經(jīng)過十多年的持續(xù)打拼，主打產(chǎn)品人造金剛石年生產(chǎn)能力從幾千萬克拉，躍升到15億克拉。國內(nèi)市場占有率從5%，躍升到40%左右，居全行業(yè)第一。
　　──兵器工業(yè)集團(tuán)河南中南工業(yè)有限公司發(fā)展金剛石產(chǎn)品紀(jì)實
　　最近，記者來到位于河南省南陽市伏牛山區(qū)的國兵器工業(yè)集團(tuán)公司所屬的河南中南工業(yè)有限公司（原中南廠）采訪。
　　這是一家由國家投入大量資金、經(jīng)過五年時間建起的軍工企業(yè)。上個世紀(jì)90年代初期，由于軍品任務(wù)銳減，企業(yè)曾走到了政策性關(guān)閉破產(chǎn)的邊緣。在 極為困難的條件下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子不靠天、不靠地，硬是憑著一股勁頭兒，帶領(lǐng)職工自力更生、艱苦奮斗，闖出了一條靠發(fā)展民品振興企業(yè)的路子。經(jīng)過十多年的持 續(xù)打拼，企業(yè)舊貌換新顏?？缛胄率兰o(jì)以來的六年，企業(yè)獲得了快速發(fā)展。主打產(chǎn)品人造金剛石年生產(chǎn)能力從幾千萬克拉，躍升到15億克拉。年銷售收入從 0.42億元，躍升到5.08億元。年利潤總額從405萬元，躍升到4765萬元。國內(nèi)市場占有率從5%，躍升到40%左右，居全行業(yè)第一。2006年， 企業(yè)實現(xiàn)自營出口收入6300萬元，比上年增長兩倍。如今的中南公司已是國超硬材料行業(yè)的著名企業(yè)，是金剛石產(chǎn)品技術(shù)工藝進(jìn)步的領(lǐng)航者。中南公司生產(chǎn)的“ 中南”牌金剛石產(chǎn)品，被國家質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)評為“中國名牌產(chǎn)品”。中南公司憑著具有核心競爭力的主打產(chǎn)品優(yōu)勢，正在與國際金剛石行業(yè)的“巨頭”一比高下，為 新興的國金剛石產(chǎn)業(yè)增光添彩。
　　從瀕臨破產(chǎn)的軍工企業(yè)，到新興行業(yè)的領(lǐng)跑者，中南公司到底有什么絕招兒？
　　把握市場機(jī)遇
　　機(jī)遇總是青睞那些有準(zhǔn)備、有追求的人，對企業(yè)來說，也是如此。
　　90年代初，中南公司的前身中南廠像許多軍工企業(yè)一樣，面臨困難，尋找出路，進(jìn)行保軍轉(zhuǎn)民的探索。當(dāng)時，工廠在很多項目上進(jìn)行了嘗試，由于種 種原因，大多沒有搞成。做金剛石的想法并不是憑空想象。廠里當(dāng)時搞大理石板的生產(chǎn)項目，一些工具設(shè)備如鋸條、刀鋸，都需要金剛石，而金剛石的價格昂貴。就 這么簡單的一個狀況，廠里決定自己做金剛石?？陀^地說，當(dāng)時決定搞金剛石是生產(chǎn)急需、條件所限，還談不上用金剛石產(chǎn)品去打拼市場。當(dāng)時的廠長崔淮文在困難 面前很有個性，他不愿意守攤子、靠補(bǔ)貼過日子，而是非要干成事不可。他對廠里的層干部說，我們不靠天、不靠地，要唱《國際歌》，要靠我們自己去干事、去解 決企業(yè)的生存和發(fā)展問題。他擔(dān)任廠長六年，領(lǐng)著職工開發(fā)了包括金剛石在內(nèi)的四大產(chǎn)品系列，使企業(yè)走出了困境，發(fā)生了很大的變化。當(dāng)他調(diào)離時，囑咐新上任的 廠長（現(xiàn)任公司總經(jīng)理）賈攀說：我們這個廠只有走自力更生發(fā)展金剛石的路子，我們要做國的金剛石大王。賈攀望著來時滿頭黑發(fā)而走時頭發(fā)已變白的老廠長，無 限深情地承諾：“你的夢，我來圓！”