當(dāng)前，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中求得生存和發(fā)展，僅靠一款出色的產(chǎn)品是不夠的，高效敏捷的研發(fā)能力是一個(gè)企業(yè)獲取和維持核心競爭力的重要途徑。四方達(dá)公司自1997年成立以來，每年投入大量資金到各個(gè)研發(fā)項(xiàng)目中，用于引入行業(yè)專家和國際先進(jìn)的檢測平臺(tái)。同時(shí)不斷深化升級研發(fā)管理系統(tǒng)、細(xì)化研發(fā)管理流程、提升研發(fā)團(tuán)隊(duì)整體水平、健全研發(fā)管理激勵(lì)體制。隨著公司規(guī)模的不斷發(fā)展壯大，公司從超硬材料產(chǎn)業(yè)鏈的中游復(fù)合超硬材料逐漸延伸至下游復(fù)合超硬工具，復(fù)雜地層石油鉆探用聚晶金剛石復(fù)合片、超大直徑（58mm）切削刀具用聚晶金剛石復(fù)合片、巨無霸拉絲模坯、精密超硬刀具、金剛石復(fù)合礦山工具等一代代達(dá)到國際領(lǐng)先水平的新產(chǎn)品層出不窮。經(jīng)過20年的深耕細(xì)作，四方達(dá)已建立了一整套面對市場、快速反應(yīng)的卓越研發(fā)管理體系。

　　一、建立以市場需求為導(dǎo)向的研發(fā)創(chuàng)新體系
　　公司充分結(jié)合市場需求，以為客戶創(chuàng)造價(jià)值為目標(biāo)，將客戶的動(dòng)態(tài)需求實(shí)時(shí)傳遞、處理和轉(zhuǎn)化為公司的技術(shù)研發(fā)成果，并提供給客戶。同時(shí)公司根據(jù)外部市場環(huán)境特點(diǎn)和企業(yè)內(nèi)在發(fā)展要求，深入推行大客戶戰(zhàn)略，在更加關(guān)注大客戶產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，提供產(chǎn)品定制、共同開發(fā)等增值服務(wù)，不斷滿足和創(chuàng)造客戶需求。

　　二、構(gòu)建前瞻性的研發(fā)戰(zhàn)略決策體系
　　研發(fā)管理戰(zhàn)略是研發(fā)項(xiàng)目管理體系建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)和重要指導(dǎo)。近年來，四方達(dá)根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定了3-5年的研發(fā)管理戰(zhàn)略，同時(shí)也建立了研發(fā)項(xiàng)目選擇和評價(jià)的體系和標(biāo)準(zhǔn)，旨在實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量從國內(nèi)領(lǐng)先到國際一流的轉(zhuǎn)變。
　　產(chǎn)品研發(fā)成功需要卓越的研發(fā)管理流程支持，研發(fā)流程管控保證研發(fā)流程設(shè)計(jì)與改進(jìn)的持續(xù)性、規(guī)范化、程序化。例如在產(chǎn)品立項(xiàng)或者進(jìn)行其他階段性決策時(shí)，進(jìn)行資源需求和資源能力分析；對所有產(chǎn)品進(jìn)行優(yōu)先級評估，在優(yōu)先排序的基礎(chǔ)上進(jìn)行資源調(diào)配；建立產(chǎn)品優(yōu)先級評估標(biāo)準(zhǔn)，從產(chǎn)品戰(zhàn)略作用、產(chǎn)品投資回報(bào)率、產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)等幾個(gè)方面進(jìn)行定性或定量評估，按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)對所有產(chǎn)品進(jìn)行優(yōu)先級評估。
　　目前公司通過引入應(yīng)用EKP知識管理系統(tǒng)，結(jié)合自身需求使得研發(fā)項(xiàng)目管理全部線上操作，實(shí)現(xiàn)無紙化辦公，更好的管理、協(xié)調(diào)、推進(jìn)各項(xiàng)目的實(shí)施，同時(shí)使得每個(gè)項(xiàng)目資料得以完整保存，以供積累分享。

　　三、打造高效研發(fā)團(tuán)隊(duì)
　　研發(fā)是一項(xiàng)創(chuàng)造性的工作，卓有成效的研發(fā)需要優(yōu)秀的研發(fā)團(tuán)隊(duì)來完成，可以說，有一支什么樣的研發(fā)團(tuán)隊(duì)就會(huì)有什么樣的研發(fā)成果。打造高效研發(fā)團(tuán)隊(duì)，要有一個(gè)高效的研發(fā)組織流程，只有這樣才能發(fā)揮每位研發(fā)人員的優(yōu)勢，產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)。公司以各產(chǎn)品線事業(yè)部總經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理為主導(dǎo)，積極建立第二、第三研發(fā)人才梯隊(duì)，目前仍在不斷培養(yǎng)新人，注入新鮮血液以及更加鮮活的思想。

　　四、實(shí)行有效的研發(fā)考評與激勵(lì)機(jī)制
　　研發(fā)人員的考核激勵(lì)體系決定著研發(fā)人員的工作積極性和工作價(jià)值觀。公司通過制定一系列績效評價(jià)與激勵(lì)制度，使得公司研發(fā)技術(shù)人員可以通過日常積分、項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)等多種途徑獲得晉級、獎(jiǎng)金及榮譽(yù)表彰。與此同時(shí)，公司還推出“首期限制性股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃”，與核心技術(shù)人員共同分享資本市場紅利，享受企業(yè)成長收益。
　　一個(gè)企業(yè)的研發(fā)管理能力，決定了企業(yè)的核心競爭力。研發(fā)管理需要與整個(gè)企業(yè)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)模式相統(tǒng)一，并且能夠得到高效運(yùn)營體系的支持。只有樹立研發(fā)的系統(tǒng)化管理思想，才能開發(fā)出高質(zhì)量的產(chǎn)品，才能在市場上獲得最大化的商業(yè)價(jià)值。