成都成量工具有限公司是我國(guó)工量具行業(yè)的大型骨干企業(yè)?,F(xiàn)在的成量,既是一個(gè)走過(guò)50年歷程的老企業(yè),同時(shí)也是一個(gè)經(jīng)鳳凰涅磐、浴火重生的年輕企業(yè)。尤其是自1997年到現(xiàn)在的10年,成量十年磨一劍,以壯士斷腕的氣魄和自強(qiáng)不息的拼搏,通過(guò)大刀闊斧的改革和創(chuàng)新,打造成量騰飛的平臺(tái),重塑成量的輝煌。通過(guò)推行事業(yè)部制,使各生產(chǎn)工廠成為面向市場(chǎng)、靈活生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、責(zé)權(quán)利有機(jī)結(jié)合的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體,實(shí)現(xiàn)了從單純生產(chǎn)型向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型的轉(zhuǎn)變。通過(guò)組織機(jī)構(gòu)調(diào)整和分配制度的改革,精簡(jiǎn)二級(jí)單位40%、分流人員50%以上,有效解決了人浮于事、“大鍋飯”等問題。通過(guò)強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理,廠風(fēng)、廠紀(jì)發(fā)生根本好轉(zhuǎn),勞動(dòng)生產(chǎn)率和盈利水平大幅度提高。通過(guò)債務(wù)重組和資產(chǎn)置換,不但卸掉了巨額的債務(wù)包袱,也解決了用于職工身份轉(zhuǎn)變和安置補(bǔ)償?shù)荣Y產(chǎn)問題,使企業(yè)重新輕裝上陣,大步向前。通過(guò)企業(yè)改制,使企業(yè)的性質(zhì)、職工身份、機(jī)制體制得到轉(zhuǎn)變,為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展開辟出一條更寬廣的道路。通過(guò)企業(yè)搬遷,為成量提供和構(gòu)建了提升企業(yè)檔次,整合資源優(yōu)勢(shì),進(jìn)行產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)、技術(shù)、組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整和創(chuàng)新的發(fā)展機(jī)遇和嶄新平臺(tái)。
總之,通過(guò)一系列強(qiáng)有力的改革和調(diào)整舉措,成量迅速崛起,走上了持續(xù)、穩(wěn)定、快速發(fā)展的軌道。近年來(lái),生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以每年兩位數(shù)的增幅增長(zhǎng),勞動(dòng)生產(chǎn)率和人均銷售收入比1998年增長(zhǎng)了10余倍,企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)名列行業(yè)前茅?,F(xiàn)在的成量,已是一個(gè)體制機(jī)制全新、綜合實(shí)力和整體競(jìng)爭(zhēng)力越來(lái)越強(qiáng)、充滿勃勃生機(jī)和旺盛生命力的企業(yè)。
在搬遷后的新形勢(shì)下,為了使企業(yè)有更大發(fā)展,成量開始實(shí)施了以下新的舉措。
1.加大技改投入,打造產(chǎn)品和技術(shù)優(yōu)勢(shì)
成量搬遷后,整個(gè)硬件有大幅度提高。廠房、基礎(chǔ)設(shè)施、管線網(wǎng)道和水電風(fēng)氣供應(yīng)系統(tǒng)是全新的,這樣運(yùn)行故障率低,運(yùn)行成本將大幅下降。同時(shí),成量這次搬遷,不是普通的搬遷,簡(jiǎn)單的克隆,而是一次整合資源優(yōu)勢(shì),提升企業(yè)檔次的搬遷;不是單純的量的機(jī)械移動(dòng),而是質(zhì)的轉(zhuǎn)化和提升。成量把搬遷與技術(shù)改造有機(jī)結(jié)合,投入5000多萬(wàn)元進(jìn)行技術(shù)改造,把技術(shù)水平推進(jìn)到一個(gè)新臺(tái)階。熱處理生產(chǎn)線、表面處理生產(chǎn)線、計(jì)量、檢測(cè)檢驗(yàn)等,實(shí)現(xiàn)全新的設(shè)備、全新的技術(shù)、全新的工藝。與老廠相比,設(shè)計(jì)布局更合理,技術(shù)含量更高更先進(jìn)。為了進(jìn)一步打造成量產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)和技術(shù)優(yōu)勢(shì),培養(yǎng)和形成核心競(jìng)爭(zhēng)能力,近兩年,成量將再投入5000萬(wàn)元進(jìn)行技術(shù)改造,重點(diǎn)提升螺紋工具和數(shù)控硬質(zhì)合金刀具等產(chǎn)品的技術(shù)水平和生產(chǎn)規(guī)模:2007年投入達(dá)2300萬(wàn)元,設(shè)備設(shè)施已陸續(xù)進(jìn)廠;2008年將再投入2700萬(wàn)元。這樣,成量的加工設(shè)備和工藝水平將大幅度提高,在行業(yè)中的技術(shù)優(yōu)勢(shì)地位將進(jìn)一步夯實(shí)。通過(guò)投入,使常規(guī)產(chǎn)品上規(guī)模、上水平、上檔次,使一部份高檔產(chǎn)品走出國(guó)門,邁步國(guó)際市場(chǎng),使成量在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
