國資開新局 中原更出彩 河南國資國企勇當“兩個確?!遍_路先鋒
國有企業(yè)是中國特色社會主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ),是黨執(zhí)政興國的重要支柱和依靠力量,也是我省經(jīng)濟發(fā)展的頂梁柱和主力軍。省委深入貫徹落實習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想,完整準確全面貫徹新發(fā)展理念,作出了錨定“兩個確保”、實施“十大戰(zhàn)略”的決策部署,省政府國資委黨委以高度的政治擔當和使命自覺,主動融入,積極作為、服務(wù)全局,把戰(zhàn)略重組作為落實省委決策、深化國企改革發(fā)展的重頭戲,在全國兩會剛剛勝利閉幕之際,以河南交通投資集團等6戶企業(yè)集中掛牌為開端,打響我省國有經(jīng)濟版圖的重構(gòu)戰(zhàn),勇當實現(xiàn)“兩個確?!钡拈_路先鋒,全力打造河南高質(zhì)量發(fā)展骨干力量。
強根鑄魂、穩(wěn)舵奮楫,堅持以黨建“第一責任”引領(lǐng)保障企業(yè)發(fā)展“第一要務(wù)”
省政府國資委黨委始終把習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)“根”和“魂”的重要論述作為根本指引,把抓黨建、強黨建作為重大政治責任,實施省管企業(yè)黨的建設(shè)“根魂工程”,著力重構(gòu)國有經(jīng)濟版圖,重塑國資治理體系,為融入服務(wù)全省大局、決戰(zhàn)決勝國企改革匯聚強大動力。
堅持政治建企。始終把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想作為首修課、終身課、必修課,嚴格貫徹黨委“第一議題”和理論中心組學(xué)習(xí)制度,更加自覺擁護“兩個確立”,做到“兩個維護”。鞏固和拓展黨史學(xué)習(xí)教育成果,不斷增強政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力。嚴格落實意識形態(tài)工作責任制,及早謀劃部署迎接黨的二十大和二十大精神的宣傳貫徹工作。把準中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度之“特”,推動黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理深度融合。作為黨的經(jīng)濟部隊,推動國有企業(yè)在關(guān)鍵時刻敢打頭陣、敢當先鋒,堅決做到“絕對聽指揮、始終打得贏”。突出基礎(chǔ)強企。堅持抓實抓細基層組織建設(shè),做到一體化、具體化、實體化?!耙惑w化”,就是統(tǒng)籌推進黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營,不能搞“兩張皮”;“具體化”,就是基層黨建工作要有具體任務(wù)清單,列出若干件實際工作;“實體化”,就是基層黨建工作要有場所、有活動、有載體,定硬任務(wù)、列硬指標、進行硬性考核。重構(gòu)重塑興企。國有資本版圖重構(gòu)和國資監(jiān)管體系重塑,是國資委黨委發(fā)揮職能作用的著力點,也是黨建引領(lǐng)和保障國企高質(zhì)量發(fā)展的重要體現(xiàn)。在國有資本版圖重構(gòu)上,重點是加快戰(zhàn)略重組,在首次掛牌的6家企業(yè)之后,繼續(xù)分類重點推進,力爭3月底再掛牌一批。研究制定省管企業(yè)主業(yè)管理辦法,設(shè)好“紅綠燈”、圈出“賽車道”。重點在尼龍新材料、新型煤化工、機械制造、硅材料等領(lǐng)域,依托重點子企業(yè)打造一批“專精特新”小巨人和單項冠軍。以“雙碳”為牽引,推進高耗能行業(yè)綠色化改造和產(chǎn)能等量或減量置換,有序布局高效清潔支撐煤電項目。持續(xù)提升鄭歐班列、盧森堡貨航鄭州航線運營質(zhì)量和水平。全力辦好央企助力黃河流域生態(tài)保護和高質(zhì)量發(fā)展專項活動,力爭簽訂30個以上戰(zhàn)略合作協(xié)議,落地一批科技含量高、帶動能力強、市場前景好的高質(zhì)量項目。在國資監(jiān)管體系重塑上,重點是監(jiān)管理念、架構(gòu)、重點、方式、能力“五個重塑”。發(fā)揮好省國企改革辦作用,確保6月底前完成黨政機關(guān)和事業(yè)單位經(jīng)營性國有資產(chǎn)集中統(tǒng)一監(jiān)管。構(gòu)建數(shù)智化監(jiān)管體系,實現(xiàn)標準化、可視化和組織全覆蓋、流程全透視、業(yè)務(wù)全貫通、數(shù)據(jù)全維度、風險全感知、決策全智能。修訂重大投資事項監(jiān)管辦法,建立投資風險評估、剎車、止損機制。