成都成量工具有限公司是我國工量具行業(yè)的大型骨干企業(yè)。現(xiàn)在的成量，既是一個走過50年歷程的老企業(yè)，同時也是一個經(jīng)鳳凰涅磐、浴火重生的年輕企業(yè)。尤其是自1997年到現(xiàn)在的10年，成量十年磨一劍，以壯士斷腕的氣魄和自強不息的拼搏，通過大刀闊斧的改革和創(chuàng)新，打造成量騰飛的平臺，重塑成量的輝煌。通過推行事業(yè)部制，使各生產(chǎn)工廠成為面向市場、靈活生產(chǎn)經(jīng)營、責權(quán)利有機結(jié)合的市場競爭主體，實現(xiàn)了從單純生產(chǎn)型向生產(chǎn)經(jīng)營型的轉(zhuǎn)變。通過組織機構(gòu)調(diào)整和分配制度的改革，精簡二級單位40%、分流人員50%以上，有效解決了人浮于事、“大鍋飯”等問題。通過強化生產(chǎn)經(jīng)營管理，廠風、廠紀發(fā)生根本好轉(zhuǎn)，勞動生產(chǎn)率和盈利水平大幅度提高。通過債務重組和資產(chǎn)置換，不但卸掉了巨額的債務包袱，也解決了用于職工身份轉(zhuǎn)變和安置補償?shù)荣Y產(chǎn)問題，使企業(yè)重新輕裝上陣，大步向前。通過企業(yè)改制，使企業(yè)的性質(zhì)、職工身份、機制體制得到轉(zhuǎn)變，為企業(yè)的進一步發(fā)展開辟出一條更寬廣的道路。通過企業(yè)搬遷，為成量提供和構(gòu)建了提升企業(yè)檔次，整合資源優(yōu)勢，進行產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)、技術(shù)、組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整和創(chuàng)新的發(fā)展機遇和嶄新平臺。
　　總之，通過一系列強有力的改革和調(diào)整舉措，成量迅速崛起，走上了持續(xù)、穩(wěn)定、快速發(fā)展的軌道。近年來，生產(chǎn)經(jīng)營以每年兩位數(shù)的增幅增長，勞動生產(chǎn)率和人均銷售收入比1998年增長了10余倍，企業(yè)各項經(jīng)濟技術(shù)指標名列行業(yè)前茅?，F(xiàn)在的成量，已是一個體制機制全新、綜合實力和整體競爭力越來越強、充滿勃勃生機和旺盛生命力的企業(yè)。
　　在搬遷后的新形勢下，為了使企業(yè)有更大發(fā)展，成量開始實施了以下新的舉措。
　　1.加大技改投入，打造產(chǎn)品和技術(shù)優(yōu)勢
　　成量搬遷后，整個硬件有大幅度提高。廠房、基礎(chǔ)設(shè)施、管線網(wǎng)道和水電風氣供應系統(tǒng)是全新的，這樣運行故障率低，運行成本將大幅下降。同時，成量這次搬遷，不是普通的搬遷，簡單的克隆，而是一次整合資源優(yōu)勢，提升企業(yè)檔次的搬遷；不是單純的量的機械移動，而是質(zhì)的轉(zhuǎn)化和提升。成量把搬遷與技術(shù)改造有機結(jié)合，投入5000多萬元進行技術(shù)改造，把技術(shù)水平推進到一個新臺階。熱處理生產(chǎn)線、表面處理生產(chǎn)線、計量、檢測檢驗等，實現(xiàn)全新的設(shè)備、全新的技術(shù)、全新的工藝。與老廠相比，設(shè)計布局更合理，技術(shù)含量更高更先進。為了進一步打造成量產(chǎn)品優(yōu)勢和技術(shù)優(yōu)勢，培養(yǎng)和形成核心競爭能力，近兩年，成量將再投入5000萬元進行技術(shù)改造，重點提升螺紋工具和數(shù)控硬質(zhì)合金刀具等產(chǎn)品的技術(shù)水平和生產(chǎn)規(guī)模：2007年投入達2300萬元，設(shè)備設(shè)施已陸續(xù)進廠；2008年將再投入2700萬元。這樣，成量的加工設(shè)備和工藝水平將大幅度提高，在行業(yè)中的技術(shù)優(yōu)勢地位將進一步夯實。通過投入，使常規(guī)產(chǎn)品上規(guī)模、上水平、上檔次，使一部份高檔產(chǎn)品走出國門，邁步國際市場，使成量在市場競爭中立于不敗之地。
