“民營企業(yè)發(fā)展到一定階段，決策人頭腦不冷靜，都想擴(kuò)張，往往是災(zāi)難性的。”黃河實業(yè)董事長喬秋生說，對黃河實業(yè)而言，只要把具有優(yōu)勢的人造金剛石行業(yè)做好，就可沖擊世界頂級企業(yè)。
　　2007年，黃河實業(yè)人造金剛石國內(nèi)市場占有率超過30％，國際市場占有率接近20％，產(chǎn)量上超過了曾控制此行業(yè)的國際巨頭GE、 DeBeers和Winter等，只是產(chǎn)品處于中低端，但這是要命的。因為金剛石工具市場分為高檔專業(yè)市場和低檔DIY市場。前者用量僅為后者的20％左右，但市場價值卻是后者的4倍。
　　黃河實業(yè)要突破，必須在專業(yè)市場占有一席之地。從2004年開始，喬秋生投資2億元在德國、印度、法國設(shè)辦事處，在鄭州、上海建立研發(fā)中心。隨后又投資2億元改造設(shè)備，這一點深受同行佩服。
　　為研制金剛石復(fù)合片，喬秋生每實驗一次，就至少要損耗一輛桑塔納，三年時間不間斷投入3000萬元，終于獲得專利。
　　2008年開始，黃河實業(yè)投資近8億元，大量采用國內(nèi)最新的生產(chǎn)設(shè)備。并在2008年5月出高價買下北京鑫納達(dá)金剛石公司，以取得國內(nèi)最好的生產(chǎn)技術(shù)，其目標(biāo)則是高端金剛石。
　　“我們之所以要如此重視研發(fā)和創(chuàng)新，是因為今后我們的競爭對手不只是國內(nèi)企業(yè)，而是DeBeers和美國GE旗下的金剛石公司。”也正是在喬秋生的競爭下，國際高檔金剛石的生產(chǎn)線已經(jīng)開始向低成本國家轉(zhuǎn)移。
　　一些資料：2008年11月，黃河實業(yè)因4萬億元刺激內(nèi)需計劃再受關(guān)注。其生產(chǎn)的人造金剛石廣泛應(yīng)用于石材、建筑、精密機(jī)械加工、汽車制造、地質(zhì)鉆探、電子工業(yè)及航空航天等領(lǐng)域，黃河實業(yè)就是啟動內(nèi)需的鉆。
　　這家位于河南長葛的企業(yè)，上一次引來國人的目光，還是5年前。擁有10億元身價的企業(yè)創(chuàng)始人喬金嶺在2003年9月突然自殺，黃河實業(yè)留給了剛長胡子的喬秋生。
　　黃河實業(yè)當(dāng)時的業(yè)務(wù)涉足飲料、醫(yī)藥、旅游等行業(yè)，甚至還拿到了阿榮旗到深圳高速公路80公里路段的建設(shè)經(jīng)營權(quán)。
　　“隔行不取利。這些項目看起來前景誘人，但我們對這些行業(yè)不熟悉，也沒有相應(yīng)的經(jīng)營管理人才。”接手一年后，喬秋生于2004年開始全面調(diào)整公司業(yè)務(wù)，向人造金剛石業(yè)務(wù)收縮。