1、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
　　(1)強(qiáng)大的自主創(chuàng)新能力
　　 ① 強(qiáng)大的研發(fā)創(chuàng)新能力
　　經(jīng)過多年的積累，公司形成了具有自身特點(diǎn)的技術(shù)體系，掌握了具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)。公司目前主要產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)均處于大規(guī)模應(yīng)用階段。公司研發(fā)機(jī)構(gòu)為研發(fā)中心。公司核心技術(shù)人員從業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富、科研能力強(qiáng)，是國(guó)內(nèi)超硬材料及制品領(lǐng)域研究的領(lǐng)先者。在推行自主研發(fā)創(chuàng)新的過程中，公司大力引進(jìn)人才，加強(qiáng)與吉林大學(xué)、河南工業(yè)大學(xué)、中原工學(xué)院等高校的技術(shù)合作與創(chuàng)新，堅(jiān)持邊研發(fā)、邊中試、邊規(guī)模化生產(chǎn)。在具有豐富超硬材料學(xué)術(shù)研究經(jīng)驗(yàn)和敏銳的市場(chǎng)洞察力的同時(shí)，黃河旋風(fēng)十分注重新產(chǎn)品開發(fā)和對(duì)超硬材料新領(lǐng)域的創(chuàng)新嘗試。卓越的開拓精神和創(chuàng)新能力為公司在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中保持生產(chǎn)技術(shù)的先進(jìn)性和潛在市場(chǎng)開發(fā)能力優(yōu)勢(shì)方面奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。例如公司開發(fā)的新產(chǎn)品——寶石級(jí)大單晶，應(yīng)用前景極其廣闊，是公司未來的潛在利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。
　?、?nbsp;雄厚的技術(shù)積累與設(shè)備優(yōu)勢(shì)
　　公司自 1998 年設(shè)立以來專注于超硬材料研究，12 年專業(yè)領(lǐng)域的探索形成了雄厚的技術(shù)積累，開發(fā)出了與國(guó)外年輪式兩面頂壓機(jī)合成技術(shù)不同的具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的六面頂壓機(jī)合成技術(shù)及成套加工工藝，針對(duì)不同應(yīng)用研發(fā)出了系列原材料配方、相應(yīng)的高壓腔設(shè)計(jì)方案、最佳燒結(jié)工藝參數(shù)，采用自主設(shè)計(jì)、委托開發(fā)、聯(lián)合開發(fā)等多種渠道研發(fā)了一系列專用于超硬材料加工的設(shè)備，建立了一套高效、完善、經(jīng)濟(jì)、可靠的生產(chǎn)線，從而在產(chǎn)品制造工藝、生產(chǎn)配方上形成了領(lǐng)先于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)，在新產(chǎn)品推出速度和客戶需求追蹤服務(wù)上都處于市場(chǎng)領(lǐng)先地位。公司產(chǎn)品生產(chǎn)工藝在不斷探索、研發(fā)過程中形成了一定的技術(shù)特點(diǎn)，也為提升公司產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力增加了砝碼。
　　(2)產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)
　?、?nbsp;產(chǎn)品品質(zhì)領(lǐng)先于國(guó)內(nèi)同類產(chǎn)品，質(zhì)量管理體系獲專業(yè)認(rèn)證由于公司生產(chǎn)超硬材料及制品的工藝水平較為先進(jìn)，公司產(chǎn)品的各項(xiàng)性能和技術(shù)指標(biāo)較國(guó)內(nèi)同類產(chǎn)品有較大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。此外，超硬材料及制品的應(yīng)用領(lǐng)域?qū)Ξa(chǎn)品穩(wěn)定性要求較高，公司產(chǎn)品已經(jīng)在下游客戶享有良好的產(chǎn)品市場(chǎng)聲譽(yù)，形成了較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，公司質(zhì)量管理體系已通過中聯(lián)認(rèn)證中心的 GB/T 19001-2008 - ISO9001:2008 質(zhì)量管理體系認(rèn)證。公司根據(jù)產(chǎn)品開發(fā)生命周期特性以及各階段質(zhì)量控制點(diǎn)的不同，制定了相應(yīng)的品質(zhì)控制規(guī)范和流程，確保公司產(chǎn)品的優(yōu)異品質(zhì)和較強(qiáng)的穩(wěn)定性。
