第一機(jī)械工業(yè)部鄭州磨料磨具磨削研究所（簡稱“三磨所”）是我國計劃經(jīng)濟(jì)初期，1958年6月建立的全國磨料磨具工業(yè)唯一的一個磨料磨具行業(yè)綜合研究單位，隸屬于國家第一機(jī)械工業(yè)部（曾改稱機(jī)械工業(yè)部，機(jī)械電子工業(yè)部，國家機(jī)械工業(yè)委員會，我所所名前冠隨作相應(yīng)更改）。三磨所在成立五十多年之后，已經(jīng)成功轉(zhuǎn)制為一個科技型企業(yè)。五十多年中，三磨所的性質(zhì)、任務(wù)發(fā)生了許多歷史性變化，這些變化主要由國家政策決定，同時也受到行業(yè)和本所內(nèi)部因素影響。三磨所五十多年的歷史可大致分為三個時期：一、計劃經(jīng)濟(jì)體制時期，從1958年至1978年，共20年；二、由計劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)過渡時期，從1979年到1999年，又20年；三、市場經(jīng)濟(jì)體制時期，從1999年7月1日正式轉(zhuǎn)制至今。本文主要從三磨所的性質(zhì)、地位、任務(wù)等戰(zhàn)略方面來回顧三磨所的歷史變化，不過多涉及科研、行業(yè)工作、生產(chǎn)等方面的具體發(fā)展情況，并側(cè)重前兩個時期，談的是個人的一些看法，供研究編寫所史時參考。

　　一、 計劃經(jīng)濟(jì)體制時期，三磨所的建成和發(fā)展（1958—1978年）

　　又分三小段：1、籌建階段（1958.06—1962.02）；2、建成階段（1962—1968）；3、創(chuàng)建新行業(yè)階段（1969—1978）。

　　三個階段的基本情況見下表。

　　（一）籌建階段，三磨所的誕生（1958.06—1962.02）

　　1958年6月12日，第一機(jī)械工業(yè)部以（58）機(jī)技張字188號文批復(fù)部第二機(jī)器工業(yè)管理局（58）器工字第45號文，同意成立“磨料磨具研究所籌備處”，由部二局直接領(lǐng)導(dǎo)。6月12日，后來定為所慶日。

　　1、為什么建立磨料磨具研究所？（當(dāng)時無“磨削”兩字）

　　新中國成立后，經(jīng)過三年恢復(fù)時期，1953年制訂了第一個五年經(jīng)濟(jì)建設(shè)計劃，開始了計劃經(jīng)濟(jì)時代。當(dāng)時由于西方帝國主義國家的抵制和封鎖，政治上一邊倒，與蘇聯(lián)結(jié)成聯(lián)盟，經(jīng)濟(jì)上基本照搬了蘇聯(lián)一整套計劃經(jīng)濟(jì)管理辦法。中央成立了各個工業(yè)部管理各行業(yè)的國營企業(yè)。磨料磨具工業(yè)因砂輪屬于磨削加工工具，劃入金屬切削機(jī)床與工具這個大類，由第一機(jī)械工業(yè)部第二機(jī)器工業(yè)管理局（即機(jī)床工具局，簡稱機(jī)床局或二局）管理。機(jī)床局在1956年籌建成立了北京機(jī)床所等幾個局屬行業(yè)所之后，于1958年開始籌建磨料磨具研究所。

　　在東北工業(yè)局的領(lǐng)導(dǎo)下，建國頭三年恢復(fù)和擴(kuò)建了沈陽蘇家屯砂輪廠（后稱第一砂輪廠，簡稱一砂）；“一五”時期，一機(jī)部二局又在華東地區(qū)的山東淄博改建了山東金剛砂廠（后稱第四砂輪廠，簡稱四砂）；此后擬在中南地區(qū)建砂輪廠，中南砂輪廠籌建處設(shè)在武漢，因河南省鞏義發(fā)現(xiàn)大型鋁礬土礦，中南砂輪廠籌建處遷到鄭州，籌建鄭州砂輪廠（即第二砂輪廠，簡稱二砂，國家156個重點建設(shè)項目之一）。1956年公私合營，又成立了上海、蘇州、北京、天津、合肥、廣州等許多地方砂輪廠。至1957年底，普通磨料（棕、白剛玉，黑、綠碳化硅四大品種）產(chǎn)量達(dá)到7789噸，普通磨具（陶瓷、樹脂、橡膠三大結(jié)合劑，砂輪、砂瓦、油石、磨頭四大類）達(dá)到6961噸，砂布砂紙142萬平方米，總產(chǎn)值3549萬元（1970年不變價），職工4123人。當(dāng)時，磨料磨具行業(yè)已初具規(guī)模，為迎接第二個五年計劃，急需進(jìn)一步發(fā)展提高。這是建所的客觀需要和服務(wù)對象，廠所分工，廠搞生產(chǎn)，所搞科研，三磨所既是行業(yè)各廠的共同科研單位，又是國家機(jī)械部管理行業(yè)的一個有力助手。建所伊始，就確定了所的性質(zhì)、地位和任務(wù)。

　　2、建一個什么樣的所？

　　在此之前，一機(jī)部二局就仿照蘇聯(lián)建立了機(jī)床（北京）、鑄鍛機(jī)械（濟(jì)南）、工具（成都）等幾個行業(yè)所，1958年籌建磨料磨具研究所仍然是仿照全蘇磨料磨具與磨削研究院（俄文簡稱BHИИAШ）。所的專業(yè)研究室包括磨料、無機(jī)磨具、有機(jī)磨具、磨削、理化分析、以及情報標(biāo)準(zhǔn)等。這一模式不包括關(guān)系密切的磨床（以及磨削液、修整器等），造成了至今磨具與磨床在工作上的分離。仿蘇聯(lián)建立的磨料磨具研究所確定了所的格式和最初規(guī)模，幸而后來有所突破。

　　3、建在哪里？

　　北京作為新中國的政治中心，已經(jīng)急劇擴(kuò)張。二局的幾個所除機(jī)床所建在北京外，其余均在外地。三磨所曾經(jīng)考慮天津，一則靠近北京，二則天津大學(xué)設(shè)有硅酸鹽專業(yè)，可以合作。二砂原定武漢，后因靠近滎陽鋁礬土礦改在鄭州，三磨所也就建在鄭州。這算是一個不錯的地點，鄭州也因此成為中國磨料磨具的中心城市。

　　4、如何籌建？

　　1959年部決定：“研究所地址在鄭州砂輪廠內(nèi)。該廠原中央實驗室的設(shè)備、房屋全部撥給研究所使用”。所的籌建工作由二砂黨委代管和統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。當(dāng)初建設(shè)二砂中央試驗室就不是只著眼于二砂一廠之需，而是考慮了整個行業(yè)理化分析檢測工作的需要。三磨所初期的人員除來自一砂、四砂外，領(lǐng)導(dǎo)干部、技術(shù)和管理人員主要來自二砂，辦公、試驗和宿舍場地全部由二砂提供。47#建筑面積2961平方米，設(shè)備儀器1261臺套，投資91萬元，能試驗檢測的項目139項。這就是三磨所當(dāng)時的全部資產(chǎn)。可見，三磨所主要依靠二砂籌建。

