自2014年知識(shí)管理系統(tǒng)上線以及2015年各項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展，公司知識(shí)管理平臺(tái)現(xiàn)已積累了大量的知識(shí)儲(chǔ)備，共有知識(shí)文檔8000余個(gè)，知識(shí)地圖50余張，初步建立了具有四方達(dá)特色的知識(shí)管理體系。然而隨著知識(shí)管理工作的逐步深化，如何將工作中的寶貴經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)提煉并展示出來(lái)，如何將隱性知識(shí)顯性化，如何將知識(shí)內(nèi)容外延到?jīng)Q策支持，已成為知識(shí)管理在2016年的核心工作。
　　為此，知識(shí)管理小組在2016年6月份組織了全公司范圍內(nèi)的AAR活動(dòng)（即“行動(dòng)后總結(jié)”）。在活動(dòng)期間，共審核通過(guò)AAR文檔79篇，主要涉及研發(fā)技術(shù)類(lèi)和職能管理類(lèi)相關(guān)內(nèi)容，同時(shí)研發(fā)中心、采購(gòu)部以及復(fù)合超硬材料事業(yè)部分別獲得了本次活動(dòng)的前三名。
　　本次活動(dòng)中收集的大量技術(shù)類(lèi)及管理類(lèi)經(jīng)驗(yàn)，是各個(gè)項(xiàng)目組成員通過(guò)對(duì)原有項(xiàng)目進(jìn)行復(fù)盤(pán)，依據(jù)PDCA原則，針對(duì)每一個(gè)步驟和細(xì)節(jié)，共同討論分析經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，并提出切實(shí)可行的改善方案。AAR體現(xiàn)了項(xiàng)目組全體成員的智慧與成果，為項(xiàng)目的二次推行能夠順利達(dá)成目標(biāo)，提供了數(shù)據(jù)及經(jīng)驗(yàn)支持。同時(shí)本次活動(dòng)的順利進(jìn)行，不僅為知識(shí)倉(cāng)庫(kù)增加了豐富的內(nèi)容，更重要的是為全體員工帶來(lái)了一種如何將隱性知識(shí)轉(zhuǎn)化為顯性文檔的一種渠道、一種方法、一種工具，而這也是本次活動(dòng)的最終意義所在。
　　2016年作為知識(shí)管理工作開(kāi)展的最重要階段，AAR活動(dòng)的廣泛推行和運(yùn)用，標(biāo)志著公司知識(shí)內(nèi)容從量變到質(zhì)變的跨越，為公司知識(shí)管理平臺(tái)最后階段的建設(shè)，提供了最為重要的支持，真正實(shí)現(xiàn)了知識(shí)管理的核心價(jià)值--隱性知識(shí)顯性化。
　　經(jīng)過(guò)三年的積累，四方達(dá)公司的知識(shí)管理平臺(tái)目前已經(jīng)順利搭建完成，建立起了公司的知識(shí)體系，它不僅僅成為了公司管理體系中的一塊重要拼圖，更是讓知識(shí)管理成為了“規(guī)則文化”的傳承工具，達(dá)到了“技術(shù)、管理、人才”的共同提升，從而實(shí)現(xiàn)“四方達(dá)成為中國(guó)最優(yōu)秀的知識(shí)型研發(fā)制造企業(yè)，四方達(dá)人成為超硬材料行業(yè)的專家”的最終愿景。