[在東莞，尹建文發(fā)現(xiàn)今年訂單量比去年穩(wěn)定，有些企業(yè)甚至還有增長(zhǎng)，招人相對(duì)往年也要容易一些。他介紹，協(xié)會(huì)會(huì)員企業(yè)有230多家，從去年到現(xiàn)在關(guān)閉的會(huì)員企業(yè)不到10家。]
　　制造業(yè)需求不振、訂單下滑的苦日子過(guò)去了？
　　深圳小企業(yè)主曾明（化名）最近很疑惑：作為生產(chǎn)和代加工MP4的企業(yè)業(yè)主，今年開(kāi)年后，他發(fā)現(xiàn)訂單量莫名地增多了。在參加了一次同行聚會(huì)后，他找到了答案。
　　那次聚會(huì)上，他驚訝地發(fā)現(xiàn)少了一些熟悉的面孔，一問(wèn)才知道去年一批同行企業(yè)關(guān)門了。
　　曾明的訂單量與去年同期相比翻倍，現(xiàn)在每個(gè)月的銷售額超300萬(wàn)元。他告訴《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者：“我分析了一下，可能是因?yàn)槿ツ甏蟓h(huán)境不好，一些工廠要么不開(kāi)要么轉(zhuǎn)做別的行業(yè)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手變少了。”
　　可惜，即使訂單增多，也并不意味著盈利增加。
　　日前，中國(guó)改革基金會(huì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)研究所副所長(zhǎng)王小魯在深圳現(xiàn)代創(chuàng)新發(fā)展研究院舉辦的關(guān)于“中國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)”的講座上表示，中國(guó)制造業(yè)現(xiàn)在面臨的一個(gè)問(wèn)題是：在高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)由于知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)不力和過(guò)繁的政府審批等門檻尚未充分發(fā)展起來(lái)之際，過(guò)去那些依靠低附加值和廉價(jià)勞動(dòng)力來(lái)支撐的傳統(tǒng)勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，比較優(yōu)勢(shì)在不斷地減弱。
　　在中國(guó)制造業(yè)重鎮(zhèn)“珠三角”，這一現(xiàn)象尤為突出。雖然高端制造業(yè)在崛起，不少企業(yè)接單接到手軟，但是傳統(tǒng)勞動(dòng)力密集型企業(yè)仍然在節(jié)衣縮食，試圖熬過(guò)冬天。
　　由于對(duì)成本非常敏感，部分傳統(tǒng)勞動(dòng)力密集型企業(yè)，繼續(xù)走在將工廠撤離珠三角核心城市的道路上。與此同時(shí)，珠三角內(nèi)部的大整合漸成潮流。一些大體量、領(lǐng)軍型的科技型企業(yè)加速在該區(qū)域內(nèi)部重組和調(diào)整，比如，將研發(fā)總部放在深圳、生產(chǎn)基地搬到地價(jià)相對(duì)較低的地方。
　　在結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的浪潮沖刷下，無(wú)論企業(yè)主們意愿如何，他們無(wú)可避免地將被卷入。這一過(guò)程中，悲喜交加的故事不斷上演。

　　“每分鐘都在虧錢”
　　電子業(yè)是珠三角支柱性產(chǎn)業(yè)之一。曾明已經(jīng)在這個(gè)行業(yè)摸爬滾打5年了，但是對(duì)明年的業(yè)務(wù)前景仍很茫然。