當(dāng)記者聽中南公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員說起當(dāng)年主要領(lǐng)導(dǎo)交接話別的場景時，仿佛看到了一幅感人的畫面，而軍工人那種為祖國的事 業(yè)拼搏的精神風(fēng)采躍然紙上。在賈總帶領(lǐng)公司員工用實際行動兌現(xiàn)對老廠長的諾言的艱辛過程，他對金剛石的認(rèn)識也在升華。與客戶和專家的廣泛接觸以及持續(xù)的經(jīng) 營實踐，使他發(fā)現(xiàn)了廣闊的發(fā)展機(jī)遇和企業(yè)可以大有作為的市場空間。
　　金剛石又稱人工鉆石，是人類已知物質(zhì)最堅硬的物質(zhì)。1954年，美國GE公司研制成功世界上第一顆金剛石。1963年，我國第一顆金剛石 在鄭州誕生。70年代初，具有顯著國特色的六面頂液壓機(jī)生產(chǎn)設(shè)備基本定型，從此我國工業(yè)金剛石步入產(chǎn)業(yè)化階段。在計劃經(jīng)濟(jì)年代，由于經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展緩慢，工 業(yè)金剛石應(yīng)用范圍極窄，最早由國家投資設(shè)立的金剛石生產(chǎn)企業(yè)并沒有得到發(fā)展。進(jìn)入80年代后，市場需求催生了一批民營企業(yè)，從此，我國金剛石行業(yè)幾乎是在 完全的市場環(huán)境下自由成長。當(dāng)時，最緊缺的資源不是技術(shù)而是資金，因為六面頂液壓機(jī)單臺價值昂貴，只要有資金辦廠就可以賺錢。因此，那一階段雖然產(chǎn)量逐年 增加，但技術(shù)進(jìn)步緩慢。80年代，金剛石單克拉平均售價6元以上，處于暴利階段，因此較早進(jìn)入的企業(yè)掘到了第一桶金。其后，市場價格一路下跌，直到當(dāng)前平 均每克拉0.6元左右，行業(yè)進(jìn)入平均利潤時期。90年代后期，隨著國資本市場的發(fā)展，進(jìn)入本行業(yè)的大廠家進(jìn)一步增多，迫使企業(yè)競爭的焦點快速向質(zhì)量和規(guī)模 轉(zhuǎn)移，中國工業(yè)金剛石的發(fā)展進(jìn)入了依靠技術(shù)進(jìn)步而發(fā)展的快車道。
　　由于金剛石具有硬度最高、耐磨性最強(qiáng)、抗腐蝕性獨(dú)一無二等一系列其它物質(zhì)無法比擬的物理化學(xué)特性，決定了它應(yīng)用領(lǐng)域的廣闊性和生命周期的 無限性。據(jù)本行業(yè)專家研究的結(jié)果，由于碳元素在化學(xué)元素周期表的特殊地位，理論上不會出現(xiàn)硬度超越金剛石的單一物質(zhì)。從歷史發(fā)展情況看，人類在征服大自然 所使用的各種工具大都會逐步出現(xiàn)替代品，正如人類從石器時代一路走來，而目前很多工具已進(jìn)入歷史博物棚一樣。然而，只有一種工具卻只能被消耗，永遠(yuǎn)無法被 代替，那就是以金剛石工具為代表的超硬工具。由于金剛石無堅不摧，它幾乎可以加工任何物質(zhì)而它只能被自身所加工，因而專家預(yù)言鉆石時代將是人類加工工具的 終極時代。目前，金剛石的應(yīng)用主要是利用了它硬度最高這一特性。60%以上的金剛石消耗在大理石、花岡巖等石材切割加工以及地質(zhì)鉆探，其它分別消耗在玻 璃、陶瓷、道路、建筑以及機(jī)械加工等方面。因為在冷加工條件下金剛石永不磨損，因此用超硬工具加工出來的各種產(chǎn)品的精度及加工效率比普通工具有幾十倍的提 高，故超硬工具為人類經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展所帶來的便利是不言而喻的。但是，僅這些還遠(yuǎn)遠(yuǎn)概括不了金剛石的應(yīng)用范圍，因為對金剛石所具有的無與倫比的特殊功能的研 究與應(yīng)用才剛剛開始，人們發(fā)現(xiàn)金剛石在光學(xué)、聲學(xué)、微電子、芯片、納米、航空航天等高科技領(lǐng)域的應(yīng)用前景更加激動人心，因此我們有理由相信，隨著經(jīng)濟(jì)與科 學(xué)的發(fā)展，必定會有一天，我們生活與工作的方方面面都會閃耀著金剛石璀璨的光輝。
