3M，全稱明尼蘇達礦務(wù)及制造業(yè)公司，是一家聞名全球的美國企業(yè)，有著100多年的悠久歷史。它是世界公認的研發(fā)領(lǐng)域的先驅(qū)，在近日思略特發(fā)布的全球1000家創(chuàng)新公司評比中，3M緊隨蘋果和谷歌之后，排名第三，是世界500強中最具活力的企業(yè)之一。
　　一百多年的時間里，3M研發(fā)了近7萬種產(chǎn)品，涉及家庭辦公、醫(yī)療用品、商業(yè)清潔、安全防護、電子通訊等眾多領(lǐng)域。除了我們熟知的防霧霾口罩，像思高百潔布、高曼無痕掛鉤、Post-it報事貼等知名產(chǎn)品也都出自該公司，其產(chǎn)品和技術(shù)早已經(jīng)融入了我們每個人的生活中去。
　　如今，3M已經(jīng)是一個在60多個國家和地區(qū)設(shè)分支機構(gòu)，產(chǎn)品遠銷全球各地，年營業(yè)額超過300億美元的世界500強企業(yè)。那么，它又是如何從一個小作坊變?yōu)橐粋€商業(yè)巨頭的呢?

　　五個小伙伴的發(fā)財夢
　　1902年，來自美國明尼蘇達州雙港市的5個年輕人決定合伙投資開一家公司。他們看中了該地區(qū)豐富的鐵礦石，于是就成立了一家采礦公司，并取名為明尼蘇達礦業(yè)和制造公司(Minnesota Mining and Manufacturing Co.)，由于首字母都是M,該公司就來也就被簡稱為3M。
本以為可以開采到用來做砂輪的剛玉礦石，但是兩年下來，他們沒有搞到剛玉而是得到了一大堆不中用的鈣長石，根本就不適合做砂輪。此時，公司已經(jīng)處于倒閉的邊緣，創(chuàng)始人決定放棄才采礦業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)而選擇了制造砂紙。
　　在開始的幾年間，3M公司的經(jīng)營可謂岌岌可危，不僅沒有盈利，反而欠了很多的外債。1910年，新進的投資人Lucius Ordway決定把公司遷到圣保羅市(現(xiàn)在總部所在地)。
　　公司的好轉(zhuǎn)開始于麥克奈特的加入。1907年，威廉·麥克奈特以助理薄記員的身份加入3M公司，他看到了公司糟糕的財務(wù)狀況后，向經(jīng)理提出了降低成本的想法并受到了賞識，遂被提升為會計師。在其帶領(lǐng)下，3M于1914年創(chuàng)立了第一個實驗室，并在同年推出了第一個獨家產(chǎn)品——Three-M-ite研磨砂布。
　　此后，3M公司逐漸走向正規(guī)，開始出現(xiàn)盈利。1916年，3M公司終于還清了外債，并給股東發(fā)出成立以來的第一次股利。

　　小發(fā)明帶來大生意
　　用3M自己的說法是，每人起床后在3米內(nèi)一定能看到它的產(chǎn)品：膠帶、報事貼、無痕掛鉤、百潔布、拖把…而就是這些看似無足輕重的小玩意，讓3M公司走向了輝煌。
　　1920年，已經(jīng)小有起色的3M公司收到了一份訂單，對方不是要其公司的砂布而是礦砂樣品，這引起了麥克奈特的關(guān)注。麥克奈特和這位名叫奧基的人見了面，發(fā)現(xiàn)他發(fā)明了一種可以讓工人們在使用時擺脫灰塵困擾的干濕兩用砂紙。麥克奈特看到了新的商機，于是就買下了奧基的專利，這也成了3M公司歷史第一個拳頭產(chǎn)品，3M從此名聲大振。
　　1925年，3M公司一名叫理查德·德魯?shù)膯T工去一家汽車制造廠做業(yè)務(wù)。在工廠里他聽到了工人對噴漆時用于遮擋的膠帶的種種抱怨，于是開始私下獨自專研，發(fā)明了一種名叫“Scotch”的隔離膠帶，這成了3M第二款里程碑式的產(chǎn)品，受到了人們的廣泛歡迎。之后，理查德·德魯又以此為基礎(chǔ)，發(fā)明了家喻戶曉的世界性產(chǎn)品──“玻璃紙+粘膠”的Scotch透明膠帶。
　　在此之后，3M公司又接連開發(fā)出了更多新產(chǎn)品，比如40年代發(fā)明的用于高速公路標(biāo)識的Scotchlite反光膜，50年代發(fā)明的錄音磁帶和錄像帶，60年代的干銀式膠卷、無碳紙、投影系統(tǒng)等。
　　到了80年代初，3M又一款顛覆性的產(chǎn)品出世了，那就是聞名于世的Post-it報事貼，這個看著幾乎沒有任何技術(shù)含量的東西，成了一個劃時代的品牌。它改變了人與人之間溝通交流的方式，使生活和工作變得更輕松，更有趣。一經(jīng)問世，Post-it就暢銷全球，給3M帶來了巨大的收益。
　　多年來，3M憑借著成千上萬的小發(fā)明構(gòu)筑起了一家龐大的大公司。據(jù)統(tǒng)計，平均每兩天就會開發(fā)出3種新產(chǎn)品，并保證可靠的產(chǎn)品質(zhì)量。作為一家多樣化的科技公司，其小發(fā)明無處不在，甚至在iPhone手機中都能找到它的身影。

