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       【中國磨料磨具網(wǎng) 磨金校尉】上篇中，小編對2016年我國磨料磨具行業(yè)發(fā)展主要總結(jié)了企業(yè)家積極變革思維、自動化升級進(jìn)入加速期、中高端市場投入加大、新產(chǎn)品投放速度加快、細(xì)分市場漸成主旋律、品牌培育意識增強(qiáng)、互聯(lián)網(wǎng)營銷風(fēng)生水起、資本市場隊(duì)伍進(jìn)一步壯大、環(huán)保風(fēng)暴強(qiáng)勢來襲、國際巨頭布局中國市場提速等十大現(xiàn)象，下篇主要是對行業(yè)未來發(fā)展的一些拙見。
       《裝備制造業(yè)藍(lán)皮書：中國裝備制造業(yè)發(fā)展報(bào)告（2016）》指出，“中國經(jīng)濟(jì)正在經(jīng)歷速度變化、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、動力轉(zhuǎn)化的發(fā)展新常態(tài)，處于轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵歷史轉(zhuǎn)折點(diǎn)，傳統(tǒng)的格局正在被打破，新的增長力量還在孕育中，未來我國裝備制造業(yè)要積極推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。” 2016年是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的開局之年，2017年將迎來深入之年。在制造業(yè)推進(jìn)供給側(cè)改革過程中，磨料磨具將提供重要支撐，磨料磨具是制造業(yè)創(chuàng)新的前提，直接決定了制造業(yè)產(chǎn)品的性能、水平、質(zhì)量和可靠性。“供給側(cè)改革”也是近期高層講話中的高頻詞，權(quán)威專家指出深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革要把握三個基本內(nèi)涵：最終目的是滿足需要，主攻方向是提高供給質(zhì)量，根本途徑是深化改革。對于磨料磨具行業(yè)來說，推進(jìn)供給側(cè)改革就要不能再走依靠低成本競爭的老路，應(yīng)該在“騰籠換鳥”、產(chǎn)業(yè)升級上多動腦筋，實(shí)質(zhì)就是提高企業(yè)的創(chuàng)新能力。創(chuàng)新有很多的內(nèi)容，包括技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、模式創(chuàng)新以及制度創(chuàng)新等等。一方面，筑牢基礎(chǔ)，補(bǔ)上短板；另一方面，突破前沿技術(shù)，開拓新興市場，向中高端邁進(jìn)。更深層次來講創(chuàng)新需要解決效率、資金、人才等幾個行業(yè)關(guān)鍵問題。小編認(rèn)為解決這幾個關(guān)鍵問題可以從三個方面考慮，一是工業(yè)大數(shù)據(jù)平臺的建設(shè)和應(yīng)用，二是以企業(yè)為基點(diǎn)的縱向全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同創(chuàng)新、橫向同行間的共享競爭和企業(yè)內(nèi)部建設(shè)優(yōu)化（改革），三是強(qiáng)化人才支撐作用。

       洞察——工業(yè)大數(shù)據(jù)
       老板滿世界飛的調(diào)研市場、找商機(jī)，研發(fā)部門南來北往尋材料、問設(shè)備、申請資金，銷售人員四海為家推銷產(chǎn)品……這就是當(dāng)前國內(nèi)磨料磨具行業(yè)“效率低下”的一個縮影，市場開發(fā)慢，研發(fā)步調(diào)慢，渠道構(gòu)建慢，其原因在于有效信息即數(shù)據(jù)的閉塞、片面、難以掌握。