德國工業(yè)4.0、美國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、中國制造2025被一再對標(biāo)，認(rèn)為這是三個國家的工業(yè)戰(zhàn)略。從筆者來看，這不過是一場好事者的拼圖游戲。細(xì)細(xì)看過去，除了軟綿綿的口號，對標(biāo)基本不成立。德國和美國是明顯的軍團(tuán)作戰(zhàn)思路，整個生態(tài)系統(tǒng)的骨架（體系框架）已經(jīng)清晰可見，中國制造2025卻并不成形。說到底，這場工業(yè)升級戰(zhàn)爭一旦打響，就是一場群體戰(zhàn)。一榮俱榮，一敗俱敗。這場戰(zhàn)爭主戰(zhàn)場是10年之后，當(dāng)下你我看到的攻城拔寨仍然是一城一池之戰(zhàn)。
　　如果沒有看到德國和美國的軍團(tuán)思路，如果我們?nèi)鄙傧到y(tǒng)論的思路，那么十年之后，我們的企業(yè)兇多吉少。

　　頂層決策者的視角
　　對于政府而言，中國制造2025的核心問題，不是自動化問題，不是信息化問題，是框架化問題。體系框架是解決標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、解決生態(tài)系統(tǒng)的數(shù)字化模型，相比技術(shù)而言，這是政府更需要考慮的事情；當(dāng)然對于一個大型企業(yè)，這也是管理者優(yōu)先考慮的核心命題。 　　“中國制造2025”提出的第一條方針就是創(chuàng)新驅(qū)動，面對復(fù)雜性的挑戰(zhàn)，如何引發(fā)變革實(shí)現(xiàn)工業(yè)轉(zhuǎn)型升級？一方面是工程與制造，一方面是組織與管理。然而，這些并不算太繞口的文字，如果需要落地，需要協(xié)調(diào)眾多的企業(yè)和國家資源。而要真正成為國家戰(zhàn)略，必需靠建立頂層的體系框架，建立各種標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和規(guī)則，從而能夠形成軍團(tuán)作戰(zhàn)的方式。
　　工業(yè)4.0代表的是德國制造業(yè)的總和。德國機(jī)械工程學(xué)會VDMA有3000家企業(yè)，電氣電子協(xié)會ZVEI有 1600家，再加上德國信息產(chǎn)業(yè)、電信和新媒體協(xié)會（BITKOM），覆蓋了5000多家企業(yè)。如何整合這些企業(yè)，其實(shí)對于德國工業(yè)4.0工作組和牽頭的德國經(jīng)濟(jì)能源部部長和研究教育部部長，困難也非常大。三大協(xié)會在其中需要對各種利益、各種主題進(jìn)行反復(fù)的平衡，對標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行再三斟酌。建立體系框架，是第一步必走之路。

　　德國工業(yè)4.0的骨架
　　然而所謂國家戰(zhàn)略，就是行業(yè)整合，就是全國資源的配置，在這個時候只有借助系統(tǒng)工程的視角和生態(tài)系統(tǒng)組織，才能真正完成頂層設(shè)計。工業(yè)4.0平臺范圍有限，德國內(nèi)部的利益紛爭也很多。但它不會僅僅是個時髦的詞，在享盡榮耀之至，它也需要證明自己是一個能夠肩負(fù)德國工業(yè)使命的組織體系。德國工業(yè)4.0專家組已經(jīng)給出了一件初始的骨架，它被稱工業(yè)4.0參考架構(gòu)RAMI4（Reference Architeture Model for Industry4.0）。
　　體系架構(gòu)框架AF（Architecture Framework）是系統(tǒng)工程的范疇，用于表達(dá)系統(tǒng)的基本構(gòu)成的可視化和模型化的指導(dǎo)原則。
　　它表現(xiàn)為系統(tǒng)的要素、要素之間的相互關(guān)系，以及指導(dǎo)其設(shè)計和演進(jìn)的基本原則。
　　筆者在5月份跟德國RAMI的起草組成員Diegener有過一次交流，他認(rèn)為RAMI4.0的發(fā)布，是一個里程碑的事件。盡管RAMI4.0不是一個強(qiáng)制性的體系框架，所謂的參考架構(gòu)（Reference Architecture），但Diegener指出，作為中小企業(yè)，遵循RAMI的體系、部件組成和標(biāo)準(zhǔn)，是非常重要的。 　　這三個不同的切面代表了不同角度的視角，看上去只是事實(shí)的分解，然而骨子里卻是深深的陷阱。
　　熟悉行業(yè)的人一眼就能看出來，第一，這個框架源自西門子的SGAM智能電廠的框架，是上游公司利益的最高保障；第二，這上面有著太多的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。如果掀開外殼往里面看，許多PLC Open、OPC等一系列標(biāo)準(zhǔn)正在這個立體盒子中荷彈相待。
　　我們此刻可以明白，這個立體盒子就是標(biāo)準(zhǔn)集合。
　　什么意思？也就是說，在工業(yè)4.0實(shí)現(xiàn)之際，中國制造將遭遇密集的標(biāo)準(zhǔn)叢林戰(zhàn)。5000家德國企業(yè)將在這些盒子里面找到自己合理的位置，按照這種標(biāo)準(zhǔn)，只需做好自己的事情，就自由地進(jìn)入這個生態(tài)環(huán)境，從而在未來分散化、去中心化的生產(chǎn)中， 專注于自己精細(xì)的特長。如果中國進(jìn)入這個標(biāo)準(zhǔn)盒子體系，所有的標(biāo)準(zhǔn)將掌握在別人的手中。這工廠，數(shù)字與物理的所有權(quán)將真的分離了：物理世界是你花錢買的，數(shù)字世界是規(guī)則制定方的。
　　我們以前吃過標(biāo)準(zhǔn)的虧，但那都是一個局部的事態(tài)；而這次，這次所有的標(biāo)準(zhǔn)相互組合，疊加成一個“標(biāo)準(zhǔn)”立體盒。
　　這個“標(biāo)準(zhǔn)”盒子一旦建立之后，全球工業(yè)生態(tài)系統(tǒng)就自動建立，中國制造要么跟隨其運(yùn)轉(zhuǎn)，成為其中的無足輕重一個齒輪；要么被全球資源配置的新規(guī)則，重重地甩出去。

