2020年以來，疫情的突然來襲，改變了我們的生活和工作方式，也打亂了所有行業(yè)發(fā)展的節(jié)奏。對于企業(yè)來說將是一次深刻改變，或是零落成泥碾作塵，或是浴火重生鳳凰涅槃。危機(jī)往往孕育著新的發(fā)展機(jī)遇，豫金剛石在這次疫情考驗中，勇于擔(dān)當(dāng)，審時度勢，深思謀變，把危機(jī)轉(zhuǎn)化為機(jī)遇，堅持防控與生產(chǎn)“兩手抓，兩不誤”，破蛹化蝶實現(xiàn)了企業(yè)以“守”為“攻”的新局面。

居安思危  多措并舉贏得先機(jī)

在抗擊新型肺炎之初，豫金剛石董事長郭留希立即通過武漢市紅十字會向武漢地區(qū)捐款20萬元人民幣用于新型肺炎防控，并號召豫金剛石全體員工捐款捐物，同時要求員工加強(qiáng)防范并普及新型肺炎預(yù)防措施知識，眾志成城，為戰(zhàn)勝疫情貢獻(xiàn)一份力量。

嚴(yán)格做好疫情防控工作

疫情期間，豫金剛石總經(jīng)理劉永奇帶領(lǐng)全體黨員第一時間投入到抗擊疫情一線，認(rèn)真落實上級黨組織關(guān)于做好疫情防控工作的各項文件指示精神，結(jié)合豫金剛石實際情況制定“豫金剛石疫情防控工作方案”，依據(jù)方案嚴(yán)格落實各項疫情防控管理措施。

劉永奇表示，我們在嚴(yán)控疫情的同時，采取多項措施積極應(yīng)對疫情，堅持三個“守住”為企業(yè)贏得先機(jī)。

豫金剛石總經(jīng)理 劉永奇

守住現(xiàn)金。疫情發(fā)生之初，豫金剛石就居安思危，做最壞的打算。發(fā)揮豫金剛石行業(yè)龍頭企業(yè)的帶動效應(yīng)，協(xié)調(diào)解決上下游產(chǎn)業(yè)鏈的資金、物流等問題，幫助因疫情導(dǎo)致現(xiàn)金流問題的供應(yīng)商及合作伙伴，為他們提供一定的資金協(xié)助，共同恢復(fù)產(chǎn)業(yè)鏈之間的運(yùn)作，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

守住員工。年后，面臨著復(fù)工復(fù)產(chǎn)人才緊缺的狀況，豫金剛石有效用工，有效溝通，以最少人員支撐公司運(yùn)行及業(yè)務(wù)，同時提高員工溝通頻次，穩(wěn)定人心，共克時艱。豫金剛石將此次疫情看作是考驗企業(yè)文化及員工向心力的重要時刻。

守住客戶。在關(guān)鍵時期，豫金剛石堅持科學(xué)防控的同時，業(yè)務(wù)服務(wù)不停歇。通過電話、視頻等方式加強(qiáng)與貿(mào)易伙伴的溝通協(xié)調(diào)，積極解決訂單供應(yīng)問題，保持企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。

修煉內(nèi)功 機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存

疫情對各行各業(yè)都產(chǎn)生了深刻影響，企業(yè)或哀鴻遍野或逆風(fēng)飛翔，在疫情的危機(jī)中，豫金剛石緊抓時機(jī)，苦練內(nèi)功，挖掘新動能，探尋新的發(fā)展機(jī)遇。

 在疫情嚴(yán)重時期，劉永奇要求員工在家辦公，確保員工安全，要求所有人都需要盡快學(xué)習(xí)及熟悉各種線上協(xié)同工具，利用在家辦公的手段，維持公司的運(yùn)作。

 此外，要求豫金剛石全體員工積極學(xué)習(xí)，提升自身能力。推動員工讀書計劃，線上學(xué)習(xí)，要求公司管理制度文件化，SOP工作流程，集思廣益優(yōu)化公司業(yè)務(wù)模式及管理。各項工作在疫情期間得到妥善處理和安排，為疫情過后，應(yīng)對新形勢做好充分準(zhǔn)備。

疫情期間，豫金剛石還組織核心團(tuán)隊開展線上會議，從業(yè)務(wù)到管理，全面梳理、反思和總結(jié)，加快推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐。

“機(jī)會總是留給有準(zhǔn)備的人。疫情過后，電話會議、備份中心、遠(yuǎn)程服務(wù)、線上服務(wù)、外包服務(wù)等勢必將成為企業(yè)常態(tài)。我們只有放眼未來，積極 、充分、科學(xué)應(yīng)對疫情，才能化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，變壓力為動力，實現(xiàn)突圍，贏得未來。”劉永奇強(qiáng)調(diào)。