　　中南公司自1993年開始決定將金剛石作為重點產(chǎn)品發(fā)展，至今已經(jīng)十多年，由于技術(shù)人員刻苦鉆研，前期經(jīng)過三五年的追趕，成為國工業(yè)金剛石行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的主導(dǎo)力量。
　　2000年，中南公司自行研制的粉末觸媒合成工藝取得了突破，改變了我國近50年沿用傳統(tǒng)落后工藝生產(chǎn)金剛石的歷史。利用國產(chǎn)六面頂壓機(jī)批量 生產(chǎn)高品級金剛石，打破了兩面頂產(chǎn)品一統(tǒng)天下的神話，美、英、日等發(fā)達(dá)國家所占市場份額迅速萎縮，而我國金剛石的產(chǎn)銷總量達(dá)到了全球市場的60%以上。
　　2005年，中南公司工業(yè)金剛石的產(chǎn)量、銷量、銷售收入、利潤、設(shè)備規(guī)模、增長速度、市場占有率等全面領(lǐng)先，一舉成為國超硬材料行業(yè)的龍頭企業(yè)。中南公司掌握核心技術(shù)，具有原創(chuàng)能力，領(lǐng)導(dǎo)著行業(yè)技術(shù)進(jìn)步的方向，代表了中國工業(yè)金剛石產(chǎn)品的最高水平。
　　2006年，中南公司“十年磨一劍”！一舉成為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)規(guī)劃、行業(yè)價格的制定者。國內(nèi)市場占有率接近40%，使行業(yè)市場集度迅速提高，把競爭對手遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩到了身后。
　　發(fā)揮競爭優(yōu)勢
　　賈總在接受采訪時，有一句話給記者留下了深刻印象，這就是“核心競爭力的問題在我們這里已經(jīng)解決了”。在眾多企業(yè)還在將打造核心競爭力當(dāng)作一種奮斗目標(biāo)時，這句話真可謂擲地有聲。
　　中南公司發(fā)展人造金剛石，有著自己獨(dú)特的優(yōu)勢。在采訪，公司領(lǐng)導(dǎo)向記者談到了八個方面的優(yōu)勢。
　　──規(guī)模優(yōu)勢。中南公司的產(chǎn)能和產(chǎn)量均為世界第一，國內(nèi)除一個企業(yè)產(chǎn)能接近之外，其它企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模都很小，很難與中南公司競爭。規(guī)模優(yōu)勢可 以帶來生產(chǎn)的規(guī)模效益，降低采購成本和單位固定成本。更重要的是規(guī)?？梢员ＷC產(chǎn)品的覆蓋面和質(zhì)量穩(wěn)定性，更好地滿足客戶的需求。中南公司是國內(nèi)提供人造金 剛石規(guī)格最全的企業(yè)，同時通過儲備足夠的基本量（庫存），可以減少不同批次產(chǎn)品的品質(zhì)波動，從而保證產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定性，增強(qiáng)對高端客戶的吸引力。
