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華爾潤的“玻璃”已碎,這是傳統(tǒng)制造業(yè)之殤

關(guān)鍵詞 傳統(tǒng)制造業(yè)|2016-01-25 10:24:50|來源 中華玻璃網(wǎng)
摘要 華爾潤,你可能并不知道這個(gè)名字,也沒聽說過這家企業(yè),但你家的玻璃說不定就是它制造的。不知道這家企業(yè)沒關(guān)系,也不用知道了,因?yàn)樗飘a(chǎn)了,轟然倒下,背后只剩塵土飛揚(yáng)。華爾潤,曾經(jīng)的玻璃...
  華爾潤,你可能并不知道這個(gè)名字,也沒聽說過這家企業(yè),但你家的玻璃說不定就是它制造的。不知道這家企業(yè)沒關(guān)系,也不用知道了,因?yàn)樗飘a(chǎn)了,轟然倒下,背后只剩塵土飛揚(yáng)。華爾潤,曾經(jīng)的玻璃巨頭,制造出來的玻璃還在陽光的照耀下閃閃發(fā)光,然而自身卻早已暗淡,再也看不見2016年新年的曙光?!?br />   華爾潤的倒下,是以一種凄慘絕倫的方式,全線停產(chǎn)清算,解雇全部員工,曾經(jīng)的“大象”終于變?yōu)?ldquo;螻蟻”,任人踐踏。以華爾潤為代表,傳統(tǒng)制造業(yè)身陷“三重門”泥淖,上游掀價(jià)格戰(zhàn),中游利潤萎縮,下游訂單銳減,微利時(shí)代止殤之戰(zhàn)已經(jīng)打響?! ?br />   說到華爾潤,玻璃同行們只有一個(gè)動(dòng)作,那就是豎起大拇指。從1997年確立以玻璃為主業(yè)到最后全面開花的黃金時(shí)代,華爾潤憑借自己的實(shí)力掌握了制造業(yè)的話語權(quán),其成本管理、質(zhì)量控制、銷售模式一度成為同行業(yè)學(xué)習(xí)的榜樣。曾經(jīng)的輝煌到落幕,誰砸碎了它的“玻璃”。  
  首先,不得不提的一點(diǎn)是,中國玻璃行業(yè)正普遍面臨著行業(yè)產(chǎn)能過剩、利潤率下降的現(xiàn)狀。“三重門”的微利時(shí)代,使得對于市場的爭奪進(jìn)入白熾化階段,有錢的上游任性燒錢,下游無能為力坐等被收割,中游也只能茍延殘喘,眼睜睜看著利潤萎縮。而且,環(huán)保壓力也來加了一把火,導(dǎo)致大量玻璃生產(chǎn)線冷修退出市場,與玻璃行業(yè)快速擴(kuò)張導(dǎo)致的產(chǎn)能過剩相呼應(yīng),最終行業(yè)普遍處于虧損狀態(tài),誰也分不到一杯羹?! ?br />   其次,華爾潤本身在戰(zhàn)略布局上有很大缺陷。上世紀(jì)80年代初全國各行業(yè)處于快速發(fā)展階段,華爾潤嘗到了擴(kuò)張帶來的甜頭,并一直以之為指導(dǎo)思路,就算日轉(zhuǎn)星移,行業(yè)處于下滑階段,仍舊固守老一套,盲目擴(kuò)張,導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)不開,負(fù)債累累,這是犯了戰(zhàn)略上的大忌?! ?br />   最后,華爾潤不僅尋求格局突破、調(diào)整結(jié)構(gòu)失敗,而且自身產(chǎn)品單一,缺乏競爭力。“大躍進(jìn)”式的發(fā)展,消耗的是自身,以產(chǎn)量求生存并不是在任何階段都適用。企業(yè)發(fā)展最重要的還是資金,如果不用管理會(huì)計(jì)的思路管錢,理不清業(yè)務(wù)與市場的關(guān)系,錢花出去了必定只是打水漂,唯一的收獲也就是濺起的那一兩點(diǎn)水花。  
  華爾潤是傳統(tǒng)制造業(yè)的代表,不僅是玻璃行業(yè),所有傳統(tǒng)制造業(yè)都面臨著產(chǎn)能轉(zhuǎn)型的問題。然而產(chǎn)業(yè)升級(jí)并不是一件容易的事,一著不慎,滿盤皆輸,如何才能止殤。  
  首先,轉(zhuǎn)型升級(jí)必須要有戰(zhàn)略意識(shí),以市場為風(fēng)標(biāo),而不是閉門造車。隨著自動(dòng)化控制技術(shù)的發(fā)展,制造業(yè)的生產(chǎn)方式開始轉(zhuǎn)變,不再是簡單的復(fù)制產(chǎn)能,而應(yīng)當(dāng)從人口密集型到技術(shù)密集型轉(zhuǎn)變。也就是說,制造的東西要有時(shí)代特征,要符合大眾的需求,而不是強(qiáng)迫大眾被動(dòng)接受。就拿玻璃產(chǎn)業(yè)來說,一些深加工、超白、LOW-E、顏色玻璃可能會(huì)慢慢成為主流?!?br />   其次,微利時(shí)代永遠(yuǎn)離不開供需矛盾,產(chǎn)能過剩是賺不到錢的根本原因,解決這一問題的關(guān)鍵在于用管理會(huì)計(jì)的思維去做產(chǎn)品,通過價(jià)值鏈分析,找出利潤來源,從而進(jìn)行針對性投資,對收益不佳的產(chǎn)品實(shí)行最大限度的成本控制。制造業(yè)的最佳狀態(tài)就是實(shí)現(xiàn)零庫存,做到這一點(diǎn)雖然很困難,但卻可以通過分析、預(yù)測使庫存盡可能變少?! ?br />   最后,風(fēng)險(xiǎn)控制一定要做到位。在盲目擴(kuò)張的同時(shí),也要反思自身到底有沒有足夠的現(xiàn)金流用于企業(yè)日常周轉(zhuǎn)。著眼宏觀,逐步發(fā)展形成產(chǎn)業(yè)鏈,而不是一口吃成個(gè)胖子?! ?br />   華爾潤的“玻璃”已碎,這是傳統(tǒng)制造業(yè)之殤,同時(shí)也是一聲警鐘,產(chǎn)能轉(zhuǎn)型、財(cái)務(wù)改革勢在必行,誰怠慢它,死亡通知單就會(huì)寄到誰手上。
 

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