　　這種籌建方式的好處是：建設(shè)快，三年不到；投資省，共計90萬元；邊籌建，邊工作，邊科研。缺點是后續(xù)工作量大，除籌建期開始建造的辦公試驗大樓于1963年建成投入使用外，多年后一直在蓋樓；1963年從二砂獨(dú)立出來后，尚需重建宿舍；47#試驗條件盡管不錯，但仍不能完全滿足所的工作需要。

　　5、三磨所干什么？

　　1960年1月，國家科委批準(zhǔn)了三磨所的“建所任務(wù)書”，基本任務(wù)為以下十條：

　?。?）磨料磨具制造的研究；
　　（2）磨削基本理論的研究；
　　（3）新磨料和新磨具的試驗和研究；
　　（4）研究和制訂磨料磨具的標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)條件；
　?。?）與有關(guān)單位配合，研究制訂合理的磨削規(guī)范；
　?。?）研究和設(shè)計研磨工業(yè)所需的專用設(shè)備和裝備；
　　（7）研究磨料磨具理化檢驗和性能測定方法及設(shè)計測定用儀器；
　　（8）研究研磨工業(yè)技術(shù)發(fā)展的遠(yuǎn)景規(guī)劃；
　?。?）研究磨料磨具制造廠的生產(chǎn)組織和經(jīng)營管理；
　?。?0）建立技術(shù)情報網(wǎng)，組織國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)交流和資料的交換。

　　其中第9條劃歸已建立的工廠設(shè)計處（機(jī)械部第六設(shè)計院），三磨所從未開展外，其余九條可歸納為科研（新工藝、新產(chǎn)品、新方法、新裝備、新儀器）和行業(yè)技術(shù)管理服務(wù)（標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量、規(guī)劃、情報）兩大方面。這也是部屬其他行業(yè)所共有的兩大任務(wù)。

　　機(jī)床局曾將三磨所的作用概括為八個字：參謀、組織、攻堅、服務(wù)。

　　仿照蘇聯(lián)，依靠二砂，依托47#，在行業(yè)的期盼中，三磨所誕生了。最初三年，邊籌建，邊工作，兩次組織科技人員，與一、二、四砂等砂輪廠一起，分赴全國各砂輪廠幫助工作，制訂了第一部行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)15項和行業(yè)技術(shù)發(fā)展規(guī)劃。1962年2月，取消籌備處，正式定名為第一機(jī)械工業(yè)部磨料磨具磨削研究所。（增加了磨削，成為三磨，冠名中尚無地名）。

　　（二）建成階段，創(chuàng)立一個新的專業(yè)領(lǐng)域，具有三大任務(wù)（1962--1968）。

　　1、配班子，搭架子，蓋房子，正式建成三磨所

　　籌備處取消后，二砂廠長王津不再兼任主任，隨即派副廠長陸根仁任副所長，主持全面工作，又派司振桐任副所長協(xié)助，還派四砂王德祥、一砂陳永貴任副總工程師（無總師）。62年在陸所長主持下搭架子，將原設(shè)立的各專業(yè)組改為研究室，計有磨料、無機(jī)磨具、有機(jī)磨具、磨削、理化和專用設(shè)備六個研究室，還有情報室等行業(yè)工作科室和行政科室，健全了所內(nèi)組織機(jī)構(gòu)，這一直是所的基本框架。當(dāng)時全國科研院所都在貫徹“關(guān)于自然科學(xué)研究機(jī)構(gòu)當(dāng)前工作十四條意見”，三磨所一邊基建、一邊培養(yǎng)隊伍一邊開展工作，繼續(xù)貫徹“三邊”方針，不斷發(fā)展壯大。

　　1963年，在二砂北鄰建成6440平方米，占地2.1萬平方米的綜合性試驗及辦公大樓。此樓一直是三磨所的標(biāo)志性建筑。1965年又在現(xiàn)家屬院征地建成兩棟宿舍樓（現(xiàn)在的1#、2#宿舍樓），共3562平方米，形成獨(dú)立的生活區(qū)。1965年，職工達(dá)250人，固定資產(chǎn)達(dá)400萬元，這標(biāo)志著三磨所按最初建所方案建成，歷時七、八年。

　　2、勇攀高峰，獨(dú)樹一幟，開辟了新的專業(yè)領(lǐng)域

　　1963年12月6日，我國第一顆人造金剛石誕生，是繼美、蘇、日等國之后的第五國。這是國家121課題組的重大成果，該課題組由三家組成，部屬北京通用機(jī)械研究所負(fù)責(zé)合成裝置設(shè)計制，三磨所負(fù)責(zé)合成工藝技術(shù)，地質(zhì)部地質(zhì)科學(xué)研究所負(fù)責(zé)高溫高壓測試。金剛石的研制一開始就以機(jī)械部為主（通用機(jī)械研究所、三磨研究所為主）。它的研制成功是三磨所對我國現(xiàn)代科技發(fā)展史的重大貢獻(xiàn)，彪炳史冊。由此，三磨所首先進(jìn)入金剛石專業(yè)。

　　1964年4月，國家科委又批復(fù)下達(dá)了“人造金剛石中間試驗任務(wù)”。由三磨所負(fù)責(zé)合成工藝試驗與檢測，部屬濟(jì)南鑄造鍛壓機(jī)械研究所負(fù)責(zé)設(shè)計試制六面頂液壓機(jī)，上海材料所負(fù)硬質(zhì)合金頂錘研制。在三磨所的密切配合下，濟(jì)南鑄造鍛壓機(jī)械研究所于1965年8月成功制造出我國第一臺6×6MN DS-023A型超高壓高溫裝置，為三磨所進(jìn)行人造金剛石的中間試驗奠定了基礎(chǔ)。1966年7月開始中間試驗，當(dāng)年共生產(chǎn)人造金剛石1萬克拉，當(dāng)年10月，根據(jù)一機(jī)部的指示，為我國第一家金剛石專業(yè)生產(chǎn)廠--第六砂輪廠提供工藝技術(shù)資料和人員培訓(xùn)工作，掀開了我國人造金剛石工業(yè)化生產(chǎn)篇章的第一頁。三磨所從此開始了“以科研為主，兼搞小生產(chǎn)”的重大發(fā)展時期。1968年初具生產(chǎn)規(guī)模，當(dāng)年生產(chǎn)金剛石6萬克拉，微粉1.5萬克拉，研磨膏6千管，初步滿足了國家對人造金剛石產(chǎn)品的迫切需要。兼搞生產(chǎn)的方式使三磨所在原有科研和行業(yè)工作兩大任務(wù)之外，增加了第三項任務(wù)，即科研新產(chǎn)品的生產(chǎn)。

　　3、科研成果，碩果累累，繼續(xù)拓展新的專業(yè)領(lǐng)域

　　在人造金剛石研制成功的鼓舞下，1964年起，三磨所先后試制成功了樹脂、青銅、電鍍、金屬等結(jié)合劑的金剛石砂輪、磨頭、油石以及切割片等一系列金剛石磨具和制品。1967年又研制成功立方氮化硼和由兩種超硬材料制成的聚晶。這些研制成果將三磨所從普通磨料磨具的專業(yè)、行業(yè)領(lǐng)域，拓展到了超硬材料和制品這個全新的專業(yè)和行業(yè)領(lǐng)域。蘇聯(lián)在開發(fā)成功金剛石后，在BHИИAШ之外另建了一個全蘇超硬材料研究院（前者在莫斯科，后者在烏克蘭）。三磨所則合二為一，仿照了前蘇聯(lián)BHИИAШ的建所模式，又超越了它。這也有別于歐美國家，在國際上是獨(dú)一無二的。

