未來(lái)中國(guó)制造業(yè)從大到強(qiáng)，通過(guò)創(chuàng)新、協(xié)同和融合，實(shí)施綠色制造、服務(wù)型制造，還有兩化深度融合中以智能制造為主線(xiàn)，所以未來(lái)十年當(dāng)中主攻方向是智能制造，側(cè)翼是綠色制造和服務(wù)型制造。我們寄希望于通過(guò)智能制造把我們所擅長(zhǎng)的中間環(huán)節(jié)附加在低端環(huán)節(jié)中，提升它的附加值，這就是微笑曲線(xiàn)。 　　1、智能制造促進(jìn)我國(guó)制造業(yè)向制造強(qiáng)國(guó)進(jìn)發(fā)
　　智能制造將怎樣改變中國(guó)的制造業(yè)？大體是三個(gè)方面：
　　第一，提升制造業(yè)。將現(xiàn)有的制造業(yè)縮短上市時(shí)間，滿(mǎn)足定制化生產(chǎn)要求，降低勞動(dòng)力成本、提升效率、效益、質(zhì)量，優(yōu)化環(huán)境，減少污染，改善作業(yè)環(huán)境，提升我們國(guó)家整體制造業(yè)的水平；
　　第二，促進(jìn)制造模式轉(zhuǎn)變。未來(lái)的制造模式一定是小批量、多品種，質(zhì)量高，成本低，研發(fā)期短，服務(wù)至上，生產(chǎn)柔性，環(huán)境友好的，而這種生產(chǎn)模式離開(kāi)智能制造是很難實(shí)現(xiàn)的；
　　第三，加速形成新興產(chǎn)業(yè)。當(dāng)前智能制造裝備產(chǎn)業(yè)得到快速發(fā)展，工業(yè)機(jī)器人出現(xiàn)了井噴式發(fā)展，帶動(dòng)智能裝備和智能產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，成為新常態(tài)下新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。未來(lái)十年中國(guó)要成為機(jī)器人大國(guó)，現(xiàn)在中國(guó)的機(jī)器人市場(chǎng)已經(jīng)是機(jī)器人最大的市場(chǎng)。

　　綠色制造
　　產(chǎn)品——向用戶(hù)提供的產(chǎn)品應(yīng)是節(jié)能、節(jié)水、高效，產(chǎn)品運(yùn)行中排放低、污染少，應(yīng)是環(huán)境友好型產(chǎn)品。
　　設(shè)計(jì)——施行輕量化設(shè)計(jì)、可靠性設(shè)計(jì)、可維護(hù)設(shè)計(jì)，便于維修、拆解、回收。
　　研究——應(yīng)用仿真技術(shù)，減少研究開(kāi)發(fā)中的實(shí)物試驗(yàn)次數(shù)，提高開(kāi)發(fā)成功率。
　　材料——應(yīng)對(duì)人體、環(huán)境無(wú)害，可降解、可回收。
　　制造——制造工藝少無(wú)污染，制造過(guò)程少無(wú)廢棄物，近凈成形、精確成形，提高成品率，減少?gòu)U品，提高產(chǎn)品質(zhì)量。
　　包裝——包裝材料、器具可重復(fù)使用，包裝材料可降解。
　　循環(huán)——發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)、低碳經(jīng)濟(jì)，推行再制造。
　　管理——加強(qiáng)工廠能效管理，監(jiān)管整個(gè)供應(yīng)鏈和逆向供應(yīng)鏈，建立產(chǎn)品生命周期評(píng)價(jià)（LCA-Life Cycle Assessment）系統(tǒng)。

　　服務(wù)型制造
　　隨著產(chǎn)品的生產(chǎn)變成大批量定制方式，產(chǎn)品的利潤(rùn)空間越來(lái)越受到擠壓，而服務(wù)的增值，在制造過(guò)程中所占的比重越來(lái)越大，逐漸形成制造與服務(wù)相融合的新的產(chǎn)業(yè)形態(tài)——服務(wù)型制造。
　　服務(wù)型制造向客戶(hù)提供的不僅僅是產(chǎn)品，還包括依托產(chǎn)品的服務(wù)，或整體解決方案，也包括圍繞產(chǎn)品生產(chǎn)的各類(lèi)服務(wù)。
