雖然上半年國(guó)內(nèi)GDP增幅達(dá)到7.0%，雖然樓市觸底反彈并引發(fā)部分城市的購房熱潮，然而，陶瓷行業(yè)卻絲毫未感到市場(chǎng)回暖的點(diǎn)滴跡象。上半年，行業(yè)異常不景氣，企業(yè)產(chǎn)量、銷售、利潤(rùn)均增長(zhǎng)乏力，甚至有企業(yè)出現(xiàn)斷涯式下滑。半年來，全國(guó)各大產(chǎn)區(qū)不時(shí)傳出陶企關(guān)門、停產(chǎn)、倒閉的消息，更多企業(yè)則因爆倉和環(huán)保壓力而開工不足。剛剛過去的7月，廣東、江西、湖北、四川等產(chǎn)區(qū)頻頻爆出陶企被清算、被討債、被圍堵的消息，讓本就舉步維艱的行業(yè)更加寒意陣陣。

　　對(duì)外，市場(chǎng)萎縮、銷售下滑、競(jìng)爭(zhēng)慘烈；對(duì)內(nèi)，環(huán)保高壓、創(chuàng)新不足、資金斷裂。陶瓷行業(yè)，正處在新一輪發(fā)展周期最艱難的時(shí)刻。
如何面對(duì)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，讓企業(yè)順利度過目前的難關(guān)，并實(shí)現(xiàn)未來的可持續(xù)發(fā)展，這方面的探討向來已久，竊以為：一方面要樹立信心，積極應(yīng)對(duì)當(dāng)前的困難和挑戰(zhàn)，知難而進(jìn)，把生存作為當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的第一要?jiǎng)?wù)；另一方面要加快轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐，順應(yīng)市場(chǎng)變化趨勢(shì)，培育企業(yè)戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)，以贏得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的機(jī)會(huì)。

　　產(chǎn)品爆倉、資金短缺、環(huán)保壓力……任何一個(gè)因素都有可能成為壓倒企業(yè)的“最后一根稻草”。面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，企業(yè)更應(yīng)該小心翼翼，如履薄冰，沉著應(yīng)對(duì)。寧可發(fā)展的慢點(diǎn)，甚至錯(cuò)失一些機(jī)會(huì)，也不可盲目冒進(jìn)，大干快上，畢竟生存比發(fā)展更重要。也許有人會(huì)說，一味地保守退縮、蟄伏等待，一旦市場(chǎng)回暖抑或刺激性政策出臺(tái)，則會(huì)喪失發(fā)展的良機(jī)。但是，再好的機(jī)會(huì)對(duì)于那些已經(jīng)淘汰出局或倒在黎明前的企業(yè)而言都已毫無意義。相信機(jī)會(huì)任何時(shí)候都有，企業(yè)只有保持充足的現(xiàn)金流、只有讓自己先生存下來，就不怕抓不住發(fā)展的機(jī)會(huì)。

　　當(dāng)然，收縮戰(zhàn)線，并不代表著坐等市場(chǎng)回暖，而是企業(yè)切不可再盲目跑馬圈地，擴(kuò)線建窯。產(chǎn)能過剩已是不爭(zhēng)的事實(shí)，企業(yè)應(yīng)盡可能依靠存量產(chǎn)能，通過小步快跑式的創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的更新迭代，以增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。千萬不要羨慕同行當(dāng)中這家企業(yè)銷售超過了50億，那家企業(yè)銷售逼近100億，衡量企業(yè)強(qiáng)弱的指標(biāo)要從產(chǎn)量、銷售額轉(zhuǎn)向利潤(rùn)額、人均產(chǎn)出率、創(chuàng)新能力等這些指標(biāo)上來。陶瓷強(qiáng)國(guó)意大利、西班牙的產(chǎn)量，相對(duì)于中國(guó)超百億的產(chǎn)量幾乎就是個(gè)零頭，但又有誰敢否認(rèn)兩國(guó)在陶瓷行業(yè)絕對(duì)的領(lǐng)先地位呢？

　　“沒有淡季的市場(chǎng)，只有淡季的思想”。市場(chǎng)雖然疲軟，但需求仍然存在。這就要求企業(yè)轉(zhuǎn)變觀念，通過產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、品牌策略、營(yíng)銷思路、經(jīng)營(yíng)模式、競(jìng)爭(zhēng)手段、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等一系列的調(diào)整與優(yōu)化，在困境中殺出一條血路來，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)步增長(zhǎng)。事實(shí)上，上半年仍有不少企業(yè)實(shí)現(xiàn)了銷售、利潤(rùn)的大幅度增長(zhǎng)，除了羨慕之外，更應(yīng)該成為整個(gè)行業(yè)學(xué)習(xí)的標(biāo)桿。

　　與此同時(shí)，企業(yè)必須加快轉(zhuǎn)型升級(jí)的步伐，以建立自己長(zhǎng)期的戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。陶瓷企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)已是必然選擇，雖然轉(zhuǎn)型升級(jí)喊了許多年，但仍有企業(yè)或等待觀望，或焦慮迷惘，比如品牌打造、科研開發(fā)、綠色制造、模式創(chuàng)新、互聯(lián)網(wǎng)思維、淘汰落后產(chǎn)能等，許多企業(yè)是雷聲大雨點(diǎn)小，認(rèn)為轉(zhuǎn)型創(chuàng)新是找死。他們一方面相信自己過往的成功經(jīng)驗(yàn)，另一方面對(duì)行業(yè)未來的發(fā)展趨勢(shì)和變化充滿恐懼和憂慮，因此患得患失，猶豫不決。比如環(huán)保治理，許多企業(yè)的關(guān)門停產(chǎn)并非政府要求太高而是因?yàn)闅v史欠賬太多；比如產(chǎn)品研發(fā)，許多企業(yè)熱衷于低質(zhì)低價(jià)的大規(guī)模擴(kuò)張而舍不得在研發(fā)創(chuàng)新上面投入……凡此種種，使企業(yè)難以適應(yīng)新的市場(chǎng)環(huán)境，最后只能被淘汰出局。

　　我們必須清醒地認(rèn)識(shí)到，當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)和樓市增長(zhǎng)放慢不是周期性的，而是結(jié)構(gòu)性的，而結(jié)構(gòu)性問題的解決需要一個(gè)相對(duì)漫長(zhǎng)的過程。作為一個(gè)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，陶瓷行業(yè)將與樓市一道在長(zhǎng)期的低增長(zhǎng)環(huán)境中唇齒相依，直至通過市場(chǎng)機(jī)制淘汰落后產(chǎn)能，達(dá)到新的產(chǎn)銷平衡點(diǎn)，才能夠紓解當(dāng)前的行業(yè)困境。因此，市場(chǎng)回暖的轉(zhuǎn)折點(diǎn)到底在哪里，現(xiàn)在看來還難以預(yù)測(cè)。但可以肯定的是，伴隨著新常態(tài)下中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度的放緩，陶瓷行業(yè)仍將在相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)保持低迷的態(tài)勢(shì)，而這個(gè)時(shí)候，恰恰是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的最佳時(shí)期。