　　這一階段是三磨所發(fā)展歷史上非常重要、十分突出的階段。一方面開辟了一個全新的研究領(lǐng)域，一方面增加了科研型的生產(chǎn)任務(wù)。這不僅大大促進(jìn)了當(dāng)年三磨所的建設(shè)和發(fā)展，提升了三磨所的行業(yè)地位、科技和經(jīng)濟(jì)實力，也為50年后的轉(zhuǎn)制奠定了良好的基礎(chǔ)。這是三磨所早期十分輝煌的一章。三磨所異于常規(guī)，茁壯成長。

　?。ㄈ┌l(fā)展壯大階段，創(chuàng)立了一個新的行業(yè)、一個新型科研所（1969—1978年）

　　這一階段是三磨所發(fā)展歷史上第一個黃金時期，也是我國超硬材料和制品行業(yè)的奠基時期。盡管處于十年動亂的文化大革命之中，三磨所為我國新興的超硬材料及制品行業(yè)的建立和技術(shù)進(jìn)步做出了無可爭議的巨大貢獻(xiàn)，一技獨(dú)秀，居功至偉。

　　1、著力中試生產(chǎn)，經(jīng)濟(jì)效益顯著

　　三磨所從1966年生產(chǎn)金剛石，以后又增加微粉、研磨膏、聚晶、CBN、精磨片等，至1978年13年間，共生產(chǎn)金剛石110萬克拉，最高年產(chǎn)量超過20萬克拉（1970、1971年）。當(dāng)時部局定價為32元/克拉，（均為JR1型料，后逐步降價），年產(chǎn)10萬克拉，即有300多萬元。從1969年～1978年十年間，所累計自行組織收入達(dá)2478萬元，最高一年為592.5萬元（1971年），而此十年的部局事業(yè)經(jīng)費(fèi)撥款累計僅140萬元，僅為10年間所固定資產(chǎn)增加值350萬元的40%，尚不及所收入的1/17。當(dāng)時所三、四百人，勞動生產(chǎn)率常年過萬元，高出機(jī)床行業(yè)同期的6000元。曾經(jīng)被國家科學(xué)技術(shù)協(xié)會通報表揚(yáng)為“一個走五七道路的研究所”。當(dāng)時行業(yè)曾有幾句口頭禪：“壓機(jī)一響，黃金萬兩”。

　　1971年7月1日，三磨所下放河南省，放至鄭州市，轉(zhuǎn)了戶口，未帶糧本，即沒有國家經(jīng)費(fèi)劃撥額度，以致1978年4月國家上收時，只給30萬元事業(yè)費(fèi)。以后又陸續(xù)增至50萬元、65萬元至85萬元為止。核定所的事業(yè)經(jīng)費(fèi)支出卻是120萬元，不足數(shù)由所自籌。曾經(jīng)名噪一時的三磨所，這時也吃了一點苦頭。

　　為什么在十年動亂的文化大革命中，三磨所的金剛石生產(chǎn)能夠保持旺盛的增長勢頭，我覺得有三個原因：1、首先是國家的高度重視。三磨所成功研制超硬材料系列產(chǎn)品之后，如何擺脫國外封鎖、國內(nèi)急需的困境，高層非常重視，協(xié)助周總理工作的副總理李先念百忙之中，對金剛石事業(yè)有過六次重要批示，“要不斷抓下去”、“金剛石不能放松”、“要鼓勁”、“要知難而進(jìn)”。一機(jī)部成立了以副部長周子健為首的領(lǐng)導(dǎo)小組，專抓金剛石，周曾來鄭州召開金剛石會議，與時任市革委會主任的王輝相約，如果搞不出大顆粒，就一起跳黃河。這對全所職工無疑是巨大的鼓舞，強(qiáng)力的督促。2、三磨所司振桐副所長當(dāng)年主抓金剛石，文革中兩度出任所革委會主任兼黨委書記，長達(dá)七、八年。在所領(lǐng)導(dǎo)這個關(guān)鍵環(huán)節(jié)上沒有發(fā)生梗阻，國家和一機(jī)部的指示能夠順暢貫徹執(zhí)行。3、金剛石生產(chǎn)是一項打破帝國主義國家封鎖，為國爭光、為民謀利的政治任務(wù)。所金剛石這一塊的職工未受過多的派系斗爭影響。

　　2、放眼高新產(chǎn)業(yè)，超硬行業(yè)興起

　　國務(wù)院指示金剛石要大搞群眾運(yùn)動，遍地開花。從1966年起，三磨所向國內(nèi)的幾個砂輪廠傳授推廣了人造金剛石生產(chǎn)技術(shù)，包括一砂、二砂、上海、蘇州等砂輪廠和部隊712廠（武漢軍區(qū)后勤部），接受實習(xí)人員300多人，創(chuàng)立了我國最早一批金剛石生產(chǎn)企業(yè)。

　　1974年，由三磨所提供全部技術(shù)資料，二砂包建的三線廠，我國第一個部屬金剛石專業(yè)生產(chǎn)廠第六砂輪廠建成，當(dāng)年生產(chǎn)金剛石36萬克拉，三磨所則降低至年產(chǎn)2萬克拉。六砂是作為三磨所的試驗工廠籌建的，最初曾在河南三門峽一帶選址，后受左傾思潮影響，強(qiáng)調(diào)建設(shè)三線廠要小、專、散，靠山，隱蔽，最后選定貴陽一個山溝。由于路遠(yuǎn)，廠所未能實現(xiàn)緊密結(jié)合。這是三磨所發(fā)展史上沒有抓住的一個大機(jī)遇。如果所廠合一，在金剛石的群眾運(yùn)動中，可能不會失去一個強(qiáng)有力的領(lǐng)頭者。

　　就三磨所與行業(yè)的關(guān)系而言，普通磨料磨具是先有廠群，有行業(yè)，然后建所；但就超硬材料而言，是先有所，并由所傳授支撐建立了廠群和行業(yè)。一個幾百人的小所，不到十年時間，為國家建立了一個高科技的行業(yè)，是值得稱贊和驕傲的。當(dāng)年如果有改革開放后的技術(shù)轉(zhuǎn)讓、入股政策，三磨所早就可以建立和形成一個全國性的超硬材料企業(yè)集團(tuán)。

　　3、繼續(xù)擴(kuò)建，不斷發(fā)展壯大

　　由于金剛石生產(chǎn)的發(fā)展，三磨所繼續(xù)擴(kuò)建。通過市政府，在47#的東面，占用了二砂的蘋果園，新建了金剛石合成車間、制品樓和試驗樓，共5688平方米，為此前建筑面積（含47#）的60%。合成車間安裝了5000噸×6六面頂三萬噸大壓機(jī)，后因頂錘跟不上，一直未能投入使用。新蓋宿舍7203平方米，為原有兩倍多。固定資產(chǎn)達(dá)783.7萬元，增加了80%。人員也突破了最初的設(shè)計規(guī)模（300人）達(dá)460人，增長50%。三磨所的規(guī)模和實力進(jìn)一步擴(kuò)大和提高。在新開發(fā)專業(yè)的基礎(chǔ)上，正式建成了具有科研、行業(yè)任務(wù)和中試生產(chǎn)三大任務(wù)的一個新型科研所。