隨著信息化與工業(yè)化的深度融合，信息技術(shù)滲透到了工業(yè)企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的各個環(huán)節(jié)，條形碼、二維碼、RFID、工業(yè)傳感器、工業(yè)自動控制系統(tǒng)、工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)、ERP、CAD/CAM/CAE/CAI等技術(shù)在工業(yè)企業(yè)中得到廣泛應(yīng)用，尤其是互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)等新一代信息技術(shù)在工業(yè)領(lǐng)域的應(yīng)用，工業(yè)企業(yè)也進(jìn)入了互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)的新的發(fā)展階段，工業(yè)企業(yè)所擁有的數(shù)據(jù)也日益豐富。在云計(jì)算出現(xiàn)以前，計(jì)算機(jī)是無法處理大量的、且不規(guī)則的“非結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)”，隨著物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算技術(shù)的成熟，通過物聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行大數(shù)據(jù)的收集和通過云計(jì)算對大數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、預(yù)測，將促使決策更快、更精準(zhǔn)，數(shù)據(jù)釋放出的隱藏價(jià)值也會更多。就像互聯(lián)網(wǎng)通過給計(jì)算機(jī)添加通信功能而改變了世界，大數(shù)據(jù)也將改變我們的方方面面，因?yàn)樗鼮槲覀儎?chuàng)造了前所未有的可量化的維度。磨料磨具產(chǎn)品的基礎(chǔ)性、多樣性決定了運(yùn)用大數(shù)據(jù)手段實(shí)現(xiàn)企業(yè)效率提升的可能性，其主要是依靠工業(yè)大數(shù)據(jù)。
       在行業(yè)內(nèi)工業(yè)大數(shù)據(jù)平臺可分為企業(yè)級平臺和行業(yè)級平臺兩類，企業(yè)級大數(shù)據(jù)平臺即通過信息技術(shù)將企業(yè)的生產(chǎn)、管理、研發(fā)、營銷、倉儲物流、售后服務(wù)等產(chǎn)品全生命周期數(shù)據(jù)收集到一個平臺，并對數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)算分析，感知用戶需求，為企業(yè)精細(xì)化經(jīng)營提供決策依據(jù)；行業(yè)級大數(shù)據(jù)平臺則主要是產(chǎn)業(yè)鏈全流程各環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)集成平臺，通過對全產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)據(jù)的計(jì)算分析，預(yù)判市場行情，為企業(yè)宏觀決策提供參考。對磨企的創(chuàng)新來說，它們二者的共性都是通過數(shù)據(jù)來實(shí)現(xiàn)效率的提升。
       對于數(shù)據(jù)在磨料磨具行業(yè)的應(yīng)用，舉一個簡單的例子：
       相信大家對微信公眾號并不陌生，很多企業(yè)把它當(dāng)作一個的宣傳窗口、營銷平臺，其實(shí)對擁有微信公眾號的磨企來說微信公眾號里邊有大量的數(shù)據(jù)可挖，以編輯后臺的“用戶分析”為例，在粉絲（用戶）真實(shí)的前提下，我們可以很直觀的看到粉絲的省份分布（圖2所示）、城市分布（圖3所示）等。
       假設(shè)，這是某一砂輪企業(yè)的微信公眾號的數(shù)據(jù)，在數(shù)據(jù)真實(shí)且較為完整的情況下，能夠相關(guān)聯(lián)的大致反映出該砂輪企業(yè)在全國的市場分布，那么企業(yè)進(jìn)行市場回訪時(shí)可以參考該數(shù)據(jù)對重點(diǎn)省份、城市進(jìn)行優(yōu)先回訪；從數(shù)據(jù)也可以看出該砂輪企業(yè)在哪些地區(qū)的市場影響力比較薄弱并作出應(yīng)對策略。
