關(guān)于制造業(yè)的話題近年來(lái)尤為受到關(guān)注，“××跑了”的新聞不斷挑動(dòng)著大眾的神經(jīng)，這不，剛消停一陣的富士康又火了。
　　和軟銀共同在美國(guó)投資的新聞被曝光后，盡管富士康董事長(zhǎng)郭臺(tái)銘大贊大陸政府部門的高效，表示不會(huì)走，但外界對(duì)于這家企業(yè)未來(lái)的投資動(dòng)向依然猜疑聲不斷。
　　曾經(jīng)，“血汗工廠”是外界給富士康貼上的一個(gè)標(biāo)簽。至今，一部分人依然把這家企業(yè)視為最開(kāi)始那個(gè)從事低端制造的勞動(dòng)密集型企業(yè)，認(rèn)為“騰籠換鳥(niǎo)”是它的最好歸宿。
　　另一部分人則將富士康視為拉動(dòng)地方產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的動(dòng)力火車。無(wú)論對(duì)哪個(gè)地方政府來(lái)說(shuō)，富士康的到來(lái)都能成為一劑政績(jī)良藥，帶動(dòng)就業(yè)的同時(shí)也在拉動(dòng)集群產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展，深圳龍華就是很好的例子。
　　還有一部分人觀望著、依賴著富士康。作為全球代工制造業(yè)的龍頭，富士康已經(jīng)不僅僅是單一制造領(lǐng)域的風(fēng)向標(biāo)，其上下集群產(chǎn)業(yè)中，百億、千億級(jí)別的企業(yè)不在少數(shù)。
　　而對(duì)于筆者來(lái)說(shuō)，富士康幾個(gè)字還有另一種含義。
　　幾年前，筆者在擁有40萬(wàn)人的深圳龍華富士康園區(qū)呆過(guò)一個(gè)月的時(shí)間，當(dāng)時(shí)龍華給人的感覺(jué)：這是一個(gè)人口稠密的小縣城，生活便利、購(gòu)物方便，人與人之間以各種錯(cuò)綜的關(guān)系比如工友、朋友、戀人、家人相互依賴、相互依存。
　　如果不是工作使然，作為外人的筆者很難看出此時(shí)的富士康“正在搬遷”，在連續(xù)發(fā)生員工墜樓事件后，富士康一周內(nèi)兩次宣布加薪，依然深陷輿論漩渦。然后，往西部搬遷的消息開(kāi)始擴(kuò)散。
　　但在龍華生活區(qū)內(nèi)，沒(méi)有人愿意相信這個(gè)消息，當(dāng)?shù)氐墓と嗽嬖V筆者，不愿意走的原因是他們已經(jīng)把這里當(dāng)家了。
　　從1988年郭臺(tái)銘在深圳寶安區(qū)西鄉(xiāng)鎮(zhèn)黃田村設(shè)立鴻海精密有限公司開(kāi)始，這座城市便成為這位臺(tái)灣企業(yè)家最為鐘愛(ài)的地方之一，“開(kāi)放的移民城市有著無(wú)限的活力”，郭臺(tái)銘當(dāng)時(shí)這樣解釋選址的緣由。他說(shuō)，龍華一定會(huì)成為“全世界制造技術(shù)的聚合地、全世界創(chuàng)新研發(fā)的最前沿”。多年之后，奇跡真的發(fā)生了。這個(gè)在1993年僅有百多人的小廠變成了今天擁有幾十萬(wàn)人的工廠集群。
　　要知道，搬遷一個(gè)工廠容易，但搬遷一個(gè)工廠集群甚至是產(chǎn)業(yè)集群，乃至一個(gè)城鎮(zhèn)的工人卻不那么容易。
　　事實(shí)上，成熟的制造業(yè)工廠周圍往往存在一個(gè)產(chǎn)業(yè)集群和成熟的服務(wù)體系，工人以及產(chǎn)業(yè)集群不會(huì)僅因?yàn)橐粋€(gè)城市能提供優(yōu)惠的土地和低廉的人工就有搬遷的動(dòng)力，因?yàn)橐粋€(gè)城市的配套服務(wù)并不是短期內(nèi)能夠形成的。中國(guó)的人工成本高于柬埔寨和越南等國(guó)，卻仍保持著競(jìng)爭(zhēng)力，原因就在于此。
