2003年4月10日，中共中央政治局委員、國務院副總理回良玉蒞臨河南黃河旋風股份有限公司視察。當時占地已達一平方公里的廠區(qū)、標準化的廠房、科技含量甚高的人造金剛石和金剛石制品，使回副總理由衷興奮。對一個由3000元起家的民營小廠發(fā)展成如此規(guī)模的高新技術(shù)企業(yè)集團、對時任董事長喬金嶺和總經(jīng)理喬秋生的艱苦創(chuàng)業(yè)精神、企業(yè)家的膽略贊揚有加。他還說：“黃河旋風為民族工業(yè)爭了光，不但富了自己，而且?guī)又苓?，同時為國家做出了貢獻。是中原大地上一個光彩奪目的亮點、一個耀眼的閃光點！”。她是怎樣走上超硬材料及制品這條金光閃閃的大道的？

一、“要找就找高科技的項目，要搞就搞高精尖的產(chǎn)品”

　　這是喬金嶺1984年底說過的話，這是他為長葛縣塑料制品廠謀求生路，尋找新項目時定下的標準。這一年，他37歲。在他37年的人生經(jīng)歷中，經(jīng)歷過早年喪父、母親改嫁、奶奶投井而死等的巨大悲痛；經(jīng)歷過饑餓、貧窮和在蘭州輕工學院中專部因三年“自然災害”而“下放”回家的種種磨難；已經(jīng)有過當生產(chǎn)隊長、大隊黨支部副書記、公社磚瓦廠廠長兼黨支部書記的經(jīng)驗；已經(jīng)于1979年成功地白手起家創(chuàng)建了長葛縣第二化工廠；經(jīng)歷了因行政干預而在自己創(chuàng)建的廠子里“靠邊站”，眼睜睜看著曾經(jīng)熱氣騰騰的廠子不到兩年就內(nèi)虧外貸120萬元，不得不放假關(guān)門的痛苦煎熬。也就是在這個小廠關(guān)門、停產(chǎn)，工人長達18個月沒有發(fā)過工資的嚴峻時刻，在職工的強烈要求下，在當時的長葛縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理局新一屆領(lǐng)導的支持下，再次出任該廠廠長兼黨支部書記。

為了救活這個小廠，更為了他的“為國為民為廠為家為中國農(nóng)民走出一條吃飯路子”的夙愿，他運用“借梯上樓”的經(jīng)營方式，用廉價將一家化肥廠積壓的3000噸碳銨買回來，組織職工“千方百計、千言萬語、千辛萬苦、千山萬水”地進行銷售，并用自己廠子同樣積壓的塑料編織袋抵了一部分賬，最終把近50萬元的現(xiàn)金納入廠子的賬戶。正是依靠這筆來之不易的資金，支撐了在黃河旋風歷史上決定其生死存亡的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移—由木織機生產(chǎn)編織袋一步跨入人造金剛石制品的高新技術(shù)領(lǐng)域。這無疑是一次革命。

1985年1月17日，他得悉一個還處于試驗階段的項目——人造金剛石磨盤，可以用于磨削地坪腦海里驟然激起一道亮光，憑著當年當磚瓦廠廠長時對建筑市場的了解，憑著對高新技術(shù)的敬服，并感覺到它可能具有光明的前景。這時一家民辦科研單位，有轉(zhuǎn)讓的意向，但要價10萬元，而且還要求產(chǎn)品投產(chǎn)后年銷售額的10％作為報酬。在1985年，這不是一個小數(shù)目，這里需要的是膽識，、企業(yè)家對風險的承受力、是決斷能力。喬金嶺冷靜而果決，干！于是，1985年3月1日在鄭州國際飯店鄭重地簽訂了協(xié)議。許多人為喬金嶺捏了一把汗，也有人等著看他將因失敗而導致的滅頂之災。

但是，在喬金嶺不惜血本和滿腔熱忱提供的試驗條件下，那位研制者在6月份終于做成了第一組人造金剛石磨塊，并按照喬金嶺的意愿進而在7月份開發(fā)出了第一臺人造金剛石水磨石機。這年的8月12日，當喬金嶺冒著38℃的酷暑，在武漢二建一個工地上大汗淋漓地進行現(xiàn)場操作，當終于賣出第一臺金剛石水磨石機時，這位五尺多高的漢子激動不已……。從此，這種以“旋風”命名為品牌的金剛石水磨石機，及其后來形成的7大類18個系列的“旋風”產(chǎn)品，在中華大地上刮起沖天旋風，她不僅風靡全國，而且走向世界20多個國家和地區(qū)。