　　──技術(shù)優(yōu)勢。人造金剛石行業(yè)是個技術(shù)、資金、勞動密集型產(chǎn)業(yè)，涉及機(jī)械制造、粉末冶金、材料、計算機(jī)控制等多方面技術(shù)。中南公司是國家 火炬計劃重點企業(yè)，在鄭州高新技術(shù)開發(fā)區(qū)建有企業(yè)技術(shù)心，公司本部建有部級超硬材料研發(fā)心，擁有業(yè)內(nèi)頂級金剛石合成專家，大批的金剛石技術(shù)人員，掌握著金 剛石研究領(lǐng)域的制高點，每年投入研發(fā)費(fèi)用占收入的3%以上，全部技術(shù)工藝擁有自主知識產(chǎn)權(quán)，新產(chǎn)品貢獻(xiàn)率超過60%。在大顆粒人造金剛石方面，遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先行 業(yè)內(nèi)其它企業(yè)水平。中南公司一直將技術(shù)開發(fā)放在首位，緊跟市場需求及行業(yè)發(fā)展方向，技術(shù)水平始終領(lǐng)先國內(nèi)其它企業(yè)一年半以上。如中南2001年已全面淘汰 傳統(tǒng)片狀觸媒工藝，推廣粉末工藝，生產(chǎn)技術(shù)與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)率先與國際接軌，標(biāo)志著國金剛石生產(chǎn)進(jìn)入到一個新的時期，而國內(nèi)其它企業(yè)于2003、2O04年才紛 紛效仿，至今仍在跟蹤與探索之。中南公司是業(yè)內(nèi)最早進(jìn)行大噸位壓機(jī)研制的企業(yè)，根據(jù)合成技術(shù)的需要而對壓機(jī)設(shè)備不斷改進(jìn)，使其與技術(shù)工藝相匹配。當(dāng)前采用 自主設(shè)計、委托加工與內(nèi)部加工相結(jié)合、自行安裝調(diào)試的辦法，確保對技術(shù)的控制與持續(xù)改進(jìn)。在高檔人造金剛石的研制方面，人造金剛石的轉(zhuǎn)化率與高品級產(chǎn)品產(chǎn) 出率處于業(yè)內(nèi)領(lǐng)先水平。公司的選型技術(shù)采用了先進(jìn)的激光掃描形貌分析儀，優(yōu)化了現(xiàn)有的金剛石選型工藝，確定金剛石成品標(biāo)準(zhǔn)，建立了與國際接軌的金剛石單晶 質(zhì)量監(jiān)督保證體系，克服了低品級牌號混有高品級金剛石的現(xiàn)象，提高了一級品率和使用價值。由于公司的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高于國家標(biāo)準(zhǔn)，行業(yè)內(nèi)均以中南公司的實物 質(zhì)量作為質(zhì)量參照標(biāo)準(zhǔn)。目前，技──成本優(yōu)勢。隨著粉末觸媒工藝的推廣應(yīng)用和生產(chǎn)規(guī)模的持續(xù)擴(kuò)大，加上講究效率、富有成效的全方位經(jīng)營管理，中南公司金剛 石的生產(chǎn)成本以平均6～8%的速度下降，充分適應(yīng)客戶要求讓利幅度的需要，目前公司的生產(chǎn)成本是全世界最低的，因此具有強(qiáng)大的市場競爭能力。
　　──機(jī)制優(yōu)勢。中南公司在多年的市場競爭形成了“顧客至上”、“超值服務(wù)”、“誠信經(jīng)營”、“為客戶創(chuàng)造價值”等價值觀，建立了“以客戶 需求為導(dǎo)向”的運(yùn)行機(jī)制，對市場的變化能夠及時傳遞到企業(yè)并且做出快速反應(yīng)，已經(jīng)把企業(yè)的各項活動與市場變化、客戶需求有機(jī)地結(jié)合起來。公司倡導(dǎo)“家”的 理念與文化，使公司員工以及客戶對企業(yè)的忠誠度與日俱增，與員工和客戶構(gòu)成了利益共同體，公司產(chǎn)品成為根植于大家心的“國名牌”。2005年，公司成為集 團(tuán)公司首批骨干人員持股激勵試點單位，根據(jù)業(yè)績與貢獻(xiàn)大小可以享受實有股權(quán)和分紅股權(quán)，把個人利益與公司發(fā)展更緊密的結(jié)合在一起，彌補(bǔ)了國有企業(yè)動力機(jī)制 的缺陷，有效地克服了經(jīng)營的短期行為。