　　他吃不準(zhǔn)明年形勢(shì)會(huì)怎么樣。他在考慮，要不要跟隨身邊一些企業(yè)主朋友的步伐，將工廠搬到成本更低的城市。
　　對(duì)于很多中小企業(yè)主而言，想到“往外挪一挪”的時(shí)候，很少會(huì)選擇成本較低的東南亞國(guó)家。
　　深圳市電子行業(yè)協(xié)會(huì)的林波（化名）對(duì)本報(bào)記者表示，“企業(yè)搬去東南亞國(guó)家，雖然說(shuō)會(huì)降低用工成本和租金，但是需要考慮政局的因素，還有一些其他方面的困擾，比如說(shuō)東南亞某些國(guó)家的工人加班意愿不強(qiáng)等。”
　　東莞、惠州等周邊城市被深圳這些企業(yè)主視為理想的遷入地——廠房租金和人力成本相對(duì)便宜，且距深圳只有兩三個(gè)小時(shí)車程，物流幾乎不會(huì)受到任何影響。
　　但東莞也不是萬(wàn)能的。隨著珠三角經(jīng)營(yíng)成本的整體上升，東莞的一些企業(yè)主也在考慮將廠房搬到租金更便宜和人力成本更低、用工更穩(wěn)定的內(nèi)地城市。
　　東莞一自動(dòng)化設(shè)備制造商陳銘（化名）感嘆，經(jīng)營(yíng)成本上升得太快了，如果他不是本地人，也想把工廠外遷了。
　　陳銘的工廠現(xiàn)有兩三百位員工。其中研發(fā)人員30多位，每人月薪1萬(wàn)多元；普工工資也在3000元左右。
　　工廠已經(jīng)連續(xù)虧損兩年。2014年，陳銘的公司虧了300多萬(wàn)元，去年虧了500多萬(wàn)元，今年到現(xiàn)在月虧損30萬(wàn)元左右。
　　讓人意外的是，虧損是在手握大量訂單的情形下發(fā)生的。
　　雖然比去年下滑了三成，但是今年每個(gè)月的訂單金額仍有3000多萬(wàn)元。然而在刨除人力成本、原材料等之后，利潤(rùn)所剩無(wú)幾。
　　陳銘面臨著和許多中小型企業(yè)同樣的窘境：在收入上，有些老客戶的報(bào)價(jià)多年沒(méi)變，競(jìng)爭(zhēng)又太激烈他不敢加價(jià)；而在支出上，人力等各種成本持續(xù)上漲。
　　“訂單接得越多，虧得越多。”他說(shuō)。
　　本報(bào)記者從珠三角多家企業(yè)了解到，不少工廠都存在這種情形：接訂單只是為了維持工廠運(yùn)轉(zhuǎn)，而非賺錢。
　　陳銘說(shuō)，春節(jié)工廠放假歇業(yè)期間是他最開(kāi)心的時(shí)候。不僅可以一覺(jué)睡到自然醒，而且醒了之后不用眼睜睜地看著工廠每分鐘都在虧錢。
　　為了支撐現(xiàn)在的工廠，陳銘賣掉香港的房產(chǎn)，套現(xiàn)了1800萬(wàn)元。
　　和記者聊起這個(gè)話題時(shí)，他顯得有點(diǎn)難堪：“我也看過(guò)很多報(bào)道知道當(dāng)下的情況，用賣房子的錢來(lái)開(kāi)工廠有些傻，但是實(shí)在不甘心就此關(guān)門。”
　　和陳銘類似，很多還開(kāi)著工廠的企業(yè)主除了現(xiàn)實(shí)的考慮之外，也有著濃厚的實(shí)業(yè)情結(jié)。東莞市電子行業(yè)協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)尹建文告訴本報(bào)記者：“只要有單子接，即便虧一點(diǎn)，大家也都堅(jiān)持著。”

　　持續(xù)遷移
　　尹建文在走訪中也發(fā)現(xiàn)，今年?yáng)|莞部分電子企業(yè)雖然暫時(shí)沒(méi)有關(guān)閉在本地的工廠，但是受內(nèi)地政府招商引資的政策吸引，去內(nèi)地城市增設(shè)了工廠。