二、“如果不上易地改造項目，我這個廠長就不干了”

1990年，是金剛石水磨石機系列產(chǎn)品生產(chǎn)的第六個年頭，這種替代傳統(tǒng)碳化硅水磨石機的產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營如日中天，紅火異常，喬金嶺以一個企業(yè)家的戰(zhàn)略眼光明確提出：“金剛石水磨機不能十年一貫制?，F(xiàn)在就必須著手大力開發(fā)金剛石鋸、切、鉆、拋系列產(chǎn)品，還要自己生產(chǎn)金剛石”，還把目光投向國際市場，響亮地提出“要走出國門，去掙洋人的錢”。

這需要大的投入，需要在原廠區(qū)之外建一座規(guī)模宏大的新廠——占地一平方公里的金剛石城，這個構(gòu)想喬金嶺后來把它叫做“八五.金剛石及金剛石機具系列產(chǎn)品易地技術(shù)改造”，僅第一期就需要征地600畝，投資9800萬元。這在當時的長葛縣乃至當時的許昌地區(qū)都是最大的投資項目。

現(xiàn)在，這一切早已成為現(xiàn)實，金剛石水磨石機也真地如喬金嶺所預料的那樣，沒有旺銷十年，自93、94年，室內(nèi)裝修逐漸成為—種時尚時，水磨石機便成了明日黃花。人們感嘆不已：“幸虧董事長……”，然而在當時，人們并不這樣看，他要把這個構(gòu)想付諸實施卻真正是“阻力重重，舉步維艱”啊!

人們可能還沒有忘記，1990年是國家經(jīng)歷88年的搶購風，89年的政治動亂，全黨、全國正以“治理整頓”為基本方針的時期。當時看一級黨委、政府的政績，不是看怎么樣把經(jīng)濟搞上去，而是看怎么樣把經(jīng)濟發(fā)展的速度降下來。因此，可以想見，當一些領(lǐng)導聽了喬金嶺的構(gòu)想后，會是一種什么態(tài)度。喬金嶺曾找一位“父母官”匯報過兩次，都被潑了冷水。還有一位職務還要高些的“父母官”，不僅自己不支持，還不準有關(guān)領(lǐng)導支持，甚至在言談話語中對喬金嶺本人都顯露出一種不屑一顧的神態(tài)。這是外部環(huán)境，那么企業(yè)內(nèi)部呢？

這個已經(jīng)更名為河南黃河磨具廠的廠子，職工已達到827人，平均月工資184元，遠遠高于當時平均86.16元的長葛幾個國營大廠，也高于當時聞名遐邇的“大集體”的奔馬機器制造廠的160元。員工們口袋鼓起來，扎根于思想深處的“小農(nóng)經(jīng)濟意識”也鼓脹起來，不少人為生產(chǎn)經(jīng)營的大好形勢而陶醉，為可觀的經(jīng)濟收入而滿足。廠子高管層固步自封，多數(shù)不能接受喬金嶺的“‘八五’金剛石及金剛石機具系列產(chǎn)品易地技術(shù)改造”構(gòu)想，認為是盲目冒進，有可能像1958年的“大干快上”一樣，造成災難性后果。幾次開會統(tǒng)一不了思想，喬金嶺拍案而起，說：“如果不上這個易地改造項目，我這個廠長就不當了!” 喬金嶺的決心讓持不同意見的幾位高管不得不做出妥協(xié)，勉強接受了提議。

于是，喬金嶺雷厲風行，組織有關(guān)專家、工程技術(shù)人員經(jīng)過兩個多月的進一步研究、論證，于4月下旬精心編制出《關(guān)于金剛石機具系列及技術(shù)改造項目建議書》。這份建議書雖然因當時政策的原因作了低調(diào)處理，但用當時的標準看規(guī)模仍然過于宏大，特別是對于一個民營企業(yè)來說。喬金嶺帶著這份建議書從當時的長葛縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局、經(jīng)委、計委、科委，到許昌市的這些部門，又到省里的對口部門建設廳。建設廳感到為難，只是推薦他出席建設部在杭州召開的為期七天的技改工作會議。這為他提供了一個“競技場”，這場“競技”，在會議結(jié)束后又轉(zhuǎn)移到北京。

