長沙百川超硬材料有限公司是一家2010年落戶到寧鄉(xiāng)經(jīng)開區(qū)的初創(chuàng)型高新技術(shù)企業(yè)。2011年底，百川成功研發(fā)了國內(nèi)第一條完全擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的柔性切割工具，高起點(diǎn)瞄準(zhǔn)國際市場，并在市場需求的地域做好地質(zhì)調(diào)查，根據(jù)各地的地質(zhì)情況，建立了公司獨(dú)有的配方數(shù)據(jù)庫。

       運(yùn)作之初，百川對于產(chǎn)品的立項(xiàng)開發(fā)、申報(bào)和分析工作都不太了解。2013年，公司以外聯(lián)部門牽頭，以技術(shù)中心和研究院為支撐，組織相關(guān)人員參加了市工信委的協(xié)同創(chuàng)新學(xué)習(xí)和知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略推進(jìn)工程的培訓(xùn)，帶著產(chǎn)品研發(fā)中的實(shí)際問題虛心請教，并邀請專家到實(shí)驗(yàn)基地、產(chǎn)品檢測場所現(xiàn)場指導(dǎo)。

       在知識產(chǎn)權(quán)推進(jìn)的道路上，公司明確產(chǎn)品立項(xiàng)的項(xiàng)目組任務(wù)和分工，積極引進(jìn)高端研發(fā)人員。項(xiàng)目組分為外協(xié)組、工藝組、研發(fā)組、檢測組，負(fù)責(zé)梳理產(chǎn)品創(chuàng)新開發(fā)框架，并對已有項(xiàng)目激勵辦法進(jìn)行優(yōu)化、對市場調(diào)研提綱及售后反饋進(jìn)行規(guī)范。通過一系列工作，百川初步建立了科研、生產(chǎn)、營銷“三位一體”的產(chǎn)品與技術(shù)研發(fā)運(yùn)行機(jī)制，形成了三條戰(zhàn)線各司其職、優(yōu)勢互補(bǔ)、高效聯(lián)動的局面。在每個產(chǎn)品項(xiàng)目管理過程中，百川充分利用知識產(chǎn)權(quán)中學(xué)習(xí)到的專利信息收集方法，為新產(chǎn)品的開發(fā)和專利的保護(hù)提供了有力支持。此外，百川不斷落實(shí)產(chǎn)品實(shí)驗(yàn)中的信息錄入，讓產(chǎn)品在立項(xiàng)時(shí)就對環(huán)境、技術(shù)、專利、競品有了初步判斷，減少了盲目投入。

       產(chǎn)學(xué)研合作方面，百川以知識產(chǎn)權(quán)為核心，加強(qiáng)與高校、科研院所的合作和技術(shù)資源對接，實(shí)現(xiàn)了技術(shù)和人才的雙向引進(jìn)。在供應(yīng)商的選擇方面，百川搭建了外部協(xié)作平臺，充分利用供應(yīng)商的技術(shù)資源實(shí)現(xiàn)了知識產(chǎn)權(quán)的前端管理。同時(shí)，百川以用戶需求為立足點(diǎn)，充分考慮公司現(xiàn)有產(chǎn)品的實(shí)際情況，加強(qiáng)企業(yè)資源整合，不斷推動管理升級和產(chǎn)品優(yōu)化。

       知識產(chǎn)權(quán)要求公司決策層從競爭形勢出發(fā)，研究制定符合企業(yè)自身發(fā)展的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，并將其作為公司可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略、知識資本經(jīng)營戰(zhàn)略的重要組成部分。這一要求也成為百川將來實(shí)現(xiàn)“全球繩鋸專家”這一目標(biāo)的戰(zhàn)略舉措之一。

       百川將在產(chǎn)品走出國門前充分熟悉輸出國的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)情況和相關(guān)法律法規(guī)，時(shí)刻注意產(chǎn)品在批量生產(chǎn)、銷售后的知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)情況，利用專利許可購買和訴訟手續(xù)降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。目前，百川正逐步收集和分析國外相關(guān)的知識產(chǎn)權(quán)信息，積極申請國際專利（PCT），開展國際知識產(chǎn)權(quán)工作，不斷加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)。（百川 楊躍飛）