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摘要 動車組是將列車的動力單元由一個變?yōu)槎鄠€，實現(xiàn)多動力驅(qū)動。"動車組文化"即整個公司作為一個動車組，每個單位、每個部門、每名員工，都是這個動車組的動力單元，變被動的運轉(zhuǎn)為主動的發(fā)力前進...
動車組是將列車的動力單元由一個變?yōu)槎鄠€，實現(xiàn)多動力驅(qū)動。"動車組文化"即整個公司作為一個動車組，每個單位、每個部門、每名員工，都是這個動車組的動力單元，變被動的運轉(zhuǎn)為主動的發(fā)力前進，實現(xiàn)整體驅(qū)動、節(jié)節(jié)給力、目標同向、和諧共進，使整個公司做到同頻共振，朝著正確的方向高速前進。在經(jīng)濟快速發(fā)展的新形勢下，倡導(dǎo)動車組文化對公司發(fā)展意義深遠。
首先，公司每個單位、每個部門、每名員工是企業(yè)發(fā)展動力的承載者。各級干部和員工必須具備強烈的主人翁意識，樂于承擔任務(wù)，勇于做出決策，并且確保達成目標結(jié)果，要堅決摒棄拖延、抱怨、推諉等不良習(xí)慣，從行動上落實個人當責。要由被動的執(zhí)行組織交給的任務(wù)，轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃訐撈鹉稠椊M織使命的全部責任，保持昂揚向上的精神狀態(tài)，在具體實踐工作中不斷提高執(zhí)行力，從而提高公司整體運營效率，保證公司實現(xiàn)各階段經(jīng)營目標。
其次，公司每個單位、每個部門、每名員工是企業(yè)發(fā)展動力的發(fā)動者。各級干部和員工都應(yīng)成為充滿創(chuàng)造活力的實踐主體，以客戶為導(dǎo)向，創(chuàng)造市場、創(chuàng)造需求，用戶的難題就是開發(fā)的課題，以滿足客戶的需求達到合作的共贏，要堅定發(fā)現(xiàn)不了問題，就是最大的問題，重復(fù)發(fā)生的問題就是最嚴重的問題，只有全員重視學(xué)習(xí)，不斷實踐和總結(jié)，才能最終實現(xiàn)企業(yè)利潤不斷倍增，完成公司從國內(nèi)領(lǐng)先到國內(nèi)龍頭，從行業(yè)龍頭到國際名牌的遠大夢想。
最后，公司每個動力源產(chǎn)生的推動力必須形成和諧共振。每個單位、每個部門、每名員工都會是某個領(lǐng)域的專家，團隊合作就是一次相互學(xué)習(xí)、相互分享，共同進步的過程，值得每個人珍惜。同時當個人利益、部門利益和公司利益沖突的時候，一切決定要以公司利益為先，先有大家才會有小家。只有團隊上下齊心，心往一處想，勁往一處使，來自各個動力源的動力才能形成最大合力，才能穩(wěn)準狠的攻擊目標。
我們相信杰出的和有獻身精神的員工將無所不能，我們更相信團結(jié)的團隊將戰(zhàn)無不勝！
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