終于，又一個具有歷史意義的日子—1991年3月19日：建設部建綜(1991)174號文件—《關(guān)于河南省黃河磨具廠(八五)技術(shù)改造、專項規(guī)劃項目建議書的批復》簽發(fā)了，列入建設部機械行業(yè)“八五”技改規(guī)劃。有了這個批文，1991年12月31日，黃河磨具廠分別征用104.32畝、30畝土地的兩份報告同時獲得當時長葛縣人民政府的批準。喬金嶺人生歷程中極具意義的重大決策，終于付諸實施。特別應該提及的是，他的這一戰(zhàn)略構(gòu)想是在鄧小平南巡之前拉開了序幕，這就給我們留下更多的思索和感慨……。

三、中國六面頂金剛石壓機大型化的踐行者

　　我國采用的是鉸鏈式六面頂壓機,由6×6MN噸位小,單次合成金剛石少,中、高品級金剛石更少。對此，喬金嶺是深有感觸的。為滿足各種金剛石制品對不同強度金剛石的需求，早在1988年就從張家口探礦機械總廠購來6×8MN、其反應腔體為Φ23mm的壓機，建起金剛石生產(chǎn)車間，開始了金剛石的規(guī)?；a(chǎn)。但產(chǎn)出的金剛石品級很低，在國際市場上，每克拉一度只能賣6美分，而中高品級金剛石進口價，每克拉則高達1.2美元。九五、九六年，我國金剛石雖年產(chǎn)量達4億克拉，是世界第一，卻因品級低而無法躋身超硬材料世界強國。合成設備的落后，已經(jīng)成為我國超硬材料工業(yè)發(fā)展的瓶頸。

隨著產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，在“黃河”所需高品級金剛石的用量越來越大，同時，作為行業(yè)龍頭企業(yè)，更把躋身世界強國的歷史責任挑在自己的肩上。一個更加宏偉的構(gòu)想——研制新壓機，用五、六年的時間躋身世界三強的奮斗目標，漸漸在喬金嶺的腦海里形成。于是，有計劃、有步驟的調(diào)研工作開始了。

1994年5月11日,喬金嶺率領(lǐng)有關(guān)技術(shù)人員直奔美國的GE公司，要親眼看一下兩面頂壓機和金剛石的生產(chǎn)流程，并想獲得兩面頂壓機的生產(chǎn)技術(shù)。恰在喬金嶺參訪的這一天，韓國日進公司的總裁也來到GE公司，GE的超硬材料部為接待韓國這家公司的總裁，在其辦公大樓前掛上了一面韓國國旗，并由該部總裁接見。喬金嶺一行到達時，這面韓國國旗還在那里，卻并沒有我們偉大祖國的五星紅旗！當見到這一幕時，喬金嶺這一從沒有過的民族恥辱感還是猛烈地撞擊著心頭！因而，這次參訪并不愉快，甚至帶給他的是一種恥辱！

他知道，不是因為我們的國家不夠強大，更大的因素是他的當時還叫黃河集團公司的企業(yè)，沒有被美國人放在眼里。他平靜了一下自己的情緒，同超硬材料部的副總裁兼總經(jīng)理伍德布恩進行了會談，在伍德布恩陪同下參觀了生產(chǎn)線。但只讓喬金嶺一行看了普通型：5000噸的兩面頂壓機，比較先進和最新的達萬噸的壓機卻對喬金嶺進行了封鎖。

在會談中，美國人最感興趣的是出口中、高品級金剛石，當喬金嶺提出要用合資的方式得到壓機制造技術(shù)時，他們僅表示愿意將5000噸級的兩面頂壓機整機賣給我們。為了最終能獲取兩面頂壓機的生產(chǎn)技術(shù)，還是同GE簽訂了一個合作的意向合同。這次美國之行，是刻骨銘心的。他暗暗發(fā)誓，要讓黃河集團公司在五、六年中躋身金剛石企業(yè)的世界前三強，要讓中國成為人造金剛石強國，要讓“黃河”高管們在國外金剛石行業(yè)所到之處也掛上我們偉大祖國的鮮艷的五星紅旗！

