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隱形冠軍給模具工業(yè)的啟示

關(guān)鍵詞 模具工業(yè) , 啟示|2010-04-26 00:00:00|來源 機(jī)電商情網(wǎng)
摘要 制造業(yè)向來盛產(chǎn)隱形冠軍,從德國學(xué)者西蒙的調(diào)查,就2005年的統(tǒng)計(jì),德國已經(jīng)有超過1200多家企業(yè)占據(jù)了所在行業(yè)的領(lǐng)先地位,平均的銷售額是3.26億歐元。在中國09年模具總銷售額接近...

  制造業(yè)向來盛產(chǎn)隱形冠軍,從德國學(xué)者西蒙的調(diào) 查,就2005年的統(tǒng)計(jì),德國已經(jīng)有超過1200多家企業(yè)占據(jù)了所在行業(yè)的領(lǐng)先地位,平均的銷售額是3.26億歐元。在中國09年模具總銷售額接近1000 億元,相比2008年950億元人民幣略有增長。但平均到30萬家模具生產(chǎn)廠,平均銷售額遠(yuǎn)低于德國。差別之大,是因?yàn)槲覀內(nèi)狈﹄[形冠軍還是技術(shù)不足導(dǎo) 致?這次圍繞隱形冠軍的話題來談?wù)搰鴥?nèi)模具,很多值得我們?nèi)ヌ接憽?br />   
  一、剖析差距
  
  模具產(chǎn)業(yè)作為工業(yè)生產(chǎn)的基礎(chǔ),是高附 加值的產(chǎn)業(yè),平均利潤率在30%以上。汽車、電子、電機(jī)、電器、儀器、儀表、家電、通訊和軍工等產(chǎn)品中,60-80%的零部件都要依靠模具成型。相對(duì)于歐 美等市場,中國的模具行業(yè)處于調(diào)整發(fā)展的階段,在風(fēng)光的數(shù)值下面隱含了一些問題:
  
  1、銷售額處于低位 上市企業(yè)仍屬少數(shù)
  
  據(jù) 06年統(tǒng)計(jì),模具生產(chǎn)廠、點(diǎn)達(dá)到了約3萬家,(這個(gè)數(shù)據(jù)一直都沒有權(quán)威機(jī)構(gòu)去更新,也反映了目前模具行業(yè)配套的數(shù)據(jù)服務(wù)不成熟),如果到09年保持不 變,09年銷售額為1000多個(gè)億,平均每家工廠銷售330多萬,這樣的銷售額相對(duì)而言還是較低的。從上市公司來看,只有少數(shù)的幾個(gè)。銅陵三佳模具主要產(chǎn) 品為集成電路封裝模具、化學(xué)材料和塑料異性材擠出模具,其中集成電路封裝模具國內(nèi)市場占有率15%以上,居全國第一,而塑料異性材擠出模具也在國內(nèi)市場占有30% 以上,居全國第一。08年總收入為2.1億元。廣東巨輪模具是目前國內(nèi)唯一一家同時(shí)具備子午線輪胎模具兩種結(jié)構(gòu)、兩種工藝、兩種材質(zhì)花紋圈的制造技術(shù)和首 家采用全電火花加工工藝的汽車子午線輪胎模具公司,行業(yè)規(guī)模居國內(nèi)首位。成飛集成國內(nèi)四大汽車覆蓋件模具企業(yè)之一,率先將最先進(jìn)的高速銑削技 術(shù)應(yīng)用于汽車模具生產(chǎn),在模具制造質(zhì)量上已接近國際先進(jìn)水平。香港方面,包攬了東芝OA系統(tǒng)70%的零部件模具加工的億和控股,09年的利潤為2.5億 元。相對(duì)而言,銷售額與模具的產(chǎn)值還有一定的差距,要把產(chǎn)值大部分轉(zhuǎn)化為企業(yè)的銷售額,才能給企業(yè)帶來更豐厚的利潤。
  
  2、行業(yè)細(xì)分不夠 明確
  
  隱形冠軍的企業(yè)的市場策略是專注于某一個(gè)細(xì)節(jié)的市場,不斷地往深度發(fā)展,最終占據(jù)大部分(多數(shù)超過半數(shù))的市場份額。然而是模具這 樣一個(gè)基礎(chǔ)行業(yè)能否實(shí)現(xiàn)?模具市場空間往往是決定于服務(wù)的對(duì)象,像汽車行業(yè)、家電行業(yè)、船舶行業(yè)以及新興的電子工業(yè)、醫(yī)療行業(yè)等,涉及的零件部件百種千 樣,縱觀國內(nèi)的模具企業(yè),很難有哪一家企業(yè)可以在某一個(gè)領(lǐng)域獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷。國內(nèi)很多廠家的模具還屬于自產(chǎn)自用,出口類型主要是集中在珠三角的港臺(tái)企業(yè)為主。大 部分企業(yè)有其制造的偏重,基本上什么行業(yè)都有涉及,處于加工的階段。企業(yè)未能成就品牌效應(yīng),從而導(dǎo)致黃巖、深圳、東莞是模具重鎮(zhèn)很出名,但具體到哪家企業(yè) 就難以知曉。
  
  3、發(fā)展時(shí)間長,積累客戶與品牌不足以影響市場
  
  參照歐洲眾多突出的隱形冠軍,他們的平均年銷售額已經(jīng)超 過了10億歐元,有的還已經(jīng)超過30億歐元,他們的發(fā)展歷程從開始到占據(jù)一個(gè)市場的統(tǒng)治地位大概需要21.6年,相對(duì)而言中國的模具企業(yè)年輕。然而隨著全 球化的演進(jìn)與中國市場的紅火,中國模具企業(yè)的崛起的步伐相對(duì)快些還是慢些呢?這需要行業(yè)規(guī)范化,市場的規(guī)范化,更重要的是企業(yè)自身能另辟蹊徑,找到適合自 身的藍(lán)海。
  
