報告期內(nèi)，公司董事會按照《公司章程》的相關(guān)規(guī)定和要求規(guī)范運作，全體董事盡職盡責(zé)，依法行使職權(quán)，積極謀劃公司發(fā)展，各項工作穩(wěn)步推進。

　　
       2013年上半年，在全球經(jīng)濟格局日益復(fù)雜、國內(nèi)經(jīng)濟增速放緩的背景下，市場需求不足與企業(yè)運行成本較高的矛盾非常突出，制造業(yè)整體經(jīng)營形勢較為嚴峻。為此，公司上半年按照年初制定的“增收節(jié)支”的工作方針，積極開拓市場，加強客戶維護，加強各項費用支出項目的控制，加強各事業(yè)部生產(chǎn)成本降低工作。在公司上下全體員工的努力下，保持了營業(yè)收入的基本穩(wěn)定，電動工具和瓷磚工具銷售有所增長。但由于公司運行成本較高、特別是博深泰國子公司投產(chǎn)后，產(chǎn)能利用率較低、綜合成本較高等因素，公司的主營業(yè)務(wù)整體盈利能力較上年同期有所降低。

　　
       報告期內(nèi)，公司繼續(xù)加強研發(fā)技術(shù)投入，2013年上半年，公司“高性能專業(yè)金剛石鋸片預(yù)合金粉末胎體制造技術(shù)”項目獲得“河北省科技進步三等獎”。上半年公司獲得授權(quán)專利10項，截止報告期末，公司共擁有有效國家專利163項，其中發(fā)明專利10項。

　　
       報告期內(nèi)，公司實現(xiàn)營業(yè)收入26，996.64萬元，比上年同期28，565.71萬元降低5.49%；實現(xiàn)營業(yè)利潤3，529.06萬元，比上年同期的2，872.96萬元增長22.84%；實現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤3，104.33萬元，比上年同期2，479.23萬元增加25.21%。報告期營業(yè)利潤及歸屬于上市公司股東的凈利潤的增長主要受公司轉(zhuǎn)讓天同輕汽和天同汽制股權(quán)獲得投資收益的影響。

　　
       2013年下半年，在國內(nèi)外經(jīng)濟發(fā)展形勢沒有明顯轉(zhuǎn)好跡象的情況下，公司將繼續(xù)堅持貫徹“增收節(jié)支”的經(jīng)營策略，以促進銷售收入的提高為工作重心，同時控制費用、降低成本，努力提高全年經(jīng)營指標(biāo)的完成效果。下半年公司將從以下幾方面開展工作：

　　
       1、產(chǎn)品銷售方面。（1）加強銷售區(qū)域及產(chǎn)品銷售結(jié)構(gòu)分析，增強市場拓展的計劃性和區(qū)域布局的針對性；廣泛、深入調(diào)研產(chǎn)品使用終端的實際需求，從用途、性能、價格、品牌、渠道等多個維度梳理現(xiàn)有產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，建立系統(tǒng)科學(xué)的產(chǎn)品體系，增強產(chǎn)品銷售的針對性，并加強新產(chǎn)品開發(fā)的方向性和針對性。（2）加強渠道管理和客戶維護，分析客戶結(jié)構(gòu)變化，針對不同情況采取相應(yīng)的措施，加強客戶服務(wù)的針對性，在保持客戶結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性的基礎(chǔ)上，培育潛力客戶。（3）加強銷售人員的培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)人員在產(chǎn)品性能及應(yīng)用等產(chǎn)品功能方面的知識水平，引導(dǎo)業(yè)務(wù)人員在客戶溝通、市場推廣、客戶服務(wù)等方面的專業(yè)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)人員的綜合素養(yǎng)，提高客戶的認同度。

　　
       2、費用控制方面。（1）加強預(yù)算管理，控制各項費用支出；（2）簡化結(jié)構(gòu)和人員，提高工作效率；（3）加強對通用電動工具、瓷磚工具等新業(yè)務(wù)的管理，制定相應(yīng)的制度，控制費用，提高盈利水平。

　　
       3、成本降低方面。（1）加強成本分析，針對不同產(chǎn)品的成本構(gòu)成進行剖析，對比毛利率變化情況，從原材料采購、生產(chǎn)過程控制等方面查找可能的成本降低點；（2）加強生產(chǎn)計劃管理，降低庫存水平，提高庫存周轉(zhuǎn)。各生產(chǎn)單位針對各自的原材料、在產(chǎn)品、產(chǎn)成品進行詳細分析，查找可能的庫存降低空間，結(jié)合生產(chǎn)計劃的合理安排，降低庫存水平。（3）加強應(yīng)收賬款管理，建立和完善客戶賬期管理政策，加強結(jié)算方式管理，加強對銷售人員的回款考核，提高資金周轉(zhuǎn)速度。（4）加強博深泰國、博深巴西等子公司的經(jīng)營管理，降低運行成本，提高其盈利能力。

　　
       4、產(chǎn)品開發(fā)方面。（1）建立和完善產(chǎn)品規(guī)劃和產(chǎn)品研發(fā)流程，提高產(chǎn)品開發(fā)的針對性和實用性；（2）結(jié)合現(xiàn)有產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的梳理，針對個別金剛石工具品種銷量下滑的局面，加快新產(chǎn)品的研發(fā)，促進產(chǎn)品的升級換代，扭轉(zhuǎn)銷量下滑局面；（3）優(yōu)化研發(fā)項目管理，加強對研發(fā)人員的績效管理，提高產(chǎn)品研發(fā)的成功率和經(jīng)濟效益。

　　
       5、基礎(chǔ)管理方面。繼續(xù)加強各項業(yè)務(wù)和管理流程的建立和完善，提高工作效率；重點加強產(chǎn)品質(zhì)量管理，提高客戶滿意度。

　　
       隨著以上措施的采取和逐步見效，公司的盈利能力將逐步提升。