　　──生產(chǎn)優(yōu)勢。中南公司根據(jù)ISO9001標(biāo)準(zhǔn)的要求，系統(tǒng)地保證人造金剛石的質(zhì)量不斷改進(jìn)與提高，在售價不斷降低的情況下，金剛石的質(zhì) 量品級逐年攀升，為客戶創(chuàng)造了更多的價值。生產(chǎn)的優(yōu)勢體現(xiàn)在原材料、技術(shù)工藝、裝備和人員的保證上。公司采用的原材料，均是經(jīng)過反復(fù)優(yōu)選試驗，證明可以有 效改善實物質(zhì)量的國內(nèi)外定點供貨廠家提供的優(yōu)質(zhì)原材料，可以確保金剛石的質(zhì)量穩(wěn)步提高。公司建有研發(fā)心，采用各項新技術(shù)、新工藝，平均超前1-3年時間。 公司自主研制的超細(xì)粉末觸媒合成工藝，處于行業(yè)領(lǐng)先水平。公司采用系統(tǒng)技術(shù)保證產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步改進(jìn)，各種合成組件均有專人長年進(jìn)行集成試驗。在裝備方面，公 司采用的大噸位壓機(jī)數(shù)量占國內(nèi)總數(shù)的70%以上。公司使用的計算機(jī)控制及液壓系統(tǒng)均為自主研制，擁有多項專利技術(shù)。公司擁有先進(jìn)的質(zhì)量監(jiān)測系統(tǒng)，引進(jìn)國外 先進(jìn)設(shè)備多套，檢測標(biāo)準(zhǔn)已與國際接軌。在人員保證方面，公司總經(jīng)理親自帶領(lǐng)開發(fā)團(tuán)隊，長年攻關(guān)，生產(chǎn)一線工人全部經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，大專以上學(xué)歷畢業(yè)生占員工 總數(shù)的80%以上，高素質(zhì)的人員保證了產(chǎn)品的高質(zhì)量。
　　 ──營銷優(yōu)勢。根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的一貫思想以及營銷團(tuán)隊的具體實踐，中南公司營銷工作呈現(xiàn)出以下顯著特點。
　　“誠信為本”原則。公司向所有客戶保證永不單方背棄已承諾的義務(wù)或應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，愿與顧客建立更加長久的互信關(guān)系。中南公司寧損失利潤而不損害商業(yè)信譽(yù)，“誠信為本”已根植于每個員工心。
　　“顧客滿意”戰(zhàn)略。公司所采取的每一項措施都是為了求得顧客更加滿意。公司以顧客的需求為關(guān)注焦點，快速響應(yīng)，隨時改進(jìn)工作，為顧客提供更加周到、細(xì)致、完善的服務(wù)，感動顧客。無論顧客有任何意見或建議，均可通過多種渠道與公司營銷人員直至公司領(lǐng)導(dǎo)溝通。
　　“品牌經(jīng)營”方針。經(jīng)過十幾年精心耕耘，“中南牌”金剛石已先后獲得“行業(yè)知名品牌”、“河中南省優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”、“國名牌產(chǎn)品”等多項榮譽(yù)。“中南牌”已成為超硬材料行業(yè)最具價值和潛力的品牌。
　　“為顧客創(chuàng)造價值”觀念。公司經(jīng)營層領(lǐng)導(dǎo)把“為顧客創(chuàng)造價值”和“實現(xiàn)多贏”的觀念具體地落實到營銷工作，通過提高品質(zhì)、降低價格等實際步驟，“幫助客戶成功”，培育下游市場，并致力于選擇具有發(fā)展?jié)摿Φ目蛻艚Y(jié)為戰(zhàn)略利益聯(lián)盟，共同拓展產(chǎn)業(yè)空間。