　　流淌著創(chuàng)新的血液
　　如果用一個詞來描述3M的話，那就是“創(chuàng)新”。這也是它能夠屹立百年而依然輝煌的原因。一個多世紀以來，3M公司已經(jīng)成了一臺不斷輸出創(chuàng)新血液的永動機，備受全球企業(yè)家的推崇。
　　作為3M公司文化的塑造者，威廉·麥克奈特曾經(jīng)有這樣一句著名的言論：“切勿隨便扼殺任何新的構(gòu)想，要鼓勵實驗性的涂鴉，如果你在人的四周豎起圍墻，那你得到的只是羊。”可見他對創(chuàng)新的重視程度有多深。
　　1948年，時任3M公司CEO的麥克奈特推出了著名的“15%規(guī)則”，他規(guī)定研發(fā)人員每星期可以拿出15%的工作時間來研究自己感興趣的東西。
　　當(dāng)然，“15%規(guī)則”給3M帶來了巨大的回報。除了數(shù)以十億美元計的營業(yè)收入，還讓公司招來了大批有創(chuàng)意有思想的員工，加強了3M作為“創(chuàng)新公司”的品牌建設(shè)。
　　除了鼓舞自家員工，3M的創(chuàng)新精神還讓多家公司直接效仿。而最有名的，是谷歌公司讓它的工程師把20%的工作時間用來做自己的項目。
　　不過，2001年至2005年，詹姆斯·麥克納尼的領(lǐng)導(dǎo)期間，3M曾一度進入了創(chuàng)新乏力期。在電氣工程學(xué)博士出身的喬治·巴克利接手之后，3M又開始了更加清晰的商業(yè)目標(biāo)，重新回到創(chuàng)新的軌道。

　　關(guān)于3M防霧霾口罩
　　既然很多人認識3M都是源自于口罩，我們就著重說一下3M公司與口罩的淵源。
　　數(shù)萬種產(chǎn)品中，3M口罩能在中國如此火爆，實在是有些尷尬。每逢霧霾季節(jié)，人們臉上捂的那個并不太好看的“呼吸器”，其實很多都出自于3M公司。
　　追溯歷史，3M的個人安全防護產(chǎn)品已有40多年的時間。其生產(chǎn)制造口罩的初衷其實是職業(yè)防護，幫助采礦、冶煉或爐窯等工人應(yīng)對苛刻的工作環(huán)境挑戰(zhàn)，為勞動者在不同條件下的有效防護和舒適效果。
　　早先，在有粉塵或有毒氣體環(huán)境中工作的人是沒有任何保護措施的，久而久之就會容易生病。18世紀末，開始有人設(shè)計用來防塵的口罩，而真正現(xiàn)代意義上的防塵口罩使用的是無紡布材料，則起源于1960s~1970s的美國。
　　1967年，3M公司基于無紡布和靜電纖維濾棉的專有技術(shù)，開始設(shè)計和生產(chǎn)防塵口罩，經(jīng)過近50年的發(fā)展，其已發(fā)展成為品種豐富、樣式多變、功能齊全的安全防護產(chǎn)品。
　　如今，3M防顆粒物口罩產(chǎn)品線已經(jīng)十分全面，不僅提供不同認證類別和級別的產(chǎn)品，還有多種帶有額外功能的產(chǎn)品，如帶有3M專利冷流呼氣閥的口罩、帶異味減除功能的口罩、帶阻燃性能的口罩等等。在霧霾極為嚴重的北京，3M更是一直被人們當(dāng)做一家“口罩公司”。
　　當(dāng)然，能靠一件件小玩意把生意做得如此巨大的，也僅此3M一家，這也難怪它能成為眾多企業(yè)紛紛效仿的典范了。