根據(jù)經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)近日的報(bào)道，小到首飾大到彩電，近期經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)記者在走訪外貿(mào)企業(yè)時(shí)發(fā)現(xiàn)，雖然受新冠肺炎疫情沖擊頗為嚴(yán)重，但目前回暖跡象明顯 。據(jù)海關(guān)總署公布的數(shù)據(jù)顯示，今年8月份，我國(guó)外貿(mào)出口達(dá)1.65萬(wàn)億元，同比增長(zhǎng)11.6%，不僅刷新了疫情暴發(fā)至今的紀(jì)錄，更創(chuàng)下去年3月以來(lái)的新高。

9月10日，湖南省資興市重點(diǎn)出口民營(yíng)企業(yè)偉豐實(shí)業(yè)公司，工人在制作、檢查出口玩具產(chǎn)品。隨著國(guó)際貿(mào)易訂單日益碎片化，再加上疫情倒逼海外市場(chǎng)加速線上化，外貿(mào)企業(yè)正在從傳統(tǒng)的批發(fā)出口模式轉(zhuǎn)型跨境電商模式。今年上半年，中國(guó)海關(guān)跨境電商監(jiān)管平臺(tái)出口增長(zhǎng)28.7%，遠(yuǎn)高于同期中國(guó)出口整體增速。不少新興跨境小微電商呼吁政府的扶持政策能跟上企業(yè)變化，向跨境物流、企業(yè)認(rèn)證等領(lǐng)域傾斜 。

今年新冠肺炎疫情在全球蔓延后，普通的外貿(mào)訂單大幅下降，義烏市合創(chuàng)工藝品有限公司總經(jīng)理俞金松判斷，他們的外貿(mào)銷售額將下降30%。此時(shí)，跨境電商平臺(tái)成為一種選擇?！耙郧傲x烏工藝品大多是批量生產(chǎn)，開一次模就能做成千上萬(wàn)個(gè)產(chǎn)品，直接批發(fā)給商超客戶，薄利多銷，掙錢容易。”俞金松說(shuō)，“別看現(xiàn)在我們單條賣得貴，但掙的是辛苦錢，每一個(gè)客戶都要有接單、設(shè)計(jì)、定制、發(fā)貨、售后等多個(gè)環(huán)節(jié)，很復(fù)雜，沒有幾個(gè)外貿(mào)廠愿意接這種細(xì)碎的買賣。”

說(shuō)實(shí)在外貿(mào)訂單的大規(guī)模取消，一點(diǎn)都不讓人意外，整個(gè)中國(guó)對(duì)外貿(mào)易體系的變化，我們到底該怎么看呢？

首先，在當(dāng)前全球黑天鵝都沒有得到有效緩解的情況之下，中國(guó)作為世界工廠必然會(huì)受到世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r不好的拖累，所以當(dāng)前短時(shí)間內(nèi)出現(xiàn)一定程度的外貿(mào)訂單量的下降是非常正常的現(xiàn)象，畢竟我們從世界各國(guó)的消費(fèi)情況就能夠發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在世界各國(guó)實(shí)際上消費(fèi)能力都在出現(xiàn)不同程度的下行趨勢(shì)，在這樣的情況下，像歐美主要發(fā)達(dá)國(guó)家實(shí)際上都有不同程度的市場(chǎng)萎縮，大多數(shù)人都在家里蹲的狀態(tài)，實(shí)際上導(dǎo)致了消費(fèi)能力的大幅度下降，再加上一定程度的失業(yè)和收入水平的下滑，都會(huì)對(duì)中國(guó)的外貿(mào)產(chǎn)業(yè)帶來(lái)一定的影響。所以這種短期內(nèi)的影響是不可避免的，可以說(shuō)是一個(gè)必然的結(jié)果。

其次，我們要考慮當(dāng)前的變化很有可能也是一種消費(fèi)行為和消費(fèi)方式的變化，我們看到前不久阿里所推出的柔性工廠也代表的是整個(gè)消費(fèi)的趨勢(shì)，正在發(fā)生一個(gè)根本性的變革。原先大家基本上用的都是走量的模式，通過大規(guī)模的生產(chǎn)模具之后，大批量生產(chǎn)制造，從而快速降低成本，但是我們?cè)絹?lái)越發(fā)現(xiàn)，隨著整個(gè)消費(fèi)趨勢(shì)的變革，大家的消費(fèi)方式已經(jīng)開始由原先走量的模式變成了個(gè)性化的模式，所以工廠需要更多的數(shù)字化，也以及更大的變化彈性，從而才能夠真正服務(wù)整個(gè)市場(chǎng)的發(fā)展，所以從這個(gè)角度出發(fā)，中國(guó)的外貿(mào)企業(yè)其實(shí)也要考慮的是自己如何進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)，原先的大規(guī)模制造的模式已經(jīng)發(fā)生了根本性的變革，在這樣的情況下，如何讓自己由一個(gè)大規(guī)模的剛性制造變成小而美的柔性制造，能夠不斷滿足市場(chǎng)多變的需求，才是中國(guó)制造業(yè)企業(yè)，特別是外貿(mào)出口企業(yè)必須要考慮的問題。

第三，面對(duì)著當(dāng)前的短期下滑，整個(gè)中國(guó)的外貿(mào)企業(yè)需要做什么？一是外貿(mào)企業(yè)必須要考慮在外貿(mào)訂單出現(xiàn)一定程度下降的情況下，自己要該如何維持自己現(xiàn)金流的穩(wěn)定，維持自己的生存，最好的辦法就是出口轉(zhuǎn)了一些，通過內(nèi)外兩條腿走路，借助類似于拼多多、淘寶特價(jià)版等企業(yè)的模式來(lái)進(jìn)行自己整個(gè)市場(chǎng)的拓展，從而推動(dòng)自身內(nèi)部利潤(rùn)水平的提升。二是在中長(zhǎng)期的情況下，對(duì)整個(gè)市場(chǎng)進(jìn)行一定的調(diào)研和預(yù)判，從而真正推出符合市場(chǎng)需求物美又價(jià)廉的產(chǎn)品，讓外貿(mào)成為自己的優(yōu)勢(shì)所在。三是從長(zhǎng)期的角度出發(fā)，進(jìn)一步進(jìn)行產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，讓自己擁有真正柔性制造的能力，不斷的去符合時(shí)代的潮流和發(fā)展的方向，從而才能夠保持自己長(zhǎng)期而穩(wěn)定的增長(zhǎng)。