　　──文化優(yōu)勢。獨(dú)特的地理位置和創(chuàng)業(yè)歷程，使中南公司在歷史與未來的結(jié)合，形成了獨(dú)具特色的企業(yè)文化和價值觀。
　　推行“家”的理念。公司是一個大家庭，因而工作是愉快的，生活是美麗的，溝通是簡單的。員工都能自覺自愿的工作，不需要強(qiáng)制性管理，因為公司建立了一套公正、透明的績效工資體系，工作好、效益好，就可以獲取可觀的收入。
　　視“創(chuàng)新”為靈魂。以“創(chuàng)新未來”為指導(dǎo)，公司辯證區(qū)分制度的執(zhí)行與創(chuàng)新的界限，鼓勵事事可以問為什么，時時可以有新設(shè)想。公司特別重視發(fā)揮一線員工的首創(chuàng)精神，鼓勵員工進(jìn)行創(chuàng)造性的工作，享受創(chuàng)新的歡樂，使整個公司呈現(xiàn)出巨大的生機(jī)與活力。
　　建設(shè)“綠色產(chǎn)業(yè)”。公司為了加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)，不惜投入巨資探索消除各項污染的具體途徑，掌握了先進(jìn)的環(huán)保技術(shù)，使公司在為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時，最大限度地兼顧了社會效益。目前公司已實現(xiàn)廢水零排放，廢氣達(dá)標(biāo)排放，并把創(chuàng)建國家環(huán)保友好企業(yè)列入五年規(guī)劃。
　　“振興民族工業(yè)”。“愛國、愛家”是公司提倡的重要道德觀。公司能發(fā)展到今天，與以振興民族金剛石工業(yè)為己任所形成的巨大動力以及做百年企業(yè)的戰(zhàn)略思想緊密相關(guān)。展望美好未來，公司愿與全球范圍內(nèi)的同行合作與競爭，致力于成為引領(lǐng)世界金剛石行業(yè)的主導(dǎo)力量。
　　──風(fēng)險控制能力優(yōu)勢。由于中南公司堅持“一手錢，一手貨”的銷售策略，基本沒有應(yīng)收賬款，因此公司財務(wù)風(fēng)險主要在投資上及支付能力的保證方 面。公司制訂的基本對策是：1.把確保支付作為公司可持續(xù)發(fā)展的頭等大事，貫徹穩(wěn)健經(jīng)營原則。2.在嚴(yán)格執(zhí)行收支預(yù)算的基礎(chǔ)上，盡可能多地促進(jìn)資金的運(yùn) 轉(zhuǎn)，使資金最大限度的周轉(zhuǎn)和增值。3.強(qiáng)化貨款回收管理，確保不發(fā)生呆壞賬，提高以法捍衛(wèi)正當(dāng)權(quán)益的警覺性。4.堅持專業(yè)化經(jīng)營，不搞分散投資，努力把主 業(yè)做大、做強(qiáng)、做精。
　　正是以上這些優(yōu)勢，形成了中南公司的核心競爭力，也為賈總的那句擲地有聲的話奠定了堅實的基礎(chǔ)。
　　奔向目標(biāo)愿景
　　目標(biāo)產(chǎn)生動力，雄心激發(fā)干勁。在中南公司采訪，記者能夠感受到在領(lǐng)導(dǎo)班子成員特別是主要領(lǐng)導(dǎo)身上有一種面向未來、面向國際的胸懷和一定要做成大事的抱負(fù)和激情，這對企業(yè)的發(fā)展來說，難道不是一種很重要的動力嗎？