　　在外界擔(dān)憂這座曾經(jīng)的“世界工廠”地位不保時(shí)，也有區(qū)域經(jīng)濟(jì)觀察人士認(rèn)為這是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型陣痛中必經(jīng)之路：肯定會(huì)有一批不符合轉(zhuǎn)型條件的工廠被清出去。這些工廠，尤其是小的電子產(chǎn)業(yè)、來(lái)料加工廠等，或再往內(nèi)地走，或搬到東南亞、非洲，或關(guān)門。
　　來(lái)自當(dāng)?shù)毓俜降穆曇粢矎?qiáng)調(diào)，行業(yè)有進(jìn)有出，實(shí)屬正常。
　　去年年底，東莞市人力資源局副局長(zhǎng)吳柏安告訴本報(bào)記者，如果一個(gè)工廠關(guān)門，人社局很快會(huì)協(xié)調(diào)好后續(xù)事宜，釋放出來(lái)的勞動(dòng)力70%很快能解決就業(yè)。并且，經(jīng)過(guò)他們部門處理的企業(yè)數(shù)據(jù)都比較平穩(wěn)，沒(méi)有大的變化。他補(bǔ)充道：“一些以加工制造為主的工廠和一些外資企業(yè)雖然關(guān)門或遷走了，但是一些高科技、大品牌公司也在崛起。”
　　深圳市委黨校副校長(zhǎng)譚剛說(shuō)，附加值低的傳統(tǒng)制造業(yè)處在產(chǎn)業(yè)鏈的底端，對(duì)成本很敏感，它們的利潤(rùn)空間不足以支撐高成本，因而采取的搬離路徑都是從高成本城市向低成本城市走。

　　各顯神通
　　一味撤退不是辦法。它們的另一條路是往產(chǎn)業(yè)鏈的上游走，從對(duì)成本敏感的、單純的制造環(huán)節(jié)向技術(shù)研發(fā)升級(jí)。
　　不過(guò)，資金讓很多傳統(tǒng)制造業(yè)中小企業(yè)主的升級(jí)夢(mèng)想還未騰飛，便已跌落。曾明和企業(yè)主朋友們喝酒聊天的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)80%的參與者都認(rèn)為，企業(yè)要想有所突破，資金是最大的難題。
　　投吧，怕打水漂。不投吧，早晚會(huì)關(guān)門。這是個(gè)兩難的命題。
　　也有人在瞅準(zhǔn)行業(yè)后投入巨額資金，放手一搏。
　　許明旭此前在揭陽(yáng)開(kāi)了七八年的工廠，生產(chǎn)電纜。2012年，一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)，他接觸到觸控屏行業(yè)，判斷其應(yīng)用前景廣闊，就開(kāi)始生產(chǎn)手機(jī)和電腦觸控屏，先后投入一個(gè)億。這筆資金主要用于從臺(tái)灣購(gòu)買先進(jìn)設(shè)備，以及引進(jìn)20多位研發(fā)人員，包括在臺(tái)灣銷售點(diǎn)上班的2位博士。
　　現(xiàn)在回想起來(lái)，許明旭慶幸自己走了一步正確的棋。他告訴《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者：“當(dāng)時(shí)一狠心就重新創(chuàng)業(yè)了。我們?cè)O(shè)備先進(jìn)，自動(dòng)化程度高，生產(chǎn)工藝好，目前在華南地區(qū)鮮有對(duì)手。”
　　如今，他已經(jīng)成功轉(zhuǎn)向高技術(shù)行業(yè)，他的新公司廣東泰通科技股份有限公司已經(jīng)成為揭陽(yáng)政府對(duì)外重點(diǎn)宣傳企業(yè)之一。
　　更多的中小企業(yè)主只是謹(jǐn)慎投資，小心翼翼地試探市場(chǎng)對(duì)新產(chǎn)品的接受程度，或者另辟蹊徑：抱緊高科技企業(yè)的“大腿”，尋找合作機(jī)會(huì)。