從生產(chǎn)型制造到服務(wù)型制造： 　　2、按照什么樣的模式推進(jìn)我國(guó)智能制造？
　　正確認(rèn)識(shí)我國(guó)制造業(yè)所處的階段與現(xiàn)狀：
　?。?）我國(guó)尚處于工業(yè)化的中后期、還是一個(gè)發(fā)展中國(guó)家；
　?。?）我國(guó)制造企業(yè)生產(chǎn)力水平參差不齊、差異極大，大量中小企業(yè)還處于機(jī)械化階段；
　　（3）制造業(yè)產(chǎn)品大部分屬于勞動(dòng)密集、附加值較低的產(chǎn)品；
　?。?）我國(guó)制造業(yè)的整體生產(chǎn)力水平處于工業(yè)2.0走向工業(yè)3.0的階段。
　　這四個(gè)基本點(diǎn)決定中國(guó)制造在推行智能制造的過(guò)程中必須實(shí)行并行戰(zhàn)略，即工業(yè)2.0補(bǔ)課，工業(yè)3.0普及，工業(yè)4.0示范。
　　為什么工業(yè)2.0還要補(bǔ)課？因?yàn)槲覈?guó)大部分企業(yè)的生產(chǎn)組織管理到現(xiàn)在還沒(méi)有建立起來(lái)，工業(yè)2.0時(shí)期需要建立的工業(yè)文明沒(méi)有建立起來(lái)；工業(yè)3.0是信息技術(shù)普遍深入滲透到各個(gè)領(lǐng)域，我們還沒(méi)有普及；工業(yè)4.0是通過(guò)示范，在示范當(dāng)中發(fā)揮工業(yè)4.0的雙重作用。第一重作用是對(duì)還處于2.0和3.0的企業(yè)做一個(gè)帶領(lǐng)示范，給他們一個(gè)模樣；第二重作用，更重要的是通過(guò)4.0所取得的成果技術(shù)可以移植到2.0和3.0的企業(yè)當(dāng)中，加快他們從2.0邁向3.0，從3.0邁向4.0。
　　由此來(lái)看，中國(guó)制造業(yè)的企業(yè)在推行智能制造的過(guò)程中，應(yīng)該分四個(gè)層次：小微企業(yè)——重點(diǎn)在機(jī)械化、自動(dòng)化；中型企業(yè)——重點(diǎn)在數(shù)字化、自動(dòng)化；大型骨干企業(yè)——建立數(shù)字化智能生產(chǎn)線(xiàn)；龍頭企業(yè)——建立數(shù)字化車(chē)間、數(shù)字化企業(yè)。 　　3、智能制造裝備的發(fā)展重點(diǎn) 　　4、推進(jìn)智能制造的方針
　　因地制宜。推進(jìn)智能制造以促進(jìn)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、加快發(fā)展先進(jìn)制造業(yè)為目標(biāo)。智能制造作為邁向制造強(qiáng)國(guó)的有效途徑，必須因地制宜、切合實(shí)際，以取得成效為目的。
　　以用促業(yè)。加快制造業(yè)“機(jī)器換人”、“機(jī)器代人”、“設(shè)備換代”的步伐，形成對(duì)智能制造的強(qiáng)盛需求，以此促進(jìn)智能制造裝備產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。
　　夯實(shí)基礎(chǔ)。著力發(fā)展智能裝置、關(guān)鍵零部件、關(guān)鍵軟件，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，構(gòu)建公共服務(wù)平臺(tái)。
　　集成牽引。以系統(tǒng)集成供應(yīng)商為牽頭，將零部件、單機(jī)、軟硬件等企業(yè)與用戶(hù)連接起來(lái)，向客戶(hù)提供自動(dòng)線(xiàn)、智能系統(tǒng)、數(shù)字化車(chē)間以致智能工廠的整體解決方案。
　　把握時(shí)序。把握智能制造應(yīng)用和智能裝置產(chǎn)業(yè)兩者間的發(fā)展時(shí)序，為國(guó)內(nèi)品牌產(chǎn)品贏得時(shí)間。
　　掌握核心。掌握智能裝置、智能制造裝備及系統(tǒng)的核心技術(shù)，打造自主可控的國(guó)內(nèi)智能制造裝備產(chǎn)業(yè)。