  
  二、未來的市場策略
  
  中國消費(fèi)能力的提升必將進(jìn)一步刺激中國制造業(yè)的發(fā)展,未來的發(fā)展如果單純以提高技術(shù)和 提升質(zhì)量未免過于籠統(tǒng)。即便是技術(shù)的創(chuàng)新也需要的一個(gè)明確的定位,這與公司真正的市場策略一致的。問過一些模具廠家的主管,他們都表示在模具行業(yè)內(nèi)的專利 還是較少的,中國的模具水平還相對(duì)較低。這也反映了企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)是定位。
  
  1、建立品牌從專業(yè)開始
  
  就目前而言,廣為 人知的模具品牌不多。大家都熟知黃巖、深圳、東莞是模具制造的重鎮(zhèn),但要數(shù)出其中幾家知名的不多?,F(xiàn)在全國已有十來個(gè)具有相當(dāng)規(guī)模的模具城、模具園區(qū)、積 聚生產(chǎn)基地等,正在建設(shè)、籌建或規(guī)劃的還有十多個(gè),但要真正落實(shí)到企業(yè)品牌身上才算正確的走向。就如模具軟件是Solidwork 還是UX還是Cimatron,其實(shí)都可以達(dá)到設(shè)計(jì)、仿真的目標(biāo),然而每個(gè)品牌都有其特性,正是這些特性讓客戶覺得值得依賴。模具企業(yè)也一樣。大可以像富 士康一樣“只做世界500強(qiáng)的代工”,或者像巨輪模具獨(dú)霸子午線輪胎模具領(lǐng)域。模具涉及的行業(yè)廣且大,在每個(gè)產(chǎn)品的質(zhì)量都卓越固然讓人信服,但在某一個(gè)細(xì) 小的產(chǎn)品上占據(jù)了統(tǒng)領(lǐng)地位更有利。
  
  2、創(chuàng)新來自精確的定位
  
  創(chuàng)新如果單純以提高技術(shù)和提升質(zhì)量,就過于籠統(tǒng)了。大多數(shù) 的模具廠家買回來了加工中心,買回來了鋼材及模具配件,按照客戶來料進(jìn)行加工并組裝成模具,試問這個(gè)過程能有怎樣的突破呢?確實(shí)很難。還有大多數(shù)模具廠基 本什么都能夠生產(chǎn),不管汽車、家用還是電子產(chǎn)品,只要有圖紙都不會(huì)拒絕,這樣也讓企業(yè)沒有時(shí)間再下注于創(chuàng)新?甚至應(yīng)該從哪方面創(chuàng)新也難以適從。一些模具企 業(yè)表示,目前業(yè)內(nèi)的專利大部分還是集中在技術(shù)上而非產(chǎn)品上,像模具制造廠而言是創(chuàng)新很難。隱形冠軍的企業(yè)的市場策略是專注于某一個(gè)細(xì)節(jié)的市場,不斷地往深 度發(fā)展,最終占據(jù)大部分(多數(shù)超過半數(shù))的市場份額。模具市場空間往往是決定于服務(wù)的對(duì)象,像汽車行業(yè)、家電行業(yè)、船舶行業(yè)以及新興的電子工業(yè)、醫(yī)療行業(yè) 等,涉及的零件部件百種千樣,在模具這樣一個(gè)基礎(chǔ)行業(yè)能否實(shí)現(xiàn)真正的產(chǎn)品細(xì)化?很幸運(yùn)的是有一些企業(yè)已經(jīng)跨出了這一步,例如巨輪還有Mold-tech。 Mold-tech擁有上千種紋路,在塑料蝕紋領(lǐng)域具有超過半數(shù)的市場份額。真正對(duì)產(chǎn)品及市場能夠界定,才能明確企業(yè)的定位,專注于所擅長的,從歐美等中 小企業(yè)發(fā)展得到的佐證,也將獲取更大的利潤。不管是長尾理論還是藍(lán)海理論,指的無非都是產(chǎn)品細(xì)化的道理。
  
  3、人才依然是決定的關(guān)鍵
  
  年 初制造業(yè)的用工荒給了制造業(yè)當(dāng)頭一棒,結(jié)合我們模具企業(yè)發(fā)展時(shí)間不長的因素綜合考慮,不難得出人才匱乏的瓶頸。相對(duì)于德國那些隱形冠軍數(shù)十年企業(yè)人員保持 穩(wěn)定與規(guī)模,模具企業(yè)更應(yīng)該拋棄以往依靠廣大普工創(chuàng)造量的做法,逐步培養(yǎng)從屬于自己的專業(yè)技術(shù)人才,真正提高企業(yè)的質(zhì)。如何用人,如何培養(yǎng)人才是企業(yè)的一 個(gè)責(zé)任,同時(shí)也是對(duì)企業(yè)家們的一個(gè)挑戰(zhàn)。
  
  在新的一年,中國的發(fā)展更加引人矚目了,汽車突破1000萬輛大關(guān),國產(chǎn)大飛機(jī)即將成型,船舶 制造也居世界首位,世界最龐大的電子產(chǎn)品消費(fèi)市場。這一切蘊(yùn)含了機(jī)遇與挑戰(zhàn),我們期待中國的模具行業(yè)能更快更好地進(jìn)步,培養(yǎng)出一批在核心技術(shù)上獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷的 品牌企業(yè),讓中國制造在質(zhì)與量上同樣讓世界信服。
 

 

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