　　有人會(huì)質(zhì)疑，如果制造成本趨同，富士康難道不能再造一個(gè)產(chǎn)業(yè)集群?jiǎn)?？不要說(shuō)跑去西部了，印度甚至是美國(guó)的投資不正在發(fā)生嗎？
　　福耀集團(tuán)董事長(zhǎng)曹德旺之前道出了中美制造成本的實(shí)話，比如稅收、電力以及招商力度，美國(guó)現(xiàn)在確實(shí)舉國(guó)上下在力推恢復(fù)制造業(yè)大國(guó)的地位，但注意，這并不代表曹德旺“跑了”。
　　關(guān)于赴美投資的考量，曹德旺的原話是：按照生意戰(zhàn)略，福耀必須具備全球化供貨能力，才能生存，做玻璃的，都隨著汽車廠走。汽車廠去哪里，我們就跟到哪里。
　　福耀赴美國(guó)設(shè)廠更多的是從戰(zhàn)略和資本的角度考量，而非簡(jiǎn)單地憂慮國(guó)內(nèi)制造成本的上升。
　　對(duì)于富士康同樣如此。
　　美國(guó)是目前大型電視系列產(chǎn)品最大的消費(fèi)國(guó)，但是并沒(méi)有與此相關(guān)的大規(guī)模的生產(chǎn)基地。而近日郭臺(tái)銘卻在廣州投資了10.5 代8K顯示器，這是美國(guó)需要的高精尖產(chǎn)業(yè)。不難看出，在產(chǎn)業(yè)升級(jí)考量上，郭臺(tái)銘依然將大陸視為重心。
　　從珠三角到長(zhǎng)三角到環(huán)渤海、從西南到中南到東北，富士康在中國(guó)大陸的30余個(gè)科技工業(yè)園區(qū)，使命各異，但是在轉(zhuǎn)型升級(jí)的方向上，郭臺(tái)銘的目標(biāo)是一致的。如何從傳統(tǒng)制造業(yè)借助數(shù)字經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向智能制造？如何積累制造過(guò)程中所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)并將其反向指導(dǎo)于生產(chǎn)？如何重新連接整合供應(yīng)商、零組件、成品制造、終端用戶、采購(gòu)、售后之間的關(guān)系？
　　可以看到，富士康這幾年一直在布局。除了自身轉(zhuǎn)型升級(jí)的需求外，這家企業(yè)更多的還是在看未來(lái)，比如未來(lái)的市場(chǎng)機(jī)會(huì)在哪里。
　　從8K的技術(shù)來(lái)說(shuō)，不難看出，競(jìng)爭(zhēng)梯隊(duì)中也多是在大陸的企業(yè)。包括京東方集團(tuán)(7.260, 0.00, 0.00%)和深圳華星光電等企業(yè)在內(nèi)，中國(guó)已經(jīng)有了若干家液晶面板制造商，并且都在建設(shè)新的大尺寸液晶電視面板生產(chǎn)線。
　　那么，對(duì)于富士康來(lái)說(shuō)，跑不跑？去不去美國(guó)設(shè)廠？在筆者看來(lái)，不是可以一句話就能回答的簡(jiǎn)單問(wèn)題。事實(shí)上，作為中國(guó)改革開(kāi)放以來(lái)工業(yè)化最扎實(shí)的成果，富士康可以說(shuō)是中國(guó)制造的一個(gè)縮影，它能夠就地實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，將會(huì)是富士康以及中國(guó)制造最好的選擇。