　　在談到今后的發(fā)展時，中南公司領(lǐng)導(dǎo)告訴記者，公司正按照“十一五”總體規(guī)劃的發(fā)展思路運(yùn)行，這個發(fā)展思路總起來說，就是要牢固樹立科學(xué)發(fā)展 觀，在實現(xiàn)發(fā)展速度、發(fā)展質(zhì)量、發(fā)展效益相統(tǒng)一的前提下，把金剛石進(jìn)一步做大、做強(qiáng)、做精。在創(chuàng)新體制機(jī)制的同時，增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，通過新產(chǎn)品研發(fā)帶動 技術(shù)、工藝、裝備上水平，以科研帶動發(fā)展。通過科技進(jìn)步和成本管理，進(jìn)一步提高金剛石的性價比，做到“鉆石的品質(zhì)，玻璃的價格”。不斷擴(kuò)大金剛石的應(yīng)用范 圍，在控制國內(nèi)市場的同時，努力開發(fā)國際市場，提高國際市場份額，占領(lǐng)國際金剛石高端產(chǎn)品的市場。開發(fā)PCD、PCBN等超硬材料系列產(chǎn)品，拉長產(chǎn)業(yè)鏈， 逐步健全產(chǎn)品與服務(wù)體系。通過“三步走”實現(xiàn)全球優(yōu)勢的發(fā)展目標(biāo)，成為國際工業(yè)金剛石行業(yè)的主導(dǎo)力量，爭當(dāng)集團(tuán)公司國際化經(jīng)營戰(zhàn)略的先行企業(yè)。
　　“十一五”期間，公司重點產(chǎn)品主要有以下幾項要形成規(guī)模：一是常規(guī)產(chǎn)品針對重點競爭對 手進(jìn)一步擴(kuò)大市場份額；二是粗顆粒高品級金剛石實現(xiàn)規(guī)模化生產(chǎn)，擴(kuò)大國際市場；三是細(xì)顆粒高品級金剛石穩(wěn)定質(zhì)量投放市場；四是金剛石復(fù)合片、立方氮化硼復(fù) 合片研制成功并實現(xiàn)供貨，形成比較完整的產(chǎn)品格局。公司將充分利用技術(shù)工藝優(yōu)勢加速高品級金剛石系列產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化與差異化，“十一五”計劃總投資額相當(dāng)于“ 十五”期間的2.5倍。通過投資建設(shè)初步形成高新產(chǎn)品的基礎(chǔ)研究與應(yīng)用開發(fā)能力，金剛石壓機(jī)臺數(shù)達(dá)到1600臺以上，打造世界級著名企業(yè)，成為本行業(yè)內(nèi)全 球規(guī)模最大、技術(shù)最強(qiáng)、質(zhì)量最優(yōu)、利潤最高、持續(xù)發(fā)展能力最強(qiáng)的企業(yè)，具有他人不能復(fù)制、模仿的核心能力和優(yōu)勢，達(dá)到以技術(shù)與經(jīng)營管理優(yōu)勢主導(dǎo)國際超硬材 料行業(yè)的目標(biāo)。
　　2008年，公司金剛石產(chǎn)品在國內(nèi)市場的占有率力爭達(dá)到50%以上，全球市場占有率力爭達(dá)到40%以上。金剛石與立方氮化硼產(chǎn)銷量力爭達(dá)到18億克拉，其高品級金剛石產(chǎn)銷量要達(dá)到5億克拉以上，銷售收入突破8億元，成為世界第二強(qiáng)。
　　2010年，公司超硬材料系列產(chǎn)品在國內(nèi)市場的占有率要達(dá)到60%左右，全球市場占有率45%左右。超硬材料系列產(chǎn)品產(chǎn)銷量要達(dá)到25億克拉，其高品級金剛石產(chǎn)銷量要達(dá)到8億克拉以上，自營出口總額達(dá)到6000萬美元，做具有核心競爭力的國際化企業(yè)。
　　千里之行，始于足下。中南人在超硬材料領(lǐng)域十幾年探索、創(chuàng)新打破國外壟斷的艱苦征程可歌可泣，在六面頂技術(shù)全球領(lǐng)先基礎(chǔ)上的發(fā)展前景更值得期 待。為了實現(xiàn)做強(qiáng)做大民族金剛石行業(yè)的目標(biāo)愿景，中南公司領(lǐng)導(dǎo)班子正帶領(lǐng)公司職工團(tuán)結(jié)一心，在技術(shù)改造、能力建設(shè)、新品開發(fā)、市場營銷等方面，進(jìn)行著全方 位的、扎扎實實的、細(xì)致而富有創(chuàng)新精神的工作。