“一個出色人才能頂50個平庸員工”，這是美國蘋果公司的老板、“管理奇才”史蒂夫-喬布斯的一句名言，從而發(fā)展為“喬布斯法則”，風(fēng)靡西方管理界。 
    喬布斯本人對人才招聘非常重視，并把工作的1/4時間用在人才招聘上，經(jīng)常親臨招聘現(xiàn)場，參與招聘工作。蘋果公司也在他的帶領(lǐng)下，實(shí)現(xiàn)歷史性的逆轉(zhuǎn)，扭虧為盈，進(jìn)入快速發(fā)展的時期。其中他的人才策略是功不可沒的。

    但是，像任何法則那樣，喬布斯法則也不是萬能的，在我國企業(yè)管理應(yīng)用中必須從實(shí)際出發(fā)。筆者認(rèn)為，在中國應(yīng)用喬布斯法則，應(yīng)注意以下六個原則：

    企業(yè)所需和崗位適合相結(jié)合的原則

    人才的招聘不是做給人看的，而是公司需要的。他沒準(zhǔn)是一個本行業(yè)公認(rèn)的優(yōu)秀人才，但你公司不需要這方面才能，來了就是巨大的浪費(fèi)，最后公司難受，人才也難受，鬧得個分道揚(yáng)鑣，沸沸揚(yáng)揚(yáng)。

    人才招聘要招適合本崗位的。招負(fù)責(zé)現(xiàn)場技術(shù)管理的，就要看踏實(shí)能干，實(shí)際經(jīng)驗(yàn)豐富，會處理人際關(guān)系；思想活躍、開發(fā)能力強(qiáng)、不愛接觸人的就不一定合適。

    總之，不一定招最好的，應(yīng)該招最合適的。

    企業(yè)發(fā)展需要引進(jìn)外部人才，需要下降“空降兵”。一是因?yàn)槠髽I(yè)也和萬物一樣，需要“雜交”，一味“近親繁殖”會出現(xiàn)管理退化、老化，固化，缺乏活力，需要鯰魚效應(yīng)。

    但是企業(yè)的主要人才選拔方式應(yīng)側(cè)重于內(nèi)部選拔、競爭上崗，自己培養(yǎng)人才。一是讓內(nèi)部人員看到成長有路，有奔頭，拼搏向上。二是減少內(nèi)外“磨合期”，有利于公司的穩(wěn)定。

    在換公司主要領(lǐng)導(dǎo)、如招聘職業(yè)經(jīng)理人做總經(jīng)理時，準(zhǔn)備工作一定要充分。因經(jīng)營理念、管理方式、主要管理人員都可能出現(xiàn)變化，相當(dāng)于一次“地震”。公司領(lǐng)導(dǎo)層必須全力以赴，全方位制定好相應(yīng)的對策，做得有備無患。

    企業(yè)發(fā)展和當(dāng)前使用相結(jié)合的原則

    企業(yè)發(fā)展代表公司的未來，招聘開發(fā)能力強(qiáng)、熟悉市場行情的外部人來“摻砂子”，可以內(nèi)外結(jié)合，加快適銷對路的產(chǎn)品開發(fā)力度。

    招聘當(dāng)前使用的人主要是要招“能人”、“熟人”（經(jīng)驗(yàn)豐富），來了就能干的人，有的崗位比自己培養(yǎng)要合算。

    當(dāng)前利益和長遠(yuǎn)利益相結(jié)合，保證企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

    領(lǐng)導(dǎo)招聘和后續(xù)服務(wù)相結(jié)合的原則