推進一企一策硬考核,考核結(jié)果與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員薪酬分配、職務(wù)升降掛鉤。深化從嚴治企。始終堅持嚴的主基調(diào),堅持不懈把國資國企系統(tǒng)全面從嚴治黨向縱深推進。把黨中央、省委關(guān)于國資國企重大部署的落實情況作為政治監(jiān)督的重要內(nèi)容,確保條條落實、件件落地、事事見效。加強對“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子監(jiān)督,鍥而不舍糾“四風”。深化以案促改、以案促治,加強新時代廉潔文化建設(shè),一體推進“三不”建設(shè),始終保持反腐敗高壓態(tài)勢。
聚焦重點、務(wù)求實效,決戰(zhàn)決勝國企改革三年行動
實施國企改革三年行動是習(xí)近平總書記和黨中央著眼發(fā)展戰(zhàn)略全局,引領(lǐng)推動國企改革持續(xù)深化的重大決策部署,是必須高質(zhì)量完成的政治任務(wù)。省委、省政府高度重視國資國企改革,提出了“根上改、制上破、治上立”總體思路。省政府國資委認真貫徹習(xí)近平總書記指示精神,落實省委、省政府決策部署,緊抓國企改革三年行動黃金機遇期,大力弘揚“事不過夜、案無積卷、晝夜兼程、擔當盡責”的工作作風,掛圖作戰(zhàn),跑表計時,組織實施“百日攻堅”,2021年年底完成進度96%,實現(xiàn)后發(fā)趕超。
2022年是國企改革三年行動的攻堅之年、收官之年,省政府國資委將繼續(xù)聚焦市場化改革方向,持續(xù)發(fā)揚“拼搏、奉獻、執(zhí)著、創(chuàng)新、團結(jié)”的國企改革精神,補短板強弱項,抓重點求實效,定點爆破、靶向用力,高質(zhì)量完成國企改革三年行動各項目標任務(wù)。在公司治理機制上持續(xù)發(fā)力,推動中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度更加成型。把加強黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理統(tǒng)一起來,進一步厘清治理主體權(quán)責邊界,明晰黨委“定”和“議”的具體事項,推動黨委前置研究清單有效執(zhí)行。配齊建強董事會,全面建立董事會專門委員會。制定外部董事管理意見,拓寬外董來源渠道,讓外部董事真“懂”事、真“治”事。全面建立省管企業(yè)董事會向經(jīng)理層授權(quán)管理制度,向經(jīng)理層賦權(quán)賦責。在三項制度改革上動真碰硬,推動市場化經(jīng)營機制更加務(wù)實有效。建立健全省管企業(yè)三項制度改革評估體系,層層壓實責任。抓住經(jīng)理層任期制契約化管理這個“牛鼻子”,科學(xué)確定契約內(nèi)容,合理提出挑戰(zhàn)性考核指標,剛性兌現(xiàn)薪酬,嚴格退出管理。全面推進用工市場化,大力推行員工公開招聘、競爭上崗、不勝任退出等制度。強力推進省管企業(yè)中層管理人員“四制”改革,確保如期全面完成。完善激勵機制,由市場評價貢獻、以貢獻決定報酬。用足用好上市公司股權(quán)激勵、超額利潤分享等中長期激勵政策,擴大政策覆蓋面和應(yīng)用度。在提升混改質(zhì)量上狠下功夫,推動混改企業(yè)更好轉(zhuǎn)機制增活力。不斷拓寬混改領(lǐng)域和范圍,有序推進安鋼集團等重點企業(yè)產(chǎn)權(quán)多元化。推動混改企業(yè)深度轉(zhuǎn)換機制、提升質(zhì)量,通過“以混促改”,發(fā)揮非國有股東的積極作用,形成靈活高效的市場化機制;通過“以混促轉(zhuǎn)”,引入產(chǎn)業(yè)鏈上下游、資源優(yōu)勢互補的投資者,借勢實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展;通過“以混促嚴”,加強混改全過程監(jiān)督,堅決糾正“控股不控權(quán)、失控失管、只投不管”等現(xiàn)象。在實施典型引路上鞏固提升,推動國企改革“河南樣本”成高地。大力推廣鄭煤機改革經(jīng)驗、河南資產(chǎn)市場化改革做法等,發(fā)揮示范引領(lǐng)作用,以點帶面引領(lǐng)國企改革向縱深推進。鼓勵支持基層大膽改革創(chuàng)新,實施最關(guān)鍵、最吃勁、最能牽一發(fā)而動全身的改革舉措,探索形成一批立得住、學(xué)得了、推得開的典型經(jīng)驗。推動各項政策措施綜合運用和系統(tǒng)集成,對有重要影響力的改革經(jīng)驗,盡快制度化標準化,努力形成重大標志性實踐成果、制度成果,做到既“有形”又“有神”。
穩(wěn)字當頭、穩(wěn)中求進,努力打造高質(zhì)量發(fā)展骨干力量
