高盛認(rèn)為，媒體內(nèi)容的價(jià)值越來(lái)越高，成為傳統(tǒng)媒體公司和互聯(lián)網(wǎng)巨頭的必爭(zhēng)之地，也是沖突最容易爆發(fā)的地方。
　　高盛TMT分析師Michael Ronen在最新一期的播客節(jié)目中稱(chēng)，傳統(tǒng)媒體公司認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)巨頭利用他們花費(fèi)大量代價(jià)制作的內(nèi)容獲得廣告收入，而他們自身只能分到利益蛋糕的很小一部分，因而這兩方將會(huì)在各個(gè)領(lǐng)域出現(xiàn)沖突。Ronen稱(chēng)：
　　值得注意的是，巨頭們?cè)噲D為消費(fèi)者打造體驗(yàn)精良的產(chǎn)品，從而快速提供你所想要的以及最為關(guān)心的東西，在這一工作上他們將會(huì)在整個(gè)體系的不同部分出現(xiàn)沖突。
　　Ronen以谷歌旗下估值達(dá)800億美元的YouTube為例，稱(chēng)它就在內(nèi)部打造強(qiáng)大的內(nèi)容制作能力。
　　他還表示，借移動(dòng)設(shè)備快速崛起的東風(fēng)，很多傳統(tǒng)媒體公司推出了越來(lái)越多的內(nèi)容，但是在Facebook以及Snapchat等社交媒體平臺(tái)卻并未引起足夠的注意力，因而需要在對(duì)內(nèi)容進(jìn)行商業(yè)化的同時(shí)找到更好利用這些分發(fā)渠道的方式。
　　與此同時(shí)，年輕消費(fèi)者更加鐘情于名人、體育明星等的短視頻以及直播內(nèi)容，也推動(dòng)消費(fèi)者需求端的轉(zhuǎn)變。Ronen表示：
　　這些內(nèi)容正變得愈發(fā)有價(jià)值，如果能通過(guò)具體的體育相關(guān)權(quán)益、新聞內(nèi)容權(quán)益以及對(duì)一些小眾內(nèi)容的掌握把它們變成專(zhuān)有資產(chǎn)，這種價(jià)值將進(jìn)一步放大，從而不僅受到傳統(tǒng)媒體公司的青睞，也會(huì)受互聯(lián)網(wǎng)公司以及無(wú)線運(yùn)營(yíng)商的歡迎。
　　這種趨勢(shì)早已被蘋(píng)果看在眼中。英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》5月底援引消息人士稱(chēng)，掌管iTune store、蘋(píng)果音樂(lè)和iCloud業(yè)務(wù)的蘋(píng)果高管Eddy Cue在去年年底的一次會(huì)議上向時(shí)代華納企業(yè)戰(zhàn)略主管Olaf Olafsson提出了收購(gòu)建議。不過(guò)該討論只停留在初步階段，蘋(píng)果CEO庫(kù)克和時(shí)代華納CEO Jeff Bewkes并沒(méi)有參與其中。
　　時(shí)代華納目前擁有諸多優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)。比如出品了《權(quán)力的游戲》《硅谷》和《副總裁》的HBO，好萊塢最大的影視生產(chǎn)商華納兄弟，CNN，以及《時(shí)代》雜志等。
　　《金融時(shí)報(bào)》分析稱(chēng)，時(shí)代華納對(duì)蘋(píng)果來(lái)說(shuō)是一個(gè)合適的收購(gòu)對(duì)象。它和迪士尼是為數(shù)不多的兩家沒(méi)有雙層股權(quán)結(jié)構(gòu)和家族控股的媒體企業(yè)。