今年以來，外部環(huán)境的明顯變化給企業(yè)帶來了不小的沖擊，未來這種不確定性仍然很大，如何能在變中取勝？記者調(diào)研走訪多家企業(yè)，得到的答案是：唯有以變應(yīng)變，才能保持競爭優(yōu)勢。

　　在湖州這家微電機企業(yè)，車間負責(zé)人告訴記者，他們的產(chǎn)品被美國加征25%的關(guān)稅，企業(yè)前七個月利潤有所減少，工人的工資也受到了影響。

　　浙江泰達微電機有限公司車間主任 邱琴芳：(工資)四千五千的話要少個五六百。

　　雖然利潤空間被擠壓，但是企業(yè)前七個月產(chǎn)量依然比去年同期增長了5%，而這主要是企業(yè)對“一帶一路”沿線市場的大力開拓。

　　浙江泰達微電機有限公司董事長 邱榮泉：這個是出口到印尼的，這個是土耳其的，這個是埃及。

　　在倉庫里，擺放著很多即將發(fā)往東南亞、中東和拉美國家的貨物。

　　浙江泰達微電機有限公司董事長 邱榮泉：我們現(xiàn)在發(fā)展就是想和“一帶一路”國家做生意，這些國家采購量比較大。

　　即使開拓新市場，仍然面臨不少新的挑戰(zhàn)，但是隨著新的市場空間打開，企業(yè)已經(jīng)找到了新的發(fā)展動力。記者在采訪中發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)之所以面對壓力依然充滿信心，在于他們不僅能靈活應(yīng)變，更能在變化中推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

　　在江蘇天工集團，記者看到，他們的鋼鐵，一噸能賣到14萬元人民幣，還供不應(yīng)求。

　　江蘇天工國際有限公司國際貿(mào)易部經(jīng)理 徐琴?：現(xiàn)在這個市場銷量很好，原來交貨期是3個月，(現(xiàn)在)客人想要訂單的話必須提前5到6個月下訂單。

　　記者：晚了搶不著了？

　　江蘇天工國際有限公司國際貿(mào)易部經(jīng)理 徐琴：對。

　　工作人員告訴記者，這款產(chǎn)品今年雖然被美國征收了25%的關(guān)稅，但由于產(chǎn)品不可替代，即使加稅導(dǎo)致產(chǎn)品漲價，美國客戶依然無條件接受。

　　而企業(yè)今天的實力，跟10年前國際金融危機給他們帶來的歷練分不開。

　　江蘇天工國際董事局主席 朱小坤：當(dāng)時我們跟德國的一個公司，一次性訂了四千萬美金的訂單，后來遇到金融危機，這個公司要求把這個單子取消，給我們帶來的損失是巨大的。

　　痛定思痛，朱小坤做出大膽決定：下大氣力“轉(zhuǎn)型”，向市場不可替代的高端產(chǎn)品進軍。

　　江蘇天工國際董事局主席 朱小坤：我們的這個創(chuàng)新投入，每年至少要在三千萬以上，我們有一百三十個人，專門用于這個搞技術(shù)開發(fā)研究，我們廠里所有買的設(shè)備，可能最貴的是研發(fā)設(shè)備。

　　在創(chuàng)新上的執(zhí)著，終于讓企業(yè)撕掉了低端產(chǎn)品的標簽，新產(chǎn)品成了一個個國際熱銷、緊俏的產(chǎn)品。

　　在此次調(diào)研采訪中，記者深刻感受到，外部環(huán)境在變化，企業(yè)發(fā)展也在變化。打開新的市場空間，打造新的競爭優(yōu)勢。以變應(yīng)變，一路走來，中國企業(yè)化解風(fēng)險的同時，更是在努力實現(xiàn)自身轉(zhuǎn)型升級的深刻蛻變。這正是中國經(jīng)濟未來的希望所在。