我看今日的中國(guó)傳統(tǒng)陶瓷，面上似乎是很熱鬧，面下卻遮蓋著多少冷酷的東西，不免想著為之打抱不平。
　　
　　1、今日的中國(guó)陶瓷基本上是民營(yíng)的了，國(guó)家政府對(duì)陶瓷業(yè)的投資也可說(shuō)是“動(dòng)口不動(dòng)手”，然而各地的陶瓷產(chǎn)業(yè)基本上是要你留就留，要你走就走。各地缺乏一個(gè)較長(zhǎng)遠(yuǎn)一點(diǎn)的產(chǎn)業(yè)政策。
　　
　　2、引用刊于陶城報(bào)尹虹博士的一篇文章列出的資料數(shù)據(jù)，2009年中國(guó)建筑陶瓷磚的年產(chǎn)量是65.5億平方米，產(chǎn)值2000億元人民幣，均價(jià)31.5元；出口6-8億平方米，每平方米均價(jià)5-8元美元。按國(guó)內(nèi)當(dāng)前的生產(chǎn)技術(shù)水平，每平方米的磚產(chǎn)品為此將付出的代價(jià)概略計(jì)算之，是能源(標(biāo)煤)約8-10公斤，原料約18-25公斤，還有入工、環(huán)保等，然而每公斤磚產(chǎn)品的賣得約1.5-2元。所以中國(guó)的建筑陶瓷一直停留在很低的價(jià)位上。
　　
　　3、衛(wèi)生潔具2009年的產(chǎn)量是1.56億件，每件連體均重按25-35公斤計(jì)，單件售價(jià)200-400元計(jì)，每公斤潔具產(chǎn)品約10元，同樣要耗用原料、能源、人工、環(huán)保等。
　　
　　4、投資一個(gè)衛(wèi)浴間，主角是瓷件，再配上水龍頭、花灑(淋浴器)、照明、窗布等等，然而主角瓷件是其中最低價(jià)位的。
　　
　　5、中國(guó)當(dāng)代各大企業(yè)廣泛實(shí)行的銷售模式是區(qū)域代理制，產(chǎn)品銷售大權(quán)與利潤(rùn)很大程度掌握在代理商手里，特別是大代理商。產(chǎn)業(yè)的權(quán)益分配出奇的不合理。
　　
　　6、據(jù)了解可知，建筑衛(wèi)生瓷要進(jìn)入大工程大項(xiàng)目大用戶，除了競(jìng)爭(zhēng)激烈之外，還有很多潛規(guī)則。代理商或企業(yè)要進(jìn)去，還要有很大一筆錢花費(fèi)在明的暗的開支上。
　　
　　以上六點(diǎn)說(shuō)明：1、陶瓷產(chǎn)業(yè)鏈的主體本來(lái)是陶瓷件與陶瓷企業(yè)，但其價(jià)值利益卻處于產(chǎn)業(yè)鏈的最低端，制瓷人算是最“笨”的，專為別人做“嫁衣”；2、陶瓷業(yè)是一個(gè)依賴性很強(qiáng)、很被動(dòng)的行業(yè)，上有原料、能源、裝備、色釉料等等要求靠別人，下有賣產(chǎn)品要看市場(chǎng)形勢(shì)，要看代理商，要守潛規(guī)則，在陶瓷件處于供大于求的境況下尤為突出。3、在當(dāng)前行業(yè)處于產(chǎn)能過(guò)剩的情況下，這些年中國(guó)陶瓷業(yè)走上了一條低投入、低成本、低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的生存發(fā)展路線，企業(yè)也就沒(méi)有多大的力氣去投入創(chuàng)新、投入環(huán)保、投入改善職工福利。擺脫上述困境的大道理當(dāng)然是將陶瓷業(yè)從產(chǎn)業(yè)鏈的低端往高端拉升和有一個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì)環(huán)境，但談何容易。而最實(shí)實(shí)在在辦法之一就是提高行業(yè)的自律能力和合理適當(dāng)?shù)膶a(chǎn)品提價(jià)。只有提高行業(yè)自律力才能做到提價(jià)，只有理順陶瓷在產(chǎn)業(yè)鏈的位置和提價(jià)才有能力提升產(chǎn)業(yè)質(zhì)量和水平。