　　智能產(chǎn)品為什么自己會說話
　　然而，這個盒子并不僅僅是在約束德國工業(yè)軍團(tuán)的集體配合；它需要繼續(xù)下沉，在更加微觀的基礎(chǔ)上，解決智能產(chǎn)品的問題。嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牡聡I(yè)4.0 工作組，認(rèn)真地思考了“萬物相連”的問題，在整體體系框架提出來的同時，提出了“工業(yè)4.0單元組件”的概念，并且區(qū)分了“工業(yè)4.0單元組件”和“非工業(yè)4.0單元組件”。 　　非工業(yè)4.0單元組件是我們從前所熟悉的“物”，可能是設(shè)備，也可能是元器件，或者是一個標(biāo)準(zhǔn)。但它是一個啞巴，是一個沒有自聲明能力的“物”。只有熟悉它的人，才知道它的意義和用途；對于跨部門、跨公司甚至跨小組，都很難傳遞其真實(shí)含義。 　　工業(yè)4.0 單元組件，對每一個“物”都增加了一個“管理殼”，用來標(biāo)明它的身份。換言之， “智能物件”出現(xiàn)了，無論它是一臺智能機(jī)床，或者是一個智能傳感器，它都封裝了自己的各種信息，是一個描述了信息物理系統(tǒng)CPS詳細(xì)特性的模型。在不同的語境下，它自己可以開口說話。如果說，CPS中間的C界與P界之間，終究是有一道河，那么“管理殼”正是搭載工業(yè)4.0單元組件通過陰陽河界的小船。每個物件都有。實(shí)際上，這才是智能產(chǎn)品得以“智能”的根本原因。
　　德國師傅就在我們眼皮子底下不斷試穿自己合身的衣服，德國師傅也正在如饑似渴地長身體。細(xì)細(xì)聽過去，你都能聽到他們骨骼嘎吱嘎吱正在拔節(jié)發(fā)育的聲音。
　　那么中國制造2025，我們需要做什么呢？

　　智能制造的的頂層架構(gòu)設(shè)計
　　中國制造2025的重點(diǎn)是推進(jìn)智能制造，智能制造是一個復(fù)雜系統(tǒng)，需要舉國之力，才能實(shí)現(xiàn)工業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。
　　這就需要盡快建立“中國制造2025”的頂層結(jié)構(gòu)框架的設(shè)計，建立中國智能制造的整體結(jié)構(gòu)的描述規(guī)范。
　　頂層體系設(shè)計不是領(lǐng)導(dǎo)層設(shè)計，而是明確不同行業(yè)、不同企業(yè)如何在一起工作，需要一個系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計，包括視角、子系統(tǒng)組成部分、系統(tǒng)相互作用關(guān)系等。
　　說白了，打群架的時候，我們的遵循的章法和套路是什么？是否可以提前在數(shù)字化模型中預(yù)演？
　　復(fù)雜組織體架構(gòu)和基于模型的系統(tǒng)工程已經(jīng)為此提供了解決問題的創(chuàng)新思路和途徑。體系框架是美國最拿手的。為什么個性自由的美國人在協(xié)同作業(yè)的時候，會表現(xiàn)出強(qiáng)大的組合力量？這不是因為美國人更擅長聯(lián)合作業(yè)，而是頂層體系框架的設(shè)計，已經(jīng)約束了大家必須按照一定規(guī)則進(jìn)行工作。2015年6月，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)盟也迅速地推出了“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”的架構(gòu)體系，約束和規(guī)范二百多個會員。 　　中國制造2025目前的示（fen）范（qian）項（yun）目（dong）過于著急，似乎很多錢都要鼓勵企業(yè)去做一個沒有經(jīng)過模型論證的智能工廠，也不去談企業(yè)之間、行業(yè)之間如何協(xié)同。充滿了數(shù)目意義的x大工程和x大領(lǐng)域，很難形成實(shí)際可操作的指導(dǎo)方法。各種大量看上去行之有效的技術(shù)路線圖，都缺乏實(shí)際操作的手段和步驟。細(xì)細(xì)看過去，不過是一根根充氣錘：看上去很逼真，卻無法用來砸銅打鐵。
　　過于強(qiáng)調(diào)示范中心，此刻并不是最好的選擇，中國制造2025的骨架和模型都不太確定，我們又能示范什么？難道是對國外所有設(shè)備、軟件的展示總和？
　　中國制造2025只有粗線條的目標(biāo)、示范項目和系列鼓勵政策，而缺乏有效的頂層體系框架——很不幸，這是中國人的組織軟肋——中國管理者對體系框架的認(rèn)識永遠(yuǎn)提不到它應(yīng)該有的高位；而德國工業(yè)4.0和美國GE的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，都在今年頂層體系上初具骨骼。一個坐著的孩子，和兩個已經(jīng)站起來的狠角色，打算如何競爭？