　?、?nbsp;高端產(chǎn)品各項(xiàng)性能接近或達(dá)到國(guó)際同類領(lǐng)先水平
　　在先進(jìn)的生產(chǎn)工藝和獨(dú)有的材料配方的支持下，公司超硬材料的技術(shù)性能大大領(lǐng)先于國(guó)內(nèi)同類產(chǎn)品，接近或達(dá)到國(guó)際同類產(chǎn)品水平，但在石油用復(fù)合片等高端產(chǎn)品領(lǐng)域仍與國(guó)際領(lǐng)先的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有一定差距。經(jīng)過對(duì)生產(chǎn)工藝深入研究、對(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備充分挖掘潛力之后，公司高端產(chǎn)品已經(jīng)大大縮小了與國(guó)際同類產(chǎn)品的技術(shù)性能差距。部分產(chǎn)品甚至已經(jīng)代表了全球最先進(jìn)的生產(chǎn)水平。
　　(3)產(chǎn)品價(jià)格優(yōu)勢(shì)
　　隨著公司產(chǎn)品品質(zhì)的不斷提高，產(chǎn)品性能已經(jīng)接近或達(dá)到國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品，但仍然保持著比國(guó)外產(chǎn)品更低的銷售價(jià)格，形成了質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。此外，隨著公司通過對(duì)原輔材料、合成設(shè)備、合成工藝的不斷完善和改進(jìn)，公司的綜合成本優(yōu)勢(shì)日趨明顯。公司原輔材料的創(chuàng)新改良，使公司金剛石產(chǎn)品的轉(zhuǎn)化率和高品級(jí)率不斷提高，單位產(chǎn)品的成本進(jìn)一步下降;公司合成設(shè)備的腔體增大，使得單次產(chǎn)量和高品級(jí)率得以大大提高;生產(chǎn)設(shè)備的穩(wěn)定性和開機(jī)率處于高水平狀態(tài)，使公司的總體錘耗一直處于行業(yè)較低水平;合成工藝的改進(jìn)，有效降低了能源消耗。另一方面，公司推行精益化管理和規(guī)范化管理，向管理要效益，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用。
　　(4)最為齊全的超硬材料及制品制造能力
　　公司作為國(guó)內(nèi)乃至全球范圍內(nèi)極少數(shù)產(chǎn)品類別齊全的超硬材料及制品制造商，可以向下游客戶提供產(chǎn)品類別、規(guī)格齊全以及性能穩(wěn)定的各類超硬材料及制品產(chǎn)品，包括人造金剛石、立方氮化硼、鉆探級(jí)復(fù)合片、刀具用復(fù)合片、預(yù)合金粉等等。在強(qiáng)大的技術(shù)支持下，公司新產(chǎn)品的推出速度大大超過業(yè)內(nèi)同行，對(duì)市場(chǎng)需求把握迅速而準(zhǔn)確，為公司持續(xù)擴(kuò)大市場(chǎng)占有率提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
　　(5)管理層擁有敏銳的市場(chǎng)觸覺，能及時(shí)準(zhǔn)確地把握市場(chǎng)需求
　　公司能夠根據(jù)市場(chǎng)需求迅速作出反應(yīng)，推出符合市場(chǎng)最新需求且品質(zhì)優(yōu)異的產(chǎn)品。正是由于具有這樣敏銳的市場(chǎng)洞察力，公司產(chǎn)品往往能夠搶占新出現(xiàn)的市場(chǎng)領(lǐng)域。在積極開拓新市場(chǎng)的同時(shí)，公司對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品也不斷進(jìn)行升級(jí)，因此產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率正逐年擴(kuò)大。公司在國(guó)內(nèi)外銷售過程中十分注重售后服務(wù)和市場(chǎng)信息搜集，在實(shí)時(shí)追蹤市場(chǎng)出現(xiàn)的新需求和新變化的基礎(chǔ)上，憑借雄厚的技術(shù)積累為客戶提供非標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品定做服務(wù)。公司管理層思想統(tǒng)一、注重效率，在市場(chǎng)需求和推出新產(chǎn)品的速度和節(jié)奏上領(lǐng)先于業(yè)內(nèi)同行;同時(shí)，公司還推出了對(duì)重點(diǎn)客戶的跟蹤服務(wù)，按照不同客戶的不同需求為客戶提供個(gè)性化產(chǎn)品，從而贏得了市場(chǎng)和客戶的信任和好評(píng)。