　　這個時期，三磨所著重抓了“克拉”，但也沒有忘記“啊拉”，在普通磨料、磨具、磨削、理化分析、專用設(shè)備等方面也取得了一大批科研成果，在情報、規(guī)劃、標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量、人員培訓(xùn)、對外交流等行業(yè)工作方面也做了大量工作，促進(jìn)了磨料磨具工業(yè)的發(fā)展，本文對此不多述說。

　　還有一個小插曲。文革后期，所內(nèi)少數(shù)人員鼓動單獨(dú)成立金剛石研究所。此一石并沒激起千層浪，只起了一個小水圈。

　　（四）評述：綜述了三磨所的歷史發(fā)展后。謹(jǐn)就其發(fā)展特點、某些失誤和行業(yè)背景再做一簡要評述

　　1、特點：三磨所這二十年的發(fā)展有許多特點，最顯著的有下列4點。

　?。?）在已有普通磨料磨具專業(yè)和行業(yè)的基礎(chǔ)上，三磨所尚未完全建成，即研制成功了我國第一顆人造金剛石、立方氮化硼、二者的聚晶和一系列超硬材料磨具及制品，開辟了一個我國全新的專業(yè)領(lǐng)域，建立了我國的超硬材料行業(yè)，這是三磨所對國家的巨大貢獻(xiàn)，足以載入史冊、名垂千古。

　　（2）仿照蘇聯(lián)建立的我國三磨所，超越了老大哥，沒有另建超硬材料所，而是合二為一，建成了一個應(yīng)該命名為“普通磨料磨具、超硬材料制品及磨削應(yīng)用研究所”，在世界上既有別于蘇聯(lián)，又不同于歐美，實為一個中國特色的硬質(zhì)和超硬材料及其制品研究單位。

　?。?）由于此前國內(nèi)無金剛石專業(yè)生產(chǎn)廠，研制成功人造金剛石后，其中試和小批量生產(chǎn)任務(wù)自然落到三磨所身上，于是除科研和行業(yè)工作兩大任務(wù)外，三磨所與國內(nèi)其他行業(yè)所不同，最早開始具有第三大任務(wù)——科研產(chǎn)品的生產(chǎn)。三磨所獨(dú)家生產(chǎn)國家急需的超硬產(chǎn)品，經(jīng)濟(jì)效益十分顯著，自行組織收入2586萬元大大超過了國家各項撥款（1008萬元），經(jīng)費(fèi)有所結(jié)余，走了一條與眾不同的發(fā)展之路。

　?。?）籌建階段，依靠二砂，又快又省，但也帶來大量后續(xù)建設(shè)任務(wù)。最初建所方案尚未全部實現(xiàn)，又較早開創(chuàng)了新的專業(yè)，緊接著又進(jìn)行擴(kuò)建。一邊建設(shè)，一邊工作，成果很多，發(fā)展很快。事前難以做出一個合理的完善的最終方案。這種情況一直延續(xù)到后二十年。就像一個小孩長得太快，新衣服很快就不合身了，只能改了再換，換了再改。

　　本文僅就三磨所的歷史變化而言，絲毫沒有重超硬、輕普通之意。事實上就部局及所領(lǐng)導(dǎo)層來說，在課題安排、人員晉升上也是很全面的。據(jù)第一本所史（1958--1988）71項獲得部省國家成果獎中，普通磨料磨具為26項，超硬材料制品為21項，專用設(shè)備儀器9項，理化、標(biāo)準(zhǔn)、情報等行業(yè)工作共15項，分布是均勻合理的。就課題的難易，投入的多少而言，各類研究實在是難分高下。但超硬方面解決的是有無問題，普通方面只是在已有的基礎(chǔ)上完善提高，意義與價值不同，其對所的發(fā)展影響也是大不相同的。

　　2、一些失誤（這完全是個人的意見）

　　在以前寫的兩本所史中（1958—1988和1988--1998），均沒有寫什么失誤，這次寫出來，只是就事論事，以史為鑒，為了吸取經(jīng)驗教訓(xùn)?，F(xiàn)按時期順序?qū)懺谙旅妗?br />
　?。?）籌備階段不僅在工作條件上完全依賴二砂，生活條件也如此。部局曾經(jīng)撥款讓所蓋職工宿舍，未蓋。陸根仁同志來所才征地蓋了1#、2#宿舍樓，又在所辦公樓后部蓋了浴池，獨(dú)立的生活區(qū)建成較晚。

　?。?）二砂47#的設(shè)備不完全適應(yīng)所的科研要求，直到70年代，不得不重新規(guī)劃，建設(shè)幾個主要的研究室（如磨料、專用設(shè)備）。盡管初期實行“下樓出所”、“廠所結(jié)合”的方針，也搞了一些項目，出了成果，但畢竟不是一次建成，未免先天不足，后天缺缺補(bǔ)補(bǔ)。

　　（3）文革中因金剛石生產(chǎn)，需要擴(kuò)建，此時應(yīng)新選地址未選，而是占用了二砂的蘋果園。當(dāng)時完全可以選用所生活區(qū)對面的一大塊空地。

　?。?）現(xiàn)生活區(qū)東面當(dāng)時為鄭州電器廠所有（現(xiàn)在仍然是），文革中該廠極度縮小規(guī)模（原定按哈爾濱三大動力建廠，從該廠現(xiàn)址直到中原西路），打算將此處以20萬元轉(zhuǎn)讓給三磨所。當(dāng)時所里有的是錢，卻沒有要這塊地?？偸鞘艿娇慷敖┖?00人的規(guī)模限制，沒有想多要地、多蓋房，沒有想到今后將大發(fā)展。如果要了這塊地，就不會去占用蘋果園了。

　　(5)人造金剛石急劇擴(kuò)大時，可以考慮與原普通磨料磨具相對分離，重新選址建立分所。這或許可以更好地提升所的規(guī)模、實力和地位，甚至使六砂缺少建廠的必要性，即使建成六砂，也不至于在金剛石生產(chǎn)上對所造成太大的影響。

　?。?）六砂最終未能與所緊密結(jié)合，固然有當(dāng)時的政治大背景，仍然難免于失誤之責(zé)，不能說是當(dāng)時最好的方案，事實上這種分離對廠對所都產(chǎn)生了不利的影響。盡管這是部局的失誤，也因三磨所雖然一直執(zhí)行“以科研為主，兼搞小生產(chǎn)”的方針，但不能大搞生產(chǎn)，總是離不開主要搞科研這個理念。

　　以上六點除最后一點外，都未對三磨所的發(fā)展產(chǎn)生很大影響，都未改變?nèi)ニ陌l(fā)展格局。

　　3、行業(yè)背景

　?。?）行業(yè)發(fā)展情況：按行業(yè)年鑒摘錄以下幾個年份的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，如下表：

　　二十年間行業(yè)有很大發(fā)展，形成部屬7廠一所、歸口56廠的行業(yè)格局，到1978年職工增長4.05倍，工業(yè)總產(chǎn)值增長17.54倍，磨料增長12.36倍，磨具8.74倍。這是行業(yè)全體職工努力的結(jié)果，其中也有三磨所的貢獻(xiàn)。

　　（2）行業(yè)與所的一些關(guān)系和比較。

　　很難進(jìn)行多方面的比較，先看看職工人數(shù)的關(guān)系。取1966年三磨所按原規(guī)模基本建成，271:8891=1/32.81，此時三磨所只有普通磨料磨具。再取1978年，460:15165=1/32.97，此時行業(yè)已包括超硬材料制品。很巧，比值非常一致，三磨所職工人數(shù)分別為全行業(yè)的3.05%和3.03%。