　　生產(chǎn)3D傳感器的深圳高新技術(shù)企業(yè)奧比中光負(fù)責(zé)人黃源浩告訴記者，身邊有不少?gòu)氖轮圃鞓I(yè)的朋友羨慕他所在行業(yè)的誘人前景，但是奈何技術(shù)門檻高、投資資金龐大，退而求其次想做他們的代工廠，或者做配件提供商。
　　從美國(guó)回來(lái)創(chuàng)業(yè)的黃源浩完全感受不到上述企業(yè)主們經(jīng)歷的寒意?，F(xiàn)在，他最大的煩惱是如何盡快完成應(yīng)接不暇的訂單。
　　值得一提的是，附加值高的科技型產(chǎn)業(yè)在珠三角核心城市工業(yè)中的比重正日益加大。
　　今年一季度，深圳先進(jìn)制造業(yè)增加值、高技術(shù)制造業(yè)增加值分別增長(zhǎng)9.6%和11.9%，分別占規(guī)模以上工業(yè)增加值達(dá)75.8%和67.3%。廣州高新技術(shù)產(chǎn)品產(chǎn)值占規(guī)模以上工業(yè)比重為45.3%，同比提高1個(gè)百分點(diǎn)，對(duì)該市規(guī)模以上工業(yè)增長(zhǎng)貢獻(xiàn)達(dá)71%。東莞先進(jìn)制造業(yè)增加值、高技術(shù)制造業(yè)增加值也分別高速增長(zhǎng)13.3%和17.0%。

　　深圳工廠關(guān)門的更多？
　　在新一輪結(jié)構(gòu)調(diào)整中，珠三角正呈現(xiàn)出一個(gè)鮮明的特點(diǎn)：珠三角內(nèi)部的大整合漸成潮流，高科技企業(yè)在這個(gè)區(qū)域內(nèi)重組和調(diào)整中擔(dān)當(dāng)主角。
　　上述深圳電子行業(yè)協(xié)會(huì)人士林波常年與中小企業(yè)打交道。他感覺(jué)今年經(jīng)營(yíng)狀況并未好轉(zhuǎn)，企業(yè)對(duì)短期的看法也不樂(lè)觀。很多出口型的企業(yè)抱著希望去參加展會(huì)，如果能接到單，就有續(xù)命的資本，但是即便續(xù)命了，也擔(dān)心維持不了多久。
　　而在東莞，尹建文發(fā)現(xiàn)今年訂單量比去年穩(wěn)定，有些企業(yè)甚至還有增長(zhǎng)，招人相對(duì)往年也要容易一些。他介紹，協(xié)會(huì)會(huì)員企業(yè)有230多家，從去年到現(xiàn)在關(guān)閉的會(huì)員企業(yè)不到10家。
　　針對(duì)上述兩種不同的感受，深圳綜合開(kāi)發(fā)研究院旅游與地產(chǎn)研究中心主任宋丁對(duì)記者分析：“這幾年，華為的終端公司從深圳搬去了東莞，東莞市政府也從其他地方引進(jìn)了一些大型高科技企業(yè)。這些巨量級(jí)的企業(yè)一過(guò)去，就把周邊的中小企業(yè)都搞活了。對(duì)于這些企業(yè)來(lái)說(shuō)，主要是升級(jí)，從低端的加工制造升級(jí)到為高端的產(chǎn)業(yè)提供零配件。”
　　他說(shuō)，而對(duì)于遷出地深圳的企業(yè)來(lái)說(shuō)，更多是轉(zhuǎn)型，要么是轉(zhuǎn)到第三產(chǎn)業(yè)，要么是將工廠遷出深圳了，所以工廠關(guān)門的看起來(lái)比較多，但其實(shí)深莞兩地都是在往好的方向走，都是在順應(yīng)當(dāng)?shù)氐陌l(fā)展趨勢(shì)。
　　2012年，華為在東莞松山湖注冊(cè)了華為終端（東莞）有限公司。2014年9月，中興通訊斥資百億在廣東河源建研發(fā)生產(chǎn)基地。2015年11月，比亞迪與廣東汕尾簽署合作框架協(xié)議，將在汕尾投資建設(shè)新能源汽車產(chǎn)業(yè)基地等6個(gè)項(xiàng)目。