　　2、競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)
　　(1)與境外領(lǐng)先企業(yè)相比差距明顯
　　目前公司與國(guó)內(nèi)同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比已經(jīng)具有較大的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模，但是，公司在生產(chǎn)效率、銷售規(guī)模、從業(yè)人數(shù)、技術(shù)儲(chǔ)備情況、市場(chǎng)影響等方面與國(guó)際領(lǐng)先的超硬材料及制品制造商相比差距還比較明顯。當(dāng)前，公司已經(jīng)在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)上與國(guó)際同行展開全面競(jìng)爭(zhēng)，這樣的競(jìng)爭(zhēng)在未來必將繼續(xù)在更廣的范圍和更深的深度進(jìn)行。因此，公司一方面需要通過苦練內(nèi)功，加大科研力度、鉆研生產(chǎn)工藝，增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力;另一方面，公司也需要通過資本市場(chǎng)再融資等途徑充分利用外部資源，迅速擴(kuò)大自身規(guī)模，力爭(zhēng)成長(zhǎng)為在國(guó)際市場(chǎng)上具有極強(qiáng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的代表中國(guó)超硬材料及制品行業(yè)的標(biāo)志性企業(yè)。
　　(2)融資渠道單一
　　由于公司過去十年內(nèi)都沒有在資本市場(chǎng)上進(jìn)行過融資，籌資渠道較為單一，主要依靠抵押不動(dòng)產(chǎn)的方式向銀行取得貸款。但公司通過自有資金和有限的銀行貸款較難滿足購(gòu)置設(shè)備、技術(shù)改造、擴(kuò)張產(chǎn)能的資金需求，這對(duì)公司進(jìn)一步擴(kuò)張產(chǎn)能、擴(kuò)大市場(chǎng)份額及長(zhǎng)期發(fā)展產(chǎn)生了一定影響。本次非公開發(fā)行后，公司將克服融資渠道單一的弊端，加快發(fā)展速度，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。
　　二、對(duì)未來的展望
　　一)總體發(fā)展戰(zhàn)略
　　公司在堅(jiān)持以金剛石為主業(yè)，超硬復(fù)合材料為次主業(yè)的發(fā)展方向上加大對(duì)金屬粉體及復(fù)合刀具的孕育，不斷從現(xiàn)有項(xiàng)目上尋找新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，完善超硬材料行業(yè)鏈條，充分利用公司技術(shù)優(yōu)勢(shì)，提高公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。繼續(xù)發(fā)揮公司產(chǎn)品的品牌優(yōu)勢(shì)，以穩(wěn)定的質(zhì)量鞏固老客戶，開拓新市場(chǎng)。堅(jiān)持以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，對(duì)內(nèi)堅(jiān)持以質(zhì)量穩(wěn)定為綱，將質(zhì)量穩(wěn)定作為鞏固市場(chǎng)、開發(fā)市場(chǎng)的主要手段;對(duì)外分析市場(chǎng)定位，全力加強(qiáng)高附加值產(chǎn)品的重點(diǎn)開發(fā);努力降低綜合成本，提高綜合競(jìng)爭(zhēng)力。繼續(xù)圍繞節(jié)能降耗工作，加大流程再造步伐，推行萬元銷售收入工資定額制，逐步引入萬元銷售收入能耗指標(biāo)，使員工收入與公司整體效益掛鉤，壓減費(fèi)用開支，降低綜合成本。
　　二)新年度規(guī)劃
　　2011 年公司確立了“全員創(chuàng)新 優(yōu)化結(jié)構(gòu) 實(shí)現(xiàn)公司平穩(wěn)較快發(fā)展”的主題，
    將著力做好以下工作:
　　1、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，積極應(yīng)對(duì)當(dāng)前新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)。時(shí)刻保持頭腦清醒，堅(jiān)定信心，搶抓新機(jī)遇，謀求新發(fā)展。
