礦產(chǎn)包銷
既然整個(gè)外貿(mào)市場大環(huán)境不佳,為何企業(yè)還要不斷地進(jìn)口荒料石呢?
“其實(shí)很多進(jìn)口石材商是被國外礦山‘綁架’的。”業(yè)內(nèi)人士透露說,前兩年受到國際資源緊缺的影響,泉州不少企業(yè)開始與境外的礦主合作包礦,但是包礦的方式大多采取包銷的辦法,即礦主只管開礦,并且依據(jù)國際市場變化上浮價(jià)格,而企業(yè)無論市場好壞都必須向其購買石材原料。經(jīng)濟(jì)好的時(shí)候這個(gè)模式?jīng)]有任何問題,可是經(jīng)濟(jì)一旦下行,企業(yè)就會“吃撐著”,這是造成目前進(jìn)口荒料石量價(jià)齊漲的最重要原因。當(dāng)然,也有些荒料石庫存是企業(yè)有意囤貨造成的。
石材企業(yè)普遍面臨的一個(gè)問題是所能控制的資源有限,石材加工原料主要依靠進(jìn)口。福建省石材及制品出口基地商會相關(guān)人士介紹,由于石材資源的不可再生,國外產(chǎn)礦區(qū)加大了對石材開采的保護(hù)力度,逐步限制或禁止石材礦山的開發(fā),加上今年以來國際航運(yùn)價(jià)低,在一定程度上促使個(gè)別石材企業(yè)和進(jìn)口商囤積貨源。
“庫存量是全行業(yè)的問題。”該人士透露,從鞋服到衛(wèi)生紙,行業(yè)生產(chǎn)過剩的情況普遍存在。依據(jù)行業(yè)機(jī)構(gòu)的初步測算,庫存量的安全比例最多不能超過年銷售額的30%,也就是說若企業(yè)每年的銷售額有1億元,那么就只能容忍價(jià)值3000萬元的荒料石庫存。而從現(xiàn)實(shí)情況來看,庫存量超過了安全比例的大有人在。
成本上升
進(jìn)口荒料石,加工后再出口,這是上世紀(jì)90年代興起的南安石材產(chǎn)業(yè)慣用的運(yùn)作模式。經(jīng)過多年的市場培育,以及當(dāng)?shù)卣畧?jiān)持每年舉辦石材博覽會,外國石材買手漸漸習(xí)慣來泉州尋求合作伙伴,南安街頭經(jīng)常會看到“市井十洲人”,如今這樣的情況發(fā)生了變化。
“以前在南安街頭隨處可以看到不少外國人,如今數(shù)量少了。”南安人洪先生說。
“如今來訪的國外客人數(shù)量比以前要少一些了。”英良石材的董事長劉良坦言,以前每周要接待好幾批外國客人,幾乎每天都會有客人來,有時(shí)一天還會來好幾批。如今他們一周一般只會接待一兩批外國客人,不過這并不是突然減少的,而是逐年遞減的。
為何國際買家的意愿下降呢?康利石材集團(tuán)南安公司的相關(guān)負(fù)責(zé)人認(rèn)為,關(guān)鍵原因還是成本上漲,使國內(nèi)的石材加工產(chǎn)品喪失了價(jià)格優(yōu)勢。“今年上半年康利南安的出口額度下降了60%。”該負(fù)責(zé)人說,與此相對應(yīng)的是他們的外貿(mào)成本也上漲了60%,比如出口一個(gè)柜子,原本需要的各項(xiàng)包裝費(fèi)用為350元,如今卻提高到550元左右,再加上繼續(xù)上漲的拖車運(yùn)輸費(fèi)用,運(yùn)營成本越來越高,況且荒料石本身的進(jìn)口價(jià)格也逐年上漲。“其實(shí)去年全年我們的外貿(mào)交易量就已經(jīng)下降了40%,特別是原本銷量較大的北美市場,份額萎縮較為明顯。”康利石材相關(guān)負(fù)責(zé)人說。
“國內(nèi)的出口產(chǎn)品主要以初加工為主,沒有品牌,沒有話語權(quán),再加上不少產(chǎn)礦國家近年也大力發(fā)展石材的加工生產(chǎn)。出于對成本及運(yùn)輸費(fèi)用的考慮,很多國際買家開始轉(zhuǎn)為直接從礦產(chǎn)國購買加工后的石材產(chǎn)品。”上述負(fù)責(zé)人說,再加上人民幣的匯率波動較大,更加影響了國際買家的意愿。
訂單縮水
成本問題引發(fā)訂單量減少,繼而加劇了同行競爭,導(dǎo)致全行業(yè)利潤率更低。“去年以來,石材行業(yè)遇到了前所未有的難關(guān)。”福建省石材及制品出口基地商會會長、福建省華輝石業(yè)股份有限公司董事長王清安表示,外貿(mào)訂單普遍下滑,多數(shù)生產(chǎn)加工企業(yè)開工不足,利潤下降,有些企業(yè)的利潤僅剩3%。
由于利潤太薄,經(jīng)過測算之后,個(gè)別企業(yè)甚至主動降低了外貿(mào)出口份額。2012年之前,康利石材集團(tuán)外貿(mào)與內(nèi)銷比例是7∶3,如今已經(jīng)轉(zhuǎn)換成3∶7。即使如此市場依然不好做,同樣來自康利南安公司的數(shù)據(jù)表明,今年上半年他們外貿(mào)同期下降幅度為60%,可是內(nèi)銷市場增幅只有25%,依然存在不少落差。
與康利不同的是,東星集團(tuán)副總經(jīng)理呂達(dá)偉認(rèn)為,市場越不好,越需要搶奪資源,否則在市場回暖的時(shí)候便會喪失客戶,因此他們采取的策略是哪怕是微利也要盡量拉攏客戶。“我們企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人剛剛逐一拜訪了所有合作過的外貿(mào)企業(yè),盡量爭取訂單。今年外貿(mào)實(shí)現(xiàn)了逆市增長,今年至今已經(jīng)比去年全年增加了400萬美元的訂單量。”呂達(dá)偉說。
南安現(xiàn)有石材企業(yè)1500多家,其中規(guī)模以上企業(yè)233家,僅占不到總數(shù)的20%,其中不少小微企業(yè)都是依靠與規(guī)?;髽I(yè)的合作生存。經(jīng)濟(jì)大環(huán)境好的時(shí)候,大家都有訂單,如今大企業(yè)自己的肚皮尚不能吃飽,下游企業(yè)的日子就更難過了。“有訂單就做,哪怕是微利也要活下去。”南安從事石材生產(chǎn)的黃先生說,對于他們這些小型石材加工企業(yè)而言,只要每年能夠接到兩個(gè)甚至一個(gè)訂單就能支撐下去,哪怕只賺幾萬元也行。