　　再比較一下經(jīng)濟(jì)效益。三磨所畢竟不是生產(chǎn)單位，現(xiàn)取1969年—1972年，這四年三磨所年自行收入均超過300萬元，四年的人均經(jīng)費(fèi)收入分別為11240元、18417元、14813元和8835元。全行業(yè)人均總產(chǎn)值的對應(yīng)數(shù)為19063元，25560元，28410元，27254元。再取下一時期的1993年，為21442元。1993年行業(yè)包括超硬材料行業(yè)，為38686元。前面說過，所勞動生產(chǎn)率多年過萬，超過當(dāng)時機(jī)床行業(yè)的6000元，但低于本行業(yè)。本行業(yè)的效益一直很好，二砂廠長曾經(jīng)說過，二砂一家曾貢獻(xiàn)機(jī)床局80%的利潤。

　　最后看一個1998年的統(tǒng)計資料，在全行業(yè)全年工業(yè)總產(chǎn)值（當(dāng)年價）63.59億元中，超硬材料占29.78%，超硬制品占10.12%，二者合計占39.90%。由三磨所開發(fā)建立的超硬行業(yè)已占了將近半壁江山。

　?。?）文化大革命對行業(yè)的影響

　　從行業(yè)年鑒可以看出，文化大革命對本行業(yè)造成的破壞也是很大的。除涂附磨具外（1967年為最低點，658萬平方米；1968年即已經(jīng)回升了）。行業(yè)主要指標(biāo)均以1968年為最低，至1970年才超過。與1966年比，1968年磨料產(chǎn)量下降48.89%，磨具下降39.06%，總產(chǎn)值下降35.2%，利稅下降60.57%。其中：二砂磨料產(chǎn)量-48%，磨具-45%。而三磨所受到的影響小得多，以金剛石年產(chǎn)（萬克拉）為例，從1966年到1972年，分別是（以1966年為1）1，3.3，6.0，15.6，20.6，20.1，18。1973年才下降（1971年行業(yè)年產(chǎn)量已過100萬克拉） 。  

　　1972年，三磨所在追查所謂的“中華民主自由黨”一案中，三人被逼致死，是所歷次運(yùn)動中損害最大的一次。所史隱惡揚(yáng)善未寫此事，但畢竟是三磨所歷史上一件痛心的事。

　　總的說，這一時期是三磨所從建立到發(fā)展壯大一個成就輝煌的時期，碩果累累，人才輩出，為老行業(yè)，為新行業(yè)，為中國科技發(fā)展又都做出了巨大貢獻(xiàn)。

　　二、由計劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)體制過渡時期，三磨所存在基礎(chǔ)和發(fā)展前途上的重大探索和努力（1978—1998年）也分三個小段。

　　1、恢復(fù)整頓階段（1979—1985年）；
　　2、科研生產(chǎn)橫向合作，聯(lián)營發(fā)展階段（1986—1993年）；
　　3、“工程中心”建設(shè)階段（1994—1998年）。這三個階段的基本情況見下表：

　　1976年10月，粉碎了“王、張、江、姚”四人幫反革命集團(tuán)，標(biāo)志文化大革命在政治上的結(jié)束。1978年12月，十一屆三中全會勝利召開，開啟了中國特色社會主義建設(shè)道路，標(biāo)志了我國進(jìn)入一個新的發(fā)展階段。本文取1978年而不是1976年為所史的分段點。

　　（一）恢復(fù)整頓階段，三磨所重新煥發(fā)活力（1979—1985年）

　　1、1978年4月1日，三磨所恢復(fù)以部為主的雙重領(lǐng)導(dǎo)，改名第一機(jī)械工業(yè)部鄭州磨料磨具磨削研究所。一機(jī)部提出了科研單位整頓驗收二十條要求，并選定三磨所為試點單位，任命了所級領(lǐng)導(dǎo)，相應(yīng)調(diào)整了中層，建立了規(guī)章制度，由部局、省市聯(lián)合檢查驗收，恢復(fù)性整頓合格。1980年3月，被部省命名為“大慶式科研單位”。隨后，部又提出“運(yùn)用經(jīng)濟(jì)辦法管理科研，擴(kuò)大科研單位的自主權(quán)”，三磨所為四個試點所之一，開始試行科研合同制，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，探索獎勵辦法。1982年成立機(jī)械工業(yè)部，提出科研單位建設(shè)性整頓十條要求。1983、1984兩年按干部四化（革命化、年輕化、知識化、專業(yè)化）要求，連續(xù)調(diào)整所領(lǐng)導(dǎo)班子。1985年1月1日，部局批準(zhǔn)了三磨所實行科研有償合同制改革試點方案。

　　1983年下半年，所調(diào)整機(jī)構(gòu)，設(shè)立了技術(shù)發(fā)展規(guī)劃、情報信息、標(biāo)準(zhǔn)、理化為第一至第四研究室，提高行業(yè)工作地位；將原來的八個專業(yè)研究室合并成普通磨料、超硬材料（原有兩室）、磨具及制品（原2個）、磨削與應(yīng)用、專用設(shè)備及儀器（原2個）五個研究室（第五—第九）；成立了試驗工廠，統(tǒng)一負(fù)責(zé)科研成果的中試生產(chǎn)；并繼續(xù)按四化要求調(diào)整了中層干部。1984年增設(shè)聯(lián)營辦公室，負(fù)責(zé)技術(shù)合同、技術(shù)市場、所廠聯(lián)營等橫向工作。深化了人事制度改革，科技人員共383人全部實行聘任制，并建立了相應(yīng)的考核、獎勵辦法。

　　這一階段，部、所上下結(jié)合，推動了三磨所由計劃向市場的過渡，由縱向垂直管理向橫向自主聯(lián)合轉(zhuǎn)變，打破“鐵飯碗、大鍋飯”，順應(yīng)了國家改革開放的大趨勢。

　　（二）科研生產(chǎn)橫向合作，聯(lián)營發(fā)展階段（1986—1993年）。

　　1984、1985年，中央決定改革現(xiàn)行經(jīng)濟(jì)體制和科技體制，提出經(jīng)濟(jì)建設(shè)依靠科技進(jìn)步，科學(xué)技術(shù)面向經(jīng)濟(jì)建設(shè)。在這個重大轉(zhuǎn)變時期，三磨所從國情、行情、所情出發(fā)，思考研究所的存在價值和長遠(yuǎn)發(fā)展，在戰(zhàn)略發(fā)展指導(dǎo)思想上，開始了根本性的一系列轉(zhuǎn)變，主要是：

　　1、首先是所的專業(yè)方向，從最初的“三磨”向“三非”，向最終的“材料、制品、應(yīng)用” 有了明確的轉(zhuǎn)變和定位。

　　三磨所開始確定的專業(yè)領(lǐng)域是“磨料、磨具、磨削”，簡稱“三磨”。在20年的發(fā)展過程中，逐步實現(xiàn)了磨料用于非磨削用途，即不僅僅用于制造磨具，也可用于耐火材料、冶金脫氧劑等，磨具的非砂輪磨削（如油石）、非磨削用途（如切割鋸片）和磨削的非金屬材料磨加工，也包括石材、建筑等各種非金屬材料，是為“三非”。最終將三磨所的專業(yè)領(lǐng)域歸結(jié)為“材料”，無機(jī)非金屬中硬質(zhì)材料（普通磨料）和超硬材料（超硬磨料）；“制品”，用上述材料制成的一切工具和制品；“應(yīng)用”，上述制品在各個領(lǐng)域的應(yīng)用方法和技術(shù)，科學(xué)地、全面地概括了三磨所的專業(yè)方向，極大地深刻地拓展了三磨所的研究領(lǐng)域。