　　2、緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)效益這個(gè)中心點(diǎn)，深化指標(biāo)考核，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。
　　3、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和審計(jì)監(jiān)督。減少計(jì)劃外開支。嚴(yán)格資金使用審批程序，提高資本和資金利用效率。
　　4、全面加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)力度。
　　進(jìn)一步鞏固人造金剛石主業(yè)，繼續(xù)實(shí)施“中國(guó)名牌”戰(zhàn)略;積極拓寬產(chǎn)品品種，進(jìn)軍國(guó)內(nèi)國(guó)際高端市場(chǎng);加大技術(shù)改造;推進(jìn)和完善以市場(chǎng)訂單為導(dǎo)向的生產(chǎn)工藝管理模式。
　　三)為實(shí)現(xiàn)未來發(fā)展戰(zhàn)略所需資金需求及使用計(jì)劃、資金來源情況
　　為實(shí)現(xiàn) 2011 年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，公司所需資金主要用于產(chǎn)品升級(jí)投入、購(gòu)買原材料、科研項(xiàng)目支出和日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)等。公司需求資金來源將主要為公司自有資金、各類科研經(jīng)費(fèi)支持、銀行貸款及市場(chǎng)融資等。
　　四)可能對(duì)公司未來發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)產(chǎn)生不利影響的風(fēng)險(xiǎn)因素
　　1、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇風(fēng)險(xiǎn)。
　　公司所處行業(yè)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，隨著同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，企業(yè)必須在產(chǎn)品質(zhì)量、成本控制、產(chǎn)業(yè)投入、等各方面不輸于人才能立于不敗之地。對(duì)策:下大力氣提高內(nèi)部管理水平，強(qiáng)化運(yùn)行機(jī)制，把產(chǎn)品質(zhì)量、客戶滿意度放在第一位，及時(shí)觀察了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手發(fā)展動(dòng)態(tài)，學(xué)習(xí)先進(jìn)理念和方法，不斷提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和能力。
　　2、人才儲(chǔ)備風(fēng)險(xiǎn)。
　　公司雖然在行業(yè)當(dāng)中具有較高的人才技術(shù)優(yōu)勢(shì)，但近年來由于經(jīng)營(yíng)效益、運(yùn)行機(jī)制等多種原因，公司在優(yōu)秀人才持續(xù)培養(yǎng)、引進(jìn)方面并無大的進(jìn)展，技術(shù)能手和高學(xué)歷人才都顯不足，這也成為制約公司保持高技術(shù)企業(yè)優(yōu)勢(shì)、創(chuàng)造科研技術(shù)成果的主要障礙。
　　對(duì)策:公司對(duì)人才隊(duì)伍建設(shè)的重視程度與日俱增，正努力從制度、機(jī)制、待遇等方面為廣大員工搭建平臺(tái)，期望鼓勵(lì)更多員工發(fā)揮才智，履行好職責(zé)。2010年，公司將認(rèn)真落實(shí)技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)、技術(shù)職稱評(píng)定等制度，引進(jìn)若干專業(yè)高級(jí)人才，充實(shí)和提高公司科研技術(shù)實(shí)力。
　　3、政策風(fēng)險(xiǎn)。
　　政府基于通貨膨脹的預(yù)期，有可能對(duì)于貨幣流動(dòng)性進(jìn)行持續(xù)控制，可能對(duì)于公司新項(xiàng)目進(jìn)展造成影響。
　　對(duì)策:公司進(jìn)一步加大對(duì)應(yīng)收賬款的清收力度，盤活流動(dòng)資金，調(diào)整負(fù)債結(jié)構(gòu)，另外公司將考慮在證券市場(chǎng)進(jìn)行融資，盡量減少政策變動(dòng)對(duì)公司發(fā)展的影響。