達爾文的進化論告訴我們：自然界中的各種生物相互進行生存斗爭，適應自然界變化的就存活下來，不適應的就滅亡。這個規(guī)律同樣適用于企業(yè)的發(fā)展，能存活下來的不一定是最強大的，而是適應能力最強的。衡量現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的標準，已不再是誰跑得最快，而是看誰活得最久。

       新常態(tài)下怎么發(fā)展？首先要“適”，先生存下來，然后才去談發(fā)展。

       今天，社會各界都在談論新常態(tài)，究竟如何理解新常態(tài)，最首要的就是要適合新形勢的變化，根據(jù)經(jīng)濟發(fā)展的客觀規(guī)律，做出適應的對策。就企業(yè)的經(jīng)營者而言，企業(yè)家要做的就是挑戰(zhàn)自己，轉(zhuǎn)變自我，戰(zhàn)勝自我，做一個“適者”，才能繼續(xù)生存下去。這個“適”不僅是你適應所處的環(huán)境，還包括周圍人的理解、配合和互助。

       新常態(tài)首先要解決的問題，就是自己的問題。自己面子問題，自己的傳統(tǒng)思維方式，一貫的經(jīng)營思路，習慣了的經(jīng)驗做法。過去的成功，可能會成為未來前進的絆腳石。過去的你經(jīng)歷了很多很多，帶給你很多榮耀和光環(huán)。但是在今天這個瞬息萬變的時代，一個企業(yè)的生存靠的不是自己的名氣，也不是自己以往的榮譽，而是靠隨時隨地把握市場走向的能力。

       就華興而言，從改制以來，也經(jīng)歷過大大小小的經(jīng)濟危機不少于三次，企業(yè)一度在風口浪尖上掙扎，但都挺過來了，以前講企業(yè)發(fā)展，一般都要遵循國家五年規(guī)劃的發(fā)展規(guī)律，即前兩三年是經(jīng)濟發(fā)展增速期，對華興來說是投入期，第四年是剎車期，梳理企業(yè)發(fā)展中存在的問題，找對應對的措施和路子；第五年是過冬期，前幾個金融危機我們都遵循這個五年規(guī)律，抓住發(fā)展機遇，實現(xiàn)快速發(fā)展。但是，現(xiàn)在這個規(guī)律已經(jīng)被徹底打破了，企業(yè)發(fā)展進入了新常態(tài)，如果今天再沿用過去的成功做法，可能不會成功，過去的優(yōu)勢今天可能變成劣勢。

       歷史證明，企業(yè)曾經(jīng)戰(zhàn)勝了危機，但并不代表還能夠可以成功應對新的危機。那些看似強大且居于市場霸主地位的市場領導者因為不能迅速適應變化，不能迅速滿足消費者需要，不能實現(xiàn)靈活的轉(zhuǎn)身，最終也會被淘汰。因為再大的公司在市場面前都是小公司，只有忘記榮耀，放下身段，持有二次創(chuàng)業(yè)的決心，才能讓企業(yè)持續(xù)發(fā)展下去。

       面對新常態(tài)，還要糾正一種錯誤心態(tài)，那就是認為形勢變化太快了，怎么做都跟不上，于是消極的做法就是干脆不做事。“危機”這個詞，要辯證地看，其實一半是風險，一半是機遇，機遇是靠人主動去創(chuàng)造、去爭取的，而不是從天上掉下來的。好多好企業(yè)都是在經(jīng)濟形勢不好的時候誕生的，沒有經(jīng)歷過磨難的人也不是完美的人，沒有經(jīng)歷過危機的企業(yè)不是成熟的企業(yè)。越是困難的時候就越是學本事、長能力、提素質(zhì)的時候。做事情最大的難事不是事情本身，而是你丟掉了信念，丟掉了責任，不學習，不用心，不去分析市場、環(huán)境、社會、人與人之間的關系。只要用心，只要堅持不懈地去做，出思路，想辦法，什么難事都能過去。

       所以，面對新常態(tài)，我們既不能盲目樂觀，也不能消極悲觀，要放下包袱，冷靜審視，反思自我，快速適應，要加強學習，苦練內(nèi)功，創(chuàng)新做事，以變應變，成為一名“適者”，還要善于當“適者”，因為，物競天擇，適者生存。