11月28日。株硬集團(tuán)公司高層和中層管理骨干匯聚一起研討，謀劃2009年公司發(fā)展方向，力求變中求穩(wěn)，穩(wěn)中求進(jìn)，總量不減，效益不降。
　　研討中，株硬管理骨干們圍繞如何應(yīng)對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，充分認(rèn)清公司所面臨的困難、機(jī)遇與優(yōu)勢(shì)的問題，分別認(rèn)真分析了本單位目前的現(xiàn)狀及存在的主要問題，結(jié)合實(shí)際談了明年工作應(yīng)采取的主要措施，同時(shí)結(jié)合公司物料管理和干部考核體系等重點(diǎn)問題，就如何進(jìn)一步強(qiáng)化公司內(nèi)部運(yùn)作談了各自的想法。大家一致認(rèn)為，世界性的金融危機(jī)不可避免地波及到了公司目前的發(fā)展，但在危機(jī)面前同樣也存在著機(jī)遇。只要我們團(tuán)結(jié)一心，群策群力，措施到位，就能度過難關(guān)。
　　株硬集團(tuán)總經(jīng)理吳國(guó)根說，金融危機(jī)的暴發(fā)，給公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來了一定的影響。但應(yīng)該看到，國(guó)家出臺(tái)了一系列政策、措施來積極拉動(dòng)內(nèi)需，這無疑給企業(yè)也帶來了機(jī)遇。沿海地區(qū)的許多外資、合資、民營(yíng)企業(yè)以及一些硬質(zhì)合金小企業(yè)紛紛關(guān)門停產(chǎn)。相比之下，作為國(guó)有大企業(yè)，公司具備了相當(dāng)大的優(yōu)勢(shì)。公司的一些高附加值、高科技含量的產(chǎn)品還是處于上升的趨勢(shì)，某些技改項(xiàng)目得到了國(guó)家和湖南有色的政策和資金支持。因此，作為中國(guó)硬質(zhì)合金行業(yè)的龍頭企業(yè)，作為湖南省和株洲市的骨干企業(yè)，我們不能喪失信心。
　　談到2009年工作的打算，吳國(guó)根說，一是要進(jìn)一步加強(qiáng)精細(xì)化管理，這是重中之重。而精細(xì)化管理的重中之重又是加強(qiáng)物料管理。公司高層要參與到精細(xì)化管理中來，進(jìn)一步增強(qiáng)與基層各單位的信息溝通和交流。二是進(jìn)一步加強(qiáng)研發(fā)工作。經(jīng)過幾年的投入和建設(shè)，公司具備了較高的研發(fā)硬件平臺(tái)，明年要充分發(fā)揮其應(yīng)有的作用，多提供具有高附加值的、有創(chuàng)新的、有特色的、技術(shù)含量高的研發(fā)產(chǎn)品，提高科研投入產(chǎn)出率。要在廢合金等再生資源利用的研發(fā)上有所突破，對(duì)降低成本做出研發(fā)貢獻(xiàn)。要服務(wù)于生產(chǎn)廠，幫助生產(chǎn)廠解決技術(shù)上的難題，使科研成果盡快實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化。要加強(qiáng)研發(fā)隊(duì)伍的建設(shè)，形成梯度的、系列的研發(fā)人才隊(duì)伍。三是進(jìn)一步加強(qiáng)公司合法權(quán)益保護(hù)，堅(jiān)決打擊損害公司合法權(quán)益行為。四是進(jìn)一步加強(qiáng)技改投入和力度，在投入中堅(jiān)持量入為出，把有限的資金用在刀刃上。五是進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)外營(yíng)銷，要充分調(diào)動(dòng)營(yíng)銷人員的積極性要防患貨款風(fēng)險(xiǎn)。六是進(jìn)一步加強(qiáng)干部考核力度，完善考核體系，將精細(xì)化管理列入干部績(jī)效考核。七是進(jìn)一步加強(qiáng)思想教育力度，要在宣傳思想工作上有新舉措，有新起色。
　　株硬集團(tuán)董事長(zhǎng)兼黨委書記楊伯華說，各級(jí)管理者對(duì)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)要有清醒的認(rèn)識(shí)。要做好打苦仗、打難仗、打硬仗的準(zhǔn)備。只有做好了思想準(zhǔn)備，才會(huì)有正確的舉措和行動(dòng)。形勢(shì)的嚴(yán)峻性對(duì)各個(gè)企業(yè)都是一樣的。但努力爭(zhēng)取與放棄爭(zhēng)取的結(jié)果不一樣，積極應(yīng)對(duì)與被動(dòng)應(yīng)對(duì)的結(jié)果不一樣。因此2009年工作的總體思路是：全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，切實(shí)抓住結(jié)構(gòu)調(diào)整這條主線，成本管理這個(gè)關(guān)鍵，市場(chǎng)營(yíng)銷這個(gè)重點(diǎn)，基礎(chǔ)管理這個(gè)難點(diǎn)，科研開發(fā)這個(gè)核心，按照冷靜分析、沉穩(wěn)應(yīng)對(duì)、苦練內(nèi)功、搶抓機(jī)遇的16字方針，保持生產(chǎn)總量不減，經(jīng)濟(jì)效益不降，努力實(shí)現(xiàn)公司階段性目標(biāo)。圍繞這個(gè)總體思路，各單位一定要高度重視資金問題，做到庫(kù)存合理，確保貨款安全；高度重視原料運(yùn)作，防止價(jià)格倒掛；高度重視節(jié)約降耗，做到精細(xì)管理，努力降低成本；高度重視外貿(mào)出口，防患外匯風(fēng)險(xiǎn)。
　　楊伯華要求各級(jí)管理者在明年的工作中，樹立信心，力戒浮燥心態(tài)；精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，力戒唯我獨(dú)尊；嚴(yán)于律已，力戒官僚習(xí)氣；心無旁騖，力戒私心雜念；牢記使命，力戒畏難情緒；腳踏實(shí)地，力戒飄浮空談；敢于擔(dān)責(zé)，力戒居功棄卸過；關(guān)愛員工，力戒簡(jiǎn)單粗暴。楊伯華說，只要上下統(tǒng)一思想，齊心協(xié)力，公司就能迎難而上，展現(xiàn)硬質(zhì)合金行業(yè)龍頭企業(yè)的風(fēng)范。