近日，漢川數(shù)控機(jī)床股份公司的手機(jī)微信群特別紅火。公司利用智能手機(jī)的微信功能，建起了生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、營銷等若干個(gè)微信平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)信息的無縫鏈接，提高了管理效率，提升了產(chǎn)品品質(zhì)。小小微信，發(fā)揮了大作用，并為漢川機(jī)床帶來了實(shí)實(shí)在在的大變化。

　　微信群的建立和應(yīng)用，使信息傳遞更加高效快捷。公司不僅建起了綜合辦公微信群、質(zhì)量管理微信群、生產(chǎn)調(diào)度微信群，而且各個(gè)車間、各銷售經(jīng)營部也都建起了微信群。上至公司高管，下至一線工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、計(jì)劃員、技術(shù)員、質(zhì)檢員，幾乎全部納入了微信群覆蓋范圍。微信群里，大家暢所欲言，各抒己見。每天的工作重點(diǎn)、生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種需要協(xié)調(diào)的問題、產(chǎn)品質(zhì)量問題、技術(shù)問題、各地的營銷動(dòng)態(tài)、對(duì)公司發(fā)展的意見建議等等，都可以通過微信群這一平臺(tái)互相傳遞。原來，生產(chǎn)部門為協(xié)調(diào)解決一個(gè)問題，需通知相關(guān)單位負(fù)責(zé)人集中開會(huì)，又要請(qǐng)示主管領(lǐng)導(dǎo)，既浪費(fèi)時(shí)間，又耽誤生產(chǎn)進(jìn)度?，F(xiàn)在，在微信上你一言，我一語，幾句話就能協(xié)調(diào)好。管理部門也從中嘗到了甜頭，原來通知開會(huì)，必須一個(gè)一個(gè)打電話通知到本人，現(xiàn)在好了，一條微信發(fā)出去，大家都知道了，不僅節(jié)省了話費(fèi)，更贏得了寶貴的時(shí)間和精力。

　　微信群的建立和應(yīng)用，使問題解決更加公開透明，促進(jìn)了公司產(chǎn)品質(zhì)量水平的提高。原來，零件加工或整機(jī)裝配過程中出現(xiàn)一點(diǎn)點(diǎn)問題，光前前后后協(xié)調(diào)、扯皮，得好幾天才能解決。而現(xiàn)在，在微信上輕輕一點(diǎn)，幾行字發(fā)出去就能聽到回音，追根溯源，一查到底，有的問題幾分鐘就能“搞定”。公司堅(jiān)持“不怕露丑不護(hù)短、誰的責(zé)任誰來擔(dān)”的原則，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理獎(jiǎng)懲制度，將公司內(nèi)部出現(xiàn)的質(zhì)量問題一一“曬”到網(wǎng)上，曝光于大庭廣眾之下，并進(jìn)行嚴(yán)肅處理，接受群眾監(jiān)督，從根本上杜絕了重產(chǎn)量輕質(zhì)量的現(xiàn)象。在此基礎(chǔ)上，公司嚴(yán)格執(zhí)行ISO９００１質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品精度指標(biāo)在國家標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上作進(jìn)一步壓縮后作為公司的內(nèi)控指標(biāo)，所有產(chǎn)品的零件加工管理流程按軍工標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求，使公司質(zhì)量管理水平得到明顯提高，產(chǎn)品性能和指標(biāo)提升到一個(gè)新水平。

　　微信群的建立和應(yīng)用，有效搭建起領(lǐng)導(dǎo)和基層交流的平臺(tái)，使溝通變得更加快捷高效。管理人員通過微信平臺(tái)與基層員工的頻繁交流，可以及時(shí)掌握各項(xiàng)工作的具體進(jìn)展情況，第一時(shí)間協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)經(jīng)營中遇到的實(shí)際問題。而基層員工也可通過微信平臺(tái)，更加準(zhǔn)確地把握公司的整體思路，從而根據(jù)公司要求去開展行之有效的工作。微信群還縮短了干部和員工的距離，架起了上下溝通的橋梁，使干群關(guān)系明顯好轉(zhuǎn)。大家在微信中互致問候，互相勉勵(lì)，相互學(xué)習(xí)，共同提高，營造了積極向上、輕松愉快的工作氛圍。大家擰成一股繩，心往一處想，勁往一處使，齊心協(xié)力，攻堅(jiān)克難，員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)、凝聚力和向心力極大增強(qiáng)。大家都親切地稱，微信群是“我們的新家”，有了微信群，我們既看到了公司發(fā)展的美好前景，也感受到了來自漢川大家庭的溫暖和幸福！

　　2013年，是漢川機(jī)床的質(zhì)量提升年。應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的影響，漢川機(jī)床干部員工決心通過持續(xù)的管理創(chuàng)新，推進(jìn)思想觀念的大轉(zhuǎn)變、管理理念的大更新，進(jìn)一步深挖內(nèi)部潛力、提升產(chǎn)品質(zhì)量，真抓實(shí)干，務(wù)求實(shí)效，努力提高經(jīng)營效益，為實(shí)現(xiàn)漢川公司穩(wěn)定健康發(fā)展貢獻(xiàn)力量。