省管企業(yè)是全省經(jīng)濟發(fā)展的“頂梁柱”“壓艙石”。2021年,省管企業(yè)克服疫情汛情沖擊、債務(wù)風險挑戰(zhàn)等多重影響,全年實現(xiàn)利潤263.4億元、凈利潤183.2億元,均創(chuàng)歷史最好水平,企業(yè)運行穩(wěn)中有進、快中提質(zhì),實現(xiàn)“跑贏大盤、快于全國”。今年,省管企業(yè)把穩(wěn)增長作為工作的頭等大事,迎難而上、頂壓前行,前兩個月,省管工業(yè)企業(yè)實現(xiàn)利潤19億元,同比增長73.2%,在“穩(wěn)”的基礎(chǔ)上實現(xiàn)了“進”的突破。
2022年,國資委將全面落實中央、省委經(jīng)濟工作會議精神,堅持“保穩(wěn)、求變、促轉(zhuǎn)、強基”要求,把穩(wěn)增長作為核心基調(diào),努力實現(xiàn)“兩增一降三提高”(利潤總額、凈利潤增速高于全省國民經(jīng)濟增速;平均資產(chǎn)負債率持續(xù)下降;營業(yè)收入利潤率、全員勞動生產(chǎn)率、研發(fā)投入強度穩(wěn)步提高)。堅持把推動國有資產(chǎn)保值增值作為最大政治責任。以“開局即決戰(zhàn)、起步即沖刺”的勁頭,早安排、早部署、早行動。完善指標考核體系,逐企制定年度經(jīng)營目標,實施主要指標增速月度排名,對連續(xù)三個月排名靠后的進行約談。指導(dǎo)省管企業(yè)加強市場預(yù)研預(yù)判,用好國家減稅降費、地方政府專項債等政策,加強銀企對接,調(diào)動生產(chǎn)要素。堅持推動省管企業(yè)發(fā)揮主業(yè)優(yōu)勢穩(wěn)供應(yīng)。支持省管能源化工企業(yè)建設(shè)大宗商品交易中心,支持涉農(nóng)企業(yè)主動對接全省種業(yè)“六大行動”,為穩(wěn)定煤炭、化工、糧食等初級產(chǎn)品生產(chǎn)供應(yīng)發(fā)揮引領(lǐng)作用。堅持把科技創(chuàng)新擺在全局發(fā)展核心位置。制定實施支持省管企業(yè)科技創(chuàng)新一攬子措施,打造創(chuàng)新政策“特區(qū)”,完善激勵機制,引才費用全額列入經(jīng)營成本,研發(fā)投入視同利潤全額加回。著力形成創(chuàng)新投入高地,省管企業(yè)研發(fā)投入增速不低于19%,工業(yè)企業(yè)全口徑投入強度達2%以上;著力建設(shè)創(chuàng)新人才高地,重點引進重量級領(lǐng)軍人才及創(chuàng)新團隊,建立科技帶頭人或首席專家制度;著力培育創(chuàng)新技術(shù)高地,推動省管工業(yè)企業(yè)設(shè)立科技創(chuàng)新委員會,集中資源攻克一批關(guān)鍵核心技術(shù);著力構(gòu)建產(chǎn)學(xué)研融合高地,在實現(xiàn)規(guī)上工業(yè)企業(yè)研發(fā)機構(gòu)全覆蓋、與省內(nèi)高校研發(fā)機構(gòu)合作全覆蓋上走在前、作表率。堅持“項目為王”,把項目建設(shè)作為拉動經(jīng)濟增長的“動力源”。既立足當前,又兼顧長遠,建設(shè)一批具有引領(lǐng)性和標志性、代表河南水平的重大項目,增強企業(yè)發(fā)展后勁。按照“三個一批”要求,加快能源、化工等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造提升,加大“六新”領(lǐng)域投資力度,推進高鐵、高速公路、港口等重大項目,啟動鄭州機場三期工程。堅持把深化全員、全過程、全要素的精益管理作為挖潛增效的重要手段。持續(xù)開展“對標一流管理提升行動”,提升企業(yè)活力和競爭力。樹牢過緊日子的思想,大力降本節(jié)支,加大虧損子企業(yè)治理力度,進一步壓減收益率低于資金成本的業(yè)務(wù)規(guī)模。全面推進標準化建設(shè),讓工作開展有制度可遵照、有流程可遵循、有標準可衡量、有規(guī)范可依據(jù),實現(xiàn)最優(yōu)資源配置、最高運行效率。堅持底線思維,牢牢守住不發(fā)生重大風險底線。堅持穩(wěn)定大局、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、分類施策、精準拆彈的方針,通過控新治舊、標本兼治,主動化解債務(wù)風險,守住不發(fā)生系統(tǒng)性風險的底線。嚴格落實“三管三必須”,有效防范安全生產(chǎn)事故,持續(xù)提升本質(zhì)安全水平。開展“三零”創(chuàng)建,及時化解不穩(wěn)定因素,建設(shè)平安國企,以“人一之我十之”的拼勁,交出河南國資出彩新答卷,以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開!
責編:陶紀燕 | 審核:李震 | 總監(jiān):萬軍偉