近年來，隨著五金業(yè)品牌時代的來臨，品牌營銷的方式呈現(xiàn)多樣化。以往被視為提升銷量的絕招——大幅降價蹤跡難尋，而一些屢試不爽的諸如“饑餓療法”等營銷手段越來越少，取而代之的，是五金企業(yè)對環(huán)保、教育等公益事業(yè)的高規(guī)格投入。對于中國金剛石龍頭企業(yè)博深工具而言，也走上了一條公益提升品牌美譽度的道路。
　　
　　據(jù)了解，早在2003年，博深工具掌門人陳懷榮先生在中國石油大學投資50萬元，設(shè)立“博深獎學金”；在石家莊開發(fā)區(qū)投資70萬元，建立“博深公園”；2004年，與新聞媒體聯(lián)手，舉辦了“捐助百名貧困失學兒童系列愛心行動”，共資助貧困地區(qū)中小學生100余名；2004年至2006年，先后捐款百余萬元，在贊皇、靈壽等貧困山區(qū)捐建了七所希望小學。
　　
　　的確，通過這些公益行動的開展，博深工具樹立了良好的企業(yè)形象，并于2009年成功上市，這也在一定程度上帶動了其在中國市場的銷售業(yè)績。
　　
　　在筆者看來，五金企業(yè)參與社會公益事業(yè)具有雙向性：企業(yè)參與公益事業(yè)，不僅僅是對社會的回報，也將有助于企業(yè)自身形象的提升，它們之間相互促進的關(guān)系，尤其是資助一個可持續(xù)的公益項目將為企業(yè)提供一個詮釋企業(yè)文化與品牌內(nèi)涵的社會平臺。