒng)，所有庫(kù)房、財(cái)務(wù)信息等最新數(shù)據(jù)，有權(quán)限的管理人員隨時(shí)可以調(diào)閱。
　　
　　任何一個(gè)企業(yè)的成功，都能總結(jié)出諸多的因素：經(jīng)濟(jì)上升期的市場(chǎng)環(huán)境、開(kāi)發(fā)自主品牌、注重科技創(chuàng)新、積極引進(jìn)人才、堅(jiān)持主業(yè)避免盲目多元，等等。博深也不外如此，然而卻又似乎都不夠“里層”。究竟是什么，讓博深雖然環(huán)境相同、起點(diǎn)無(wú)異，卻得以在行業(yè)中崛起？
　　
　　有些細(xì)節(jié)值得留意。據(jù)介紹，創(chuàng)業(yè)之初，博深的5個(gè)創(chuàng)始人就曾互相約定：絕不允許自家親屬進(jìn)入到企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)。目的是避免家族化，保持公司內(nèi)經(jīng)營(yíng)、管理關(guān)系簡(jiǎn)單。
　　
　　董事長(zhǎng)陳懷榮經(jīng)常講到的一句話是“簡(jiǎn)單而永遠(yuǎn)”。員工們希望的簡(jiǎn)單，是“人際關(guān)系簡(jiǎn)單，職位升遷完全靠業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)”。總結(jié)博深15年的發(fā)展歷程，企業(yè)也同樣有自己的簡(jiǎn)單，那就是心無(wú)旁騖堅(jiān)持專業(yè)化道路，不為沿途“風(fēng)景”所動(dòng)。
　　
　　發(fā)展過(guò)程中，幾位原始股東不斷讓出自己的股權(quán)給新引進(jìn)的管理人員，逐漸形成大股東控股、管理層均衡持股的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)。
　　
　　2003年，正當(dāng)國(guó)際市場(chǎng)順利開(kāi)拓如日中天之際，董事長(zhǎng)陳懷榮宣布不再兼任總經(jīng)理，另外4名創(chuàng)始人也退出經(jīng)營(yíng)層，當(dāng)起了“甩手”董事，將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)權(quán)完全交給了職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)，開(kāi)啟了由專業(yè)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)駕馭的時(shí)代。
　　
　　只要不出差，陳懷榮仍然按時(shí)上下班，卻基本不再過(guò)問(wèn)具體經(jīng)營(yíng)事務(wù)，對(duì)于自己的職責(zé)，他總結(jié)為：領(lǐng)對(duì)路、用對(duì)人、分好錢。
　　
　　永不滿足的發(fā)展目標(biāo)，持續(xù)創(chuàng)新的經(jīng)營(yíng)思想，行之有效的管理制度，可謂博深工具的真正“利器”。“工欲善其事，必先利其器。”這家制造工具的企業(yè)，似乎更早地悟得了關(guān)于“器”的先機(jī)“利其器”，既是其外在需求，更成為其內(nèi)在成長(zhǎng)的驅(qū)動(dòng)。
　　
　　未來(lái)
　　
　　博深上市，歷時(shí)5年，一波三折。
　　
　　從2004年開(kāi)始的準(zhǔn)備工作，原本有一個(gè)熊市中還算不錯(cuò)的時(shí)機(jī)：當(dāng)時(shí)的證監(jiān)會(huì)比較傾向于制造業(yè)和零售業(yè)。然而先是2005年到2006年，因股權(quán)分置改革停發(fā)新股，后是2008年8月A股市場(chǎng)因陷入熊市而關(guān)閉了IPO的大門(mén)，使得上市進(jìn)程兩度停頓，一直延遲到今年的8月21日。一位全程參與上市籌備的中層干部嘆道“真的很漫長(zhǎng)、很艱苦”。
　　
　　此次發(fā)行股票所募集的資金，將投入高性能激光焊接專業(yè)金剛石工具技術(shù)改造等3個(gè)項(xiàng)目。項(xiàng)目完成后，博深將進(jìn)一步鞏固利潤(rùn)豐厚的中高檔產(chǎn)品市場(chǎng)，對(duì)于未來(lái)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、占領(lǐng)行業(yè)制高點(diǎn)起到重要作用。
　　
　　上市后，陳懷榮在公司的中層會(huì)上講道，下一步將大量引進(jìn)人才，努力實(shí)現(xiàn)“井噴式”發(fā)展，給股民一個(gè)完美的答卷。
　　
　　然而光明之下，隱憂仍在。
　　
　　首先便是反傾銷。11月12日，博深工具正式披露信息，據(jù)美國(guó)國(guó)際貿(mào)易法院的裁決，美國(guó)海關(guān)將按照美國(guó)商務(wù)部公布的反傾銷稅令，按 35.51%的稅率對(duì)涉案產(chǎn)品征收關(guān)稅保證金，時(shí)間自2009年1月23日起。截至9月，博深工具涉案產(chǎn)品金額為1789萬(wàn)元，約占同期公司營(yíng)業(yè)收入的 6.75%。
　　
　　其次，制造業(yè)同經(jīng)濟(jì)繁榮指數(shù)直接相關(guān)，工具行業(yè)更是其中代表。之前的15年，博深高速成長(zhǎng)的重要原因之一是正好趕上中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的“井噴”，之二是進(jìn)入21世紀(jì)后在國(guó)際市場(chǎng)的斬獲，又恰好順應(yīng)了全球尤其歐美的經(jīng)濟(jì)上行周期。然而，在全球經(jīng)歷金融危機(jī)、復(fù)蘇呼聲四起卻前景仍不明朗的今天，市場(chǎng)需求的放緩與否，將構(gòu)成企業(yè)發(fā)展的重要外部環(huán)境。
　　
　　對(duì)于博深來(lái)說(shuō)，值得欣慰的是，中國(guó)本土正是全球最大的市場(chǎng)之一，4萬(wàn)億國(guó)家投資的重要“出口”就是基礎(chǔ)建設(shè)。博深正在著重進(jìn)行的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，將金剛石工具延伸至其下游應(yīng)用以小型建筑機(jī)械為代表的電動(dòng)工具等，將有機(jī)會(huì)分得這個(gè)龐大市場(chǎng)的一杯羹。
　　
　　此外，任何來(lái)自外部的市場(chǎng)環(huán)境變化，帶來(lái)的往往首先是行業(yè)的整合與重組。而看上去，多年來(lái)堅(jiān)持內(nèi)驅(qū)式發(fā)展的博深，似乎比它所處的行業(yè)更為強(qiáng)壯。