黃河旋風股份有限公司銷售公司總經(jīng)理周占領(lǐng)、南陽中南金剛石有限公司銷售處長王建文、河南華晶超硬材料有限公司主管銷售的副總經(jīng)理李國選在協(xié)會的倡議 下于2007年3月19日在鄭州再次聚會。協(xié)會秘書長參與了聚會。該三家企業(yè)是人造金剛石生產(chǎn)的前三名，三家年產(chǎn)量約占全國產(chǎn)量的70%，三家的行為左右 著國內(nèi)市場的局面。2006年三家企業(yè)領(lǐng)導首次傳布磋商，達成了2007年春節(jié)前各自穩(wěn)定價格，有重大舉措互相通過的共識。事實上各家信守承諾，發(fā)展形勢 穩(wěn)定。在國家號召轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式、金剛石生產(chǎn)高度集中、原材料大幅漲價、國外反傾銷危險并非解除的形勢下，國內(nèi)市場有必要進一步規(guī)范競爭秩序，避免惡性 競爭和可能導致的反傾銷。龍頭企業(yè)有責任和義務(wù)在規(guī)范競爭秩序方面做出貢獻。
　　三企業(yè)營銷負責人抱著積極友好的態(tài)度，在親切融洽的氣氛中就目前行業(yè)競爭存在的問題充分交換了意見，討論了應(yīng)該采取的有效措施，探討了市場逐步分工的可能性。三位領(lǐng)導分別提出了建議性的意見和建議。在就這些意見和建議充分討論之后達成了如下共識：
　　1、三人各自向企業(yè)一把手建議，盡力發(fā)展高檔產(chǎn)品，進一步提高產(chǎn)品水平，將企業(yè)和競爭目標瞄準國際競爭對手，不僅要逐步替代進口高檔產(chǎn)品，而且要在國際市場與國際對手競爭，提高中國高檔金剛石在國際市場的占有率，逐步在國際市場上樹立強國形象。
　　2、要以提高產(chǎn)品質(zhì)量水平和售前售后服務(wù)水平方式進行競爭，不以降低促銷進行競爭。
　　3、照顧中小企業(yè)的利益，留出需求量較小的特殊產(chǎn)品和市場需求的低檔產(chǎn)品空間讓中小企業(yè)發(fā)展，不與中小企業(yè)爭市場，引導各企業(yè)走差異化發(fā)展道路。
　　4、不為爭奪客戶攻擊其他方，不在同一客戶處進行“拉鋸戰(zhàn)”，而要進行一定的市場分割。
　　5、2007年上半年各自保持價格體系的穩(wěn)定，若有重大營菹措施出臺則事先通報其他方。2007年7月份再會面，總結(jié)上半年運行情況，討論下半年運行措施。
　　
　　 超硬分會秘書處