報(bào)告期內(nèi),面對(duì)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行的壓力,公司主動(dòng)提升認(rèn)識(shí)、轉(zhuǎn)變意識(shí)、改進(jìn)思路,公司根據(jù)既定的戰(zhàn)略規(guī)劃繼續(xù)保持立足于超硬材料的發(fā)展戰(zhàn)略,同時(shí)兼顧培育碳系材料領(lǐng)域新的增長(zhǎng)點(diǎn),加大全產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)品的研發(fā),積極拓展中下游產(chǎn)業(yè),突出公司在超硬材料全產(chǎn)業(yè)鏈的有事,持續(xù)鞏固公司在超硬材料行業(yè)中的地位。第一、進(jìn)一步加大科研投入力度,堅(jiān)持以科技創(chuàng)新帶動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展,加速產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)化調(diào)整;進(jìn)一步加強(qiáng)全產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)品的研發(fā),積極拓展中下游產(chǎn)業(yè),更加突出公司在超硬材料產(chǎn)業(yè)鏈方面的綜合優(yōu)勢(shì);第二、進(jìn)一步加強(qiáng)績(jī)效考核力度,堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為核心,以"歸口管理,全面推進(jìn),重點(diǎn)突破"為原則,層層分解,逐月跟蹤,使公司的整體績(jī)效得到明顯提高;第三、進(jìn)一步加強(qiáng)流程創(chuàng)新再造,利用內(nèi)部控制已取得的成果,有效促進(jìn)了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)更加安全、高效、節(jié)能、環(huán)保;第四、進(jìn)一步優(yōu)化公司的營(yíng)銷模式和客戶信用管理,扎實(shí)穩(wěn)健的促進(jìn)了市場(chǎng)業(yè)務(wù)開拓和應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)的控制;進(jìn)一步把"突出三新(新產(chǎn)品、新流程、新渠道)、提高三化(自動(dòng)化、信息化、信用化)、踐行三力(落實(shí)力、執(zhí)行力、考核力)、實(shí)現(xiàn)三高(高層次、高效率、高效益)的經(jīng)營(yíng)文化"貫徹到公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的方方面面,有效實(shí)現(xiàn)了公司銷售收入的穩(wěn)健增長(zhǎng)。第五、進(jìn)一步在資本市場(chǎng)中通過符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的并購(gòu)重組等資本運(yùn)作方式,實(shí)現(xiàn)公司規(guī)模良性擴(kuò)大、結(jié)構(gòu)升級(jí)轉(zhuǎn)型的發(fā)展戰(zhàn)略。
報(bào)告期后公司將進(jìn)一步推動(dòng)以下工作:
(1)堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向,以科技創(chuàng)新引領(lǐng)發(fā)展,繼續(xù)堅(jiān)持對(duì)研發(fā)支出的大力支持,進(jìn)一步完善對(duì)高層次科技創(chuàng)新人才的引進(jìn)、培養(yǎng)和任用,進(jìn)一步發(fā)揮企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新平臺(tái)的綜合優(yōu)勢(shì),進(jìn)一步落實(shí)科技創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制,以科技創(chuàng)新來(lái)推動(dòng)產(chǎn)品性能和產(chǎn)能提升,增強(qiáng)公司產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力。
(2)繼續(xù)推進(jìn)公司內(nèi)控與預(yù)算和信息化建設(shè),繼續(xù)創(chuàng)新流程再造、繼續(xù)推進(jìn)績(jī)效考核,進(jìn)一步優(yōu)化公司的營(yíng)銷模式和客戶信用管理,堅(jiān)持"有質(zhì)量的增長(zhǎng)"的發(fā)展理念,進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局和資源配置,整合產(chǎn)學(xué)研資源,穩(wěn)健推進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施,穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)效率的不斷提高。