　　示范引領(lǐng)。智能制造是制造業(yè)的發(fā)展方向，而制造業(yè)實(shí)現(xiàn)智能制造則有一個(gè)過(guò)程，制造業(yè)實(shí)現(xiàn)智能制造也有不同的層次，因此，必須通過(guò)示范引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)，也必須通過(guò)梯次推進(jìn)，在行業(yè)中全面推開(kāi)。
　　建設(shè)集群。智能制造涉及諸多領(lǐng)域、企業(yè)、學(xué)科和技術(shù)，有較復(fù)雜的配套關(guān)系和系統(tǒng)性，唯有構(gòu)建起有利于智能制造發(fā)展的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，形成智能制造集群的有機(jī)體，方能有效推進(jìn)。

　　5、推進(jìn)智能制造的著力點(diǎn)
　　按照上述思路，到底要選擇什么樣的重點(diǎn)，著力點(diǎn)應(yīng)當(dāng)放在哪里？我從浙江，江蘇、廣東這些地方在推行智能制造的做法中，大體上概括出了六個(gè)著力點(diǎn)。
　?。?）從單機(jī)自動(dòng)化水平提高著手到自動(dòng)化生產(chǎn)線(xiàn)—自動(dòng)化制造島—數(shù)字化車(chē)間—智能工廠—提高某一領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)效率和競(jìng)爭(zhēng)力；
　?。?）發(fā)展系統(tǒng)集成商—創(chuàng)新制造模式，傳統(tǒng)制造業(yè)升級(jí)；
　?。?）發(fā)展智能制造裝置：控制系統(tǒng)、傳感器、工業(yè)機(jī)器人等—加快智能制造發(fā)展、壯大智能裝備產(chǎn)業(yè)
　?。?）構(gòu)建有利于推進(jìn)智能制造的環(huán)境，包括政策環(huán)境、配套環(huán)境、創(chuàng)新環(huán)境；
　?。?）建設(shè)公共服務(wù)平臺(tái)，重點(diǎn)是云計(jì)算、云制造SaaS、PaaS、IaaS；
　　（6）加強(qiáng)各類(lèi)人員的培訓(xùn)，如技術(shù)帶頭人、技能人才和轉(zhuǎn)崗人員的培訓(xùn)，主要是教育體制改革、加強(qiáng)職業(yè)教育和重視員工的培訓(xùn)。
　　總的來(lái)講，未來(lái)制造業(yè)要有一個(gè)創(chuàng)新的思維。我們現(xiàn)在處在一個(gè)信息時(shí)代，有人叫做互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，有人叫做大數(shù)據(jù)時(shí)代，有人叫做云計(jì)算時(shí)代，我還是習(xí)慣叫做信息時(shí)代。信息時(shí)代的制造業(yè)是一個(gè)什么樣的思維？有幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：第一，不必將企業(yè)所需要的制造資源全部集中于自身，有了網(wǎng)絡(luò)，可以委托別人制作，像小米手機(jī)就是如此；第二，無(wú)須拘泥于原有的制造模式和格局；第三，注重跨界融合、交叉融合。第四，致力于嵌入，以利基思維見(jiàn)縫插針、無(wú)中生有、取而代之；第五，成為整合產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈的組織者；第六，專(zhuān)注于鏈上某類(lèi)產(chǎn)品、某個(gè)環(huán)節(jié)、某項(xiàng)業(yè)務(wù)、某種平臺(tái)的入市和運(yùn)作，并做到極致。歸結(jié)起來(lái)就是三句話(huà)：“不走套路，另辟蹊徑”。“融合發(fā)展，整合資源”。“專(zhuān)注為本，極致為魂”。這樣中國(guó)的制造業(yè)就有可能從大到強(qiáng)，在前10年當(dāng)中邁出堅(jiān)實(shí)的一步。
　　（根據(jù)本人演講錄音整理，未經(jīng)本人審閱）