這之后，喬金嶺又馬不停蹄地到日本ODK公司、東明公司、韓國日進公司、二和公司進行考察，還派專家赴俄羅斯進行了調(diào)研，但最終還是想從GE公司獲得突破。幾經(jīng)努力1995年1月22日，GE公司伍德布恩一行四人來到黃河集團公司，進行實地考察，認真察看公司的廠容廠貌及生產(chǎn)設備，并詳細聽取了喬董事長的情況介紹，甚至走訪了職工家庭后，伍德布恩一行對公司良好的生產(chǎn)秩序、國內(nèi)一流的生產(chǎn)能力表示出了興趣。最終，在鄭州，在由河南省副省長范欽臣、省政府秘書長魯茂升、許昌市市長牛學忠、長葛市市委書記靳綏東等領(lǐng)導在場，簽訂了一份合作備忘錄。GE同意先向黃河集團公司出售50臺5000噸級的兩面頂壓機后，再由“黃河”使用GE的技術(shù)自行生產(chǎn)50臺同型號的壓機。這樣一來，“黃河”也就掌握了這項技術(shù)。然而，世事難料。正當這件事逐步推進時，中國和美國之間爆發(fā)了中美關(guān)系史上有較大影響的“九六臺海危機”。危機結(jié)束后，美國對中國的出口，受到更嚴格限制，“黃河”同GE合作的兩面頂壓機的生產(chǎn)技術(shù)就沒有了下文。

“臺海危機”造成那樣的結(jié)果，使喬金嶺決心另尋出路。他拜訪了三磨所王光祖教授，退休所長錢惟圭和賀以權(quán)，又赴長沙求見了冶金部長沙礦冶研究院院長陳啟武教授，赴桂林求見了地質(zhì)礦產(chǎn)部地質(zhì)研究院教授級高工張智遠，更把兵器工業(yè)部中州機械廠總工、教授級高工韓正、鄭州工學院夏恒青教授等請到黃河集團公司設在鄭州的技術(shù)中心當面請教，這些超硬材料高級專家的真知灼見，使一個農(nóng)民出身的企業(yè)家，確立了走中國自己發(fā)展金剛石的道路—搞鉸鏈式六面頂壓機的信念。

除了上述業(yè)內(nèi)權(quán)威專家之外，邀請的專家名單還包括長長一連串的名字：沈新德、何立洲、池明孝、符鳳來、王玉章、常文彬、劉子明、劉協(xié)強、陳祖演、陳恂、王利偉、譚效國、吳宗澤、張光明、楊國文、楊嶺、謝玉強、張相法、劉鵬、夏悅、牛秀林、常俠等，以及化工部、吉林大學、燕山大學、解放軍信息工程學院等國內(nèi)超高壓合成設備的設計制造、電子、金剛石合成工藝、后處理等行業(yè)的知名專家、學者30余人和一批中青年科技人員如曹慶忠、張戰(zhàn)、張奎、陳超杰等。專家們聚集公司設在鄭州的技術(shù)中心，還有行政管理者胡保仁、楊六金。我們所以不厭其煩地記下他們的名字，是因為，這篇文章雖不可能給他們帶來什么名利，但至少表明，我們“黃河”人沒有忘記他們，我們也希望這個行業(yè)能記住他們的名字。

喬金嶺以其個人魅力和非凡的組織能力組成的這個研發(fā)團隊，在鄭州的這座技術(shù)中心大樓聚集在一起，大家研討、切磋、論證、設計于斯，生活于斯。從1996年8月28日，至1997年10月30日的一年多的時間里，這個團隊忘我工作，日日如斯。期間，還先后召開九次更大范圍的專家會議，隨時研究、解決研發(fā)進程中的各種技術(shù)問題。喬金嶺在這一年多內(nèi)，可以說“衣不解帶”，無晝無夜，了解情況，聽取意見，深入思考，籌措資金并不斷進行決策。

人們至今還記得，在1996年7月25日至27日的第一次專家團隊會議上，他堅定地要求研制Φ33mm腔體，即6×1500噸的壓機的情形。

我國的六面頂壓機，從1966年由一機部濟南鑄鍛研究所研制出第一臺6×6MN壓機以后，直到1987年才由太原重型機械學院和長春試驗機廠研制出6×8MN壓機，這期間經(jīng)過了21年！而從6×8MN到6×10MN,又經(jīng)過4年才由太原重工于1991年研制成功?，F(xiàn)在已經(jīng)到了1996年，還在這個噸位徘徊，而喬金嶺卻要從6×10MN一下躍升到6×15MN。

