很多人對超硬材料的原始記憶甚至還停留在劃玻璃的玻璃刀上，而事實上，超硬材料應用之廣泛早已經深入到生產生活的方方面面。人造金剛石作為一種超硬材料已經有很多年的歷史。20世紀50年代，人們通過高溫高壓合|成出人造金剛石，切削刀具從此步入了以超硬材料為代表的時期。20世紀70年代，人們利用高壓合|成技術合|成了聚晶金剛石（PCD）, 解決了天然金剛石數量稀少、價格昂貴的問題，使金剛石刀具的應用范圍擴展到航空、航天、汽車、電子、石材等多個領域。為此，四方達財務總監(jiān)金宏峰還特地舉了一個例子，“去年我們開發(fā)了一款鉆石逃生錘，很多高檔轎車玻璃非常堅硬，普通錘子難以砸開，而我們將超硬材料應用于錘子尖端，專門用于汽車內逃生。”

       河南四方達超硬材料股份有限公司始創(chuàng)于1997年,是專業(yè)生產聚晶金剛石(簡稱PCD)及其相關制品的高新技術企業(yè)。據悉，四方達是中國唯一乃至世界為數不多的生產線齊全的PCD制造廠，包括石油/天然氣鉆頭用PCD復合片、煤田/礦山工具用PCD復合片、PCD高品級拉絲模坯和PCD/PCBN刀具用復合片四類。目前，其產品不僅暢銷國內，還出口到歐洲、美洲、非洲、東南亞等四十多個國家和地區(qū)，無論在研發(fā)能力、生產技術還是生產規(guī)模等各方面，四方達在國內復合超硬材料制造領域都首屈一指。

       天時地利

       隨著技術的更新和應用的廣泛，這些年超硬材料呈現出非常強勁的增長勢頭，金宏峰毫不掩飾對超硬材料行業(yè)前景的樂觀態(tài)度，“我非常看好這個行業(yè)，超硬材料及制品主要是指金剛石和立方氮化硼，以及以這兩種材料為主要成分生產的復合材料，因其具有最高強度、最高硬度、高耐磨性而廣泛應用于機床加工工具、建筑裝修工具、高速公路施工工具、煤田、油田挖掘工具、石材開采工具、精密儀器儀表等各個領域。超硬材料產業(yè)的發(fā)展與國家安全息息相關，其消耗量成為衡量一個國家工業(yè)發(fā)展水平的重要標志，因此被稱為戰(zhàn)略性儲備物資。此外，超硬材料及制品不僅能解決普通磨料磨具無法勝任的各種新型材料難以加工的問題，而且是高效率、高精度、節(jié)能、環(huán)保型產品，完全符合國家的產業(yè)政策。超硬材料將逐步取代那些高能耗、重污染的傳統(tǒng)剛玉和碳化硅磨具，成為世界新興材料的發(fā)展方向，因此也被稱為朝陽產業(yè)。目前超硬材料行業(yè)被列為河南省戰(zhàn)略性新興產業(yè)和鄭州市重點發(fā)展的四大新材料產業(yè)領域之一。”

       顯然，企業(yè)發(fā)展所具備的天時地利的外在因素已經具備。2011年2月，四方達在深交所創(chuàng)業(yè)板成功上市，成為鄭州經濟開發(fā)區(qū)首家本地培育在國內成功上市的企業(yè)。2014年，受美國油氣產量近年逐步提升影響,作為油氣鉆探用耗材PCD復合片需求景氣度提升，四方達2014前三季度業(yè)績顯著提升近30%。

       談起公司良好的發(fā)展勢頭，金宏峰認為四方達抓住時機進行的戰(zhàn)略轉型，才是取得優(yōu)異業(yè)績的內因。“2013年末，我們公司召集主要人員，包括銷售、研發(fā)、管理等人員進行了充分的戰(zhàn)略研討分析，詳細分析了我們的產品、市場、競爭對手等各方面的情況及對策，確定了公司的市場重點、產品重點，設立了標桿企業(yè)，調整了銷售考核指標及激勵政策，由此2014年公司的銷售收入將有大幅增加。不僅如此，公司也不斷加大對銷售人員、管理人員的培訓，對銷售人員我們邀請相關機構培訓、建立并完善了大客戶模板，對客戶也進行了分級管理；對管理人員，公司為所有的中高層購買了中歐商學院的在線課程，對各管理人員管理水平的提高確實起到了積極的作用?？梢哉f，目前四方達公司在各方面已進入良性發(fā)展的時期。”