　?。◤膶W(xué)科專業(yè)分類來看，三磨所的“材料”屬于無機(jī)非金屬材料，“制品”主要?dú)w于制造業(yè)中的工具大類，包括了高分子材料和金屬材料專業(yè)，“應(yīng)用”更是包括了所有三大類別材料）。

　　2、在辦所的指導(dǎo)思想上，提出了四個面向：即面向行業(yè)、面向社會、面向全國、面向世界，就是要跳出行業(yè)的小圈子，既在行業(yè)之中，更在行業(yè)之外。提出了四個突破，即突破專業(yè)的限制（三磨的限制，如前述），突破部局管理的限制，突破行業(yè)的限制和地域的限制。從縱向的行政領(lǐng)導(dǎo)和垂直管理向橫向聯(lián)營、自主合作發(fā)展，突破原有計劃經(jīng)濟(jì)體制的限制，逐步適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的要求。提出了科研生產(chǎn)的新循環(huán)模式，從原來的“資金投入—科研—成果在所內(nèi)中試、小規(guī)模生產(chǎn)—資金再投入”的所內(nèi)小循環(huán)中的生產(chǎn)環(huán)節(jié)擴(kuò)展到所外聯(lián)營廠大規(guī)模生產(chǎn)，成為所外大循環(huán)，解決封閉在所內(nèi)時的資金、場地、設(shè)備、人員的嚴(yán)重制約。

　　3、生產(chǎn)任務(wù)向外延伸、探索科研生產(chǎn)結(jié)合新路

　　從1985年起，到1993年，三磨所先后建立了20多個技術(shù)或資金入股的聯(lián)營廠，合作產(chǎn)品主要是超硬材料和制品，另有高級耐火材料（氮化硅結(jié)合碳化硅）、專用設(shè)備（與第二砂輪廠合辦）各一家。合作對象中外合資4個，全民廠14個，集體廠8個。合作地點深圳3個，山東（掖縣）、福建（福州）各1，北京2家，河南各地6家，鄭州9家（鄭州高新技術(shù)開發(fā)區(qū)4家）。資金入股的10家，其中3家由技術(shù)入股分紅轉(zhuǎn)為投資。7家資金入股的聯(lián)營廠共投入資金659萬元，其中以設(shè)備、材料折價入股329萬元，實投資金為330萬元。

　　興辦聯(lián)營廠的好處：1、發(fā)揮了所的技術(shù)優(yōu)勢。所擁有許多可以產(chǎn)業(yè)化的科技成果，但限于本所的場地、人力和資金，難以全部產(chǎn)業(yè)化。興辦聯(lián)營廠為這些科研成果產(chǎn)業(yè)化找到了出路。2、發(fā)揮了所的人才優(yōu)勢。參加聯(lián)營廠的科技人員（含技術(shù)工人）最多時達(dá)到200多人，興辦聯(lián)營廠為他們找到了施展才華的舞臺。在全國人才開始自由流動的當(dāng)時，也為所留住了一批想去廣深一帶發(fā)展的人才。3、經(jīng)濟(jì)效益和職工收入增長。據(jù)1997年十年間的統(tǒng)計，聯(lián)營廠累計銷售總額18.16億元，三磨所利潤分成累計達(dá)619萬元。早期參加聯(lián)營廠的職工，在廠付酬勞外，所內(nèi)照發(fā)工資。后期，所內(nèi)600人享受在編800人的資金總額。4、提高了所的知名度，得到國家科委、省科委的大力支持。如新亞復(fù)合超硬材料有限公司與臺資合作，就獲得了省科委的大力支持。5、為所爭得了進(jìn)出口經(jīng)營權(quán)，成為全國首批100家有經(jīng)營權(quán)的科研院所。獲得批準(zhǔn)的條件是對外貿(mào)易超過50萬美元/年，三磨所本不夠，加上深圳等多家聯(lián)營廠后就夠了。這次申報只與北京通了幾次長途電話、報了一份材料就成了。6、為申報“國家超硬材料及制品工程技術(shù)中心”打下了基礎(chǔ)。7、為所的后續(xù)發(fā)展提供了資金支持。入股的黃河旋風(fēng)股份有限公司（1996年股票上市）和新亞復(fù)合材料有限公司業(yè)績穩(wěn)步上升，為我所持續(xù)發(fā)展提供了有力支持。

　　4、聯(lián)營廠工作的失誤

　　橫向聯(lián)營工作除受資金限制，多數(shù)為技術(shù)入股，期限5～7年，隨后即紛紛停辦外，還有一些決策和操作上的失誤，主要有：

　?。?）雖在內(nèi)地建立了幾個規(guī)模小的金剛石鋸片廠，但在深圳未建鋸片廠，錯失了國內(nèi)鋸片大發(fā)展的時機(jī)。（2）規(guī)模最大、技術(shù)先進(jìn)的深圳亞洲金剛石有限公司因合作伙伴（技術(shù)入股）宋健民博士受到美國GE公司起訴且敗訴，致使亞洲金剛石公司破產(chǎn)，失去了金剛石大發(fā)展的機(jī)遇。（3）在鄭州高新區(qū)籌建的CBN聯(lián)營廠未獲成功，又把機(jī)會讓給了別人。（4）與二砂合辦的專用設(shè)備制造廠雖名噪一時，但因貪大冒進(jìn)，貸款過多破產(chǎn)，又失去一個重要的領(lǐng)域。（5）眾多聯(lián)營廠雖開過幾次聯(lián)營會，但未形成緊密聯(lián)合，有負(fù)省科委組建超硬材料企業(yè)集團(tuán)的厚望。

　　試設(shè)想，如果所有聯(lián)營廠均能如愿建成并不斷發(fā)展，則在超硬材料兩大品種和單晶、聚晶、復(fù)合片上均有全國第一，深圳亞洲金剛石單晶、鄭州高新區(qū)的CBN、新亞的復(fù)合片，制品上則有大大小小的鋸片廠，加上本所的超硬材料磨具，還有工藝裝備一大塊，將是何等的產(chǎn)業(yè)規(guī)模，依托這些企業(yè)足可形成全國性超硬材料集團(tuán)（或聯(lián)盟）。然而謀事在人、成事在天，歷史常有令人扼腕嘆息之事。盡管未能取得更大的成就，興辦聯(lián)營廠的大方向是好的，成績也不小，是三磨所在市場經(jīng)濟(jì)初期的重大探索。