2.推行管理創(chuàng)新,促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)更大發(fā)展
?、偃鎻?qiáng)化基礎(chǔ)管理。企業(yè)搬遷后,成量以新的思維和新的舉措狠抓基礎(chǔ)管理和細(xì)化管理,強(qiáng)調(diào)“嚴(yán)”字當(dāng)頭,從嚴(yán)管理,科學(xué)管理,使產(chǎn)、供、銷、人、財(cái)、物、質(zhì)量、技術(shù)等系統(tǒng)管理又上一個(gè)新的臺(tái)階,各項(xiàng)管理制度的管理力度和執(zhí)行力度進(jìn)一步強(qiáng)化,公司的整體管理水平較搬遷前得到很大提升。
?、谌嫱菩?S管理。在強(qiáng)化基礎(chǔ)管理的同時(shí),公司及時(shí)推行“6S”管理活動(dòng),取得十分明顯的效果。通過(guò)6S管理,生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)更加規(guī)范有序,人流物流更加通暢順達(dá),工作環(huán)境更加整齊干凈,廠區(qū)環(huán)境更加自然美化。6S管理不僅營(yíng)造出良好的工作環(huán)境,提升了管理水平,而且培養(yǎng)了員工良好的工作習(xí)慣,員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)明顯提高。
?、廴嫱菩杏?jì)算機(jī)管理。以此為龍頭,帶動(dòng)企業(yè)管理全面升級(jí)。通過(guò)推行計(jì)算機(jī)管理,實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理模式和工作流程的再造和優(yōu)化,使各種信息更加準(zhǔn)確通暢。計(jì)算機(jī)管理到位后,從某種意義講,是對(duì)成量管理模式新的革命,無(wú)疑將大大提高工作效率和企業(yè)效益??傊髽I(yè)搬遷后,通過(guò)管理創(chuàng)新,公司運(yùn)行正常,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)步持續(xù)發(fā)展,2007年1至11月,主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與上年同期相比有較大幅度增長(zhǎng),尤其是銷售回款、銷售收入同比增長(zhǎng)16%。
3.抓好資本管理,擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模,提升企業(yè)效益
成量曾經(jīng)是上市公司,具有資本市場(chǎng)運(yùn)行的豐富經(jīng)驗(yàn),通過(guò)一手抓資本經(jīng)營(yíng),一手抓產(chǎn)品經(jīng)營(yíng),相互支持,互為支撐,有力地推動(dòng)了產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)又快又好發(fā)展。同時(shí),由于曾經(jīng)上市,對(duì)多種經(jīng)營(yíng)積累了一定經(jīng)驗(yàn),通過(guò)投資和進(jìn)軍其他行業(yè)和領(lǐng)域,尋求全方位經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn),用主營(yíng)之外的獲利支持和反哺主業(yè)的發(fā)展。企業(yè)搬遷后,成量加大資本經(jīng)營(yíng)力度,通過(guò)兼并、重組、收購(gòu)?fù)袠I(yè)的企業(yè)和產(chǎn)業(yè)相近的企業(yè),以此來(lái)迅速擴(kuò)大成量的規(guī)模。同時(shí),成量積極推進(jìn)與國(guó)外企業(yè)的合作。已先后與國(guó)外多家知名企業(yè)進(jìn)行了商談,其中包括日本、瑞典、意大利、美國(guó)的知名企業(yè)。2007年8月到年底,成量派員到歐洲、美國(guó)去同知名企業(yè)廣泛接觸,尋求多元合作,尋求戰(zhàn)略合作,希望通過(guò)與“巨人”的攜手合作,鑄造成量更大輝煌,實(shí)現(xiàn)成量更大發(fā)展。
現(xiàn)在的成量,上下一心,正全神貫注謀發(fā)展,聚精會(huì)神搞經(jīng)營(yíng),以辛勤的勞動(dòng)、卓有成效的工作、開拓創(chuàng)新的精神,為把成量做強(qiáng)做大做專做精而不懈奮斗。