　　今年5月份，華為終端（東莞）有限公司在2015年成為東莞營(yíng)收和納稅第一大戶的消息傳出來(lái)后，引發(fā)了外界對(duì)深圳制造業(yè)的憂慮，“華為跑了”、“中興跑了”等言論甚囂塵上。
　　隨后，深圳市市長(zhǎng)許勤公開(kāi)澄清。據(jù)媒體報(bào)道，5月29日，許勤表示，中興、華為等企業(yè)不僅為深圳經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)，更是深圳對(duì)口支援廣東東部地區(qū)發(fā)展計(jì)劃的一部分，但是華為、中興不會(huì)離開(kāi)深圳。
　　宋丁也認(rèn)為，大企業(yè)將制造環(huán)節(jié)遷出深圳，是重新進(jìn)行戰(zhàn)略布局和產(chǎn)業(yè)調(diào)整的結(jié)果，也有利于珠三角區(qū)域的整體發(fā)展。“珠三角內(nèi)部整合的最大好處是，充分利用原有的產(chǎn)業(yè)平臺(tái)，企業(yè)騰籠換鳥(niǎo)的成本低，政府政策的落實(shí)也非?？臁?rdquo;他說(shuō)。

　　城市定位謀變
　　2008年，廣東開(kāi)始實(shí)施“騰籠換鳥(niǎo)”戰(zhàn)略，即改變粗放型的增長(zhǎng)方式，騰出產(chǎn)業(yè)調(diào)整、升級(jí)空間。
　　由此，當(dāng)?shù)卣畬?duì)東莞市的戰(zhàn)略定位也發(fā)生了變化。
　　2015年，東莞市明確提出了城市發(fā)展目標(biāo)——“建設(shè)國(guó)際制造名城、現(xiàn)代生態(tài)都市”。東莞市委政研室副主任羅永峰說(shuō)，從“世界工廠”向“制造名城”的轉(zhuǎn)變，就是從來(lái)料加工型、生產(chǎn)車間型向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)型、品牌生產(chǎn)型轉(zhuǎn)變，是更加注重品牌化、科技化和美譽(yù)度的產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)型升級(jí)。
　　而深圳，在土地資源緊張和工業(yè)“肥水”溢出的背景下，究竟是該堅(jiān)持以工業(yè)為主導(dǎo)，還是應(yīng)該轉(zhuǎn)向服務(wù)業(yè)？
　　幾年前，深圳綜合開(kāi)發(fā)研究院區(qū)域發(fā)展規(guī)劃研究所副所長(zhǎng)劉國(guó)宏曾經(jīng)就深圳企業(yè)出現(xiàn)外遷趨勢(shì)做了一項(xiàng)調(diào)研，“最后政府還是認(rèn)為應(yīng)該牢牢抓住制造業(yè)的優(yōu)勢(shì)”。
　　盡管沒(méi)有大力扶植，深圳第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展勢(shì)頭依然迅猛。
　　深圳本地有一種意見(jiàn)認(rèn)為，2020年，深圳的第二產(chǎn)業(yè)比例可能下降到35%以下。而如果第二產(chǎn)業(yè)比重降至35%以下，意味著深圳的產(chǎn)業(yè)發(fā)展變得不均衡。
　　劉國(guó)宏認(rèn)為，經(jīng)濟(jì)孵化是個(gè)天然的過(guò)程，與深圳GDP總量接近的新加坡工業(yè)比重已經(jīng)跌到了25%。“一味地說(shuō)保留工業(yè)用地和工業(yè)體量，是不現(xiàn)實(shí)的。但從城市的健康發(fā)展角度而言，深圳市政府還是要維護(hù)一定的工業(yè)體量，還會(huì)向工業(yè)有比較多的傾斜。”