　?。ㄈ┙?ldquo;工程技術(shù)研究中心”，研究任務(wù)的升華（1994—1998年）

　　1991年中，三磨所得知國家科委正在組建“國家工程技術(shù)中心”的消息，立即抓緊時機(jī)，擬制了申請報告（并非受命于部局），92年首先得到了河南省人民政府和省科委的重視支持，河南省副省長范欽臣、省科委主任許廣先親臨三磨所調(diào)研。11月，省政府專文向國家科委推薦以三磨所為依托單位組建“國家超硬材料及制品工程技術(shù)中心”，省科委副主任孫尚儉陪同三磨所人員向國家科委匯報。由省級政府推薦，在國家科委還是第一次。國家科委受理后，1993年起，三磨所再回過頭來走正式渠道，向機(jī)械部有關(guān)司局科技司、機(jī)床局匯報，獲準(zhǔn)立項。機(jī)械部上一年未向國家科委申報全國第一批工程技術(shù)中心，這一年一次申報了8個。國家科委認(rèn)為太多，讓部排序重報，三磨所排第四，國家科委遂同意申報四個。1993年10月，由國家科委陳賢杰處長主持，部科技司、機(jī)床局、省科委參加，在鄭州召開了行業(yè)專家論證會，鄭州市市長陳義初與會，專家組組長鄒廣田教授（吉林大學(xué)國家超硬材料重點實驗室主任，現(xiàn)為中國工程院院士）等15位專家論證后，一致同意申報，機(jī)械部的4家只有三磨所一家通過行業(yè)專家論證。11月又在北京國家科委組織全國大專家委員會評審，也獲通過，為機(jī)械部的第一家，也是當(dāng)年唯一的一家。1994年開始建設(shè)，8月在鄭州召開了組建大會，部總工程師李守仁、省人大副主任范廉，國家科委、部有關(guān)司局眾多司長、副司長，省科委主任，處長，鄭州市副市長等參加，十分隆重，為三磨所歷史上僅有。工程中心新建面積2803平方米，建立了單晶、鋸片、CBN砂輪等六條生產(chǎn)線。1997年10月末，經(jīng)過國家科委評估中心現(xiàn)場評估，完成投資1050萬元（計劃1200萬元）。1998年2月提出評估報告：工程化水平和能力：強(qiáng)；行業(yè)地位和作用：重要；管理運(yùn)行：高效；發(fā)展前景：較好。3月末向國家科委驗收委員會匯報后，經(jīng)國家科委審批驗收。

　　這是三磨所發(fā)展史上的一件大事，是面對轉(zhuǎn)型改制的一項重大成就。國家經(jīng)濟(jì)、科技體制改革后，所領(lǐng)導(dǎo)班子一直在思索：三磨所應(yīng)該干什么？能夠干什么？將來會咋樣發(fā)展變化？怎樣能獨(dú)立存在、繼續(xù)發(fā)揮作用？找到并占住屬于自己的位置？工程中心的建成，在所轉(zhuǎn)制成企業(yè)、失去行業(yè)研究所的地位后，能夠?qū)⒖蒲羞@一功能轉(zhuǎn)移到工程中心去，而且仍然是國家級的一個行業(yè)（超硬材料、制品）研究機(jī)構(gòu)，既可迎接市場經(jīng)濟(jì)體制的完全建立，也可應(yīng)對可能發(fā)生的其他變化。

　　從國際競爭來看，從軍事競爭到經(jīng)濟(jì)競爭，再到科技競爭、人才競爭，科學(xué)技術(shù)突飛猛進(jìn)，日新月異，造福人民，開創(chuàng)未來。“創(chuàng)新是一個民族進(jìn)步的靈魂，是國家興旺發(fā)達(dá)的不竭動力”（江澤民語）?？萍寂d國是基本國策。中央最近又提出了建立創(chuàng)新型國家的目標(biāo)要求，建設(shè)我國的創(chuàng)新體系，包括四個方面：企業(yè)（創(chuàng)新主體），科研與教育（所與校），中介機(jī)構(gòu)，政府。計劃經(jīng)濟(jì)時期，我國除中國科學(xué)院和各地的研究院所外，在中央各工業(yè)部門建立了一大批產(chǎn)業(yè)、行業(yè)研究所。90年代起，上述格局發(fā)生了很大變化，1997年，國家經(jīng)委在100家重點企業(yè)中建立了首批100個國家級企業(yè)技術(shù)中心，以后又建立了多批。國家計委在高校建立了國家級工程研究中心和重點實驗室。國家科委主要在部屬行業(yè)所建立起國家級工程技術(shù)研究中心。三磨所轉(zhuǎn)制成科技型企業(yè)，本身就是科技創(chuàng)新的主體，而工程技術(shù)研究中心在國家隊、地方隊、企業(yè)隊體系中的作用更為重要。按照國家科委一位處長的原話，“工程中心”是以小口相連接的兩個漏斗，上面的漏斗承接全國各類科技機(jī)構(gòu)的科技成果，在中心轉(zhuǎn)化試產(chǎn)，然后從下面的漏斗向全國各類企業(yè)傳遞，因此要充分發(fā)揮中心的作用。

　　這一時期，為適應(yīng)科技、經(jīng)濟(jì)體制改革，三磨所做了多方面探索與準(zhǔn)備，主要是兩個方面：1、生產(chǎn)任務(wù)，由所內(nèi)小循環(huán)過渡到所外大循環(huán)，興辦了眾多聯(lián)營廠；2、科研任務(wù)，成立了國家工程技術(shù)研究中心，以不變應(yīng)萬變。這一時期，行業(yè)工作格局也發(fā)生了很大變化，三磨所積極支持涂附磨具小行業(yè)，自下而上自發(fā)自愿建立了中國最早的行業(yè)協(xié)會（1984年），又順應(yīng)中國機(jī)床工具工業(yè)協(xié)會支持行業(yè)成立了磨料磨具分會（1988年），牽頭組織成立了超硬材料分會，同時涂協(xié)也更名成了分會（1994年），行業(yè)三個協(xié)會先后獨(dú)立開展了行業(yè)管理、服務(wù)等工作。

　　三、市場經(jīng)濟(jì)體制時期（1999年——）。

　　1999年7月1日，根據(jù)國務(wù)院文件，三磨所隨同國家各工業(yè)部一共242個科研院所正式由事業(yè)單位轉(zhuǎn)制為企業(yè)單位。2007年，三磨所在鄭州高新技術(shù)開發(fā)區(qū)征地100畝，建了3萬平方米的廠房，成立了“鄭州三磨超硬材料制品有限公司”，標(biāo)志著轉(zhuǎn)制完全成功。三磨所驕傲的身影，光輝的業(yè)績將繼續(xù)閃躍涌現(xiàn)……這些本文不再多述。

　　四、行業(yè)技術(shù)管理與服務(wù)

　　三磨所的建所10大任務(wù)中，就有5項是行業(yè)技術(shù)管理任務(wù)。三年籌建期間，三磨所就開展了標(biāo)準(zhǔn)、情報和技術(shù)服務(wù)等工作。三磨所建立了規(guī)劃、情報、標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量等專門科室，配備了專業(yè)人員，在部局領(lǐng)導(dǎo)和行業(yè)支持下做了大量工作，富有成效。

　　1983年，國家商檢局、機(jī)械工業(yè)部，以（83）國檢二聯(lián)字308號文批準(zhǔn)三磨所建立“國家磨料磨具進(jìn)出口商品檢驗室”；1988年，國家技術(shù)監(jiān)督局以技監(jiān)標(biāo)發(fā)（88）261號文批準(zhǔn)行業(yè)成立全國磨料磨具標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會，秘書處設(shè)在三磨所，三磨所總工程師任磨料磨具標(biāo)委會主任委員，秘書長為所標(biāo)準(zhǔn)室主任。1990年，機(jī)械電子工業(yè)部以機(jī)電科（1990）1652文批準(zhǔn)三磨所建立“機(jī)械工業(yè)第四計量中心站”。1992年國家技術(shù)監(jiān)督局以技監(jiān)局監(jiān)發(fā)（1992）054號文批準(zhǔn)三磨所設(shè)立“國家磨料磨具質(zhì)量監(jiān)督檢驗中心”，三磨所行業(yè)的質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)化工作，得到國家有關(guān)部門正式批準(zhǔn)和授權(quán)，在我國經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變期間，三磨所作為行業(yè)所的地位得到進(jìn)一步加強(qiáng)。

