去年初，為應(yīng)對經(jīng)濟(jì)發(fā)展“新常態(tài)”，國機(jī)集團(tuán)董事長任洪斌提出了“二次創(chuàng)業(yè)”的新理念。時隔一年，在1月19日召開的國機(jī)集團(tuán)2016年工作會議上，國機(jī)集團(tuán)交出了一份滿意答卷，企業(yè)頂住下行壓力實(shí)現(xiàn)穩(wěn)增長，各項工作邁上新臺階。
　　站在“十三五”開局之年的新起點(diǎn)上，任洪斌表示，國機(jī)集團(tuán)在全力以赴穩(wěn)增長的同時，要著力再造海外新國機(jī)。同時，要以中國二重為平臺，構(gòu)建新型高端重型裝備研發(fā)與制造板塊，打造成“科工貿(mào)”一體化的我國高端裝備制造業(yè)的一流企業(yè)。

　　頂住下行壓力實(shí)現(xiàn)穩(wěn)增長
　　任洪斌指出，剛剛過去的一年，是金融危機(jī)以來穩(wěn)增長形勢最嚴(yán)峻、情況最復(fù)雜、任務(wù)最艱巨的一年。國機(jī)集團(tuán)深入踐行“二次創(chuàng)業(yè)”，頂住下行壓力實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)增長。
　　2015年，國機(jī)集團(tuán)全面超額完成國資委考核目標(biāo)和穩(wěn)增長任務(wù)。集團(tuán)整體實(shí)現(xiàn)利潤總額83億元，其中原國機(jī)集團(tuán)（不含中國二重）實(shí)現(xiàn)利潤總額85億元、同比增長0.6億元；中國二重通過債務(wù)重組、扭虧脫困等工作，實(shí)現(xiàn)大幅減虧，2015年虧損4856萬元、較重組前減虧31億元。國機(jī)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)E鄄VA41億元、同比增加30.5億元，上繳稅費(fèi)120億元。連續(xù)第七年保持國資委經(jīng)營業(yè)績考核A級。
　　與此同時，一大批核心共性關(guān)鍵技術(shù)及產(chǎn)品的研制和應(yīng)用取得突破，國機(jī)集團(tuán)科學(xué)技術(shù)研究院六自由度空間關(guān)節(jié)型工業(yè)機(jī)器人樣機(jī)完成試制，技術(shù)指標(biāo)達(dá)到國際同類工業(yè)機(jī)器人水平；中工國際所屬沃特爾公司首個使用正滲透技術(shù)實(shí)現(xiàn)工業(yè)廢水“零排放”項目成功投入運(yùn)營，填補(bǔ)國內(nèi)該領(lǐng)域技術(shù)空白?？萍缄犖槿瞬泡叧觯Z楚良、陳學(xué)東兩位同志分別當(dāng)選中國科學(xué)院和中國工程院院士，表明集團(tuán)在飛機(jī)結(jié)構(gòu)可靠性、特種設(shè)備設(shè)計制造與運(yùn)行維護(hù)等領(lǐng)域的技術(shù)水平已達(dá)到國內(nèi)一流。
　　作為國機(jī)集團(tuán)2015年的重頭戲，中國第二重型機(jī)械集團(tuán)公司（中國二重）改革振興取得重要進(jìn)展。債務(wù)重組圓滿達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，中國二重、二重重裝重整計劃獲得法院批準(zhǔn)，為實(shí)現(xiàn)改革振興奠定了堅實(shí)基礎(chǔ)；二重重裝主動退市，成為我國退市制度改革以來的首個成功案例，履行了央企應(yīng)盡的社會責(zé)任，最大程度地維護(hù)了股東和債權(quán)人的權(quán)益，維護(hù)了資本市場的穩(wěn)定，為我國資本市場退市制度的實(shí)際操作提供了范例；資產(chǎn)盤活有序推進(jìn)，中國二重成都工程中心、八萬噸模鍛壓機(jī)、鎮(zhèn)江基地的資產(chǎn)盤活方案已經(jīng)擬定或進(jìn)入了實(shí)施階段；長線產(chǎn)品開發(fā)成效明顯，多項新產(chǎn)品進(jìn)入試制階段，30余項傳統(tǒng)領(lǐng)域產(chǎn)品取得技術(shù)突破。
　　在推進(jìn)簡政放權(quán)方面，國機(jī)集團(tuán)進(jìn)一步下放投融資審批權(quán)限，授權(quán)蘇美達(dá)董事會光伏電站項目投資及退出審批權(quán)，授權(quán)國機(jī)汽車董事會根據(jù)資本市場的實(shí)際情況、調(diào)整定向增發(fā)的價格，逐步落實(shí)董事會選人用人自主權(quán)；穩(wěn)步推進(jìn)混合所有制改革，推動有關(guān)企業(yè)探索進(jìn)入新三板；進(jìn)一步完善企業(yè)工資總額與職工收入水平的雙重調(diào)控，推動實(shí)現(xiàn)工資總額與企業(yè)效益的有效聯(lián)動；深化企業(yè)三項制度改革，進(jìn)一步完善能上能下、能進(jìn)能出的用人機(jī)制，國機(jī)重工近三年累計在崗職工減員2700余人，其中2015年減員將近1300人。
　　在優(yōu)化資源配置方面，企業(yè)積極穩(wěn)妥開展并購重組，進(jìn)一步完善磨料磨具、重型機(jī)械產(chǎn)業(yè)鏈條；推動農(nóng)業(yè)機(jī)械、通用機(jī)械等若干板塊業(yè)務(wù)整合，推進(jìn)企業(yè)上市與再融資工作，進(jìn)一步挖掘存量資源重組價值，加強(qiáng)重組整合與上市公司平臺相結(jié)合，提高國有資本的市場價值和流動性；加快清理低效無效資產(chǎn)，去年減少五級及以下企業(yè)10家、完成年初目標(biāo)；新成立國機(jī)資本、國機(jī)智能公司，有利于集團(tuán)借助資本力量實(shí)現(xiàn)“四輪驅(qū)動”，加快搶占智能裝備產(chǎn)業(yè)高地、推動智能裝備產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)。
