人物檢索：趙建國，河北小蜜蜂工具集團(tuán)有限公司開刃工。曾榮獲河北省勞動模范、全國五一勞動獎?wù)碌葮s譽。
　　從一名退伍軍人逐步成長為民營企業(yè)的創(chuàng)新能手，趙建國僅用了9年時間。9年里，趙建國從學(xué)徒工干起，每天用辛勤的汗水，詮釋著軍人特有的那種不服輸不怕苦的精神。
　　2007年6月，一個偶然的機(jī)會，趙建國聽說河北小蜜蜂工具集團(tuán)有限公司在招工，退伍后待業(yè)在家的他，抱著試試看的心態(tài)報了名。很快，他接到面試通知。月末，趙建國便成了小蜜蜂集團(tuán)的一名開刃學(xué)徒工。“我只想通過自己的奮斗改變?nèi)松?rdquo;趙建國說。
　　3個月的學(xué)徒期，趙建國僅用了41天就出徒了。剛到工作崗位的趙建國，并不覺得開刃工作有多難，“無非就是用砂輪把鋸片磨一磨，沒有什么技術(shù)含量。”趙建國這樣想。
　　然而，當(dāng)師傅對他講解了開刃知識后，趙建國有點懵了，意識到自己的確是個“門外漢”。“咱不能丟了軍人的臉。”趙建國對自己說。工作上遇到難題，趙建國就一次次找有經(jīng)驗的師傅請教，直到完全弄懂為止；有不懂的知識，就找來專業(yè)書籍認(rèn)真學(xué)習(xí)；公司組織的技能培訓(xùn)活動，他場場不落。
　　很快，趙建國的努力得到了回報：月產(chǎn)量第一，產(chǎn)品合格率百分之百。2013年，他得到了一展身手的機(jī)會——集團(tuán)公司安排他專門加工外銷產(chǎn)品。
　　趙建國是個有心人。在工作中，他發(fā)現(xiàn)頂刃機(jī)在對每組產(chǎn)品開刃時，最外邊的幾個鋸片總是達(dá)不到質(zhì)量要求。趙建國試著通過減少每組鋸片的數(shù)量來改善，雖然問題有所緩解，但產(chǎn)量受到了影響，無法從根本上解決問題。
　　“那些天，我吃不好睡不好。”趙建國說。他的“異常表現(xiàn)”被家人和同事戲稱為“走火入魔”。
　　功夫不負(fù)有心人。一次次實驗，讓趙建國明白了問題的癥結(jié)所在：由于滑道長期磨損，導(dǎo)致操作平臺不穩(wěn)，才造成最外側(cè)鋸片達(dá)不到質(zhì)量要求。
　　由此，趙建國提出了給設(shè)備增加光軸和防塵墊，改變操作臺行走路線的方案。問題徹底解決的同時，還提高了工作效率。改進(jìn)方案被收錄進(jìn)公司創(chuàng)新改革活動中，并獲得優(yōu)秀獎。
　　2014年，小蜜蜂遷入新廠區(qū)。結(jié)合企業(yè)“消除浪費，降低成本”的精細(xì)化管理，趙建國又向公司提出了“降低產(chǎn)品返工返修率”的改善建議。原來，開刃過程中飛出的砂輪粉末落到工作臺上，取放產(chǎn)品時，最下面的鋸片總會被劃傷。劃傷后的產(chǎn)品要重新加工，增加了生產(chǎn)成本。邊工作邊清掃工作臺的方法“治標(biāo)不治本”，因為只要生產(chǎn)就會產(chǎn)生砂輪粉末。
　　趙建國的想法很巧妙：在每垛鋸片下面放置一個石墨墊，使鋸片與工作臺不直接接觸，鋸片劃傷問題再也沒有出現(xiàn)。每天8萬片的產(chǎn)量，趙建國的建議每年為企業(yè)節(jié)約成本6.3萬余元。
　　9年的時間，趙建國多次被公司評為生產(chǎn)冠軍、質(zhì)量標(biāo)兵、優(yōu)秀員工和優(yōu)秀黨員。然而，他卻很謙虛，“人生的精彩來自于辛勤的汗水，我就是一只‘小蜜蜂’。”趙建國說。