　　1988年，成立了中國機(jī)床工具工業(yè)協(xié)會，其下屬的磨料磨具、涂附磨具、超硬材料三個分會先后批準(zhǔn)單獨(dú)或與三磨所聯(lián)合，開展了行業(yè)技術(shù)管理服務(wù)工作，形成共管格局，行業(yè)管理開始發(fā)生變化。1999年國家機(jī)械工業(yè)部等十幾個工業(yè)部下屬的科研院所已經(jīng)轉(zhuǎn)制為企業(yè)，不再是行業(yè)歸口所，行業(yè)管理格局發(fā)生了根本性變化，計劃經(jīng)濟(jì)體制下的老格局，國家工業(yè)部-工業(yè)局——行業(yè)所——行業(yè)、企業(yè)，已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)閲矣嘘P(guān)部門宏觀管理——行業(yè)協(xié)會（中國機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會——中國機(jī)床工具工業(yè)協(xié)會——各專業(yè)分會）——行業(yè)、企業(yè)。行業(yè)所和行業(yè)協(xié)會對行業(yè)的管理各有優(yōu)缺點，歷史形成的管理模式仍將延續(xù)一段時間，但總的趨勢是逐漸過渡到以協(xié)會管理為主。對此。我有一篇專文論述，此文不再多寫。

　　五、評論與分析

　　上面回顧和論述了三磨所的歷史發(fā)展，最后再作幾點評論分析。

　　（一）三磨所的成就:1961年6月中央制訂了“科技工作14條”，提出科研單位的根本任務(wù)是出成果、出人才，三磨所也出效益

　　1、出成果：至1998年，40年間，三磨所共完成科研項目1022項。其中噴射式人造金剛石燒結(jié)體三刮刀鉆頭獲得國家二等發(fā)明獎，碳硅硼、燒結(jié)剛玉兩項獲得三等發(fā)明獎，1978年全國科學(xué)大會獲獎五項（人造金剛石、CBN、鐠釹剛玉、強(qiáng)力平面磨削），另有部省獎78項共86項（不計部省重復(fù)獎）。研制成功人造金剛石時，當(dāng)時如果有獎項，應(yīng)該評上國家一等獎。這些成果還開創(chuàng)了三磨所一個新專業(yè)，這些成果的產(chǎn)業(yè)化率很高，如：超硬材料和制品就創(chuàng)建了我國一個新的行業(yè)。按2010年行業(yè)年鑒，我國人造金剛石產(chǎn)量達(dá)92億克拉，占全球90%。

　　2、出人才。40年間培養(yǎng)出160名高級人才，其中教授級20人，享受國務(wù)院特殊津貼專家19人。培養(yǎng)出來的超硬材料人才幾乎遍布全行業(yè)，召開行業(yè)會總能見到很多熟面孔。

　　3、出效益。到1986年左右，三磨所累計得到國家各項撥款2890萬元，而本所自行收入達(dá)到3380萬元，超過前者。這以后的自收比例更高，社會經(jīng)濟(jì)效益更大，難以計算。

　　（二）三磨所的歷史變化

　　1、地位性質(zhì)的根本性變化：原為國家事業(yè)單位，行業(yè)唯一的綜合研究所?，F(xiàn)在為科技型企業(yè)，隸屬國機(jī)集團(tuán)，已經(jīng)成為行業(yè)一員。

　　2、科研任務(wù)方面的相應(yīng)變化：行業(yè)所的科研任務(wù)已經(jīng)分化成“工程技術(shù)中心”，雖仍為國家級，但工作、管理上已與前大不一樣，不再是行政性質(zhì)的下達(dá)任務(wù)和轉(zhuǎn)讓成果，已經(jīng)完全市場化。“工程中心”的作用，一靠國家政策，二靠自身實力，是今后應(yīng)該緊緊抓住的大頭。

　　3、行業(yè)工作的變化：三磨所雖已轉(zhuǎn)制，但歷史形成的一整套行業(yè)技術(shù)工作仍在。雖然行業(yè)協(xié)會已興起，但國家授權(quán)給三磨所的質(zhì)量監(jiān)督檢驗、標(biāo)準(zhǔn)化等工作，將會繼續(xù)延續(xù)下去，是否從三磨所相對獨(dú)立或完全分離出去，取決于國家政策（全國眾多行業(yè)所均如此），也取決于協(xié)會與行業(yè)所合作的關(guān)系，而情報、規(guī)劃這一類行業(yè)工作則將逐步完全轉(zhuǎn)移到協(xié)會方面。

　　4、生產(chǎn)任務(wù)：成為轉(zhuǎn)制后每名員工的頭等大事，也是三磨所賴以生存發(fā)展的基礎(chǔ)。“工程中心”也將依托它。三磨所整體遷入鄭州高新技術(shù)開發(fā)區(qū)后，生產(chǎn)能力和經(jīng)營規(guī)模發(fā)展迅速, 2012年經(jīng)營收入超過2億元。

　　（三）三磨所的曲折發(fā)展

　　我個人認(rèn)為，三磨所50多年的發(fā)展曲線，有三個高峰，兩個低谷。1958—1970年主要是上升，1970—1972三年間是第一個高峰，也是所的黃金時代。以后下降，至1985年為最低低谷。1989年走出低谷，上升，1991—1993年為第二高峰。隨后下降至1996年為第二谷底，1998年再次上升，至2010年進(jìn)入第三高峰，目前仍在繼續(xù)。

　　（四）行業(yè)背景

　　經(jīng)過改革開放30多年的大發(fā)展，磨料磨具行業(yè)也發(fā)生了很大變化，鼓舞之余，也小有感嘆。2010年的行業(yè)年鑒，統(tǒng)計企業(yè)230多家，工業(yè)總產(chǎn)值約300億元，是1957年的9000倍，1978年的50多倍，從業(yè)人員64146人，年產(chǎn)磨料108萬噸，磨具20.5萬噸，人造金剛石84.4億克拉，涂附磨具4億平方米，真是今非昔比。一點感嘆是企業(yè)名錄中，原來的部直屬7廠、歸口56廠，只找到了廖廖幾家。

　　回顧三磨所的發(fā)展，可謂碩果累累，人才輩出，貢獻(xiàn)巨大，成就輝煌，波瀾壯闊，精彩紛呈,令人激動。

　　我1960年8月華工畢業(yè)分配來所，1996年8月退休，在所工作36年，從三磨所的最后一年多籌建期直到轉(zhuǎn)制前三年。回顧三磨所的建立和發(fā)展，凝聚了幾代三磨人的心血和汗水，不少人為之奮斗終生，在所史附錄的名單中，已有70多人逝世，在我前面的所領(lǐng)導(dǎo)中，所長王津、陸根仁、司振桐、王克非、趙群一、孟慶輝、錢惟圭，黨委書記卞建芳、孫成學(xué)，副所長晉德強(qiáng)、副總工程師王德祥、陳永貴等同志，均已去世。就連與我同一班子共事的陸誠總師、邵德厚副書記也先我而去。謹(jǐn)以此文作為對這些領(lǐng)導(dǎo)同志和所有逝世的三磨人，一個衷心的告慰和深深的懷念！