　　部署2016年重點(diǎn)工作任務(wù)，任洪斌強(qiáng)調(diào)，國資委提出了今年中央企業(yè)效益努力實(shí)現(xiàn)恢復(fù)性增長、2017年實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步增長的目標(biāo)。國機(jī)集團(tuán)要全力以赴穩(wěn)增長，大力拓市場、減虧損、降成本、嚴(yán)考核，積極推進(jìn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，大力推動協(xié)同發(fā)展。同時，要著力推進(jìn)中國二重改革振興，著力實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動，著力深化企業(yè)改革，著力推動資源整合。

　　海外資產(chǎn)貢獻(xiàn)率將占半壁江山
　　“國際化經(jīng)營是中央企業(yè)發(fā)展的必由之路，再造海外新國機(jī)是把集團(tuán)建成世界一流企業(yè)的必然選擇和客觀要求。”
　　任洪斌強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)所屬企業(yè)要結(jié)合自身實(shí)際能力、所處階段、行業(yè)特點(diǎn)、市場格局等多種因素，采取適合自身特點(diǎn)的國際化經(jīng)營方式，積極穩(wěn)妥參與國際競爭和全球資源配置。從長遠(yuǎn)來看，集團(tuán)要實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、收益結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、人才結(jié)構(gòu)在全球范圍內(nèi)的均衡配比和最優(yōu)配置，推動從“產(chǎn)品輸出”向“資本輸出”的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)海外資產(chǎn)貢獻(xiàn)率占據(jù)半壁江山。
　　據(jù)介紹，去年，國機(jī)集團(tuán)以模式創(chuàng)新助推了“再造海外新國機(jī)”。期間，搶抓“一帶一路”、中巴經(jīng)濟(jì)走廊建設(shè)等帶來的海外市場機(jī)遇，創(chuàng)新工程承包商業(yè)模式，以“EPC+”帶動工程承包業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級，打造了多項引人矚目的明星工程。作為絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶上的標(biāo)志性、戰(zhàn)略性項目，中白工業(yè)園按時完成各項節(jié)點(diǎn)工程，招商引資、園區(qū)管理等工作順利推進(jìn)，引起兩國元首高度重視；作為中巴經(jīng)濟(jì)走廊首個煤電一體化項目，CMEC的巴基斯坦塔爾煤電項目進(jìn)入融資階段，開啟了中巴能源合作新思路；作為中國企業(yè)在柬埔寨投資建成的最大一級水電站、集團(tuán)境外第一個BOT項目，中國重機(jī)投資建設(shè)的柬埔寨達(dá)岱水電站正式開始商業(yè)運(yùn)營，年均發(fā)電量近9億度，對柬埔寨經(jīng)濟(jì)社會全面發(fā)展與消除貧困發(fā)揮重要作用。加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)同，制訂頒布“農(nóng)業(yè)走出去”工作實(shí)施方案，推動農(nóng)機(jī)裝備做大做強(qiáng)；超額完成出口倍增計劃，去年實(shí)現(xiàn)國機(jī)制造產(chǎn)品出口突破6億美元、完成目標(biāo)值的127%；升級非實(shí)體經(jīng)營，已簽約數(shù)個工程承包項目、合同總額超過20億美元，正在跟蹤項目20多個、完成年初目標(biāo)的兩倍以上。
　　按照戰(zhàn)略部署，2016年，國機(jī)集團(tuán)將繼續(xù)推進(jìn)國際產(chǎn)能和裝備制造合作。進(jìn)一步貫徹落實(shí)國家“一帶一路”戰(zhàn)略，將“一帶一路”沿線國家作為海外業(yè)務(wù)拓展的重點(diǎn)，推動產(chǎn)品、技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)走出去，有序參與國際市場競爭。在推進(jìn)國際產(chǎn)能和裝備制造合作過程中，注重把握國家支持發(fā)展的重點(diǎn)國家、重點(diǎn)區(qū)域，發(fā)揮集團(tuán)綜合性裝備工業(yè)集團(tuán)的優(yōu)勢，搶抓戰(zhàn)略機(jī)遇，不斷拓展國際化經(jīng)營發(fā)展空間。
　　推進(jìn)國際化經(jīng)營業(yè)務(wù)升級。不斷優(yōu)化結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新方式方法，拓展廣度和深度，促進(jìn)國際化業(yè)務(wù)由產(chǎn)業(yè)鏈中低端向中高端環(huán)節(jié)、高附加值產(chǎn)品和服務(wù)升級。大力鞏固國際化業(yè)務(wù)傳統(tǒng)市場，在充分挖掘傳統(tǒng)亞非拉市場的基礎(chǔ)上，努力發(fā)展新興經(jīng)濟(jì)體國家市場，大力拓展歐美發(fā)達(dá)國家高端市場。
　　推進(jìn)國際化經(jīng)營模式創(chuàng)新。積極推進(jìn)中白工業(yè)園、巴基斯坦塔爾煤電等重點(diǎn)項目，穩(wěn)妥開展裝備制造業(yè)、工程服務(wù)業(yè)領(lǐng)域的海外直接投資，有效推進(jìn)“農(nóng)業(yè)走出去”等項目的業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新，形成進(jìn)出口貿(mào)易、國際工程承包、對外投資經(jīng)營等業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展的良好態(tài)勢。