一日之計(jì)在于晨，一年之計(jì)在于春，企業(yè)發(fā)展看開局。當(dāng)我們還都沉浸在華晶公司2009年度不凡工作業(yè)績喜悅之中和準(zhǔn)備歡度新春佳節(jié)闔家團(tuán)圓的時(shí)候，華晶公司生產(chǎn)系統(tǒng)員工正在為完成訂單，聚精會(huì)神，加班加點(diǎn)，開足馬力，保證質(zhì)量前提下加快生產(chǎn)進(jìn)度，通過春節(jié)假日期間的加班生產(chǎn)，為促進(jìn)公司首季 “開門紅”努力工作著。
　　臨近春節(jié)，為了完成銷售系統(tǒng)節(jié)前拿到的一系列大訂單，華晶公司生產(chǎn)系統(tǒng)員工主動(dòng)放棄回家過年的機(jī)會(huì)，在公司上下引起強(qiáng)烈反響。華晶從2001年成立至今，生產(chǎn)系統(tǒng)已連續(xù)九年春節(jié)加班生產(chǎn)，很多老員工已有九年沒回家過年了。公司董事長郭留希及全體高層管理人員也連續(xù)九年和生產(chǎn)一線干部職工同吃年夜飯
　　這次公司的春節(jié)加班生產(chǎn)，傾注了公司領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)系統(tǒng)員工的大量精力和心血。一是領(lǐng)導(dǎo)重視。2月9日，公司就專門召開了春節(jié)加班工作動(dòng)員會(huì)議，對(duì)有關(guān)前期準(zhǔn)備和方案、生產(chǎn)要求事項(xiàng)作了統(tǒng)一的部署。并成立了由郭留希董事長負(fù)總責(zé)，林玉總經(jīng)理具體負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)小組。各車間主任負(fù)責(zé)本生產(chǎn)線的生產(chǎn)工作，統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一調(diào)度，統(tǒng)一實(shí)施。郭留希董事長在動(dòng)員會(huì)議上指出:”為了滿足客戶需求，完成訂單任務(wù)，春節(jié)期間是企業(yè)生產(chǎn)的關(guān)鍵時(shí)期，更是全力實(shí)現(xiàn)“開門紅”的關(guān)鍵時(shí)期。“開門紅”關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，更是一個(gè)信心問題、精神狀態(tài)問題，關(guān)系到全年目標(biāo)任務(wù)完成的成與敗、好與壞。因此必須牢牢抓住春節(jié)假日，扎實(shí)有力地做好各項(xiàng)工作，努力完成訂單任務(wù)，真正地保護(hù)好、維護(hù)好企業(yè)發(fā)展的積極性和產(chǎn)銷兩旺的發(fā)展勢頭。”公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視春節(jié)加班加點(diǎn)工作，激發(fā)了每一位參加春節(jié)加班工作同志的積極性和責(zé)任心，他們表示一定要以自己的實(shí)際行動(dòng)，過細(xì)扎實(shí)地做好各自崗位上的生產(chǎn)工作，不出一點(diǎn)紕漏。
　　二是方案周密，措施保障完善。根據(jù)生產(chǎn)安排的總體要求，公司專門下發(fā)了《關(guān)于做好春節(jié)加班工作的通知》， 進(jìn)一步明確了各分廠、車間的準(zhǔn)備工作和加班期間的人員及流程安排，做到日程確定，組織保障完善，方案周密，人員落實(shí)到位，不打無準(zhǔn)備之仗，全體干部員工各就各位，所有生產(chǎn)工作按照預(yù)定方案緊張而又有條不紊地進(jìn)行。一切服從和服務(wù)于客戶需求?！　?br /> 　　這次加班工作，使我們看到了華晶公司干部員工對(duì)企業(yè)的高度忠誠，華晶團(tuán)隊(duì)是一支在關(guān)鍵時(shí)刻能拉得出打得贏的隊(duì)伍，是一支召之即來、來之能戰(zhàn)的隊(duì)伍。公司有了這樣的團(tuán)隊(duì)，華晶的明天一定更輝煌。