　　2.推行管理創(chuàng)新，促進生產(chǎn)經(jīng)營更大發(fā)展
　　①全面強化基礎(chǔ)管理。企業(yè)搬遷后，成量以新的思維和新的舉措狠抓基礎(chǔ)管理和細化管理，強調(diào)“嚴”字當頭，從嚴管理，科學管理，使產(chǎn)、供、銷、人、財、物、質(zhì)量、技術(shù)等系統(tǒng)管理又上一個新的臺階，各項管理制度的管理力度和執(zhí)行力度進一步強化，公司的整體管理水平較搬遷前得到很大提升。
　?、谌嫱菩?S管理。在強化基礎(chǔ)管理的同時，公司及時推行“6S”管理活動，取得十分明顯的效果。通過6S管理，生產(chǎn)現(xiàn)場更加規(guī)范有序，人流物流更加通暢順達，工作環(huán)境更加整齊干凈，廠區(qū)環(huán)境更加自然美化。6S管理不僅營造出良好的工作環(huán)境，提升了管理水平，而且培養(yǎng)了員工良好的工作習慣，員工隊伍的整體素質(zhì)明顯提高。
　?、廴嫱菩杏嬎銠C管理。以此為龍頭，帶動企業(yè)管理全面升級。通過推行計算機管理，實現(xiàn)企業(yè)管理模式和工作流程的再造和優(yōu)化，使各種信息更加準確通暢。計算機管理到位后，從某種意義講，是對成量管理模式新的革命，無疑將大大提高工作效率和企業(yè)效益?？傊髽I(yè)搬遷后，通過管理創(chuàng)新，公司運行正常，生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)步持續(xù)發(fā)展，2007年1至11月，主要經(jīng)濟指標與上年同期相比有較大幅度增長，尤其是銷售回款、銷售收入同比增長16%。
　　3.抓好資本管理，擴大企業(yè)規(guī)模，提升企業(yè)效益
　　成量曾經(jīng)是上市公司，具有資本市場運行的豐富經(jīng)驗，通過一手抓資本經(jīng)營，一手抓產(chǎn)品經(jīng)營，相互支持，互為支撐，有力地推動了產(chǎn)品經(jīng)營又快又好發(fā)展。同時，由于曾經(jīng)上市，對多種經(jīng)營積累了一定經(jīng)驗，通過投資和進軍其他行業(yè)和領(lǐng)域，尋求全方位經(jīng)濟增長點，用主營之外的獲利支持和反哺主業(yè)的發(fā)展。企業(yè)搬遷后，成量加大資本經(jīng)營力度，通過兼并、重組、收購同行業(yè)的企業(yè)和產(chǎn)業(yè)相近的企業(yè)，以此來迅速擴大成量的規(guī)模。同時，成量積極推進與國外企業(yè)的合作。已先后與國外多家知名企業(yè)進行了商談，其中包括日本、瑞典、意大利、美國的知名企業(yè)。2007年8月到年底，成量派員到歐洲、美國去同知名企業(yè)廣泛接觸，尋求多元合作，尋求戰(zhàn)略合作，希望通過與“巨人”的攜手合作，鑄造成量更大輝煌，實現(xiàn)成量更大發(fā)展。
　　現(xiàn)在的成量，上下一心，正全神貫注謀發(fā)展，聚精會神搞經(jīng)營，以辛勤的勞動、卓有成效的工作、開拓創(chuàng)新的精神，為把成量做強做大做專做精而不懈奮斗。