       如果說上邊是對靜態(tài)數(shù)據(jù)的分析，那么動態(tài)數(shù)據(jù)的分析對企業(yè)生產(chǎn)指導(dǎo)作用更強(qiáng)。還以砂輪企業(yè)為例，如果在砂輪外包裝上合理采用RFID（射頻識別技術(shù)），可以為企業(yè)帶來完整的產(chǎn)品鏈數(shù)據(jù)，包括產(chǎn)品終端使用數(shù)據(jù)，砂輪企業(yè)通過工業(yè)大數(shù)據(jù)平臺可以效率的看到以及預(yù)測同一時(shí)間段哪款砂輪最暢銷，在不同區(qū)域分別暢銷哪些類型的砂輪等等，企業(yè)可以根據(jù)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)的分析結(jié)果有針對性、有計(jì)劃的提前生產(chǎn)備貨，甚至可以根據(jù)終端用戶地區(qū)的環(huán)境、氣候等對砂輪配方做適當(dāng)微調(diào)以發(fā)揮產(chǎn)品的最佳性能，最基本的可以在產(chǎn)品外包裝上做些防潮、防濕等的改進(jìn)。所有這些都是建立在數(shù)據(jù)分析基礎(chǔ)之上。
       大數(shù)據(jù)的核心就是預(yù)測。它通常被視為人工智能的一部分，或者更確切地說，被視為一種機(jī)器學(xué)習(xí)。但是這種定義是有誤導(dǎo)性的。大數(shù)據(jù)不是教機(jī)器像人一樣思考。相反，它是把數(shù)學(xué)算法運(yùn)用到海量的數(shù)據(jù)上來預(yù)測事情發(fā)生的可能性。數(shù)據(jù)科學(xué)家維克托•邁爾-舍恩伯格對大數(shù)據(jù)時(shí)代處理數(shù)據(jù)理念上的三大變化歸納為：要全體不要抽樣，要效率不要絕對精確，要相關(guān)不要因果。
       時(shí)下，磨企自動化進(jìn)程正在加速推進(jìn)，而智能化才剛剛起步，實(shí)現(xiàn)真正意義上的工業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用還要走相當(dāng)長的路。挖掘工業(yè)大數(shù)據(jù)的巨大潛在價(jià)值還要做很多工作，一個是大數(shù)據(jù)意識建立的問題，過去，大量數(shù)據(jù)的潛在價(jià)值被埋沒；另一個重要問題是數(shù)據(jù)孤島，就是如何把數(shù)據(jù)從整個企業(yè)（特別是大企業(yè)）內(nèi)部各個孤島中提取出來?，F(xiàn)階段，企業(yè)能做的就是充分利用各種工具對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析以幫助企業(yè)降低成本、提高效率、開發(fā)新產(chǎn)品、做出更明智的業(yè)務(wù)決策等等。

       基點(diǎn)——企業(yè)三個維度
       對于企業(yè)的創(chuàng)新變革、突破發(fā)展，工業(yè)大數(shù)據(jù)可能是一個有效工具，但無論其作用再大也還是屬于外因，是第二位的，起決定性的在于內(nèi)因即企業(yè)。從當(dāng)前宏觀形勢可以預(yù)見，在制造業(yè)領(lǐng)域，個性化定制、柔性生產(chǎn)將成為趨勢，2016年政府工作報(bào)告也提出了“鼓勵企業(yè)開展個性化定制、柔性化生產(chǎn)”。 作為制造業(yè)之基的磨料磨具行業(yè)，隨著制造業(yè)發(fā)展趨勢變化也將呈現(xiàn)出市場細(xì)分化、產(chǎn)品個性定制化等特點(diǎn)。這種環(huán)境下的生產(chǎn)制造表現(xiàn)出“多品種、小批量、快速化反應(yīng)”等特征，這就要求企業(yè)必須擁有可持續(xù)性的、強(qiáng)大的創(chuàng)新能力。從當(dāng)前的行業(yè)現(xiàn)狀來看，磨企仍然受困于效率、資金、人才等幾個問題。未來磨企的發(fā)展可以考慮以企業(yè)為基點(diǎn)把握好三個維度：縱向的全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同創(chuàng)新、橫向的同行間共享競爭和內(nèi)部建設(shè)優(yōu)化。