摘要 7月22日,集團召開國際化經(jīng)營戰(zhàn)略座談會,謝彪副總經(jīng)理、陳學東總工程師出席會議,中設集團、中工國際、國機重工等16家企業(yè)以及總部戰(zhàn)略規(guī)劃部、資本運營部、經(jīng)營發(fā)展部、裝備制造部等部門...
7月22日,集團召開國際化經(jīng)營戰(zhàn)略座談會,謝彪副總經(jīng)理、陳學東總工程師出席會議,中設集團、中工國際、國機重工等16家企業(yè)以及總部戰(zhàn)略規(guī)劃部、資本運營部、經(jīng)營發(fā)展部、裝備制造部等部門主要負責人參加了會議。
與會代表圍繞“再造海外新國機”踴躍發(fā)言,大家一致認為,國際化經(jīng)營既是國資委對央企的部署要求,也是集團做強做優(yōu)做大的必然選擇和內(nèi)在要求,在“十三五”開局之年,著手制訂集團國際化經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃非常及時和必要,是推動 “再造海外新國機”的重要戰(zhàn)略謀劃。
與會代表圍繞“再造海外新國機”踴躍發(fā)言,大家一致認為,國際化經(jīng)營既是國資委對央企的部署要求,也是集團做強做優(yōu)做大的必然選擇和內(nèi)在要求,在“十三五”開局之年,著手制訂集團國際化經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃非常及時和必要,是推動 “再造海外新國機”的重要戰(zhàn)略謀劃。

大家對集團未來開展好國際化經(jīng)營提出了很好的建議:一是國際化經(jīng)營要加快轉型升級,在鞏固發(fā)展海外工程承包、國際貿(mào)易等傳統(tǒng)業(yè)務基礎上,進一步提升層次,推進海外園區(qū)建設、海外并購、綠地投資等;二是充分挖掘集團企業(yè)內(nèi)部協(xié)同潛力,科研院所與制造企業(yè)發(fā)揮技術和產(chǎn)品優(yōu)勢,工貿(mào)企業(yè)發(fā)揮海外渠道和資源優(yōu)勢,實現(xiàn)“抱團出海”;三是集團層面要為國際化經(jīng)營提供體制機制保障,針對海外企業(yè)及新投海外項目推行分類考核和分類管理工資總額等。
謝彪副總經(jīng)理做總結講話,就“再造海外新國機”的意義、必要性、時機、條件、有關管理創(chuàng)新及體制機制創(chuàng)新等方面做了指示。他指出,集團的未來在海外,企業(yè)要實現(xiàn)良好發(fā)展,必須堅定不移地走國際化道路;“再造海外新國機”是一個長遠的目標,“十三五”時期對于目標的實現(xiàn)至關重要;目前集團國際化經(jīng)營總體上還處于初級階段,未來應重點謀劃海外投資并購,進行屬地化經(jīng)營;各所屬企業(yè)應根據(jù)自身特點和發(fā)展階段開展國際化經(jīng)營,既要穩(wěn)扎穩(wěn)打,又要勇于嘗試,在實踐中不斷積累經(jīng)驗,推動國際化經(jīng)營能力和水平不斷提高。
謝彪副總經(jīng)理做總結講話,就“再造海外新國機”的意義、必要性、時機、條件、有關管理創(chuàng)新及體制機制創(chuàng)新等方面做了指示。他指出,集團的未來在海外,企業(yè)要實現(xiàn)良好發(fā)展,必須堅定不移地走國際化道路;“再造海外新國機”是一個長遠的目標,“十三五”時期對于目標的實現(xiàn)至關重要;目前集團國際化經(jīng)營總體上還處于初級階段,未來應重點謀劃海外投資并購,進行屬地化經(jīng)營;各所屬企業(yè)應根據(jù)自身特點和發(fā)展階段開展國際化經(jīng)營,既要穩(wěn)扎穩(wěn)打,又要勇于嘗試,在實踐中不斷積累經(jīng)驗,推動國際化經(jīng)營能力和水平不斷提高。