人物檢索：趙建國(guó)，河北小蜜蜂工具集團(tuán)有限公司開刃工。曾榮獲河北省勞動(dòng)模范、全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)碌葮s譽(yù)。
　　從一名退伍軍人逐步成長(zhǎng)為民營(yíng)企業(yè)的創(chuàng)新能手，趙建國(guó)僅用了9年時(shí)間。9年里，趙建國(guó)從學(xué)徒工干起，每天用辛勤的汗水，詮釋著軍人特有的那種不服輸不怕苦的精神。
　　2007年6月，一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)，趙建國(guó)聽說(shuō)河北小蜜蜂工具集團(tuán)有限公司在招工，退伍后待業(yè)在家的他，抱著試試看的心態(tài)報(bào)了名。很快，他接到面試通知。月末，趙建國(guó)便成了小蜜蜂集團(tuán)的一名開刃學(xué)徒工。“我只想通過(guò)自己的奮斗改變?nèi)松?rdquo;趙建國(guó)說(shuō)。
　　3個(gè)月的學(xué)徒期，趙建國(guó)僅用了41天就出徒了。剛到工作崗位的趙建國(guó)，并不覺得開刃工作有多難，“無(wú)非就是用砂輪把鋸片磨一磨，沒有什么技術(shù)含量。”趙建國(guó)這樣想。
　　然而，當(dāng)師傅對(duì)他講解了開刃知識(shí)后，趙建國(guó)有點(diǎn)懵了，意識(shí)到自己的確是個(gè)“門外漢”。“咱不能丟了軍人的臉。”趙建國(guó)對(duì)自己說(shuō)。工作上遇到難題，趙建國(guó)就一次次找有經(jīng)驗(yàn)的師傅請(qǐng)教，直到完全弄懂為止；有不懂的知識(shí)，就找來(lái)專業(yè)書籍認(rèn)真學(xué)習(xí)；公司組織的技能培訓(xùn)活動(dòng)，他場(chǎng)場(chǎng)不落。
　　很快，趙建國(guó)的努力得到了回報(bào)：月產(chǎn)量第一，產(chǎn)品合格率百分之百。2013年，他得到了一展身手的機(jī)會(huì)——集團(tuán)公司安排他專門加工外銷產(chǎn)品。
　　趙建國(guó)是個(gè)有心人。在工作中，他發(fā)現(xiàn)頂刃機(jī)在對(duì)每組產(chǎn)品開刃時(shí)，最外邊的幾個(gè)鋸片總是達(dá)不到質(zhì)量要求。趙建國(guó)試著通過(guò)減少每組鋸片的數(shù)量來(lái)改善，雖然問(wèn)題有所緩解，但產(chǎn)量受到了影響，無(wú)法從根本上解決問(wèn)題。
　　“那些天，我吃不好睡不好。”趙建國(guó)說(shuō)。他的“異常表現(xiàn)”被家人和同事戲稱為“走火入魔”。
　　功夫不負(fù)有心人。一次次實(shí)驗(yàn)，讓趙建國(guó)明白了問(wèn)題的癥結(jié)所在：由于滑道長(zhǎng)期磨損，導(dǎo)致操作平臺(tái)不穩(wěn)，才造成最外側(cè)鋸片達(dá)不到質(zhì)量要求。
　　由此，趙建國(guó)提出了給設(shè)備增加光軸和防塵墊，改變操作臺(tái)行走路線的方案。問(wèn)題徹底解決的同時(shí)，還提高了工作效率。改進(jìn)方案被收錄進(jìn)公司創(chuàng)新改革活動(dòng)中，并獲得優(yōu)秀獎(jiǎng)。
　　2014年，小蜜蜂遷入新廠區(qū)。結(jié)合企業(yè)“消除浪費(fèi)，降低成本”的精細(xì)化管理，趙建國(guó)又向公司提出了“降低產(chǎn)品返工返修率”的改善建議。原來(lái)，開刃過(guò)程中飛出的砂輪粉末落到工作臺(tái)上，取放產(chǎn)品時(shí)，最下面的鋸片總會(huì)被劃傷。劃傷后的產(chǎn)品要重新加工，增加了生產(chǎn)成本。邊工作邊清掃工作臺(tái)的方法“治標(biāo)不治本”，因?yàn)橹灰a(chǎn)就會(huì)產(chǎn)生砂輪粉末。
　　趙建國(guó)的想法很巧妙：在每垛鋸片下面放置一個(gè)石墨墊，使鋸片與工作臺(tái)不直接接觸，鋸片劃傷問(wèn)題再也沒有出現(xiàn)。每天8萬(wàn)片的產(chǎn)量，趙建國(guó)的建議每年為企業(yè)節(jié)約成本6.3萬(wàn)余元。
　　9年的時(shí)間，趙建國(guó)多次被公司評(píng)為生產(chǎn)冠軍、質(zhì)量標(biāo)兵、優(yōu)秀員工和優(yōu)秀黨員。然而，他卻很謙虛，“人生的精彩來(lái)自于辛勤的汗水，我就是一只‘小蜜蜂’。”趙建國(guó)說(shuō)。