       必作于細

       四方達是典型的技術進取型的企業(yè)，研發(fā)創(chuàng)新始終是企業(yè)持續(xù)增長的基石所在，作為國內復合超硬材料行業(yè)的領頭羊，四方達很重視研發(fā)創(chuàng)新的投入。公司每年投入用于科技研發(fā)和獎勵的經費平均占銷售收入的6%以上，近幾年更超過8%。巨大的研發(fā)投入和多年來專業(yè)領域的探索形成了公司雄厚的技術積累。據金宏峰介紹，四方達公司非常年輕，全公司平均年齡不到40歲，正是這樣一個有活力的創(chuàng)新型公司，讓金宏峰感受到了一種積極向上的文化氛圍。金宏峰2013年初來到四方達出任財務總監(jiān)一職，此時的四方達正處在準備進行戰(zhàn)略調整的時期，有著多年財務工作經驗的金宏峰逐漸認識到了公司財務管理上的不足之處，并著手進行提高。“首先，我從財務部門開始實施管理崗位的工作流程標準化，這是企業(yè)逐漸走向精細化管理的開始，目前我們公司正在推行所有崗位工作流程標準化和知識管理。隨著行業(yè)的發(fā)展，競爭越來越激烈，產品的同質化越來越趨近，誰的產品越精益求精、誰越注重細節(jié)，誰越有競爭力。在我們公司有這樣一句話：復雜的事情簡單化，簡單的事情流程化，流程化事情定量化，定量的事情信息化。”

       作為四方達的財務總監(jiān)，金宏峰的工作涵蓋了財務管理的方方面面，不過隨著企業(yè)發(fā)展階段的不同，金宏峰的工作側重點也在發(fā)生著變化，“去年我剛來公司，主要的側重點是了解公司的運營、規(guī)范成本的管理及預算的制定。從今年開始，我主要側重于資金的管理，包括籌融資以及投資。”

       雖然發(fā)展迅速，但是四方達的資金周轉相對比較寬裕。關于資金的管理，金宏峰總結了幾個關鍵詞：未雨綢繆、謹慎投資、良性循環(huán)，“所謂未雨綢繆，是根據自己的實際情況提前規(guī)劃，而不要等到事情來臨了再去做計劃。打個比方，目前我們公司的資金比較充足，那么我們需要和銀行方面充分接觸嗎？答案是肯定的。當你效益良好、資金充實的時候，銀行會找上門來談合作談貸款，這時候不要排斥銀行，不要認為自己有錢不需要貸款，我認為完全可以接受，而且這時候我們很容易拿到低利率的貸款，在保證公司日常資金需求的情況下如果有閑余資金的話，在不違反公司的整體戰(zhàn)略規(guī)劃的前提下，我們還會做一些理財或投資，比如銀行的保本理財、證券公司的資管計劃、信托公司的信托計劃、國債逆回購等等。此外，關于謹慎投資，主要是指并購或者新建項目。我們投資的時候，尤其是并購或新建投資項目，非常謹慎，這些投資對公司的影響是巨大的，有可能一招不慎滿盤皆輸，甚至會連累到母公司，所以在我們在投資的時候一定是請專業(yè)的團隊來操作，不會急于求成。”

       即使資金狀況再良好，金宏峰在現金流的管理上始終嚴格。“公司的現金流必須處于良性循環(huán)，主要是應收賬款的回款。很多企業(yè)為了報表利潤的好看，對應收款的回款不重視，對客戶的選擇不重視，這種做法是極其危險的。所以我們非常重視應收款的回|收，現在，我們對客戶進行分級管理，把銷量大、有利潤、回款快的客戶列為公司的重要客戶甚至戰(zhàn)略客戶，政策傾斜；同時加強對業(yè)務員的考核，比如以銷量考核、以回款發(fā)放工資。只有一個良性循環(huán)的公司才能獲得公眾的認可、銀行的認可。”