喬金嶺的堅定決心，鼓起了專家們的勇氣和信心，陳啟武院長接受了擔綱重任，張智遠教授挑起了壓機的設計重擔，設備制造、機械加工則由韓正教授負責。其它如工藝、測試等都進行了具體分工。喬金嶺還提出，要堅決改變壓機原有的操作方式，即由一人值守一臺，照著工藝員畫好的圖表，手忙腳亂地按著由許多繼電器連接著的不同的按鈕。喬金嶺在美國、在日本見到過智能化的操作，因此要求也要像美國、日本一樣的智能化。

這一任務落在了青年專家曹慶忠的頭上。曹慶忠有過直拉單晶硅爐自動化操控的設計經(jīng)驗，他又查閱了大量的相關(guān)資料，經(jīng)過縝密的思考，提出了設計方案。喬金嶺立即邀請解放軍信息工程學院、鄭州工學院、吉林大學、燕京大學和三磨所等院所的教授專家進行論證，幾經(jīng)修改，六面頂壓機的操作終于實現(xiàn)了智能化。而今，在黃河旋風公司，已經(jīng)有人能夠開10臺大型壓機，大大地解放了生產(chǎn)力，極大的降低了成本。

喬金嶺的決策一個一個地落實了。1996年8月27日拍板，97年3月26日便生產(chǎn)出第一臺6×1500噸樣機，97年10月28日通過省級技術(shù)鑒定，而到98年底已有100臺這種被正式命名為“UDS-6×15MN-I型”壓機投入金剛石的規(guī)模生產(chǎn)。事后，陳啟武院長感慨地說：“這樣的大項目，從立項到產(chǎn)業(yè)化一般需要5年時間，在‘黃河’只用一年半時間，這是一個奇跡!由一家民營企業(yè)、一個民營企業(yè)家領(lǐng)軍搞成，更是一個奇跡！”

UDS-6×15MN-I型壓機的研制，在技術(shù)上取得11項專利、得到省、部級4項科技成果和科技進步獎。

由于UDS-Ⅰ型壓機在技術(shù)上的先進性，經(jīng)濟效益提高2／3。由于單位成本比美國兩面頂壓機生產(chǎn)出來的同等級產(chǎn)品低1／3，因此在國際市場上具有很強的競爭力。

喬金嶺是一個不斷追求，永不止步的人。他接著，又相繼組織開發(fā)出的UDS-Ⅱ型、Ⅲ型壓機，其缸徑由Φ320mm達到Φ650mm，腔體由Φ33mm達到Φ52mm，壓力由6000噸達到2.2萬噸，單次產(chǎn)量由40克拉達到140克拉，因其品質(zhì)的提高，每克拉的售價則由0.12元達到0.48元！

“黃河旋風”這個響當當?shù)拿忠呀?jīng)震動世界超硬材料行業(yè)！

2001年6月12日,公司常務副總王春林一行六人赴奧地利TYROLIT公司考察歸來，這是一家在歐洲僅次于元素六的國際知名超硬材料公司。王春林向喬金嶺匯報說：他們受到該公司執(zhí)行總裁西格瓦特的熱情接待，更讓他們感動的是，該公司升起中國國旗以表示對我國和我們公司的敬重和友誼！

喬金嶺聽到這里，激動地從座椅上“騰”地站立起來，在美國GE公司的那一幕倏地閃過眼前，而今在奧地利TYROLIT公司升起的五星紅旗，令喬金嶺禁不住淚水長流……

是?。探饚X一手創(chuàng)建的黃河旋風公司成長壯大，比他提出的躋身世界金剛石行業(yè)前三強的奮斗目標提前三年實現(xiàn)了，黃河旋風得到了世界同行的承認和敬重！也為祖國爭了光！

喬金嶺在2003年9月7日與世長辭。喬金嶺的業(yè)績，特別在壓機大型化上的貢獻在中國金剛石行業(yè)留下了深深的印記。飲水思源，人們不禁會問：如果沒有喬金嶺在1996年投入2000萬元，組織起當時國內(nèi)金剛石行業(yè)的幾乎全部專家們開創(chuàng)出壓機大型化的道路，哪里會有現(xiàn)在中國超硬材料行業(yè)群雄競秀的局面？！