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摘要 為加強員工對互聯(lián)網(wǎng)+時代管理模式的了解和運用，6月21日下午，國機精工于三磨所二樓報告廳開展了關(guān)于“互聯(lián)網(wǎng)+時代的管理模式創(chuàng)新“的培訓(xùn)，中國人民大學(xué)商學(xué)院教...
為加強員工對互聯(lián)網(wǎng)++時代管理模式的了解和運用，6月21日下午，國機精工于三磨所二樓報告廳開展了關(guān)于“互聯(lián)網(wǎng)+時代的管理模式創(chuàng)新“的培訓(xùn)，中國人民大學(xué)商學(xué)院教授、博士研究生導(dǎo)師、副院長宋華任主講，共有120余名員工參加了本次培訓(xùn)。
宋教授以互聯(lián)網(wǎng)+時代下，普通產(chǎn)業(yè)鏈演變?yōu)橹腔酃?yīng)鏈為切入點，結(jié)合當(dāng)下阿里一達通、陜鼓和創(chuàng)捷等企業(yè)的實際情況，對智慧產(chǎn)業(yè)鏈的要素、發(fā)展、影響和實現(xiàn)路徑及產(chǎn)業(yè)價值實現(xiàn)的模式和方法進行了詳細深入的闡述。
宋教授指出，可視化、生態(tài)化、集中化、智能化作為智慧供應(yīng)鏈的四大要素，用新的思維方法將傳統(tǒng)企業(yè)重新演繹。利用互聯(lián)網(wǎng)思維整合市場大數(shù)據(jù)，通過豐富服務(wù)路徑（線上線下融合的維度、線上交易線下融通等）、供應(yīng)鏈底層化、產(chǎn)業(yè)變革等，把控市場走向，抓住互聯(lián)網(wǎng)B2B機遇，結(jié)合國企自身的特點，揚長避短，降低成本、提高效益。
培訓(xùn)接近尾聲時，宋教授與參加培訓(xùn)的同事互動問答，深入淺出的解決了提問者在培訓(xùn)中疑惑的信息點，讓大家對產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展有了全新、整體的認知。（來源：國機精工）
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