2016年7月11日上午，華晶微鉆在鄭州黃河大堤“德惠園”召開了2016年中中高層及銷售會(huì)議。本次會(huì)議共分為兩個(gè)部分，前半部分為公司中高層領(lǐng)會(huì)議，后半部分為銷售會(huì)議。
　　中高層會(huì)議由公司總經(jīng)理助理王新偉主持并就會(huì)議議程做出安排說(shuō)明。
　　首先由工廠的各部門負(fù)責(zé)人對(duì)生產(chǎn)及生產(chǎn)管理方面的工作做出總結(jié)報(bào)告，各負(fù)責(zé)人對(duì)于工作中的成績(jī)和不足分別做出了闡述和分析，并對(duì)下一步工作計(jì)劃和重點(diǎn)作出報(bào)告。生產(chǎn)副總王俊芝和廠長(zhǎng)倪傳民在報(bào)告中分別指出，就生產(chǎn)和生產(chǎn)管理方面，公司嚴(yán)格執(zhí)行6s管理制度，優(yōu)化生產(chǎn)效率，使公司各項(xiàng)產(chǎn)能均有了較大提高；實(shí)行合理的獎(jiǎng)懲制度，提高了員工的生產(chǎn)積極性，生產(chǎn)產(chǎn)品成品率有了顯著提升，大大節(jié)約了公司產(chǎn)品生產(chǎn)成本，進(jìn)一步提高了產(chǎn)品質(zhì)量。
　　然后，公司采購(gòu)部對(duì)公司上半年采購(gòu)情況進(jìn)行了概述。采購(gòu)副總侯相合針對(duì)目前公司面臨的情況提出：要戰(zhàn)略采購(gòu)、控制成本及庫(kù)存、管理供應(yīng)商、優(yōu)化采購(gòu)流程的工作方案。從原材料出發(fā)，嚴(yán)格把控每一筆原材料的質(zhì)量，從而確保公司生產(chǎn)的每一批產(chǎn)品都是優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。
　　接下來(lái)，網(wǎng)絡(luò)部對(duì)公司網(wǎng)絡(luò)宣傳情況做出了總結(jié)匯報(bào)，并提出了下一步的工作計(jì)劃和重點(diǎn)，要持續(xù)擴(kuò)大公司網(wǎng)絡(luò)影響力。
　　然后，公司銷售副總趙波對(duì)公司上半年銷售情況進(jìn)行了概述。趙總對(duì)上半年銷售業(yè)績(jī)進(jìn)行了分析：由于總體行業(yè)形勢(shì)的不佳，造成了公司銷售業(yè)績(jī)并沒有完全達(dá)到公司的預(yù)期理想狀態(tài)。趙總說(shuō)：“盡管2016年中國(guó)制造業(yè)面臨著很多危機(jī)，但我公司銷售額逆勢(shì)而上，說(shuō)明公司還是很有實(shí)力的；所謂危機(jī)，即是說(shuō)危險(xiǎn)中仍然存在著機(jī)會(huì)，因此，我們現(xiàn)在要努力地尋找機(jī)會(huì)，將銷售額推向一個(gè)新的高度。”
　　接下來(lái)，報(bào)關(guān)部和財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人分別進(jìn)行了工作報(bào)告總結(jié)發(fā)言。
　　最后，由公司總經(jīng)理張洪濤對(duì)本次中高層會(huì)議進(jìn)行總結(jié)發(fā)言。張總對(duì)公司2016年取得的成績(jī)做出了肯定及表?yè)P(yáng)，并對(duì)公司目前運(yùn)行狀況進(jìn)行了闡述說(shuō)明。張總強(qiáng)調(diào)2016年上半年已經(jīng)過(guò)去，在接下來(lái)的時(shí)間里我們要全力以赴投入到工作中去，繼續(xù)優(yōu)化管理效率和員工執(zhí)行力，結(jié)合中華民族優(yōu)秀傳統(tǒng)文化以加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，實(shí)行末位淘汰制度，為了華晶微鉆更加輝煌的明天而奮斗！ 　　第二部分的銷售會(huì)議由銷售副總趙波主持，會(huì)議中各地區(qū)業(yè)務(wù)經(jīng)理就2016年上半年的銷售情況做出了總結(jié)報(bào)告，并提出了目前急需解決的相關(guān)問(wèn)題。
　　在聽取了個(gè)業(yè)務(wù)經(jīng)理的工作匯報(bào)后張總做出了最后會(huì)議總結(jié)：各地區(qū)業(yè)務(wù)經(jīng)理要大膽的去開發(fā)新客戶，細(xì)心維護(hù)老客戶，公司在接下來(lái)的時(shí)間里將會(huì)解決各區(qū)域經(jīng)理提出的一切問(wèn)題，為開發(fā)客戶維護(hù)客戶，做好后勤保障工作，共同努力使公司更上一個(gè)臺(tái)階。
　　會(huì)議在掌聲中落下帷幕。