       風險與控制

       四方達雖然處在朝陽產業(yè)中，并且占據了一定的市場優(yōu)勢，但是在金宏峰看來，依然不能放松對風險的控制，比如來自于企業(yè)內部的由于管理體制不規(guī)范造成管理漏洞的風險、對市場定位不準確造成銷售下滑的風險、對宏觀行業(yè)形勢的估計過于樂觀的風險、授權不恰當的風險、重利潤輕現金或者盲目投資從而有可能面臨現金流斷裂的風險，以及稅收未事前籌劃而在事后偷逃稅從而面臨稅務處罰的風險等等。金宏峰認為必須建立完善且有效的公司治理架構和有效的內部控制，以及有效的風險防范機制。“比如公司治理架構中的審計委員會，在很多企業(yè)中內審部只是一個空架子，但事實上它的作用是非常大的，尤其是在維持內部控制的有效性、防止出現內部舞弊等方面；內部控制方面比如招待費的控制，對于銷售人員我們采取按比例進行控制，對于其他人員可以進行事前申請控制；風險防范機制方面，比如重大決策在執(zhí)行前，我們一定要實行由相關人員集體決策，并請專家提出專業(yè)意見。其實在多數企業(yè)中，制度都是有的，但是否有效關鍵取決于管理層的決心和員工的執(zhí)行力。”

       在眾多控制風險的技術手段中，金宏峰非常注重企業(yè)的信息化建設。“在企業(yè)的內部信息中，包括以往的收入、成本費用信息；在外部信息中，包括市場的信息、客戶的信息、供應商的信息、競爭對手的信息，還有政策的信息、金融的信息等等，這些數據和信息對現代企業(yè)非常重要，信息是一切的根本，我們也只有在掌握了這些準確的數據信息之后，才能把控企業(yè)的風險。

       挑戰(zhàn)與轉型

       從會計師事務所到企業(yè)的財務工作，金宏峰對轉型并不陌生。“隨著經濟環(huán)境的變化，特別是金融危機以后，財務工作對于企業(yè)的決策支撐作用越來越明顯；同時隨著計算機和互聯網技術的發(fā)展，提高了財務工作的效率，降低了財務人員的工作強度，也支持越來越多的財務人員向管理型人員轉型，所以我認為財務轉型是必然的。”在四方達的這兩年，同時也是金宏峰在財務工作上有所突破的兩年。據金宏峰介紹，四方達有一段時間對成本核算做得不太準確，財務軟件本身BUG、成本對象設置方面，以及產品的核算方法存在一些問題，使兩種主要產品的毛利率完全相反，高毛利的計算成低毛利的，低毛利的計算成高毛利的，給管理層造成了一定的困擾，最后得益于公司高管對工藝非常了解，從而對成本也有一定的判斷，沒有輕易地調整戰(zhàn)略方向。此外，在產品定價上，如何確定一個合理的、貼近市場的單價必須參考財務部門的成本計算；在對外投資理財上，也需要仰仗財務人員提供專業(yè)意見。通過財務參與業(yè)務的程度越來越深，金宏峰對財務向業(yè)務轉型感受深刻，“財務學會更多地利用技術手段、更全面地把控業(yè)務走勢是非常必要的，我了解了中興通訊的遠程共享中心，我們內部也建立了用友ERP軟件、OA協(xié)同管理、BI管理駕駛倉、知識管理等等眾多信息軟件，也是在為財務轉型做準備。”

       或許，永遠不變的就是變化，對金宏峰來說更是如此。“我一直從事的是和財務相關的工作，估計這一輩子都和財務會計結下不解之緣了。要說職業(yè)規(guī)劃，我真的非常熱愛四方達這個團隊，這是一個優(yōu)秀的團隊，如果可能的話，我希望干到退休。不過我希望有一天能夠換一個崗位，挑戰(zhàn)一下。”