一縱一橫一內(nèi)部，相輔相成，它們將支撐起一個企業(yè)從一維二維單構(gòu)架成為能夠經(jīng)得住風(fēng)險(xiǎn)和市場考驗(yàn)的三維立體構(gòu)架。        縱向的全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同創(chuàng)新。在制造業(yè)定制化、個性化趨勢下，市場將倒逼磨企推出新產(chǎn)品的頻率加快，創(chuàng)新能力能否跟得上市場發(fā)展速度將成為企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵。眾所周知，終端應(yīng)用的磨具通常有結(jié)合劑、磨料、填充劑等物質(zhì)組成，其技術(shù)深度和寬度具有顯著的關(guān)聯(lián)性，任何一種原材料的短板都將掣肘磨具的性能。目前，與國際先進(jìn)水平相比，具有相當(dāng)水準(zhǔn)研發(fā)實(shí)力的本土磨企并不多，對于大部分本土磨企而言僅僅依靠自身實(shí)力進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)，其資金、技術(shù)捉襟見肘。因此，全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同創(chuàng)新將成為關(guān)鍵之一。這就要求企業(yè)能夠善于利用外部資源，與供應(yīng)商、產(chǎn)品用戶、科研院校等不同創(chuàng)新主體聯(lián)合，共同參與產(chǎn)品的創(chuàng)新過程，以更加效率的方式滿足市場需求，最終實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈共贏。
       橫向的同行間共享競爭。“十三五”規(guī)劃《建議》將共享發(fā)展作為五大發(fā)展理念之一，這反映出對我國發(fā)展規(guī)律的新認(rèn)識。同樣延伸到磨料磨具行業(yè)，低端過剩、惡性競爭、高端不足等痛點(diǎn)凸顯，一方面企業(yè)在低端市場大打價(jià)格戰(zhàn)，場面混亂不堪；另一方面在一些附加值較高的高端應(yīng)用領(lǐng)域，本土產(chǎn)品始終打不進(jìn)去或者沒能力涉足。這種現(xiàn)象和行業(yè)歷史具有相當(dāng)大的關(guān)系，有一大部分民營磨企的創(chuàng)建者、技術(shù)人才師出同門，基本都是在90年代后從二砂、四砂等幾個國有大型磨料磨具企業(yè)走出去的，在當(dāng)時(shí)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展時(shí)期，依靠較小的投入、較簡單的工藝技術(shù)生產(chǎn)的中低端產(chǎn)品有市場、利潤也可觀，而當(dāng)前企業(yè)普遍感到困難，原因之一就是低端產(chǎn)品市場的嚴(yán)重萎縮，原有的模式已不再適應(yīng)我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整、增速換擋的新常態(tài)。在這種情況下，行業(yè)原有的模式亟須被打破，處于同一領(lǐng)域內(nèi)的相近或相似的磨企可以考慮構(gòu)建橫向的共享競爭關(guān)系，在開放共享各自企業(yè)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，分別把精力集中在某些具有比較優(yōu)勢的業(yè)務(wù)上，以規(guī)避同質(zhì)惡性競爭；更重要的是對一些高端市場，企業(yè)在自身實(shí)力不濟(jì)的情況下，可以考慮與同行共享市場，以分?jǐn)偝杀?、共?dān)風(fēng)險(xiǎn)、共享技術(shù)、共享成果等為原則，遵守契約精神，組建聯(lián)合攻關(guān)團(tuán)隊(duì)、集中研發(fā)力量進(jìn)行新技術(shù)的開發(fā)、新產(chǎn)品的研制等，打破航空航天、軌道交通等高端領(lǐng)域產(chǎn)品被國外壟斷的局面，企業(yè)在獲得高附加值的同時(shí)也為高端磨料磨具的“中國制造”增光添彩，這也符合我國實(shí)施的制造強(qiáng)國戰(zhàn)略。
