中國(guó)超硬材料協(xié)會(huì)四屆四次常務(wù)理事（擴(kuò)大）會(huì)議及行業(yè)高層論壇于2012年4月9日-4月13日在浙江省舟山市召開，本次參會(huì)代表約80余人左右。超硬材料協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)李志宏主持會(huì)議，鄭州磨料磨具磨削研究所所長(zhǎng)朱峰發(fā)表了重要演講。

        會(huì)議首先由超硬材料協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)李志宏做了關(guān)于“超硬材料列入國(guó)家戰(zhàn)略型新興產(chǎn)業(yè)”的報(bào)告，鼓勵(lì)超硬材料相關(guān)企業(yè)要多渠道地向各地政府申請(qǐng)超硬產(chǎn)業(yè)發(fā)展支持與政策優(yōu)惠條件。之后又由秘書長(zhǎng)做了“超硬材料協(xié)會(huì)2011年工作總結(jié)報(bào)告”并傳達(dá)了中國(guó)機(jī)床工業(yè)協(xié)會(huì)2012年第一次秘書長(zhǎng)會(huì)議精神。

        本次會(huì)議還特別邀請(qǐng)了國(guó)內(nèi)知名企業(yè)的管理者就企業(yè)如何做強(qiáng)做大、提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和大家相互交流，深入探討。各個(gè)精英企業(yè)的老總們充滿激情和活力的講話不時(shí)搏得臺(tái)下與會(huì)代表的陣陣掌聲，會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)十分活躍。 

        磨料磨具磨削研究所所長(zhǎng)朱峰在會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)做了“思行有道 道不遠(yuǎn)人”的演講。

        朱峰所長(zhǎng)在高層論壇演講中，以一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的身份， 將三磨所企業(yè)發(fā)展的成功經(jīng)驗(yàn)概括為以下六點(diǎn)。

        1.不要做自己掌控不了和組織資源支撐不夠的業(yè)務(wù)

        做任何東西都要靠資源來(lái)支撐，而這個(gè)資源在企業(yè)里面主要就是指：人力資源、資金資源、市場(chǎng)掌控資源、成本控制資源，所以我們?cè)跊Q定做何業(yè)務(wù)的時(shí)候，一定要注意這方面。過(guò)去一直有一種說(shuō)法：企業(yè)發(fā)展的多元化和專業(yè)化之爭(zhēng)。我感覺呢，這是一個(gè)偽命題，沒有必要爭(zhēng)的東西。世界上有很多多元化做的非常好的公司，如圣戈班，也有很多專業(yè)化做的非常好的公司，例如微軟公司。隨著時(shí)間的發(fā)展，我認(rèn)為，每一家企業(yè)都應(yīng)該找到屬于自己的產(chǎn)品領(lǐng)域。

        2.風(fēng)險(xiǎn)不可控制的業(yè)務(wù)不能做    

        特別是國(guó)有企業(yè)，國(guó)企只能做好，不能做壞。這主要牽扯到一個(gè)資金鏈的問題。做為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，在清醒的認(rèn)識(shí)下不能有盲目的不服軟心理。管理學(xué)上有一個(gè)案例，這里跟大家講一下：父親跟三歲的兒子坐在沙發(fā)上看電視，父親對(duì)兒子說(shuō)你去給我倒杯水，兒子就很聽話的給他父親倒了一杯水，母親很奇怪，因?yàn)閮鹤舆€沒有桌子高呢，怎么能倒水呢？父親這時(shí)候才明白，這個(gè)水原來(lái)是馬桶里面的。這個(gè)故事就告訴我們，不要讓自己的員工做一些超出他們能力之外的事情，如果這樣做的話，那就有可能給你一個(gè)出乎意料的結(jié)果。

        3.不要跟銀行和政府走得太近

        因?yàn)樵谄髽I(yè)搖搖欲墜的時(shí)候，第一個(gè)抽梯子的往往是銀行。政府給企業(yè)的發(fā)展支持非常大。但政府和企業(yè)考慮問題的角度是不一樣的，企業(yè)發(fā)展的時(shí)候講的是實(shí)事求是，政府官員考慮問題的角度往往是要短期內(nèi)的效益。如果政府給了企業(yè)幫助，而企業(yè)在政府規(guī)定的時(shí)間內(nèi)沒有按時(shí)完成任務(wù)，那么政府就有可能是對(duì)企業(yè)喪失信心，甚至影響了企業(yè)發(fā)展。

        4.非主業(yè)盡量不做

        這些非主業(yè)包括一些我們有資源有能力去做的一些事情。例如餐飲、保安、保潔等。這些工作不是做不好，而是做起來(lái)會(huì)浪費(fèi)精力，企業(yè)應(yīng)該把最主要的精力集中到主業(yè)務(wù)上來(lái)。

       5.建立合理公平的薪酬制度

       要想辦法建立一種合理的薪酬制度，做到公平、公開、公正，不能以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的喜好為準(zhǔn)，而是要以工作業(yè)績(jī)?yōu)榛鶞?zhǔn)，要讓員工在此基礎(chǔ)上感覺到公平，才能在企業(yè)中形成良好的氛圍，才有助企業(yè)更好的發(fā)展。

        6.科學(xué)管理、科技創(chuàng)新

        品牌效應(yīng)的建立，對(duì)企業(yè)發(fā)展很有幫助。建立企業(yè)的產(chǎn)品品牌，一定要加強(qiáng)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的科學(xué)管理控制，質(zhì)量管理要一步一步，一點(diǎn)一點(diǎn)的才能做好。讓客戶真正的感受到產(chǎn)品的質(zhì)量和品牌的優(yōu)勢(shì)。

                                   （本文通過(guò)錄音整理，未經(jīng)演講人審閱）