在過去的近二十年，中國制造業(yè)取得了舉世矚目的成就，企業(yè)在產(chǎn)品種類與質(zhì)量、供應(yīng)鏈執(zhí)行方式、銷售模式等方面都發(fā)生了巨大變化，相對于外部環(huán)境的風(fēng)雨變幻，企業(yè)在內(nèi)部自主創(chuàng)新和價值提升方面的投入也勢在必行，需要對各類資源進(jìn)行整合，充分集成本地供應(yīng)鏈、分銷鏈的成本和資源優(yōu)勢。正是基于此，四方達(dá)公司從長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，計劃引入SAP管理系統(tǒng)（systems applications and products in data processing）這一先進(jìn)管理工具，旨在利用其系統(tǒng)化的思想和方法，進(jìn)一步夯實管理基礎(chǔ)，對企業(yè)資金流、物流、信息流的一體化管理進(jìn)行大幅提速。

　　一、打通信息孤島，實現(xiàn)企業(yè)集成化管理
　　公司現(xiàn)行的U8系統(tǒng)采用單組織、多帳套的信息處理方式，由于信息存在時效性，各部門的信息采集和處理只能存儲在本部門，不能實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營信息的共享，這種信息“私有”的狀態(tài)，容易使各部門形成一個個“信息孤島”。引進(jìn)SAP系統(tǒng)以后，可實現(xiàn)信息層和功能層的集成，通過數(shù)據(jù)庫和網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，打破原有的信息隔離狀態(tài)，打造集團化信息共享平臺。使信息獲得了統(tǒng)一維護，并使數(shù)據(jù)和信息得到及時、準(zhǔn)確、動態(tài)的更新。
　　二、整合業(yè)務(wù)鏈條，高效提升企業(yè)應(yīng)變力
　　在激烈的市場競爭下，企業(yè)除了加強產(chǎn)品質(zhì)量等“硬實力”外，高效的內(nèi)部業(yè)務(wù)流程和快速的應(yīng)變能力至關(guān)重要。通過SAP系統(tǒng)的實施，可以打破原有的產(chǎn)、銷、研壁壘，實現(xiàn)端到端的流程規(guī)劃和部署，及時進(jìn)行決策調(diào)整。通過及時掌握各種動態(tài)信息，把客戶需求和內(nèi)部制造活動、供應(yīng)商制造資源整合在一起，體現(xiàn)“以客戶為導(dǎo)向”的思想，使公司適應(yīng)市場與客戶需求快速變化的能力得到增強。
　　三、深化管控體系，護航企業(yè)可持續(xù)發(fā)展
　　未來企業(yè)的競爭是集團管控的競爭，是利用綜合管控手法在資產(chǎn)組合、產(chǎn)業(yè)組合、協(xié)同效應(yīng)等層面的競爭。而SAP系統(tǒng)在設(shè)計的過程中融入了眾多優(yōu)秀企業(yè)的管理思想及本企業(yè)的特點，其本身就是一個規(guī)范化系統(tǒng)。在運用系統(tǒng)過程中，需按照已設(shè)定的管理規(guī)范，遵循同一標(biāo)準(zhǔn)、同一流程才能完成本環(huán)節(jié)工作，這樣就使得企業(yè)被強制性進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)化軌道，細(xì)化每個流程中、每個環(huán)節(jié)上、每個操作人員的職能，即在組織機制上保證了管理的執(zhí)行力，從而實現(xiàn)了企業(yè)管理精細(xì)化。
　　SAP系統(tǒng)是全球企業(yè)管理軟件與解決方案的技術(shù)領(lǐng)袖，被譽為“世界500強背后的管理大師”。四方達(dá)公司作為一家產(chǎn)品種類齊全、產(chǎn)業(yè)鏈條完整的高新技術(shù)企業(yè)，將通過此次SAP系統(tǒng)的實施，對原有的業(yè)務(wù)模式和管理流程進(jìn)行一次創(chuàng)新，構(gòu)建一個“統(tǒng)一、全面、集成、實時共享”的管理信息平臺，加強企業(yè)管理輸出和把控能力，實現(xiàn)內(nèi)部管理價值上的提升，構(gòu)筑企業(yè)信息化建設(shè)的又一個嶄新高地。