       企業(yè)內(nèi)部建設(shè)優(yōu)化、改革。企業(yè)縱向產(chǎn)業(yè)鏈和橫向同行關(guān)系的捋順還不足以成就一個磨企強(qiáng)者的地位，因?yàn)槠髽I(yè)優(yōu)秀的內(nèi)部建設(shè)是實(shí)現(xiàn)前兩者的先決條件。在行業(yè)內(nèi)甚至整個中國制造業(yè)不重視核心技術(shù)、太過重視營銷的的現(xiàn)象相當(dāng)普遍，當(dāng)營銷人員漫天飛的時(shí)候，其實(shí)從另一個角度來講，你的貨兒真的不怎么樣。另外，中國的企業(yè)還有不少讓人痛恨的壞毛病、壞風(fēng)氣，其中就包括采購人員的素質(zhì)底下問題，無論是國企還是民企，企業(yè)老總常常愿意從親信或者家族中挑選采購人員，美其名曰防止腐敗。曾聽到過這樣一個情況，某剛玉冶煉企業(yè)，一位采購負(fù)責(zé)人是老板的親信，這位采購負(fù)責(zé)人暗箱操作收取了供應(yīng)商賄賂購買了不符合標(biāo)準(zhǔn)的鋁礬土，這讓生產(chǎn)工人怨聲載道，完全打亂了原有的冶煉工藝，不僅消耗了大量的電能，而且也致使該批次剛玉產(chǎn)品的產(chǎn)量、品級受到嚴(yán)重影響，最終給企業(yè)帶來了巨大損失。因此，一個企業(yè)要想營造良好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，必須要在內(nèi)部制度設(shè)計(jì)上進(jìn)行優(yōu)化、改革。

       支撐——重視人才
       人才問題原本可以包含在上邊企業(yè)內(nèi)部建設(shè)優(yōu)化中來說，人才問題也是行業(yè)老話題，但人是根本，人的因素貫穿始終，涉及企業(yè)的方方面面，因此在此再做著重強(qiáng)調(diào)。工業(yè)大數(shù)據(jù)建設(shè)、企業(yè)三個維度的構(gòu)建都需要人來做，需要人才做支撐。假設(shè)企業(yè)砸了幾百萬用于自動化、智能化升級，但企業(yè)員工卻毫不在乎，這還有什么意義？
       企業(yè)渴望人才，也怕流失人才，人才流失的原因包括物質(zhì)上的分配制度不健全、意識形態(tài)上的人才不被重視等。人才在企業(yè)參與競爭中的作用往往是決定性的，企業(yè)要想留住人才，一方面在于有效的激勵制度，另一方面在于對各類人才的重視尊重。哈佛商學(xué)院最近一項(xiàng)調(diào)查顯示，在兩萬名受訪雇傭中，一半左右表示沒有受到他們上司的尊重。受訪人最看重的也是尊重，評分高于其它任何方面。在國內(nèi)，企業(yè)必須改變重銷售輕技術(shù)的觀念，中國制造缺乏工匠精神與技術(shù)工人的不受尊重有很大關(guān)系，一個銷售人員年薪幾十萬、上百萬，而技術(shù)工人一年又能拿到多少工資？同時(shí)，他們在工作環(huán)境、發(fā)展空間、上升通道和勞動保障等方面存在著明顯的差異。這造成了技術(shù)型人才、一線生產(chǎn)員工流失現(xiàn)象較為嚴(yán)重，企業(yè)員工的更換將會頻繁，最終企業(yè)的產(chǎn)品穩(wěn)定性因?yàn)槿说囊蛩囟苡绊懀瑫r(shí)也造成了主流價(jià)值觀的避實(shí)就虛——想掙大錢干銷售，想有地位干銷售，一些原本具有技術(shù)天賦、技術(shù)特長的人才被環(huán)境逼著做銷售，導(dǎo)致了技術(shù)型人才越來越匱乏，企業(yè)的產(chǎn)品在缺乏技術(shù)支撐下做的越來越爛，基本沒啥特色，最終唯有以價(jià)格戰(zhàn)來生存。企業(yè)要想制造出高水平的產(chǎn)品需要重拾工匠精神，必須要有相當(dāng)?shù)母鞣N類型的人才儲備，企業(yè)在培養(yǎng)了人才的同時(shí)，還需要通過觀念改變、制度改革留得住人才。當(dāng)然，站在企業(yè)這一面來看，人才也應(yīng)該持有該有的職業(yè)操守，應(yīng)該尊重知識產(chǎn)權(quán)，也只有這樣才能夠提高企業(yè)對技術(shù)研發(fā)的積極性，企業(yè)才會更好的發(fā)展，企業(yè)也才會更加的重視人才。
       （文中觀點(diǎn)僅代表小編個人立場）