過去一年，大家感受最深的可能是冰火兩重天：
　　冰，依靠投資、出口和消費“三駕馬車”的經濟增長模式越來越難以持續(xù)：中國GDP增速在改革開放30年來首次降低到7%以下、高消耗、高污染越發(fā)嚴重、劣質產能嚴重過剩，優(yōu)質產能供給不足
　　火，對于新商業(yè)模式探索方興未艾，中國正在爆發(fā)前所未有的創(chuàng)造能力、創(chuàng)新能力與商業(yè)機會：以美團點評為代表的O2O、以滴滴出行為代表的共享經濟、以機器人工廠為代表的“工業(yè)4.0”、以“阿里云”為代表的大數(shù)據經濟、以“微信”為代表的社群經濟。在這些新商業(yè)形態(tài)的顛覆下，傳統(tǒng)價值鏈以超乎想象的速度在瓦解，全新價值鏈也以超乎想象的速度在重構。這預示著，一個全新的商業(yè)時代已經到來。
　　在新商業(yè)秩序逐步建立的過程中，物種正在繁盛發(fā)展，但也面臨著諸多挑戰(zhàn)：“物競天澤、優(yōu)勝劣汰、弱肉強食”的淘汰法則也在悄然發(fā)生變化。越來越多的企業(yè)家認識到，中國的經濟和商業(yè)要繼續(xù)獲得可持續(xù)發(fā)展，必須培育一個政府與企業(yè)、企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與社會大眾、企業(yè)與自然環(huán)境之間的新生態(tài)、新叢林，并重新制定“叢林法則”：
　　法則一：樹立明確的企業(yè)使命、愿景及價值觀
　　企業(yè)家有極強的領導力，樹立“與社會共贏、對環(huán)境有益”的企業(yè)使命和愿景，堅守經商原則和誠信底線，能夠依據外部環(huán)境變化，持續(xù)轉變企業(yè)的經營方略。馮侖出席2014中國綠公司年會，他曾指出：“一定要研究錢的是非，不要因為企業(yè)規(guī)模還小就忘了這件事。”
　　法則二：與企業(yè)核心利益相關方共同發(fā)展
　　企業(yè)不僅關注股東利益，還關注員工利益以及產業(yè)鏈的協(xié)同發(fā)展。保有良好商譽，無對社會有不良影響的爭議事件。馬云出席2015中國綠公司年會，他曾指出：“客戶第一、員工第二、股東第三。”
　　法則三：守底線、有節(jié)操，合法合規(guī)經營
　　企業(yè)不能觸犯法律法規(guī)，不靠傷害未來和他人取得成功，在財務、人事、政府關系和市場競爭等方面做到合法合規(guī)。王石出席2013中國綠公司年會，他指出：“房地產上要堅守底線，不行賄，萬科因此拿不到好地，價格還很貴。”
　　法則四：做能夠與社會一起創(chuàng)造價值的事情
　　企業(yè)關愛社會，積極投身公益慈善事業(yè)，能夠將公益與商業(yè)相融合，以創(chuàng)新的方式實現(xiàn)企業(yè)與社會價值的最大化，保證與社區(qū)及社會的良好關系。沈國軍出席2015中國綠公司年會，他曾指出：“做公益要有公益心態(tài)，也要有商業(yè)手段。”
　　法則五：嚴控環(huán)境影響，開發(fā)綠色產品
　　嚴控企業(yè)對環(huán)境的影響，積極開展環(huán)境保護項目。企業(yè)不僅在生產和運營過程中，不破壞生態(tài)環(huán)境，還能通過投資和研發(fā)創(chuàng)造能夠解決環(huán)境痛點的新產品。藝康全球資深副總裁王鐵出席2015中國綠公司年會，他曾指出：“環(huán)保企業(yè)要從一個有良心的企業(yè)，變成一個投資回報高的金色企業(yè)。”
　　法則六：持續(xù)進行研發(fā)創(chuàng)新
　　企業(yè)敢于在產品、技術、服務、商業(yè)模式和組織機制等方面開展全方位創(chuàng)新。廣聯(lián)達軟件董事長刁志中出席2015中國綠公司年會，他曾指出：“在互聯(lián)網時代，企業(yè)的產品形式、收入模式、研發(fā)、服務和管理模式都必須發(fā)生改變。”
　　法則七：積極與社會進行溝通，保持信息透明
　　企業(yè)有高效的信息披露體系，透明度高，在可持續(xù)發(fā)展績效方面有據可查。前巴斯夫全球高級副總裁關志華出席2014中國綠公司年會，他曾指出：“從2008年起，巴斯夫每年都有一個綜合報告，披露巴斯夫對社會和環(huán)境的貢獻，這些數(shù)據每年都會曝光一次。”
　　物競天擇，適者生存，面對市場的自然選擇，我們無法置身度外，惟有積極面對，適應新的“叢林法則”才能立于不敗。